效率與成本的哲學(xué)

1、工業(yè)工程IE管理務(wù)實(shí)-效率與成本的哲學(xué)6月22-23日舉辦時(shí)間：2004年6月22-23日地點(diǎn)：深圳(注：有需要的企業(yè)可以邀請講師到企業(yè)內(nèi)部講授)會(huì)務(wù)組織：華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)時(shí)代智慧(TWM)企業(yè)管理中心課程介紹IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率， 降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東 盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法 和工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。本課程采用大量的實(shí)成圖片案例與學(xué)員學(xué)習(xí)分享，通

2、過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，對企業(yè) 進(jìn)行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標(biāo))隹化(Standardization)的IE管理，從制定做出標(biāo) 準(zhǔn)，勞動(dòng)定額工時(shí)，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理 的作用。培訓(xùn)講師：JasunLau:管理碩士，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院優(yōu)秀講師，中國物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，時(shí)代智慧 授權(quán)講師。先后在外資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多 家外資和大型企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程 分析與優(yōu)

3、化。輔導(dǎo)的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團(tuán)、三九集團(tuán)、東江集團(tuán)、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大 亞彎核電、南太電子、富士施樂(中國)等企業(yè)。一、高效率的生產(chǎn)方式生產(chǎn)的目的與職責(zé)；2.IE活動(dòng)的概念與意義;效率是什么?效率的測定方法;提高效率的目的；5.IE活動(dòng)的必要性；二、現(xiàn)場的IE活動(dòng)的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的三種形態(tài)工廠七大浪費(fèi)3.12種動(dòng)作浪費(fèi)三、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原理發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作分析經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三角形原理四、均衡生產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)面臨的困惑單元制生產(chǎn)方式人少化和省人化全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）工時(shí)減低切換的改善五、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算-AWF法實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正六、作業(yè)分析作業(yè)分析的定義作業(yè)分析的作用和目的作業(yè)分析的主要內(nèi)容作業(yè)分析的種類5主要作業(yè)機(jī)械和工具的分析幫運(yùn)分析作業(yè)人