發(fā)電廠培訓師管理辦法

1、培訓講師治理方法一、目的為了建立我廠內(nèi)部培訓師隊伍，提高鄒縣電廠內(nèi)部講師培訓的樂觀性，充分利用廠內(nèi)部的智力資源，樂觀培育和建立兼職講師隊伍，鼓舞職工獨立開發(fā)培訓課程和實施廠內(nèi)部培訓，發(fā)揮內(nèi)部講師在整體培訓訓練體系中的核心作用，有效開展全員培訓并幫助員工改善工作及提高績效，傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)標準和企業(yè)文化并實現(xiàn)學問共享，全面提高培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本治理方法。二、 適用范圍本方法適用于鄒縣電廠內(nèi)部各種類型的培訓，包括各職能部室一級、車間二級、班組三級培訓。本制度適用于廠內(nèi)部考核選拔的培訓師。內(nèi)部培訓師是指在鄒縣電廠內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部培訓中心考核其資格、教案編寫水平、講課技巧等并擔當廠內(nèi)局

2、部培訓課程的開發(fā)與授課的人員。三、 歸口治理人力資源部培訓中心是內(nèi)部培訓師的歸口治理部門，負責內(nèi)部培訓師的選 拔、評聘、考核、定等分級等日常治理工作。各部門依據(jù)業(yè)務需要和人才選拔需要原則設(shè)置 2 名內(nèi)部培訓訓師。四、 工作職責一人力資源部培訓中心職責1、負責擬定、修訂、公布內(nèi)部培訓師治理方法；2、負責內(nèi)部培訓師的選拔；3、開展優(yōu)秀內(nèi)部培訓師評比活動；4、輔導、開發(fā)與安排內(nèi)部課程；5、協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部培訓師隊伍；6、有打算組織對內(nèi)部培訓師的培訓、集體學習等活動；7、為內(nèi)部培訓師供給課程、講授方面的資源與支持。二二級部門及各職能部門職責1、幫助人力資源部培訓中心進展內(nèi)部培訓師的推舉；2、各部門至少推

3、舉 2 名本部門本專業(yè)本崗位的內(nèi)部培訓師；3、樂觀協(xié)作內(nèi)部培訓師工作，在時間、參訓等方面賜予支持。三培訓師職責1、維護和樹立鄒縣電廠形象，弘揚、宣傳企業(yè)文化；2、樂觀承受培訓中心安排的培訓任務，做好教學方案和培訓教材，并按質(zhì)按量完成培訓任務；3、負責培訓前期的預備：內(nèi)部培訓師必需參與課程的前期培訓需求調(diào)研， 開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如培訓標準教材、關(guān)心材料、案例及玩耍、授課PPT 演示文檔、試卷及標準答案等。內(nèi)部培訓師組織的教材、教案在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布，供學員下載；4、依據(jù)廠需要、年度職工培訓打算和進展需要，建立、開發(fā)、實施和更各自領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)課程。內(nèi)部培訓師以培訓效果為導向，所需相關(guān)的、合理的

4、培訓資源可向人力資源部培訓中心反響申請如必要教材的購置、場地、器材的配套等；5、負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作；負責培訓學員的考勤和考核；6、負責參與年度培訓效果工作總結(jié)，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，幫助人力資源部培訓中心完善培訓體系；7、認真、主動開展所在部門的各項培訓工作；8、刻苦鉆研業(yè)務，不斷更教材，補充生產(chǎn)實踐中的先進閱歷和做法， 準時把握所在部門、崗位、本專業(yè)的行業(yè)動態(tài)、技術(shù)、信息；9、樂觀參與培訓中心組織的與培訓有關(guān)的活動。五、 內(nèi)部培訓師資格評審及程序一儲藏培訓師來源1、各級中層干部、副總師、廠領(lǐng)導：必需擔負培育下屬的責任，是內(nèi)部兼職講師的主要來源；2、業(yè)務骨干或

5、技術(shù)尖子：是員工業(yè)務技術(shù)培訓的主要講師來源；3、從部門主管推舉或自薦人員中選拔。二內(nèi)部培訓師類別內(nèi)部培訓師分儲藏講師和正式講師兩類，正式講師等級資格證由人力資源部培訓中心頒發(fā)審核，分管廠領(lǐng)導審批。三講師評比條件1、具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下樂觀協(xié)作培訓工作的開展；2、在治理、業(yè)務、專業(yè)學問等方面，在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論學問和豐富的實踐閱歷；3、形象良好，有較強的書面和口頭表達力量和肯定的培訓演說力量；4、具備編寫講義、教材、測試題的力量；開發(fā)課程的試講考核成績到達良好以上。5、熱心培訓工作。四等級評聘1、為了保證培訓效果并鼓勵內(nèi)部培訓師授課水平的自

6、我提升，講師按等級支付講課費。內(nèi)部培訓師劃分為四個等級，從低到高排列為初級講師、中級講師、高級講師，榮譽講師。2、設(shè)榮譽講師一職，由廠級領(lǐng)導兼任，榮譽講師不進展升級考核。3、內(nèi)部培訓師統(tǒng)一由初級講師開頭逐級升級，升級需通過內(nèi)部講師資格評聘。五內(nèi)部講師評聘升級條件：1、初級講師：具備 20 課時以上授課閱歷，專業(yè)課應在所主講的專業(yè)領(lǐng)域， 有兩年以上實際工作閱歷。2、中級講師：擔當時級講師一年以上，并具備20 小時以上的初級講師授課閱歷，內(nèi)部培訓師年度考核良好以上。3、高級講師：擔當中級講師一年以上，并具備20 小時以上中級講師授課閱歷，內(nèi)部培訓師年度考核良好以上。六內(nèi)部講師評聘升級程序：1、初級

7、講師評聘程序員工個人自薦：人力資源部培訓中心公布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名，并填寫鄒縣電廠內(nèi)部培訓師推舉/申請表見附表一，由所在部門分管副總審核后交人力資源部培訓中心；審批后的講師將獲得儲藏講師的資格。部門推舉：在被推舉人同意的狀況下，由部門統(tǒng)一填寫鄒縣電廠內(nèi)部培訓師推舉/申請表，經(jīng)分管副總審核后交人力資源部培訓中心。人力資源部培訓中心推舉：在被推舉人同意的狀況下，由人力資源部培訓中心填寫鄒縣電廠內(nèi)部培訓師推舉/申請表，經(jīng)被推舉人分管副總審核后。全部中層包括副職都是儲藏講師。正職必需講一門治理課，一門專業(yè)課。人力資源部培訓中心收到鄒縣電廠內(nèi)部培訓師推舉/申請表后，對申報人的資格條件進展初

8、審，申報人通過初審后，再對申報人的實際授課力量進展復審。通過后的內(nèi)部培訓師將獲得初級講師資格。由人力資源部發(fā)放聘書并登記。人力資源部培訓中心與各職能部室均應適當安排儲藏講師內(nèi)部授課。2、中級以上講師的升級程序各級內(nèi)部培訓師均可以提出升級申請，由講師本人填寫內(nèi)部培訓師資格升級申請表見附表二，人力資源部培訓中心受理申請統(tǒng)計符合升級條件的內(nèi)部講師資料，并組織升級評聘，聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘：連續(xù)兩次考察授課均到達以下評分標準初級講師：70-80 分；中級講師：80-90 分； 高級講師：90-100 分。授課時數(shù)初級講師須授課 10 學時/年； 中級講師須授課 15 學時/年； 高級講

9、師須授課 20 學時/年。注：必要時人力資源部培訓中心邀請專業(yè)人士參與評審2鼓舞寬闊員工樂觀參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。六、內(nèi)部講師的講課費：1、講課費標準：內(nèi)部講師等級講課費標準工作時間內(nèi)、工作時間外榮譽講師高級講師中級講師初級講師每年資料補助金60 元/小時40 元/小時30 元/小時20 元/小時80 元/小時50 元/小時40 元/小時30 元/小時每篇 100 元2、內(nèi)部講師在工作時間外授課不得另外申報加班；內(nèi)部講師以外職工假設(shè)由人力資源部培訓中心安排培訓，并進展跨部門授課，講課費參照初級講師標準支付。3、除講課費外，內(nèi)部講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程常規(guī)

10、培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、治理培訓等，經(jīng)人力資源部培訓中心審核后，并由人力資源部培訓中心統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程包括書面培訓資料和 PPT 培訓資料，以每門課 100 元作為課程的開發(fā)嘉獎。每年評比優(yōu)秀課件開發(fā)獎，內(nèi)部講師優(yōu)秀者還可獲得參與上級公司組織的培訓時機或外派。4、人力資源部培訓中心組織參與講師評級，但不享有講課費。七、評估與考核一 培訓工程考核培訓學員和人力資源部培訓中心對培訓工程的效果、教材設(shè)計、授課風格、授課時間、學員收益等進展評估。并分別認真填寫培訓效果評估表見附表三。二 年終考核人力資源部培訓中心對內(nèi)部培訓師的考核年終進展過程評估及綜合評定，內(nèi)部培訓師年度考核表見附

11、表四將依據(jù)講師的培訓效果、考勤、培訓資料設(shè)計等內(nèi)容進展綜合評定。人力資源部中心于每年一月對內(nèi)部講師去年全年的授課工作進展考核?？己藰?gòu)造及比例如下：學員評估，占考核總成績 70%；年課時積分，占考核總成績 20%；培訓治理人員評估，占考核總成績 10%。2、考核內(nèi)容具體說明：學員評估：內(nèi)部培訓師每次授課完畢后，由學員對內(nèi)部講師進展培訓效果評估表，培訓中心匯總分析評估結(jié)果，得出學員評估得分。年課時積分：依據(jù)每名內(nèi)部培訓師年度的授課總時數(shù)進展積分換算。具體換算方法如下：年授課總時數(shù)范圍HH=00H1010H2020H3030H年課時積分PP=0P=30P=60P=80P=100培訓治理人員評估：人力

12、資源部培訓中心不定期派員對內(nèi)部培訓師的尋常授課狀況進展跟蹤考察，考察內(nèi)容依據(jù)培訓效果考核表相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)考察結(jié)果得出培訓治理人員評估得分。3、考核總分分為以下四個等級：優(yōu)秀90 分以上；良好75 分-89 分；合格60 分-74 分；不合格60分以下4、年終考核結(jié)果為不合格或連續(xù)二年未授課的內(nèi)部培訓師可以淘汰。5、兩次以上重大投訴的講師，人力資源部培訓中心將取消其講師資格；6、對連續(xù)二次抽查得分低于 60 分的講師，暫停安排授課，假設(shè)因個人或組織需求，可按本規(guī)定重申請。連續(xù)兩次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分到達本級標準得分上限方可恢復原級別。7、依據(jù)考核結(jié)果，人力資源

13、部培訓中心將每年組織一至二次全體內(nèi)部培訓師的閱歷共享與溝通，聘請資深人員或外部專家指導培訓，以提高內(nèi)部培訓師的授課水平；每年年終，對表現(xiàn)突出的內(nèi)部培訓師每次授課滿足度評分均在 85 分以上，授予“優(yōu)秀講師”稱號，在廠范圍內(nèi)通報表揚并予以嘉獎；對連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀講師”的內(nèi)部培訓師，授予“典范講師”稱號并予以嘉獎。八、內(nèi)部講師考勤各部門安排內(nèi)部培訓授課前應通知人力資源部培訓中心有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源部培訓中心對講師的授課狀況進展跟蹤；跨部門聘請內(nèi)部講師時人力資源部培訓中心供給必要的協(xié)調(diào)。內(nèi)部培訓師在正常狀況下必需承受廠內(nèi)各級培訓需求部門的培訓工作安排開展培訓課程，因工作或個人緣

14、由，不能按原打算授課時，應準時通知培訓組織部門，以便另行安排。九、講師的培訓為了提高培訓的成效，凡申請擔當正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，承受講師資格培訓課程：學習原理；成人學習特點；企業(yè)培訓與員工進展；教材設(shè)計與制作；培訓技能訓練；專業(yè)外出培訓。十、附則本方法由人力資源部培訓中心制訂、修改并解釋。原有制度與本方法相抵觸的均遵循本治理方法。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。表一鄒縣電廠內(nèi)部培訓師推舉/申請表填表日期：姓名學歷部門授課方向崗位特長描述授課經(jīng)受參與培訓經(jīng)受個人自薦理由部門推舉意見個人簽名部門負責人簽名行政人事部審核意見表二內(nèi)部培訓師資格升級申請表由講師本人填寫填表日期：姓名所在單位講師資格申請資格教授課目學歷專業(yè)科室崗位評聘時間初級講師中級講師高級講師1231培訓記錄2 34表三培訓效果評估表講師姓名： 培訓時間：培訓地點：講師的勝任程度 ( 以每項總分值為 10 分進展測評)測評工程得分1、培訓內(nèi)容的規(guī)律性、清楚度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性講授、爭辯、視聽、案例、角色扮演、玩耍等4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達力量6、講師肢體語言的運用7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿8、講師對時間的掌控力量9、講師對學員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)