技術(shù)交底發(fā)言內(nèi)容

1、技術(shù)交底發(fā)言內(nèi)容一、質(zhì)量控制要求1、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理項，其目的是使參與建筑安裝工程施 工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔工程項旦的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工 工藝及應(yīng)該注意的問題，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿。鑒于建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格 貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目 的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先 要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具 體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工

2、的關(guān)鍵 部位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部 分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做 到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和 工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重 點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技 術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、 具體而詳細的技術(shù)交底。程序是

3、：設(shè)計交底一承包商總工程師（或技術(shù)負責人）交底一各施工班組長一操作人員。2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證生產(chǎn)許可證（或準 用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗 報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備 運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符 合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽 樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表 對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗

4、單位復(fù)檢，合格后方可用 于工程施工。3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評得基礎(chǔ)上施工班組自檢、工序交接檢查（互 檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有 質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程 檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位 工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自 檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格， 需重新檢測認定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施

5、工。4、重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底的 承受能力，必要時須進行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量 保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并 確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、 混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗 施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可

6、方法的方 法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師 業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。5、建立施工試驗制度承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以 及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。（2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必

7、須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小 時。2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。3）防水管道閉水試驗。4）給水管道試驗。5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事 中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì) 量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證 工程質(zhì)量的有效措施。7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定 施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（

8、2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行， 并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標 準，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的 分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施 工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法摸（手感）、 敲（音感）、照、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程 的幾何

9、尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、 混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員 可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和 文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請 施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須 要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量

10、進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行 整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收 認可。二、進度控制要求（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程 師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不 得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整，發(fā)言稿現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)言稿（）。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場 監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計 劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的

11、勞動力數(shù) 量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。三、投資控制的要求工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格 填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應(yīng)具備支付條件(分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實，由總 監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批， 報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實 施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師一計量工程師一總監(jiān)一報業(yè)主批準后進入進度支 付款中。合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準

12、的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細 的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法1、安全管理的一般規(guī)定承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經(jīng)進入工程虹 現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生 產(chǎn)制度。承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力 措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)負責人) 為安全技術(shù)負責人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安 全監(jiān)督檢查。施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育，勞動保護

13、、安全 施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴 防只抓生產(chǎn)，重進度而忽視安全施工的錯誤思想（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電 工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證 上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好 記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全 講評。（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。3、安全文明施工檢查承包單位

14、每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加， 并按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ56-1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書 面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單 位自查之后）。4、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù) 措施，在進行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則， 即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施 工。（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放 整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線

15、布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守施工現(xiàn)場臨時用 電安全技術(shù)規(guī)范（JAJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。5、安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的 第493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事 故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的 各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議1、監(jiān)理例會定期組織召開，

16、每周一次，定在每周二下午3： 00召開，應(yīng)參加的單位 和人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。2、監(jiān)理例會參加單位及人員監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員業(yè)主駐地代表根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告）， 并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上 存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大、 需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問

17、題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。5、監(jiān)理例會的主要議題:1）檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2）工程進展情況3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求5）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題7）設(shè)計變更、洽商主要問題8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況10）有關(guān)安全、文明施工11）其他事項六、提出幾點要求1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主

18、就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和 處理程序為：承包單位監(jiān)理單位業(yè)主（其他相關(guān)單位）3、要求承包單位在整個工程虹活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組 織虹，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實 現(xiàn)三大控制目標。4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中 約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng) 濟效益。5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設(shè)計文件和 有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信 息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有 關(guān)報