工程進(jìn)度管理措施有哪些

1、 工程進(jìn)度管理措施有哪些 工程項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)完成關(guān)系到項目以及相關(guān)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項目非常簡單，會有各種不確定因素影響工程項目的進(jìn)度。所以施工企業(yè)需要做好工程項目進(jìn)度管理，準(zhǔn)時發(fā)覺可能會影響進(jìn)度的風(fēng)險，找出影響進(jìn)度的緣由，快速實行措施。那么工程進(jìn)度管理措施有哪些呢？眾和軟件工程項目管理軟件為大家總結(jié)了工程進(jìn)度管理措施。 工程進(jìn)度管理的基本目的 工程進(jìn)度管理的目的是：保證工程項目在工期內(nèi)按時或者提前完成。 每一個工程的施工期間，建筑企業(yè)都要投入巨大的財力，擔(dān)當(dāng)特別大的資金風(fēng)險。只有項目早日保質(zhì)保量完成并投入使用，才能夠產(chǎn)生效益。企業(yè)需要以預(yù)期利潤為準(zhǔn)繩進(jìn)行來進(jìn)行項目承包。在簽訂

2、了承包合同之后，想要過的更多的收益就需要通過科學(xué)合理的管理來實現(xiàn)，而工程進(jìn)度管理是過的良好經(jīng)濟(jì)效益的手段。 假如工程不能根據(jù)工期目標(biāo)進(jìn)行，那就會產(chǎn)生額外的費用，貸款利息增加、人工器械成本增加、無法竣工結(jié)算，導(dǎo)致預(yù)期利潤無法實現(xiàn)，最終損害整個工程項目的效益，還會影響相關(guān)建設(shè)單位和企業(yè)的利益。 工程進(jìn)度管理措施有哪些 （一）確保工期的管理措施： 1、開工前須依據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求提出科學(xué)具體的施工進(jìn)度方案，樂觀協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，制造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順當(dāng)。 2、實行目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的

3、有關(guān)工序連接、勞動組織、工期支配上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。 （二）確保工期的主要技術(shù)措施： 1、依據(jù)進(jìn)度方案，實時監(jiān)控并對比分析實際完成狀況與合同工程量，對當(dāng)下存在的問題準(zhǔn)時提出條政策落，敏捷調(diào)整施工進(jìn)度，最終保證項目在工期內(nèi)完成。 2、依據(jù)進(jìn)度方案制定合理的施工方案，并隨著真實的施工狀況進(jìn)行調(diào)整。另外也需要還要考慮到成本問題， （三）人事管理： 1、在施工中確保有閱歷豐富的管理人員和技術(shù)人員，并對全部人員進(jìn)行平安教育，和必要技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的從業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書，從人員方面掌握進(jìn)度，做好人事管理。 2、依據(jù)施工方案，編制合理的人員進(jìn)場方案，確保施工高

4、峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 （四）設(shè)備管理： 1、工程中所需的施工機械不惜要進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，合理支配機械的進(jìn)場和出場時間，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益，提高設(shè)備利用率。 2、做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保設(shè)備可以正常使用以免影響工期。 （五）材料供應(yīng)保證措施： 摸清材料質(zhì)量狀況、生產(chǎn)力量、運輸供應(yīng)力量等，選擇質(zhì)量好、信譽高的材料供應(yīng)商。提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求方案，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。 以上就是工程進(jìn)度管理措施了。施工企業(yè)在項目中保證施工進(jìn)度，合理加快施工進(jìn)度對企業(yè)有著樂觀影響。但是施工進(jìn)度不是越快越好。工程進(jìn)度的加快可能會影響工程質(zhì)量，還會增加投資，所以企業(yè)