倉庫工作計劃范文3篇

1、 / 22范文最新推薦在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動，組織了 一批特價商品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方式，發(fā)放宣傳 海報，從而擴大了宣傳的力度和廣度，達到增加客流量的目的。明年的工作計劃一：收集顧客反饋信息，根據(jù)當?shù)厥袌龊皖櫩托枨?，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳人民商場的品牌形象。三：加大員工培訓力度，組織員工參加多種商品的銷售技巧培訓，豐富員工商品知識，提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。四：根據(jù)當?shù)仡櫩拖M規(guī)律，組織定期參加當?shù)丶爸苓吋谢顒?。超市工作計劃范文篇三：在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷

2、售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計劃的130% 同比增長15%所實現(xiàn)的純利同比增長381%確立了武商建二在青山 區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104 個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn) 20% 以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26呀口 13% 兩個工程兩手 齊抓。打造20個百萬品牌和引進10個成熟品牌的兩手抓工程，有 21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%占全場 銷售總額的27% 擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源， 把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先 優(yōu)勢。第二、服務(wù)體系不斷完善，

3、現(xiàn)場管理成效斐然 12年建二狠抓現(xiàn)場 管理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展服務(wù)意識 的大 討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。第三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了 900多小時，萬余人次的 各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。 進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。12年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā) 展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明 顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛 盾。問

4、題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā) 展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有 擴大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在12年雖有改變，但效果并不明顯。2018 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。 面對前有中南銷品貿(mào)的 整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20 xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節(jié)營銷工作為先 導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營 目標的順利實現(xiàn)。范文最新推薦二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，

5、跟青 商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域 市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu) 的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境， 使調(diào)整工作一步一個腳 印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是 企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為 12年的 首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使 已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠 道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或 一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多 的政策。第七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷12年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、 服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的 目的。第八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)