對分包單位的配合管理辦法

1、關(guān)于加大總包力度的辦法我認為有以下幾點：1,加強工地例會制度（1）每周的例會；無故不來或遲到者,將進行罰款處理,如因不參與會議而影響現(xiàn) 場施工的,責任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參與,解決施工中存在的問題；（2）分包商依據(jù)進度方案排出每周工作支配,嚴格依據(jù)進度方案執(zhí)行（3）假如每周一次的例會無法滿意施工需要,應(yīng)當依據(jù)實際情形支配增加例會；2,加強對分包單位的安全及文明施工的治理（1）進場的員工都要接受安全訓練,應(yīng)當制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)治理制度；（2）要求分包商配足安全、保衛(wèi)人員,對材料庫房、成品、半成品進行看護；并把 名單報送于我方,歸于我方安全經(jīng)理統(tǒng)一治理,責任落實到個人,其主要職責為監(jiān)督本

2、 單位施工人員的安全生產(chǎn),發(fā)覺違規(guī)、違章操作的,必需予以禁止并處理；（3）分包隊伍必需遵守有關(guān)文明施工的規(guī)定,做到工完場清；訓練并監(jiān)督現(xiàn)場施工 人員,不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博,嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫,違 者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿 舍保持清潔衛(wèi)生,不得污染墻地面,垃圾集中入桶,禁止隨地亂扔3, 對分包單位的工期治理（1）分包隊伍對總承包所排的方案進行論證、提出看法進行可行性爭論；落實后簽 字,嚴格依據(jù)進度方案執(zhí)行,確?？傔M度方案的順當實施；（2）不得晚于總進度方案的最遲應(yīng)完成的時間,無故拖延者罰款處理,同時對關(guān)鍵 工序進行嚴格

3、掌握；（3）當情形有變化,需要調(diào)整進度方案時,要得到總承包的同意；4 ,對分包單位的質(zhì)量治理 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控,重點環(huán)繞以下幾個方面進行治理；（1）技術(shù)質(zhì)量的治理；分包隊伍對發(fā)覺的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)準時報 總包單位；（2）材料設(shè)備質(zhì)量治理；分包隊伍選購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必 須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一樣,不符合要求的材料、設(shè)備必需退場；（3）進場材料的報檢程序；分包隊伍進場的材料、設(shè)備,必需報總包單位進行核 實,無誤后,由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查,通過后方可入庫或使用；（4）施工過程的質(zhì)量治理；分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量治理人員,并將人 員名單書面上報

4、我方；我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與 認可,同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,凡達不到質(zhì)量標準的,我方不予以簽字并促其 整改,對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后,報監(jiān)理核驗；5,關(guān)于材料的掌握材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必需經(jīng)項目治理部確認后方可進 場,進場后必需認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗,驗收合格后方可報項目治理部確認后 方可使用；物資進場及施工過程中的試驗必需執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣；物資 50 元,假如發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)覺不合格者,進場不準時報驗每批次罰款 除全部拆除外,每發(fā)生一次處 5000 元罰款；對另行分包單位的協(xié)作治理措施 本工程

5、工序較多,各段施工工序約束嚴格,程序固定化,每道工序的質(zhì)量工期均影 響工程的整個成效,所以對各工序各分包單位的治理將是重點；主體施工分兩個施工段 流水作業(yè),各段工序嫻熟,施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)固,但裝飾階段涉及工種增多,各工 序治理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵；所以我公司在多年 施工體會基礎(chǔ)上,對裝飾裝修策劃及總包龍頭治理有成套治理和技術(shù),即以總包龍頭管 理為主,各專業(yè)和諧協(xié)作,實行各種治理、技術(shù)措施,確保工程的整體成效,現(xiàn)分述如 下：A）以土建為龍頭,以統(tǒng)一制度的約束措施來治理現(xiàn)場；凡進入現(xiàn)場施工的安裝、裝 修等專業(yè)單位,必需遵守現(xiàn)場治理制度,聽從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平穩(wěn)；在

6、生活、生產(chǎn)加 工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域,建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和諧小組 負責和諧各專業(yè)單位之間的施工程序；建立現(xiàn)場和諧會制度,準時解決土建、安裝、裝 修等專業(yè)單位施工中存在的問題及沖突,并以會議紀要形式,各單位簽字、蓋章即具備 法律效力,對各方均有法律約束效力；B）以統(tǒng)一的施工、施工程序規(guī)劃為指導,確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速,按期交付使 用；C）基礎(chǔ)、主體施工階段,安裝應(yīng)緊密協(xié)作土建進度,依據(jù)設(shè)計圖紙進行前期的預留 預埋工作,土建要協(xié)作安裝作好隱藏的預留預埋和成品愛護,供應(yīng)精確的測量放線基 準；在主體施工階段,土建砌筑應(yīng)按設(shè)計圖紙預留安裝孔洞、槽,并實行在管槽面加設(shè) 鋼絲的防裂

7、縫措施；為保證相互間制造工作面,安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng) 按土建要求進度提前插入；D）裝飾裝修階段,土建每月支配總掌握方案,各單位按總方案編制配套作業(yè)方案,定期檢查方案執(zhí)行情形,并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序；由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè),所以除方案掌握外實行立體工作量,校定表方式,跟蹤監(jiān)督；使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一 的施工程序和掌握程序；E）為保證順當竣工,各專業(yè)分包單位必需準時供應(yīng)交工資料,交由總包審核,由現(xiàn) 場和諧小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督；F）以統(tǒng)一的技術(shù)治理手段及協(xié)作措施,強化各專業(yè)單位的技術(shù)治理及協(xié)作意識；a）、土建準時將有關(guān)部分項質(zhì)量掌握方案交現(xiàn)場和諧小組簽發(fā),各專業(yè)單位共同執(zhí) 行此方案

8、,確保分項工程質(zhì)量有方案可循；b）、土建、安裝、裝修及各專業(yè)單位共同核定圖紙,相互對比,將工序沖突問題消 滅在施工圖紙階段；防止返工缺失造成工期延誤或造成無法復原的質(zhì)量隱患；c）、加強裝飾裝修的二次設(shè)計工作,確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體 成效；d）、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和標準驗收制度,加強裝飾裝修、安裝的細部協(xié)作處 理,不同裝飾材料的交界面等處理要認真,統(tǒng)一協(xié)商,按程序進行；e）、土建應(yīng)將標高水平掌握基準線和墻體位置掌握線,軸線掌握線彈旦墻或柱上,明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準,由土建測量工長 統(tǒng)一核定,技術(shù)負責人批準；G）在本工程中使用運算機以實現(xiàn)整

9、個工程的系統(tǒng)治理；a）采納微機掌握總工期及各階段、各專業(yè)單位掌握工期的動態(tài)治理；b）采納微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量掌握方案,并實現(xiàn)質(zhì)量目標全方位監(jiān)督指導；c）采納微機提高現(xiàn)場和諧小組的工作效率和信息傳遞；d）采納專業(yè)的軟件進行指導施工,掌握質(zhì)量；H）實行統(tǒng)一資金掌握手段和獎懲手段,和諧、監(jiān)督、掌握施工各單位的和諧協(xié)作及 工作完成進度、質(zhì)量狀況；經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段,其它手段、措 施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用；a）土建、安裝、裝修等專業(yè)單位當月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場和諧小組審核,最終交 建設(shè)單位校準批示,作為撥付進度款的依據(jù)；b）依據(jù)工作完成方案,檢查各專業(yè)單位是否按總

10、進度方案要求及總掌握質(zhì)量方案要 求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容,并在撥進度款時按肯定比例于下月補撥,作為下 月工作方案成的保證措施；c）對完成工作較好,質(zhì)量、進度保證,與其它作業(yè)隊伍協(xié)作較好的作業(yè)單位,賜予 肯定嘉獎,對于完成較差的單位賜予肯定懲處,對特殊差的單位實行強制手段或作為違 約并與合同配套執(zhí)行；d）在物質(zhì)嘉獎的同時,現(xiàn)場建立評比專欄,公布各單位質(zhì)量、進度、協(xié)作評比打分 情形,開展作業(yè)競賽活動,此方法是相當行之有效的；I ）建立成品愛護制度和施工服務(wù)制度,各參戰(zhàn)單位共同遵守,達成共識；a）各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場訓練,并分別進行作業(yè)人員的成品愛護意 識訓練,相互敬重勞動成果

11、；b）大型設(shè)備安裝,特殊設(shè)備搭架、吊運等土建應(yīng)積極協(xié)作、相互協(xié)商,直立服務(wù)第 一的觀點,確保施工工序的連接緊湊；c）樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層視員,發(fā)覺有人違章作業(yè),破壞成品應(yīng)準時阻擋,并交現(xiàn)場和諧小組處理；d）全部參戰(zhàn)單位主要負責人,施工人員均應(yīng)按時參與和諧會,并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系,打成,人手一份；e）除以上協(xié)作措施外,建立和諧的合作關(guān)系和樹立相互服務(wù)、支持工作的良好作風 是整個工程順當完成、達到預定目標的前提,所以,各單位應(yīng)相互敬重、相互學習、取 長補短、共同進步,以實現(xiàn)共同目標；施工總承包單位對專業(yè)分包工程的和諧治理方案 一、對分包單位的要求 1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條

12、件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書 （或具有同等效力的施工協(xié)議）書復印件；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“ 施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?,包括：施工方案簡介；分包工程施工進度方案；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證 措施；材料設(shè)備進場方案；勞動力進場方案；供應(yīng)分包商施工簡歷；供應(yīng)分包商施工組 織體系簡況；按分包合同商定做好分包工程保險等事宜；2、對分包單位的要求（1）全部分包單位必需符合國家、省市有關(guān)規(guī)定,并取得業(yè)主的書面同意；（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包；（3）分包單位

13、滿意業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求,在工期,質(zhì)量,安全,現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的治理和和諧；（4）對質(zhì)量治理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢查記錄；對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；供應(yīng)原材料,半成品,成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及訂正和預防措施工作；加強成品愛護；認真做好本分包工程的驗收交付工作；發(fā)生質(zhì)量事故時,準時向總承包單位報告,并做出事故分析調(diào)查和善后處理看法；（5）進度治理的要求：1 編制分包工程施工進度方案,包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工次序與施工流向,以及作業(yè)方式,同

14、時 明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；編制科學、合理、可行的施工項目進度方案,以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應(yīng)方案,包括物料供應(yīng)方案、機械設(shè)備進場方案、勞務(wù)方案、資金方案 等；編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)方案；（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情形；按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)方案；按月向總承包單位提交各種資源與進度協(xié)作調(diào)度狀況；專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告,仍同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交 報告；（7）顧全大局,主動做好和諧工作：參與有關(guān)分包工作和諧會議,積極支持和協(xié)作總承包單位做好工程和諧；準時依據(jù)總承包單位工作支配主動調(diào)整進度方案；在進度上有任何提前及延誤

15、即使向總承包單位報告；分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程和諧的建議,總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出 回復和解決,（8）安全、消防、現(xiàn)場標準化治理等的要求：1 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定,以及總承包單位和 業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；接 結(jié)合工程項目實際,識別和評判危急源,必要時制定治理方案,并認真實施；受總承包單位對分包工程的安全交底；完善和健全安全治理各種臺帳,強化安全治理資料工作；開展安全訓練工作,做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必需持證上崗,將復印件匯總后報總承包單位檢查備案,原件備查；分包單位有義務(wù)愛護現(xiàn)場各項安全,消防

16、設(shè)施的完好,如施工腳手架,暫時護欄及 消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載；接受總承包單位的安全監(jiān)控,參與工地各項安全,消防檢查工作,并落實有關(guān)整改 事宜；分包單位的整改工作如不能達到有關(guān)安全,消防治理標準（或不能準時達到要求 的）,經(jīng)監(jiān)理單位核準,總承包單以幫助分包單位給以整改,其發(fā)生的人工,機械,材料 等一切費用將由分包單位承擔；分包單位的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè),總承包單位應(yīng)當并將依據(jù) 情節(jié)輕重,危害程度的具體情形或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告,情節(jié)嚴峻者,監(jiān)理單位及業(yè)主 依據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場；發(fā)生安全事故時,必需準時向監(jiān)理單位及總承包單位報告,并做出事故分析調(diào)查及 善

17、后處理看法；2）做好現(xiàn)場標準化治理工作：各分包單位進場施工前,依據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布 臵圖,經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行；按總承包單位要求做好場容場貌治理工作,廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中 到指定地點；遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,愛護安全防護設(shè)施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作；（9）勞動力治理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律,法規(guī)和業(yè)主的各項 規(guī)章制度,以及施工現(xiàn)場的各項治理制度,確保現(xiàn)場文明施工有序地進行；分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報；分包單位必需向總承包單位供應(yīng)勞務(wù)人員的身份復印件,特殊工種

18、作業(yè)人員的操作 證及上崗證；二、對各專業(yè)分包商供應(yīng)的主要服務(wù) 我公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的措施 服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期；主要內(nèi)容 包括：1、供應(yīng)現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、供應(yīng)現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理安排使用時間；3、合理安排和供應(yīng)現(xiàn)場堆場、道路,供應(yīng)工作空間包括供應(yīng)工地上的通道,并盡可 能供應(yīng)施工場地；4、供應(yīng)各專業(yè)承包商暫時辦公及庫房場地；5、在施工現(xiàn)場供應(yīng)公共部位的照明及暫時動力電源；6、在施工現(xiàn)場供應(yīng)足夠的水源；7、清除現(xiàn)場指定位臵的垃圾運出場外；8、供應(yīng)工程外腳手架安全防護和公共走道安全防

19、護,標準符合國家規(guī)定；9、供應(yīng)現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工 作由各專業(yè)承包商自行負責）；各分包商要聽從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防治理；10、供應(yīng)現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)臵軸線和標 高點；11、供應(yīng)其它招標文件所要求的措施 三、施工總承包對進度的和諧治理 作為項目的總承包單位,我們將依據(jù)招標文件供應(yīng)的工期關(guān)鍵掌握點,結(jié)合工程施 工體會,編制工程施工總掌握進度方案,合理支配總工期,對各專業(yè)給出階段性的工期 掌握點,把全部專業(yè)包含在其中,并實行相應(yīng)的掌握和治理措施；1、進度方案治理的對象、組織和流程（1）進度方案治理對象工期治理的對象

20、是指施工總承包治理的全部項目,包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的全部分項；（2）進度方案治理組織 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體、由子項目負責人、方案人員、調(diào)度人員、作 業(yè)隊長及班組長參與的工期治理組織體系；其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負責管 理的分包項目負責人；2、對分包的治理要求 總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度方案,統(tǒng)籌審核各分包 工程的進度方案,編制總進度并報監(jiān)理單位審批；總承包單位有義務(wù)通過組織和諧有效 解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的協(xié)作施工問題,確保各分包工程施工進度能按 照工程總進度方案實施；分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度方案調(diào)整的看法,

21、并依據(jù)調(diào)整看法落實現(xiàn)場 勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)協(xié)作情形；我們將對所負責總承包施工及總承包治理的項目工期進行治理,并重點對關(guān)鍵節(jié)點 工期進行掌握；作為總承包企業(yè),我們將審核各分包工程施工進度方案,并依據(jù)工程總進度方案調(diào) 整各分包工程的施工進度方案和施工協(xié)作,確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按 方案完成,并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收；我們將對各分包工程的施工供應(yīng)必要的幫助,以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計 劃執(zhí)行；同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督治理,和諧分包單位之間的關(guān)系,保 證主體工程與分包工程、各分包工程之間能和諧推動；3、施工進度方案的掌握 主要掌握是：形象

22、進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容；方案的編制是依 據(jù)圖紙和合同工期的要求,結(jié)合現(xiàn)場的情形等多方因素編制,在方案的落實掌握中,施 工總承包和分包的方案治理員,深化現(xiàn)場調(diào)查爭論,把握情形并用統(tǒng)計分析方法,找出 實際完成情形與方案掌握的差異,分析緣由,制定措施,加強生產(chǎn)調(diào)度,準時調(diào)整計 劃,在動態(tài)中求平穩(wěn)；施工進度方案的主要掌握措施：1 方案動員；施工總承包動員相關(guān)職能部門參與方案的編制并集中深化爭論,以 明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作；2 建立例會制度；施工總承包定期召開方案會議,會議由施工總承包主持,各專 業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參與；主要是檢查方案的執(zhí)行情形,提出存在的問題；分析

23、原 因爭論計策實行措施；業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單；分包單位必需派符合資格的人參與,參與者將代表其決策者；分包單位派出參與會議者不得隨便遲到、早退或缺席,如有特殊情形,應(yīng)提前請 假,并委派相應(yīng)資格人員參與；3 下達施工任務(wù)指令；施工任務(wù)指令原就上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對 顯現(xiàn)新情形利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的成效,其次是對在穿插施工時,必需在 規(guī)定的時間內(nèi)完成,否就影響下道工序的施工方案；4 工程進度分析；方案治理人員定期進行進度分析,把握指標的完成情形是否影 響總目標；勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿意施工進度的要求,通過分析、總結(jié)體會、暴露問題、找出緣由、制

24、定措施,確保進度方案的順當進行；五、施工總承包對質(zhì)量的治理 各分包商質(zhì)量的監(jiān)控,重點環(huán)繞以下幾個方面進行治理；（1）技術(shù)質(zhì)量的治理；分包隊伍對發(fā)覺的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)準時報 總包單位；（2）材料設(shè)備質(zhì)量治理；分包隊伍選購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必 須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一樣,不符合要求的材料、設(shè)備必需退場；（3）進場材料的報檢程序；分包隊伍進場的材料、設(shè)備,必需報總包單位進行核 實,無誤后,由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查,通過后方可入庫或使用；（4）施工過程的質(zhì)量治理；分包隊伍應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量治理人員,并將人 員名單書面上報我方；我方同樣有專職質(zhì)安員對分包商

25、的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與 認可,同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查,凡達不到質(zhì)量標準的,我方不予以簽字并促其 整改,對一些成品與半成品的加工制作我方檢查合格后,報監(jiān)理核驗；六、施工總承包對施工技術(shù)的治理 技術(shù)治理工作由施工總承包總工程師負責,主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理支配布 臵勞動生產(chǎn)力；明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降 低工程成本,增加經(jīng)濟效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量；1、施工總承包技術(shù)治理機構(gòu)的設(shè)置；主要是進一步地明確責任,對各專業(yè)治理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控；技術(shù)治理組織 機構(gòu)的設(shè)臵使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計變更,深化設(shè) 計,施工方

26、案的編排等進一步明確責任,強化技術(shù)治理工作；（1）機電安裝工程與裝飾工程的技術(shù)治理與和諧；（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容的治理與和諧；（3）施工圖紙與技術(shù)資料的治理；（4）重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個和諧工作：1）外部和諧：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的和諧；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的和諧：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具 等方面的和諧；3）參與各專業(yè)分包單位技術(shù)指導、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和和諧；七、施工總承包的現(xiàn)場治理 在進度的實施過程中,我們將會給分包單位順當進行施工制造條件,包括不僅限于 供應(yīng)必需的工作面；供應(yīng)分包施工所需的電源、水源；

27、供應(yīng)腳手架操作面,供應(yīng)垂直運 輸機械和垂直運輸?shù)膮f(xié)作；總承包單位負責本項目的安全、文明施工,負責本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施 工；本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一支配承建,并承擔日常治理和維 修；臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、暫時道路、場地硬地化、場地綠化、暫時排水排污等的 具體建設(shè)標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出；總承包單位在業(yè)主,監(jiān)理單位統(tǒng)一和諧治理下,嚴格依據(jù)合同及本治理方法的約 定；對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔總體治理義務(wù)和責任；1、現(xiàn)場治理的原就 1 統(tǒng)一治理的原就；施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理；進入施工現(xiàn)場 的全部單位包括業(yè)主指定分包單位均應(yīng)聽從總

28、包單位的統(tǒng)一治理；2 動態(tài)治理的原就；現(xiàn)場治理必需以施工組織設(shè)計中的施工總平面布臵和當?shù)卣?府及主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù),進行動態(tài)治理；要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階 段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布臵圖,各分包單位必需嚴格遵照執(zhí)行；3 目標治理的原就；總包把現(xiàn)場文明施工治理的目標層層進行分解并落實到各有 關(guān)專業(yè)分包單位,定期對各分包單位進行評比考核；2、現(xiàn)場治理的內(nèi)容 1 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計；現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負責,在規(guī)劃設(shè)計過程 中要充分考慮現(xiàn)場治理的階段性特點,充分考慮參與施工的各單位的要求；2 平面布臵治理；在平面布臵中,要明確道路的設(shè)臵、材料堆放場地的規(guī)劃、臨 時建筑及

29、公用設(shè)施的布臵；3 公用設(shè)施的治理；公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施,對上述公 用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配臵,各分包單位使用時聽從總包的統(tǒng)一支配,依據(jù)合同約 定分擔相應(yīng)的費用；1 施工暫時道路治理：依據(jù)投標文件承諾及招標文件,合同規(guī)定,滿意施工過程中各種大型機械的通暢運 行,施工暫時道路包括施工范疇內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、循環(huán)路與市 政道路間的連接通道；施工暫時道路硬化,道路兩旁設(shè)滿意施工需要的暫時排水設(shè)施；并按批準的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布臵要求布臵施工暫時道路；設(shè)專人負責道路的清潔,障礙清除修理保養(yǎng)工作,保持道路清潔,暢通,保證環(huán)境 衛(wèi)生,預防空氣污染和環(huán)境

30、污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必需由分包單位向總承包單位申請,由總承包 單位統(tǒng)籌支配；2）現(xiàn)場的治理和愛護；包括現(xiàn)場保衛(wèi)治理、消防治理、公共區(qū)域的衛(wèi)生治理、垃圾 清運、成品愛護等；總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一治理,各分包分攤相應(yīng)的費 用；消防用水及公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)臵、統(tǒng)一治理,分包單位使用的暫時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍） 、施工范疇內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配臵并進行 治理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一治理,各分包單位分擔相應(yīng)的費用；成品治理由 總包單位制定方案,各單位遵照執(zhí)行；3 施工用水（排水）治理：按業(yè)主供應(yīng)的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布臵要求,在現(xiàn)

31、場布臵施工用水 總管線（平面,立面） 和生活用水總管網(wǎng),并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準,施工用水和生活用 水分開布臵；主管道要有明顯的愛護標志,以防意外損壞；總承包單位對工地用水,設(shè)臵總、分表實行統(tǒng)一治理；各分包單位用水必需向總承包單位提出申請,并按總承包單位指定的位臵接駁,并 負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常愛護治理,保證正常供水,保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量治理、水費治理,分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納；總承包單位在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的暫時水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一治理,定期或不

32、定期的對各分包單位施 工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查,保證排水排污系統(tǒng)暢通,愛護環(huán)境,防止污 染；4 施工用電治理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境愛護部 范及建筑施工安全檢查標準；施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)總承包單位按業(yè)主供應(yīng)的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量,結(jié)合 實際情形設(shè)臵支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分別設(shè)臵；總承包單位負責本項目施工用電治理,在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位臵設(shè)臵分電 箱,以供應(yīng)分包單位施工用電駁接,分包單位負責用電治理協(xié)作工作；不得隨便拖地亂 拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請,并按總承單位包單位指定位臵搭接,負責 各自的用電計量；總承

33、包單位對施工用電線路進行日常修理治理工作,保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量,電費治理,分包單位現(xiàn)場使用的施工,生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納；總承包單位應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查,杜絕擔心全事故（隱患）的發(fā)生,杜絕亂 拉亂用的現(xiàn)象；為確保現(xiàn)場正常施工,總承包單位在現(xiàn)場配臵數(shù)量,型號適合的發(fā)電機,且現(xiàn)場配 臵的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一樣；5 施工場地治理：施工場地的布臵聽從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一支配治理；現(xiàn)場四周的施工圍墻、大門 依據(jù)業(yè)主要求標志形象設(shè)計,原就是嚴謹、完整、堅固、美觀大方 依據(jù)投標文件承諾,招標文件,合同的規(guī)定,

34、施工現(xiàn)場場地,施工暫時道路保證平 整,堅實,暢通；在大門兩邊分別設(shè)臵“ 五牌一圖” ；總承包單位負責本項目內(nèi)施工場地的用地支配和諧治理工作,各分包單位要幫助總 承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好治理協(xié)作工作,總承包單位依據(jù)各自分包工程具體 情形統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地支配；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場方案結(jié)合平面布臵進行綜合治理；6 施工現(xiàn)場公共廁所,辦公,生活區(qū)治理：總承包單位負責施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所,公共廁所的布臵能滿意施工 和生活的便利,并嚴格依據(jù)有關(guān)文明施工治理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔；總承包單位滿意總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必需的生活配套設(shè)施,如公

35、 共廁所,公共浴室等,并嚴格依據(jù)有關(guān)文明施工治理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清 潔；總承包單位有義務(wù)對所負責現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一治理；無論是總承包單位自身人員或是 業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員,凡違 反現(xiàn)場有關(guān)生活治理規(guī)定的,我們都會向業(yè)主承擔全部責任；3、垂直運輸?shù)闹卫砗椭C 工程在施工過程中,垂直運輸方案和垂直運輸?shù)闹卫砗椭C將會成為制約工程進度的 一個制約因素,這是平面治理的最重要一個要素；總承包治理部門配備專職的人員進行 垂直運輸設(shè)備使用的治理和方案,組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使用；在使用垂直運輸設(shè)備 前提出訪用申請；總承包負責設(shè)備和諧治理的人員依據(jù)設(shè)備的使

36、用情形給與合理的安 排,并準時通知使用單位,明確申請人可以使用的時間；4、現(xiàn)場的標識和標牌 1 現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)臵總承包人的標志；2 項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位臵 , 設(shè)臵如下標牌 : 1 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名 稱,施工起止日期）、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標語牌、文明施工制度牌、施工平 面圖；2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要治理人員名單圖；3 當?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時,應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；5、現(xiàn)場的環(huán)境愛護1 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)環(huán)境治理系列標準（GB/T24000-ISO14000）建立項目環(huán)境治理和監(jiān)控體系,負責現(xiàn)場的環(huán)境治理和監(jiān)控工作；2 項目經(jīng)理

37、部編制環(huán)境治理方案,制定環(huán)境治理目標；3 對影響環(huán)境的重大因素進行識別,同時,項目部應(yīng)制定應(yīng)急預備措施；4 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池 塘；5 不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害 廢棄物做土方回填；6 夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時, 應(yīng)按規(guī)定申報批準 , 仍應(yīng)將作業(yè)方案、影響范疇、程度及有關(guān)措施等情形,向受影響范疇的居民內(nèi)和單位通報說明；7 施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必需經(jīng)有關(guān)部門批準,事先告示,在行 人、車輛通行的地方施工,應(yīng)當設(shè)臵溝、坎、穴掩蓋物和標志；8 暖和季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布臵；6、衛(wèi)生防疫及

38、其他事項施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)臵職工宿舍；現(xiàn)場應(yīng)預備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施；在辦公室顯著位臵應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼；依據(jù)需要實行防暑降溫順消 毒、防毒措施；施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯；總包方應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范疇；項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場治理進行考評,考評方法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行；項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能治理,有條件的應(yīng)下達能源使用指標；現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵飲水設(shè)施；八、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的治理 1、任務(wù)和責任：（1）對所負責全部安全施工進行全部的治理；由于施工單位安全措施不力造成事故 的責任和因此發(fā)生的費用,由責任方施工單位承擔,并按施工總承包治理方

39、法有關(guān)規(guī)定 承擔違約責任；（2）分包單位應(yīng)嚴格做好所負責工程的安全施工工作,并自覺接受總承包單位的檢 查,并依據(jù)其提出的看法進行整改；（3）安全設(shè)施：在施工暫時道路入口處設(shè)臵安全警示牌,限速等標語,保證場內(nèi)交 通暢通,安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)臵安全警告欄桿或者標志；（4）在“ 四口” ,“ 五臨邊” 位臵按招標文件及國家省,市有關(guān)規(guī)定和文件要求做 好安全防護工作,如設(shè)臵安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等；各分包單位如施工需要須提前拆除時,必需經(jīng)總承包單位批準,并實行有效的補救措施,分包單位必需配 合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的,分包單位必需立刻通知總承包單 位,總承

40、包單位必需立刻按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主及有關(guān)部門,同時按政府有關(guān) 部門要求處理；對于分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故；（6）各分包單位進場施工前,應(yīng)向總承包單位供應(yīng)其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面 積,部位等要求,以便于總承包單位合理支配施工場地；對于臨建設(shè)施,總承包單位應(yīng) 統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布臵,對現(xiàn)場場容場貌進行治理,不得私自亂搭臨建；（7）施工暫時道路：總承包單位和諧各分包單位的施工次序,設(shè)備,材料進場時 間；車輛流量掌握,以確保現(xiàn)場施工道路暢通；總承包單位負責施工暫時道路的修筑和 使用期間的修理和保養(yǎng)；（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作；棄廢物與垃圾 由各分包單

41、位按總承包單位的要求集中到指定地點,由總承包單位統(tǒng)一外運；（9）現(xiàn)場廣告,標語,條幅的治理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象,現(xiàn)場 廣告標語和條幅的內(nèi)容、設(shè)臵、張貼和懸掛必需聽從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一治理和諧；統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃治理所負責現(xiàn)場設(shè)臵的各類非商業(yè)宣揚性標 語,條幅,如現(xiàn)場導向牌,各類標語等；要求統(tǒng)一字體,形式,規(guī)格和位臵；（10）人員治理：各施工單位必需對進場全部施工人員進行嚴格的治理；各施工單位對本單位全部進 場施工人員進行登記,準時上報總承包單位,進行匯總并統(tǒng)一治理；流淌人口持有“ 三 證” ；施工過程中發(fā)生人員流淌的,準時更換登記記錄,并將更換記錄準時上報總承

42、包 單位,由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主；各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險,將有關(guān)資料報總承包單位,并向進 場施工人員供應(yīng)符合 建筑施工安全檢查標準 ,建筑工程安全生產(chǎn)文明施工治理方法和省、市現(xiàn)行安全治理方法規(guī)定食宿、生活和施工環(huán)境及條件；各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候治理,嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位、總 承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場；身份識別治理：為人員的治理,正確識別其所屬單位和身份,特制訂如：a、安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工治理人員與施工人員佩帶不同 顏色的安全帽,安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色,機電工及特殊作業(yè)人員為藍色,施工治理人員為紅色

43、,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色；安全帽正面粘貼其所屬單位的標志,后面粘貼代表其身份的工號；分包單位進場后在2 天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標志的樣本,全部人員的名單及初始工號,總承包單位依據(jù)各分包 單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號；總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管 理；b、工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度；進入現(xiàn)場的全部施工人員及施工治理人員必需佩帶工 作牌；工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務(wù),工號,工種等,工作牌的工號與安全帽的工號必需一樣；工作牌的制作和編號由總承包單位按 業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一治理,各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作

44、牌的具體制 作和費用；總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工治理人員進行檢查,監(jiān)督和治理,對違反佩帶工作牌制度和其他治理制度的人員立刻作出登記,并定期匯總 上報監(jiān)理單位及業(yè)主；專業(yè)分包單位顯現(xiàn)違反人員治理有關(guān)規(guī)定的,專業(yè)分包單位承擔主要責任,存在總 承包治理不力緣由的,總承包單位承擔連帶責任；總承包單位或自主分包單位人員違反 上述人員治理規(guī)定的,總承包單位承擔主要責任；（11）文明施工 施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計的科學合理化和物料器具定位治理標 準化的基礎(chǔ)上；施工單位依據(jù)本項目治理的要求,建立和健全施工平面圖治理和現(xiàn)場物 料,器具治理,施工單位為項目經(jīng)理部供應(yīng)場容治理,

45、策劃和支持；項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件,依據(jù)業(yè)主批準使用的施工場地范疇,依據(jù)施工方案和施 工進度方案的要求,認真進行施工總平面圖的規(guī)劃,設(shè)計,布臵,實施和治理,建立嚴 格的治理制度,并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè)主備案；施工平面布臵圖應(yīng)按指定的施工場地范疇和布臵的內(nèi)容,分別進行布臵和治理；施 工平面圖宜依據(jù)不同施工階段的需要,分別設(shè)計成階段性施工平面圖,并在階段性進度 目標開頭實施前,報監(jiān)理單位審定,并報業(yè)主備案后實施；項目經(jīng)理部嚴格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定的位 臵,布臵施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工暫時道 路、供水、排水、排

46、污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆放及倉庫、土方及建 筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活暫時設(shè)施等；項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場的場容文明形象治理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入項目經(jīng)理部 現(xiàn)場治理范疇；接受監(jiān)督,治理和和諧；出口處設(shè)立洗車場和沉淀池,駛出車輛必需沖洗潔凈；施工物料,器具除按施工總平面圖指定位臵就位布臵外,尚依據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布臵方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊,限高限寬,上架入箱,規(guī)格分類,掛牌標識等 治理標準；在暫時施工設(shè)施地周邊按以下要求設(shè)臵暫時愛護設(shè)施：施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外,如確需在圍墻外堆放的,依據(jù)有關(guān)規(guī) 定辦理手續(xù),并設(shè)臵暫時圍欄,

47、一旦條件許可,材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入暫時施工用地內(nèi)；材 料堆放要整齊,并設(shè)臵暫時圍欄,塊料要起堆疊放,堆放高度不得高于；施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵的暫時設(shè)施（辦公室,宿舍,廁所,暫時水電設(shè)施用房,倉庫）整 齊、美觀、無二次污染；四周設(shè)排水或明溝,以利排水；暫時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域全部 做綠化或硬地化處理,不得有泥土地面外露；施工現(xiàn)場道路暢通,設(shè)臵連續(xù),暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施；場地內(nèi)無大面積 泥漿、污水；泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理及其他必要處理,未經(jīng)處理禁止 排入下水道或河流；廢漿和污泥使用封閉的專用車輛外運,按有關(guān)要求處理；施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、污泥排放證、夜間施工

48、許可證等證件的復印件,懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu)框圖、施工現(xiàn) 場平面布臵圖,按 GB/T190012022 質(zhì)量治理體系要求放臵與實施工程有關(guān)的質(zhì)量治理 體系文件；工程竣工后,施工單位在一個月內(nèi) 市政道路工程在通車后半個月內(nèi) 拆除工地圍欄,安全防護設(shè)施和其他暫時設(shè)施,做到“ 工完料凈,場地清” ,工地及四周環(huán)境準時 清理潔凈；九、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的治理 1、施工機具治理 機具設(shè)備治理工作由施工總承包統(tǒng)一負責,全部進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必需服 從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一和諧,有方案地進退場；機具設(shè)備的使用必需遵循以下 幾點：分包全部進場的施工機具必需提前申報；工

49、程設(shè)備申報單必需注明進場機具的型 號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)；并在進場時做好登記,將登記表上報施工總承包,并隨表附上 進場機具的合格證；施工總承包將對進場機具隨時檢查；凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場；施工總承包對進場機具進行檢查時,如發(fā) 現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用,并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收；施工機具的使用必需符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求；施工機具不 得帶病作業(yè)；500mm 檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等施工現(xiàn)場全部 使用的機具設(shè)備、儀器,都必需是經(jīng)政府部門檢測合格后,并在有效期

50、內(nèi)完好無損；一 般鋼卷尺必需有出廠檢驗合格證；施工總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼 卷尺進行檢查；如發(fā)覺沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài),施工 總承包將按其使用的情形,對其進行重新檢查合格為止；所使用的機具外殼絕緣必需符合要求,所使用的電源線必需為符合規(guī)范要求的電纜 線,不得用其它線代替；全部機具必需做到一機一閘,一漏一箱；三級配電箱的配臵必需符合要求,漏電保 護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 30 毫安,漏電動作時間應(yīng)小于秒；進入現(xiàn)場的施工機具必需自覺接受施工總承包方機械治理員的檢查,對檢查中發(fā)覺的不符合要求的施工機具必需立刻停止使用,并在24 小時內(nèi)撤出場外；施工機具在

51、使用時嚴禁帶電移動,接、拆線路必需由專業(yè)電工負責；專業(yè)電工必需持證上崗,并將上崗證復印件報施工總承包機械治理員備案；2、施工總承包對工程材料的治理 為加強材料治理工作,切實做到科學、合理地使用材料,“ 確保質(zhì)量、滿意需要、降低成本” 的原就,使材料治理工作做到職責清晰,各專業(yè)分包單位進場的材料必需執(zhí) 行以下規(guī)定：本項目的材料治理主要由施工總承包各專業(yè)施工員牽頭監(jiān)督治理；物資治理部門主 要負責材料設(shè)備的詢價、定貨、選購、報驗；材料報驗；各專業(yè)分包單位必需設(shè)臵專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗 工作,材料在進場以前必需填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證

52、書、合格證、檢測試驗報告）構(gòu)配件不得進場；,進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后,24 小時內(nèi)必需向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備 的報驗；材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場；報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè) 備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及施工總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗 收合格后再報監(jiān)理；沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用,也不得分 散到料場以外的地點；并按施工總承包要求做退場或其它處理；材料堆放治理：施工總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè) 分包的材料堆放區(qū)域；各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊；易燃、易爆物品 （油

53、漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存,必需在施工總承包的指定位臵搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用；所堆放的材料設(shè)臵明顯標識,標識牌的制作事先征得施工總承包的同意；材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記；門衛(wèi)為每個 專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳,查實登記后放行；剩余材料、設(shè)備、機具出場時,必需到物資設(shè)備部開具出門證；出門證上注明運出 材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量；凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律 視為未進場,一律不得運出場外；十、機電工程總承包治理 1、總體思路 在總承包項目經(jīng)理部的施工治理組織機構(gòu)中設(shè)臵機電工程治理部,由一名項目副經(jīng) 理主管

54、、配備相當數(shù)量的富有類似工程施工治理體會和較高技術(shù)水平的專業(yè)工程師,對 整個機電工程的施工實施全過程、全方位的對口治理、和諧、協(xié)作與服務(wù)；聘請具有豐富的設(shè)計、施工治理體會的機電工程方面的專家作為本工程的技術(shù)顧 問,充分發(fā)揮其豐富的治理體會和先進的技術(shù)優(yōu)勢,為本工程機電系統(tǒng)的施工供應(yīng)技術(shù) 和治理支持；通過采納先進的施工治理模式和手段,進一步提高機電工程的施工和治理 水平；依據(jù)本工程機電施工的專業(yè)特點,在分包單位的挑選與進場、深化設(shè)計、施工資 源、施工技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)、垂直運輸、樣板施工、進度掌握等重 要方面,積極實行針對性措施,進行重點地治理、和諧、協(xié)作與服務(wù)；（1）幫助業(yè)主作

55、好專業(yè)分包單位的挑選及其進場工作本機電工程系統(tǒng)多、專業(yè)性強,而且直接關(guān)系到建筑的使用功能；因此,挑選優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速 地完成機電工程施工任務(wù)的前提之一；作為施工總承包單位,必需依據(jù)本工程施工總進 度方案,積極幫助業(yè)主適時選定實力強、信譽好的專業(yè)分包單位,并作好其準時進場的 治理、和諧工作；（2）深化設(shè)計的治理1）結(jié)構(gòu)預留洞、預埋套管圖紙結(jié)構(gòu)施工前,機電系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)各自專業(yè)的具體情況,繪制專業(yè)上的結(jié)構(gòu)預留洞、預埋套管圖紙?zhí)峤豢偝邪鼏挝贿M行綜合繪制成預留預埋 綜合布臵圖,并報相關(guān)單位批準；2）管線綜合布臵圖 本工程中,專業(yè)分包商多,在各專業(yè)承包商對自己專業(yè)的圖紙 進行深化后,提交總承

56、包商進行綜合和諧,并繪制成管線綜合布臵圖,在管線密集的部 位同時繪制公共支架圖紙,連同綜合管線圖紙一起報相關(guān)單位審批；進行管線綜合布臵 時必需考慮日后工程的修理需要,并把修理孔的具體位臵反映在管線綜合圖紙上；有精 裝修的部位,管線綜合布臵時應(yīng)滿意精裝修的要求；沒有吊頂?shù)牟课?管線綜合布臵時 在滿意功能要求的情形下盡量滿意美觀的要求；3）各專業(yè)機房大樣圖 在設(shè)備定貨后,準時向供應(yīng)商索取相關(guān)設(shè)備的資料,并繪制 設(shè)備房管線安裝大樣圖；4）設(shè)備基礎(chǔ)圖 在機房大樣圖繪制完成后,依據(jù)設(shè)備安裝位臵繪制基礎(chǔ)布臵圖,同時標明每個設(shè)備 的運行重量后提交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師進行設(shè)備基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計,有減振要求的設(shè)備基礎(chǔ)仍應(yīng)

57、同時供應(yīng)應(yīng)相關(guān)設(shè)計師進行設(shè)計；5）吊頂綜合布臵圖 在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后,總承包商仍應(yīng)繪制吊頂綜 合布臵圖,具體包括以下內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風口等；（3）深化設(shè)計留意事項 1）各專業(yè)分包深化設(shè)計必需在統(tǒng)一的建筑、結(jié)構(gòu)、裝修圖紙,建筑、結(jié)構(gòu)及裝修圖 紙有修改時應(yīng)準時進行調(diào)整,深化設(shè)計過程后支配專人進行現(xiàn)場核查,發(fā)覺問題準時向 設(shè)計人員反映,以便和諧解決；2）全部管件、設(shè)備必需依據(jù)實際尺寸繪制,管線密集的部位盡量采納公共管架,公 共管架的設(shè)計運算必需有專人負責；3）特殊材質(zhì)的管線或特殊加工的電線電纜安裝方式應(yīng)在征求各方面專家看法后挑選 最優(yōu)方案進行實施；5）進行詳盡的理論運

58、算,對系統(tǒng)進行優(yōu)化處理；6）深化設(shè)計圖紙完成后先在現(xiàn)場進行樣板層的試安裝,并依據(jù)樣板安裝過程中顯現(xiàn) 的問題對設(shè)計圖紙進行調(diào)整,最終綻開大面積的施工；7）全部下發(fā)的圖紙必需進行登記,并蓋上統(tǒng)一的印號,以免混淆；（4）交工驗收的治理 在交工驗收階段,總包將成立交工驗收領(lǐng)導小組,和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定具體的交工驗收方案 （包括交竣工資料整理、裝訂、交付方案）,組織精干的協(xié)作人員,積極配合作好各單項工程的驗收工作,最終完成整個工程的竣工驗收并辦理備案手續(xù)；（5）售后服務(wù)的治理 1）培訓 工程竣工前,為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對機電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運行、愛護及故障 的處理等的全面把握,工程交付使用前,我方將

59、組織各分包商成立培訓小組,各分包商 的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程愛護治理人員免費進行機電設(shè)備、設(shè)施等操作和愛護的培 訓,培訓的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓、日常操作及愛護保養(yǎng)等；培訓工作開頭前,我們將組織各分包商先編制統(tǒng)一的培訓過程和培訓方案,列出培 訓課程大綱、培訓所需時間,授課人員的資料,提交監(jiān)理工程師審核；同時,我們將按 每個項課程提出接受培訓的學員應(yīng)具備的資格要求,使相關(guān)培訓能達到預期的成效；培訓時我們將按電氣、給排水、通風空調(diào)、電梯、弱電、廚房操作每個系統(tǒng)不少于 2 個工作日 16 個學時的培訓,每個系統(tǒng)授課人員不少于 2 人；為便于培訓,我們將供應(yīng)足夠的材料設(shè)備樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視圖等資

60、料的復 印本、幻燈、影片以及其它各種所需的培訓教材,教材以中文編制；在征得發(fā)包人同意的前提下,我們將利用已安裝測試和交工試運轉(zhuǎn)的裝臵和設(shè)備對 發(fā)包人的工作人員進行培訓,以加深他們對工程的懂得深度；培訓工作完成后,有關(guān)裝備和教材將供應(yīng)應(yīng)發(fā)包人,經(jīng)便日后發(fā)包人自行對其它員 工進行幫助性培訓使用；授課內(nèi)容包含上述專業(yè)系統(tǒng)原理的具體講解,各專業(yè)系統(tǒng)的日常愛護及管線系統(tǒng)與 設(shè)備機組的故障分析進述,并針對發(fā)包人聽課代表提出的疑問作具體耐心的講解,課后 由我公司具有豐富體會的技師與班組長結(jié)合現(xiàn)場進行實際操作演示；2）工程交付 工程竣工后,總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組,小 組成員由總承包項目