房建工程項目管理的主要工作

1、 房建工程項目管理的主要工作 建筑經(jīng)濟的快速進展需要良好的工程管理。在建筑房屋施工中，加強建筑整體的施工管理，直關系到我國的建筑生產(chǎn)安全。為了有效提升我國建筑施工的綜合水平，對施工投資、進度進行合理把握，加強建筑施工的調(diào)整度，逐步降低施工成本，對建筑工程可能消失問題進行管理，分析建筑工程施工中的管理不足，準時改善各種對策，有效防治和改進，消退施工問題，提高建筑工程的管理。 一、房屋建筑施工管理存在的問題 建筑施工建設中問題直接影響建筑中多方面問題，加強建筑施工的技術管理，對施工設計、施工材料的選用和施工技術水平進行分析，熟悉建筑施工工程整體質(zhì)量水平，提出有效改善建筑施工管理的方案，這有利于建筑

2、施工管理整體的把握。以下將針對房屋建筑施工管理中存在的問題進行分析，詳細討論建筑房屋施工管理中存在的不足之處。 1、房屋建筑施工材料的選擇問題。從建筑施工方面對施工材料進行技術選擇，嚴格掌握建筑施工的基礎標準，對整體工程是極其重要的。建筑部門規(guī)定建筑施工材料需要符合房屋建筑施工的管理標準。但實際上，房屋建筑施工材料往往受實際施工的影響，不合理的材料混入其中，影響施工效果。需要準時的整理和掌握，對不合格的材料進行檢查，防止由于材料的選擇而造成房屋施工質(zhì)量問題。 2、房屋建筑的設計問題。房屋建筑的設計有效性直接關系到房屋的施工和后續(xù)管理。為了有效的提高設計人員的設計水平，需要依據(jù)設計標準，提出不同

3、的設計建議，構(gòu)造出建筑施工工程部分細節(jié)的管理，設計人員需要依據(jù)施工特點進行分析。但房屋建設的實際狀況是，施工設計與實際現(xiàn)場施工往往存在差異，設計人員與現(xiàn)場施工人員溝通不足，無法對房屋設計進行準時調(diào)整，影響房屋建筑的實際施工效果，造成材料、施工工時和工費的損耗，甚至會直接影響房屋建筑的施工和竣工，進而影響整體工程的施工質(zhì)量。 3、房屋建筑施工人員的管理問題。建筑施工人員需要對施工圖紙進行前期會審，通過施工圖紙中的各種細節(jié)構(gòu)造，對施工材料進行掌握，編制建筑工程施工方案，準時調(diào)整施工管理。但在實際施工中，施工管理的不足，施工人員工作態(tài)度不明確，沒有良好的責任心，這些問題都直接影響現(xiàn)場施工建設，假如每

4、一個施工管理都存在問題，整體房屋建筑的施工質(zhì)量就會受到嚴峻的影響。 二、建筑工程的施工管理方法 1、制定有效的治理方案。在日常生活管理中對建筑工程的施工標準進行監(jiān)督管理，依據(jù)建筑施工水平進行分析，實行有效的施工措施。采納分期管理的方法，準時調(diào)整并掌握施工過程中可能消失的弊病，通過有效的協(xié)調(diào)和組織，確保建筑施工的治理管理效果。 2、加強施工材料的管理。施工材料進行選擇時，不行選取廠家不明的材料，在材料進場前，需要對施工材料進行嚴格的管理，掌握施工材料的完整性和產(chǎn)品指標，對施工材料的生產(chǎn)許可證進行制度管理，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的流入。 3、改善建筑施工的技術水平。依據(jù)建筑施工水平對施工技術水平進

5、行掌握和調(diào)整，逐步提高建筑施工人員的綜合素養(yǎng)水平，改善建筑施工工藝，對施工過程中可能存在的不合理問題進行把握。嚴格加強施工管理，對施工技術不過關、配套設備不合理技術不成熟的施工進行把握，改善建筑施工中可能消失的各種問題。 三、建筑工程管理的對策 重視建筑施工工程的管理，對施工人員的綜合技術水平進行提升，加強施工建筑技術人員的定期培訓管理。根據(jù)建筑施工的法律法規(guī)、技術標準、經(jīng)濟體制水平進行綜合性管理。把握建筑施工工程的整體管理水平。依據(jù)建筑施工經(jīng)營標準進行分析和推斷，對施工作業(yè)全面進行管理，依據(jù)建筑人員的施工激素標準、鋼筋正負面、技術驗收規(guī)范標準等多方面問題進行分析，重視建筑施工人才的素養(yǎng)培育，明確建筑工程的施工責任。 綜上所述，建筑施工的工程管理直接關系到建筑施工的成敗，依據(jù)建筑施工的各個階段對施工內(nèi)容、步驟、方法進行分析，對可能消失的施工問題進行討論和改善，準時制定施工措施，建立良好的建筑施工職責管理方案。從建筑工程的施工管理動身，討論建筑施工水平掌握的方法，提出有效加強建筑施工各個部門之間