如何增強團隊凝聚力 (2)講稿

1、關(guān)于如何增強團隊凝聚力 (2)第一張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月 1、明確建立高績效工作團隊的重要性2、明白建設(shè)高效團隊的基本知識和必要技能3、培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情4、學會正確的分工合作與授權(quán)，有效提升團隊工作績效5、有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性6、加強部門領(lǐng)導(dǎo)上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力 授課目的第二張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月不論是軍隊，還是企業(yè)，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調(diào)軍隊士氣不等于否認戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與軍事技能，同樣，強調(diào)企業(yè)士氣也不等于否認競爭戰(zhàn)略與基礎(chǔ)管理。高昂的士氣，是企業(yè)機體健康的標志，是企業(yè)保持長期核心競爭力的重要

2、風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結(jié)互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。高昂的士氣需要不斷激發(fā)和維系。運動可以激發(fā)一時的士氣，卻難以維系長久；獎金可以造就一時的滿足，卻無法延續(xù)行為。士氣的維系，是一個長期的過程，需要戰(zhàn)略籌劃，也需要創(chuàng)新執(zhí)行。引言第三張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月一、什么是團隊 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊凝聚力對企業(yè)的作用第四張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月二、什么是團隊凝聚力 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的

3、相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。第五張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月三、團隊凝聚力對組織的益處 提高團隊生產(chǎn)效率 提高成員的精神面貌 促進交流溝通 提高工作質(zhì)量 節(jié)省開支 不斷完善整體第六張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月四、團隊凝聚力對個人的益處 提供良好的工作氛圍 增加工作滿意度 增強個人的自豪感 提高解決問題的能力 增強成員之間的友誼第七張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月一、高凝聚力團隊特征1、團隊成員歸屬感強，具有共同目標2、愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關(guān)責任3、維護團隊利益和榮譽4、成員之間信息溝

4、通暢快5、互相了解比較深刻，能夠坦誠交流6、關(guān)系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺7、團隊成員間互相尊重，互相信任8、團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供便利的條件；領(lǐng)導(dǎo)者、成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出團隊的特征第八張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月二、低凝聚力團隊特征1、團隊整體工作效率低下2、成員單獨工作，只顧維護自身利益3、創(chuàng)造力低下4、團隊成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷5、成員易尋找借口，推卸責任6、成員之間常發(fā)生不良的競爭7、團隊活動少且很少人參加第九張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月 一、外部因素 通常團隊外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團

5、隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。團隊凝聚力的影響因素第十張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月二、內(nèi)部因素1、團隊領(lǐng)導(dǎo)人的風格、類型2、團隊的規(guī)模3、團隊的目標4、獎勵方式或激勵機制5、團隊以往達成目標的狀況第十一張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月1、選用好領(lǐng)導(dǎo)2、完善規(guī)章制度3、以人為本4、提高成員素質(zhì)5、營造和諧關(guān)系6、建立良性機制增強團隊凝聚力的主要任務(wù)和要求第十二張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月 一、明確團隊目標，指明努力方向 湘浙的團隊目標，行政部的團隊目標，各部門的團隊目標 二、培養(yǎng)團隊的核心價值觀增強團隊的凝聚力的具體措施第十三張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于202

6、2年6月三、“五項修煉”打造團隊凝聚力 1、自我超越2、改善“心智模式”3、建立共同愿景4、團體學習5、系統(tǒng)思考第十四張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月四、培育團隊精神1、營造互信的合作氣氛2、增強團隊士氣3、尊重其他團體成員4、增加團隊成員的歸屬感5、積極地參與團隊活動6、勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助第十五張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月五、建立和諧有效的溝通機制 一個溝通不暢的組織或團隊是沒有前途的。 溝通的重要性1. 管理者實際上80%的時間用在溝通上2. 單位中80%的問題是由于溝通障礙引起的3. 合格的管理干部，溝通能力應(yīng)占80%第十六張，PPT共二十

7、二頁，創(chuàng)作于2022年6月1. 溝通是實現(xiàn)管理職能的重要途徑，2. 有效溝通可以提高公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力和效率，密切湘浙各部門、各公司之間的關(guān)系，3. 有效溝通能減少管理內(nèi)耗，4. 有效溝通能改善員工關(guān)系，5. 有效溝通能提高管理、服務(wù)質(zhì)量。溝通的重要作用第十七張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月 第一種就是通過正式的溝通渠道。如月會、周會、座談會、工作匯報。 第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅游、小型聚會等。溝通機制的種類第十八張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，并且是說自己愿意說的話。有個老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國，業(yè)務(wù)隊伍龐大，但是老總無論多么繁忙，都會在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠方的普通業(yè)務(wù)員，都會感到自己與公司的距離很近。公司每月會收到來自全國各地一線員工的建議書，并且這些建議被采納的還會受到獎勵。第十九張，PPT共二十二頁，創(chuàng)作于2022年6月六、領(lǐng)導(dǎo)如何增強團隊凝聚力1、注重員工利益，關(guān)心員工生活2、正確獎懲3、完善團隊氛圍（文化）4、為每個團隊成員的發(fā)展構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺5、破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配6、努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性7、了解人性，有效激勵成員第二十張