集團(tuán)績效管理制度

1、附件三：康恩貝集團(tuán)管理制度制度名稱制度名稱?星級員工、星級團(tuán)隊(duì)考核管理規(guī)則?簽發(fā)審核編號HR-制定部門人力資源部發(fā)布日期頁數(shù)9 頁工作目標(biāo)：星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的目的在于員工開展和素質(zhì)的提高， 各級管理人員要客觀公正地進(jìn)行考評定級，把評比工作真正作為人力資源開發(fā)和獎(jiǎng)優(yōu)淘劣的重要鼓勵(lì)手段。適用范圍星級員工星級團(tuán)隊(duì)指公司各部門。工作職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的資料、表格準(zhǔn)備，評比結(jié)果的匯總分析平衡，評比工作的小結(jié)，獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放，評比資料的保管。評估，反響面談。公司領(lǐng)導(dǎo)聽取各部門星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比工作匯報(bào)，審核評估結(jié)果。工作原那么：考評人代表康恩貝集團(tuán)關(guān)于受評人/斷，應(yīng)力求摒

2、棄個(gè)人成見以免危害公司或個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益，考評期間之外工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評依據(jù)。務(wù)說明書。星級團(tuán)隊(duì)每一年評比一次，評比的主要依據(jù)為部門的年度工作管理目標(biāo)。一級主管審核認(rèn)定和員工本人簽名。逐個(gè)面談。工作程序：制定工作目標(biāo)部門和個(gè)人。應(yīng)遵循目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、先進(jìn)性和可達(dá)性的原那么。評比程序星級員工評比程序員工填寫星級員工考核表見附表二直接主管評定星級上一級主管認(rèn)定人力資源部匯總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)部門反響談發(fā)放績效工資。星級團(tuán)隊(duì)評比程序部門經(jīng)理/總監(jiān)填寫星級團(tuán)隊(duì)考核表見附表三人力資源部匯分管公司領(lǐng)導(dǎo)評估集團(tuán)總裁審批員工意見反響通道在星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比進(jìn)程當(dāng)中，被考評員工/部門如關(guān)于上

3、級主管的評定意見有不同看法，可以向公司人力資源部反響；如有必要，可直接向人力資源部上級主管反響，公司將秉承公平、公正、合理、有效的原那么進(jìn)行調(diào)查處理。獎(jiǎng)懲方法：星級員工、星級團(tuán)隊(duì)評比的結(jié)果與績效工資、職務(wù)等級升降掛鉤。?工資=績效工資基數(shù)*60%*星級員工相應(yīng)浮動(dòng)系數(shù) +績效工資基數(shù)*40%*星級團(tuán)隊(duì)相應(yīng)浮動(dòng)系數(shù)。星級員工評比的分值轉(zhuǎn)換情況如下：星級分值標(biāo)準(zhǔn)分布建議浮動(dòng)系數(shù)五星96-100各項(xiàng)能力和績效均超過現(xiàn)職位與目標(biāo)要求待定四星90-95大局部能力和績效超過現(xiàn)職位與目標(biāo)要求5%三星80-89某些能力和績效超過現(xiàn)職位與目標(biāo)要求20%二星70-79有關(guān)能力和績效到達(dá)現(xiàn)職位與目標(biāo)要求60%一星6

4、0-69有關(guān)能力和績效與現(xiàn)職位與目標(biāo)要求有差距10%無星59 以下有關(guān)能力和績效與現(xiàn)職位與目標(biāo)要求有很大差距5%星級團(tuán)隊(duì)評比的分值轉(zhuǎn)換情況如下：星級分值標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)系數(shù)五星96-100各項(xiàng)指標(biāo)和績效均超過目標(biāo)要求四星90-95大局部指標(biāo)和績效超過目標(biāo)要求三星80-89一局部指標(biāo)和績效超過目標(biāo)要求二星70-79指標(biāo)和績效根本到達(dá)目標(biāo)要求一星60-69指標(biāo)和績效接近目標(biāo)要求200%。務(wù)有關(guān)人員，僅適用于公司本部員工。當(dāng)年離崗?fù)损B(yǎng)、調(diào)入、新分配進(jìn)康恩貝集團(tuán)的員工，按在康恩貝集團(tuán)上班M15號后離開的按全月計(jì)算。解除、終止合同離開公司的員工不參加績效考核。一次評不上星級的員工，發(fā)出整改通知；連續(xù)二次評不上星

5、級的員工，將提前解除勞動(dòng)合同。其它：6-1本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起奏效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。6-3如本考核標(biāo)準(zhǔn)與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以本考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。7、附表：附表一星級員工考核附表二星級團(tuán)隊(duì)考核附表三工作管理目標(biāo) 附表四季度崗位評估附表五員工月度工作總結(jié)附表二：康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司星級團(tuán)隊(duì)考核表經(jīng)理/總:部門:總結(jié)涵蓋的時(shí):取得的成績結(jié)果與年度目標(biāo)的關(guān)于照部門經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)取得的成績(取得的成績結(jié)果與年度目標(biāo)的關(guān)于照部門經(jīng)濟(jì)、管理目標(biāo)取得的成績(選擇主要目標(biāo) )(關(guān)于照每一個(gè)目)關(guān)于部門績效及其它管理工作的評判分 值直接上級主管評分1 以上工作目標(biāo)完成率評估50

6、2管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新情況153關(guān)于部屬的培養(yǎng)、開展154團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神105?員工月度工作總結(jié)?執(zhí)行情況10合 計(jì) 分 值總體評判績效表現(xiàn)描述分值范圍五星級各項(xiàng)指標(biāo)和績效均超過目標(biāo)要求四星級大局部指標(biāo)和績效超過目標(biāo)要求三星級一局部指標(biāo)和績效到達(dá)目標(biāo)要求二星級指標(biāo)和績效根本到達(dá)目標(biāo)要求一星級指標(biāo)和績效接近目標(biāo)要求96-10090-9580-8970-7960-69直級主管簽名:直級主管簽名:日期:上級主管簽名:日期:康 恩 貝 集 團(tuán) 有 限 公 司員工月度工作總結(jié)一 月 工 作 計(jì) 劃主 管 要 求 及 考 評 記 錄本月工作創(chuàng)新或合理化建議主 管 評 估 意 見本月突出奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作或表彰、獎(jiǎng)勵(lì)事例主 管 確 認(rèn) 或 補(bǔ) 充本月工作失誤、違紀(jì)或缺勤事例主 管 確 認(rèn) 或 補(bǔ) 充本月參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)主 管 確 認(rèn) 及 建 議員工姓一 月 工 作 計(jì) 劃主 管 要 求 及 考 評 記 錄本月工作創(chuàng)新或合理化建議主 管 評 估 意 見本月突出奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作或表彰、獎(jiǎng)勵(lì)事例主 管 確 認(rèn) 或 補(bǔ) 充本月工作失誤、違紀(jì)或缺勤事例主 管 確