清華紫光的關(guān)鍵崗位描述

1、清華紫光光股份關(guān)關(guān)鍵崗位位描述20022年111月目錄TOC o 1-3 h z部門：計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系6職位：計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系分分管高管管6部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部9職位：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理9職位：財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險險管理主主管12職位：預(yù)預(yù)算管理理主管14職位：預(yù)預(yù)算管理理員16職位：資資金管理理主管18職位：資資金管理理員20部門：會會計(jì)部22職位：會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理22職位：總總帳會計(jì)計(jì)25職位：應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付會計(jì)27職位：固固定資產(chǎn)產(chǎn)會計(jì)29職位：成成本費(fèi)用用核算主主管31職位：成成本費(fèi)用用核算員員33職位：稅稅收會計(jì)計(jì)35職位：業(yè)業(yè)務(wù)主管管會計(jì)*37職位：出出納員39部門：審審計(jì)部41職位：審審計(jì)部

2、經(jīng)經(jīng)理41職位：審審計(jì)主管管44部門：投投資管理理部46職位：投投資管理理部經(jīng)理理46職位：投投資分析析員49部門：企企劃管理理體系51職位：企企劃管理理體系分分管高管管51部門：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部54職位：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部經(jīng)理理54職位：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃主管56職位：管管理體系系主管58部門：宣宣傳策劃劃部60職位：宣宣傳策劃劃部經(jīng)理理60部門：法法律事務(wù)務(wù)部62職位：法法律事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理62職位：合合同管理理專員64職位：法法務(wù)管理理專員66部門：董董事會秘秘書處68職位：證證券信息息專員68部門：綜綜合管理理體系70職位：綜綜合管理理體系分分管高管管70部門：人人力資源源部73職位：人人力資源源部

3、經(jīng)理理73職位：績績效管理理主管76職位：績績效管理理員78職位：薪薪資福利利管理主主管80職位：薪薪資管理理員82職位：招招聘及職職業(yè)生涯涯管理主主管84職位：培培訓(xùn)管理理主管86部門：信信息化中中心88職位：信信息化中中心經(jīng)理理88職位： IT基基礎(chǔ)設(shè)施施主管91職位：IIT應(yīng)用用系統(tǒng)主主管93職位：熱熱線支持持服務(wù)員員95部門：總總裁辦公公室97職位：行行政經(jīng)理理97職位：行行政管理理員99職位：秘秘書1011職位：人人事行政政專員1033職位：檔檔案管理理員1055部門：研研發(fā)供應(yīng)應(yīng)體系1077職位：研研發(fā)供應(yīng)應(yīng)體系分分管高管管1077職位：創(chuàng)創(chuàng)新管理理主管1100部門：IIT服務(wù)務(wù)業(yè)

4、務(wù)1122職位： IT服服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)分管高高管1122部門： IT服服務(wù)管理理中心1155職位： IT服服務(wù)管理理中心經(jīng)經(jīng)理1155職位：資資質(zhì)管理理專員1188職位：客客戶資源源管理專專員1200職位：采采購管理理主管1222部門：項(xiàng)項(xiàng)目銷售售部1244職位：項(xiàng)項(xiàng)目銷售售總監(jiān)1244職位：項(xiàng)項(xiàng)目銷售售經(jīng)理1266部門：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施部1288職位：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施總監(jiān)1288職位：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)理1311職位：系系統(tǒng)集成成工程師師1333職位：行行業(yè)應(yīng)用用工程師師1355部門：軟軟件開發(fā)發(fā)部1377職位：軟軟件開發(fā)發(fā)總監(jiān)1377職位：軟軟件開發(fā)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1399職位：軟軟件開發(fā)發(fā)工程師師1411部

5、門：新新業(yè)務(wù)拓拓展1433職位：新新業(yè)務(wù)拓拓展總監(jiān)監(jiān)1433部門：信信息產(chǎn)品品業(yè)務(wù)1455職位：信信息產(chǎn)品品業(yè)務(wù)分分管高管管1455部門：產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心1488職位：產(chǎn)產(chǎn)品管理理中心經(jīng)經(jīng)理1488職位：業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃劃和管理理主管1511職位：研研發(fā)主管管1533職位：研研發(fā)工程程師1555職位：技技術(shù)協(xié)作作主管1577職位：產(chǎn)產(chǎn)品工程程師1599職位：媒媒體計(jì)劃劃主管1611職位：供供應(yīng)商選選擇評估估主管1633職位：采采購專員員1655部門：各各產(chǎn)品事事業(yè)部1677職位：事事業(yè)部總總經(jīng)理1677職位：產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理1699職位：產(chǎn)產(chǎn)品助理理1711部門：信信息產(chǎn)品品銷售部部1733職位：信信息

6、產(chǎn)品品銷售總總監(jiān)1733職位：渠渠道拓展展主管1766職位：渠渠道拓展展專員1799職位：產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃主主管1811職位：渠渠道營銷銷主管1833職位：客客戶服務(wù)務(wù)經(jīng)理1855職位：客客戶服務(wù)務(wù)專員1877部門：客客戶服務(wù)務(wù)部1899職位：備備件備品品管理專專員1899職位：大大區(qū)經(jīng)理理1911職位：區(qū)區(qū)域經(jīng)理理1944職位：銷銷售經(jīng)理理1966部門：增增值分銷銷業(yè)務(wù)1988職位：分分銷業(yè)務(wù)務(wù)分管高高管1988部門：分分銷事業(yè)業(yè)部2011職位：事事業(yè)部總總經(jīng)理2011職位：分分銷產(chǎn)品品經(jīng)理2044職位：分分銷產(chǎn)品品助理2066部門：分分銷銷售售部2088職位：分分銷銷售售總監(jiān)2088職位：

7、渠渠道拓展展主管2111職位：渠渠道拓展展專員2144職位：銷銷售計(jì)劃劃主管2166職位：渠渠道營銷銷專員2188職位：采采購專員員2200職位：分分銷業(yè)務(wù)務(wù)大區(qū)經(jīng)經(jīng)理2222職位：區(qū)區(qū)域經(jīng)理理2255職位：銷銷售經(jīng)理理2277部門：平平臺管理理中心2299職位：平平臺管理理中心經(jīng)經(jīng)理2299職位：平平臺經(jīng)理理2311部門：物物流部2333職位：物物流部經(jīng)經(jīng)理2333職位：物物流主管管2355職位：物物流運(yùn)作作員2377職位：存存貨控制制主管2399職位：倉倉儲管理理專員2411部門：商商務(wù)部2433職位：商商務(wù)部經(jīng)經(jīng)理2433職位：銷銷售定單單處理專專員2455職位：客客戶檔案案管理專專員2

8、477職位：客客戶信用用管理主主管2499職位：客客戶信用用管理員員2511職位：供供應(yīng)商檔檔案管理理專員2533部門：計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系員工姓名名： 職位：計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系分分管高管管到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管：總裁裁直接部屬屬： 計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)經(jīng)理投資管理理部經(jīng)理職位設(shè)置置目的：對股份公公司相關(guān)關(guān)的財(cái)務(wù)務(wù)分析、會計(jì)、內(nèi)部審審計(jì)、投投融資管管理以及及對參控控股公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作負(fù)責(zé)責(zé)。保證證公司生生產(chǎn)經(jīng)營營和資本本運(yùn)作所所需資金金，提高高各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作作指標(biāo)，并并最終協(xié)協(xié)助總裁裁對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)股份公公司的總總體發(fā)展展戰(zhàn)略和和“股東財(cái)財(cái)

9、富最大大化”的目標(biāo)標(biāo)工作職責(zé)責(zé)：參與制定定公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略，以以及重大大的投融融資計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)方案；并根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略的的要求，提提出財(cái)務(wù)務(wù)層面的的運(yùn)作戰(zhàn)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)層層面監(jiān)督督公司整整體經(jīng)營營計(jì)劃、投融資資項(xiàng)目的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督負(fù)責(zé)組織織實(shí)施具具體的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)作作和公司司投融資資項(xiàng)目，并并對其結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)需需求，提提出財(cái)務(wù)務(wù)、會計(jì)計(jì)、審計(jì)計(jì)和投資資管理部部門的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案，經(jīng)經(jīng)總裁審審議后，由由董事會會決定負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定下下屬部門門的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章和和制度草草案，交交由總裁裁審議后后，由總總裁辦公公會下發(fā)發(fā)審核公司司的財(cái)務(wù)務(wù)報表、報告，確確認(rèn)其準(zhǔn)準(zhǔn)確性，并并報

10、送總總裁和董董事會，定定期向董董事會報報告公司司的資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作和和財(cái)務(wù)狀狀況，接接受董事事會的質(zhì)質(zhì)詢每年年底底審批所所轄部門門的費(fèi)用用預(yù)算，對對經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的本部部門費(fèi)用用預(yù)算進(jìn)進(jìn)行宏觀觀監(jiān)督，控控制所轄轄部門本本身的運(yùn)運(yùn)作成本本股份公司司及其所所屬子公公司財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人員的任任免、晉晉升、調(diào)調(diào)動、獎獎懲，必必須事先先征求計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)分管高高管的意意見監(jiān)督下轄轄部門的的日常運(yùn)運(yùn)作，作作為計(jì)財(cái)財(cái)管理體體系各種種流程的的總負(fù)責(zé)責(zé)人，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督督確保這這些流程程的順利利執(zhí)行，并并視公司司的實(shí)際際情況定定期修改改流程協(xié)調(diào)所轄轄部門與與公司內(nèi)內(nèi)其他部部門的工工作關(guān)系系以及公公司與財(cái)財(cái)政、稅稅務(wù)以及及金融等等相

11、關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系監(jiān)督、檢檢查公司司的全資資、控股股子公司司的財(cái)務(wù)務(wù)運(yùn)作和和資金收收支情況況，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的內(nèi)部部審計(jì)工工作根據(jù)公司司的績效效管理政政策，制制定下屬屬業(yè)務(wù)主主官的績績效指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)所轄部部門（包包括所屬屬子公司司財(cái)會部部門）負(fù)負(fù)責(zé)人的的績效考考評根據(jù)公司司的人力力資源政政策，向向所轄部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提供供必要的的工作指指導(dǎo)，培培養(yǎng)和提提高其工工作能力力，協(xié)助助制定其其培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，激激發(fā)他們們的工作作積極性性和高昂昂的士氣氣匯報關(guān)系系：向總裁和和董事會會直接匯匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識稅務(wù)規(guī)劃劃財(cái)務(wù)報告告商業(yè)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)分析析現(xiàn)金管理理/籌資資管理保

12、險信用/收收款管理技能能理解并闡闡述公司司使命、理念和和價值行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識變革推動動能力影響力創(chuàng)建并推推廣戰(zhàn)略略理念流程管理理能力人力資源源管理能能力預(yù)算管理理能力計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力化解沖突突能力人際溝通通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)能力時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系人際敏感感性團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信創(chuàng)新精神神正直誠實(shí)實(shí)知識分享享創(chuàng)業(yè)精神神快速反應(yīng)應(yīng)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含44年以上上的管理理經(jīng)驗(yàn))教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類專專業(yè)本科科或以上上學(xué)歷部門：計(jì)計(jì)劃

13、財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理到任本職職日期： / / 職等： 等級至等級級直接主管管：計(jì)財(cái)管管理體系系分管高高管直接部屬屬：財(cái)務(wù)風(fēng)險險管理主主管預(yù)算管理理主管資金管理理主管職位設(shè)置置目的：協(xié)助分管管高管的的工作，負(fù)負(fù)責(zé)整個個公司的的財(cái)務(wù)管管理工作作：包括括籌集公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營所所需資金金、監(jiān)控控公司合合理的資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)，控制制公司的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險和預(yù)預(yù)算管理理工作職責(zé)責(zé)：擬定相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)管管理規(guī)章章制度，經(jīng)經(jīng)分管高高管審議議批準(zhǔn)后后，協(xié)助助分管高高管不斷斷完善整整個公司司的財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度體系系，保證證企業(yè)的的財(cái)務(wù)管管理制度度與國家家的會計(jì)計(jì)法律法法規(guī)相符符協(xié)助分管管高管不不斷

14、完善善整個公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，具具體安排排計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部下下屬人員員的工作作任務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略略規(guī)劃部部和投資資管理部部等相關(guān)關(guān)部門做做好各項(xiàng)項(xiàng)投資的的可行性性分析和和評估綜合考慮慮各種因因素，擬擬定各項(xiàng)項(xiàng)籌資方方案，在在上級批批準(zhǔn)后負(fù)負(fù)責(zé)具體體組織實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)公司司預(yù)算管管理制度度的制定定和維護(hù)護(hù)，組織織并協(xié)調(diào)調(diào)整體預(yù)預(yù)算的編編制負(fù)責(zé)具體體處理下下屬分公公司之間間的資金金調(diào)配管管理負(fù)責(zé)對公公司的各各項(xiàng)金融融資產(chǎn)和和實(shí)物資資產(chǎn)管理理，努力力壓縮資資金占用用量，加加速資金金周轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)部職員員做好信信用與風(fēng)風(fēng)險管理理工作，將將公司的的財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險控制制在一個個合理范范圍維護(hù)與金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的良好

15、好關(guān)系擬定公司司的股利利分配計(jì)計(jì)劃，提提交分管管高管審審議協(xié)助分管管高管監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部的日常常運(yùn)作，作作為各財(cái)財(cái)務(wù)管理理流程的的負(fù)責(zé)人人，監(jiān)督督并確保保這些流流程的順順利執(zhí)行行根據(jù)公司司的績效效管理政政策，具具體制定定計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部的的績效評評估指標(biāo)標(biāo)，并負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部所有有職員的的績效考考評根據(jù)公司司的人力力資源政政策，對對所轄財(cái)財(cái)務(wù)部所所有職員員提供必必要的工工作指導(dǎo)導(dǎo)，培養(yǎng)養(yǎng)和提高高他們的的工作能能力，協(xié)協(xié)助制定定其培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，激激發(fā)他們們工作積積極性和和高昂的的士氣負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)所轄財(cái)財(cái)務(wù)部所所有職員員之間的的工作關(guān)關(guān)系以及及財(cái)務(wù)部部與其他他部門之之間的關(guān)關(guān)系履行分管管高管授授予的其其

16、他職責(zé)責(zé)和任務(wù)務(wù)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系分分管高管管匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能會計(jì)知識識財(cái)務(wù)分析析商業(yè)計(jì)劃劃現(xiàn)金管理理/籌資資管理保險知識識信用管理理管理技能能理解公司司使命、理念和和價值行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識影響力流程管理理能力預(yù)算管理理能力計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力化解沖突突能力人際溝通通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)能力時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)善于建立立人際關(guān)關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作作創(chuàng)業(yè)精神神快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人適應(yīng)能力力充滿自信信創(chuàng)新精神神正直誠實(shí)實(shí)知識分享享工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含22年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn))教育程度

17、度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷具有會計(jì)計(jì)師或以以上職稱稱或注冊冊會計(jì)師師職位部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位： 財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險管理理主管到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理直接部屬屬：無職位設(shè)置置目的：財(cái)務(wù)風(fēng)險險主管的的職責(zé)在在于通過過對公司司財(cái)務(wù)和和運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的收收集和整整理，預(yù)預(yù)測公司司潛在的的風(fēng)險，并并尋求應(yīng)應(yīng)對方案案，向管管理層提提供相關(guān)關(guān)建議，從從而提高高公司應(yīng)應(yīng)對財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險的的能力工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)收集集和整理理有關(guān)預(yù)預(yù)測財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險的的資料，包包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的財(cái)務(wù)信信息和生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)資料、計(jì)劃和和

18、統(tǒng)計(jì)資資料，企企業(yè)外部部的市場場信息資資料和同同行業(yè)中中競爭對對手的生生產(chǎn)經(jīng)營營情況的的資料等等提出潛在在的風(fēng)險險預(yù)測，并并通過定定性和定定量相結(jié)結(jié)合的方方法，將將情況的的分析判判斷和數(shù)數(shù)據(jù)的整整理計(jì)算算結(jié)合起起來，判判斷風(fēng)險險的潛在在影響和和重要程程度在風(fēng)險預(yù)預(yù)測和對對其初步步的評價價基礎(chǔ)上上，提出出針對包包括籌資資、投資資、資金金回收以以及收益益分配等等不同類類別財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險的的應(yīng)對措措施在企業(yè)的的日常運(yùn)運(yùn)作過程程中，通通過對財(cái)財(cái)務(wù)和業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的分析析對財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行及時時監(jiān)控，在在必要時時向管理理層提出出風(fēng)險預(yù)預(yù)警和應(yīng)應(yīng)對方案案針對公司司的重大大投融資資決策項(xiàng)項(xiàng)目，協(xié)協(xié)助分管管高管和和

19、計(jì)財(cái)部部經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行總和和財(cái)務(wù)分分析，從從風(fēng)險控控制的角角度提出出必要的的潛在風(fēng)風(fēng)險預(yù)警警和防范范措施，幫幫助決策策層決策策負(fù)責(zé)收集集同行業(yè)業(yè)企業(yè)和和其他行行業(yè)在風(fēng)風(fēng)險控制制和財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)管方方面的最最佳實(shí)踐踐資料、制度和和流程規(guī)規(guī)范，并并根據(jù)紫紫光的實(shí)實(shí)際情況況對現(xiàn)有有的制度度和流程程提出改改進(jìn)意見見負(fù)責(zé)向包包括業(yè)務(wù)務(wù)部門之之內(nèi)的其其他員工工進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險管理理相關(guān)的的培訓(xùn)工工作履行計(jì)財(cái)財(cái)部經(jīng)理理交給的的其他工工作匯報關(guān)系系：以上所有有職責(zé)，向向計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理匯報報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識財(cái)務(wù)報告告財(cái)務(wù)分析析風(fēng)險管理理管理技能能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識流程管理理能力計(jì)劃能

20、力力解決問題題能力人際溝通通技巧時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信創(chuàng)新精神神正直誠實(shí)實(shí)知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷具有注冊冊會計(jì)師師職稱 部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位：預(yù)預(yù)算管理理主管到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理直接部屬屬： 預(yù)算管理理員職位設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)經(jīng)營營預(yù)算的的編制，將將公司的的經(jīng)營目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃以量量化形式式加以具具體表達(dá)達(dá)，并對對職能

21、和和業(yè)務(wù)部部門的預(yù)預(yù)算使用用情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督工作職責(zé)責(zé)：配合戰(zhàn)略略規(guī)劃部部等相關(guān)關(guān)部門，組組織并協(xié)協(xié)調(diào)公司司范圍同同年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃相關(guān)的的預(yù)算編編制工作作，包括括預(yù)算工工作的計(jì)計(jì)劃安排排、會議議召集以以及其他他相關(guān)工工作協(xié)助各個個相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)職職能部門門進(jìn)行預(yù)預(yù)算編制制工作，并并對提交交的預(yù)算算進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量審核核匯總各部部門預(yù)算算草案，同同戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部相相關(guān)部門門一起討討論、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)后，形形成整體體的經(jīng)營營預(yù)算草草案，并并提交管管理層討討論批準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)分解解經(jīng)過管管理層批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)算方案案，并向向業(yè)務(wù)職能部部門具體體下達(dá)向相關(guān)部部門收集集實(shí)際費(fèi)費(fèi)用水平平，并同同個部門門的預(yù)算算指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析析

22、，并將將得出的的差異分分析報告告提交上上級主管管和業(yè)務(wù)務(wù)部門審核業(yè)務(wù)務(wù)部門提提交的同同業(yè)務(wù)相相關(guān)的滾滾動預(yù)算算編制，使使企業(yè)的的預(yù)算更更趨準(zhǔn)確確負(fù)責(zé)制定定并維護(hù)護(hù)公司的的預(yù)算管管理制度度和相關(guān)關(guān)的流程程、制度度和模板板，并組組織在公公司范圍圍內(nèi)宣傳傳推廣履行計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部經(jīng)理授授予的其其他職責(zé)責(zé)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理負(fù)責(zé)關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識財(cái)務(wù)報告告預(yù)算規(guī)劃劃管理技能能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃能力力解決問題題能力人際溝通通技巧時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心團(tuán)隊(duì)合作作充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)知識分享

23、享注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位： 預(yù)算管管理員到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管：預(yù)算算管理主主管直接部屬屬： 無職位設(shè)置置目的：協(xié)助預(yù)算算管理主主管，完完成相關(guān)關(guān)的經(jīng)營營預(yù)算管管理工作作工作職責(zé)責(zé)：協(xié)助預(yù)算算管理主主管制定定并維護(hù)護(hù)公司的的預(yù)算管管理制度度和相關(guān)關(guān)的流程程、制度度和模板板，以及及在公司司范圍內(nèi)內(nèi)宣傳推推廣工作作協(xié)助預(yù)算算主管協(xié)協(xié)調(diào)整體體預(yù)算的的編制工工作，并并負(fù)責(zé)具具體的操操作性事事務(wù)在預(yù)算主主管的安安排下，協(xié)協(xié)助各個個

24、相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)職職能部門門進(jìn)行預(yù)預(yù)算編制制工作，并并對提交交相應(yīng)文文檔進(jìn)行行初步審審查協(xié)助預(yù)算算主管收收集各部部門定期期和臨時時性的預(yù)預(yù)算草案案，并參參與預(yù)算算草案的的匯總、協(xié)調(diào)以以及落實(shí)實(shí)分解工工作根據(jù)具體體的預(yù)算算指標(biāo)和和時間安安排，負(fù)負(fù)責(zé)具體體的預(yù)算算指標(biāo)下下達(dá)分配配工作定期從業(yè)業(yè)務(wù)部門門和職能能部門收收集預(yù)算算使用情情況相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，提提交預(yù)算算管理主主管作為為進(jìn)一步步分析的的基礎(chǔ)負(fù)責(zé)收集集整理經(jīng)經(jīng)過更新新的預(yù)算算，并參參與對實(shí)實(shí)施情況況監(jiān)督管管理履行預(yù)算算管理主主管授予予的其他他職責(zé)匯報關(guān)系系：以上所有有職責(zé)，向向預(yù)算管管理主管管匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識財(cái)

25、務(wù)報告告預(yù)算規(guī)劃劃管理技能能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識解決問題題能力人際溝通通技巧時間管理理能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作作正直誠實(shí)實(shí)知識分享享創(chuàng)業(yè)精神神快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類專專業(yè)大本以上上學(xué)歷部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位： 資金管管理主管管到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理直接部屬屬： 資金管管理員職位設(shè)置置目的：確保公司司的日常常業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作、重重大投資資項(xiàng)目和和資本運(yùn)運(yùn)作對長長、短期期資金的的需求，提提高營運(yùn)運(yùn)資金的的使用效效益工作職責(zé)責(zé)：

26、負(fù)責(zé)保管管各種空空白的銀銀行票據(jù)據(jù)(如空空白支票票等)，以以及庫存存現(xiàn)金、應(yīng)收票票據(jù)、股股票債券券等金融融資產(chǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)部門需需要和公公司資金金管理的的整體要要求，具具體負(fù)責(zé)責(zé)從各類類商業(yè)/專業(yè)銀銀行選擇擇適合公公司實(shí)際際發(fā)展需需求的銀銀行，并并負(fù)責(zé)管管理協(xié)調(diào)調(diào)銀行與與公司間間帳戶關(guān)關(guān)系根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需求、公司的的資金使使用計(jì)劃劃和其他他相關(guān)信信息，編編制長短期資資金收支支計(jì)劃，預(yù)預(yù)測公司司的資金金需求，并并制作資資金管理理報表監(jiān)督各下下屬公司司的資金金狀況，協(xié)協(xié)助完善善資金調(diào)調(diào)配工作作根據(jù)分管管領(lǐng)導(dǎo)的的指示辦辦理銀行行貸款業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)具體體執(zhí)行管管理層的的投資決決策，將將閑置的的短期貨貨幣資金金作

27、適當(dāng)當(dāng)?shù)亩唐谄谕顿Y協(xié)同相關(guān)關(guān)部門，與與供應(yīng)商商客戶戶商洽確確定支付付、收款款條款及時掌握握利率和和匯率的的變動情情況和趨趨勢，規(guī)規(guī)避利率率和匯率率變動的的負(fù)面影影響履行計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部部經(jīng)理授授予的其其他職責(zé)責(zé)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識現(xiàn)金管理理銀行業(yè)務(wù)務(wù)管理技能能業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作作正直誠實(shí)實(shí)快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)

28、財(cái)會專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位：資資金管理理員到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 資資金管理理主管直接部屬屬：無職位設(shè)置置目的：協(xié)助資金金管理主主管， 參與公公司的資資金計(jì)劃劃，監(jiān)控控和日常常使用管管理，提提高營運(yùn)運(yùn)資金的的使用效效益。工作職責(zé)責(zé)：協(xié)助上級級主管編編制中、短期資資金收支支計(jì)劃，預(yù)預(yù)測公司司的短期期資金需需求收集下屬屬公司的的資金收收支情況況，將獲獲得的信信息及時時通知上上級主管管配合上級級主管，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理銀行貸貸款業(yè)務(wù)務(wù)的具體體事宜及時掌握握利率和和匯率的的變動情情況和趨趨勢，規(guī)規(guī)避利率率和匯率率變動的的

29、負(fù)面影影響在資金管管理主管管的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，制制作資金金管理報報表和其其他同資資金管理理相關(guān)的的管理報報表履行資金金管理主主管授予予的其他他職責(zé)匯報關(guān)系系：以上所有有職責(zé)，向向資金管管理主管管匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識現(xiàn)金管理理管理技能能業(yè)務(wù)知識識解決問題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)團(tuán)隊(duì)合作作正直誠實(shí)實(shí)快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有和相相當(dāng)于財(cái)財(cái)務(wù)類專專業(yè)中專?；蛞陨仙蠈W(xué)歷部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 會計(jì)部部經(jīng)理到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 計(jì)計(jì)

30、劃財(cái)務(wù)務(wù)分管高高管直接部屬屬：總帳會計(jì)計(jì)應(yīng)收應(yīng)付付會計(jì)固定資產(chǎn)產(chǎn)會計(jì)成本費(fèi)用用核算主主管稅收會計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)主管管會計(jì)出納員職位設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)整個個公司的的會計(jì)和和稅務(wù)管管理工作作，準(zhǔn)確確及時地地提供公公司內(nèi)部部及外部部關(guān)聯(lián)方方進(jìn)行各各項(xiàng)決策策所需的的支持信信息，促促進(jìn)公司司不斷改改進(jìn)經(jīng)營營管理、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益工作職責(zé)責(zé)：協(xié)助分管管高管不不斷完善善整個公公司會計(jì)計(jì)工作的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，具具體安排排會計(jì)部部門所有有職員的的工作任任務(wù)審核各種種會計(jì)報報表、報報告，確確保準(zhǔn)確確及時地地向企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和外部關(guān)關(guān)聯(lián)方提提供各類類會計(jì)報報表利用會計(jì)計(jì)和其他他信息進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測和決策策分析，幫幫助決策策層作出出準(zhǔn)

31、確的的經(jīng)營決決策、制制定科學(xué)學(xué)的經(jīng)營營目標(biāo)協(xié)助分管管高管進(jìn)進(jìn)行公司司的稅務(wù)務(wù)計(jì)算和和整體規(guī)規(guī)劃，并并參與建建設(shè)同相相關(guān)稅務(wù)務(wù)部門的的工作關(guān)關(guān)系不斷提高高會計(jì)部部門的工工作水平平：具體體負(fù)責(zé)決決策會計(jì)計(jì)、責(zé)任任會計(jì)、作業(yè)成成本管理理等先進(jìn)進(jìn)的會計(jì)計(jì)方法的的推行；與信息息技術(shù)部部門一起起參與EERP等等系統(tǒng)中中有關(guān)財(cái)財(cái)會模塊塊的規(guī)劃劃、實(shí)施施工作；設(shè)法降降低會計(jì)計(jì)部門本本身的運(yùn)運(yùn)作費(fèi)用用負(fù)責(zé)管理理會計(jì)部部門的日日常運(yùn)作作，作為為各會計(jì)計(jì)管理流流程的負(fù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)督并確確保這些些流程的的順利執(zhí)執(zhí)行根據(jù)公司司的績效效管理政政策，具具體制定定會計(jì)部部的績效效評估指指標(biāo)，并并負(fù)責(zé)會會計(jì)部門門所有職職員的績

32、績效考評評根據(jù)公司司的人力力資源政政策，對對所轄會會計(jì)部所所有職員員提供必必要的工工作指導(dǎo)導(dǎo)，培養(yǎng)養(yǎng)和提高高他們的的工作能能力，協(xié)協(xié)助制定定其培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，激激發(fā)他們們工作積積極性和和高昂的的士氣擬定具體體會計(jì)規(guī)規(guī)章制度度，經(jīng)分分管高管管審議，由由總裁批批準(zhǔn)后具具體組織織并監(jiān)督督其執(zhí)行行情況。協(xié)助分分管高管管不斷完完善整個個公司的的會計(jì)制制度體系系，及時時掌握國國家的會會計(jì)及相相關(guān)法律律法規(guī)，保保證企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)制制度與公公認(rèn)的會會計(jì)準(zhǔn)則則以及國國家的法法律法規(guī)規(guī)相符負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)所轄會會計(jì)部所所有職員員之間的的工作關(guān)關(guān)系以及及會計(jì)部部門與其其他部門門之間的的關(guān)系履行分管管高管授授予的其其他職責(zé)

33、責(zé)和工作作匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系分分管高管管匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識稅務(wù)規(guī)劃劃財(cái)務(wù)報告告財(cái)務(wù)分析析管理技能能理解公司司使命、理念和和價值行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識影響力流程管理理能力計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力人際溝通通技巧時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系人際敏感感性團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)6年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(含22年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn))教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類專專業(yè)本科科或以上上學(xué)歷具

34、有高級級會計(jì)師師職稱或或注冊會會計(jì)師資資格部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 總帳會會計(jì)到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理直接部屬屬： 無無職位設(shè)置置目的：總帳報表表會計(jì)的的主要職職責(zé)在于于保證財(cái)財(cái)會系統(tǒng)統(tǒng)的日常常運(yùn)作的的正常進(jìn)進(jìn)行，保保證按月月、年提提供準(zhǔn)確確及時的的財(cái)務(wù)報報表工作職責(zé)責(zé)：收集原始始憑證，制制作相應(yīng)應(yīng)會計(jì)憑憑證，記記錄分類類帳結(jié)分類帳帳并進(jìn)行行分類帳帳到總帳帳的過帳帳將已完成成的從原原輔材料料到銷售售成本核核算進(jìn)行行總帳過過帳根據(jù)公司司對財(cái)務(wù)務(wù)報表的的編報時時間要求求，準(zhǔn)確確及時地地編報各各類財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)報報表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)月度及及年

35、度會會計(jì)結(jié)帳帳工作向整個財(cái)財(cái)務(wù)、會會計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)提供服服務(wù)與支支持在K/33系統(tǒng)中中維護(hù)和和運(yùn)行周周期性憑憑證，推推動K/3系統(tǒng)統(tǒng)的使用用，以提提高會計(jì)計(jì)工作的的效率協(xié)調(diào)和準(zhǔn)準(zhǔn)備企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部的審計(jì)計(jì)活動履行會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理授予的的其他職職責(zé)關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識財(cái)務(wù)報表表財(cái)務(wù)分析析財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)管理技能能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識流程管理理能力計(jì)劃能力力解決問題題能力人際溝通通技巧時間管理理能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心人際敏感感性團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)

36、業(yè)訓(xùn)練具有財(cái)會會類專業(yè)業(yè)大?；蚧蛞陨蠈W(xué)學(xué)歷具有初級級會計(jì)師師或以上上職稱以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付會計(jì)計(jì)到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理直接部屬屬： 無無職位設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)往來來賬款的的明細(xì)核核算，確確保準(zhǔn)確確及時地地記錄公公司的各各項(xiàng)往來來業(yè)務(wù)工作職責(zé)責(zé)：準(zhǔn)確記錄錄向客戶戶的銷售售情況和和客戶的的付款情情況核對銷貨貨發(fā)票、發(fā)貨單單據(jù)及定定單之間間的一致致性，監(jiān)監(jiān)督銷售售業(yè)務(wù)記記錄的準(zhǔn)準(zhǔn)確性答復(fù)客戶戶關(guān)于其其欠款情情況的查查詢，定定期向重重要或有有疑問之之客戶發(fā)發(fā)出對帳帳單監(jiān)督客戶戶的付款款情況，向向

37、具體業(yè)業(yè)務(wù)部門門提供相相關(guān)信息息，督促促其加緊緊對應(yīng)收收帳款的的追討準(zhǔn)確記錄錄向供應(yīng)應(yīng)商的采采購情況況和向供供應(yīng)商的的付款情情況核對購貨貨發(fā)票、入庫單單及采購購定單之之間的一一致性，監(jiān)監(jiān)督采購購業(yè)務(wù)記記錄的準(zhǔn)準(zhǔn)確性答復(fù)供應(yīng)應(yīng)商關(guān)于于向其支支付貨款款情況的的查詢，定定期向重重要或有有疑問之之客戶發(fā)發(fā)出對帳帳單監(jiān)督應(yīng)付付帳款的的支付情情況，向向財(cái)務(wù)部部門和其其他相關(guān)關(guān)部門提提供信息息復(fù)核業(yè)務(wù)務(wù)部門填填寫的客客戶及供供應(yīng)商登登記和修修改表預(yù)收帳款款、預(yù)付付帳款行行內(nèi)部往往來的明明細(xì)核算算員工的借借款和報報銷的明明細(xì)核算算和管理理履行會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理授予的的其他職職責(zé)匯報關(guān)系系：以上所有有職責(zé)，向向會計(jì)

38、部部經(jīng)理匯匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識財(cái)務(wù)報表表信用/收收款財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)管理技能能業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類大大專或以以上學(xué)歷歷具有初級級會計(jì)師師或以上上專業(yè)職職稱部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 固定資資產(chǎn)會計(jì)計(jì)到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理

39、直接部屬屬： 無職位設(shè)置置目的：準(zhǔn)確記錄錄固定資資產(chǎn)的增增減變動動、計(jì)提提折舊；準(zhǔn)確核核算在建建工程支支出，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄其完工工轉(zhuǎn)出情情況工作職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)單據(jù)匹匹配情況況（入庫庫單，采采購合同同，設(shè)備備驗(yàn)收單單，發(fā)票票）記錄錄固定資資產(chǎn)帳負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)折折舊計(jì)算算，并記記錄折舊舊帳負(fù)責(zé)審批批固定資資產(chǎn)報廢廢申請，并并在得到到管理層層及地方方稅務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)的審審批的情情況下進(jìn)進(jìn)行報廢廢帳務(wù)維維護(hù)編制公司司的固定定資產(chǎn)目目錄為公司的的固定資資產(chǎn)需用用量的核核定、以以及固定定資產(chǎn)更更新改造造和修理理計(jì)劃的的編制提提供必要要的信息息準(zhǔn)確歸集集在建工工程的各各項(xiàng)支出出，向基基建部門門提供在在建工程程支

40、出的的情況參與在建建工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，辦辦理在建建工程完完工轉(zhuǎn)出出的會計(jì)計(jì)記錄為固定資資產(chǎn)的清清查盤點(diǎn)點(diǎn)和使用用效果分分析提供供必要的的信息做好所有有會計(jì)憑憑證、帳帳冊、報報表的裝裝訂保管管工作履行會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理授予的的其他職職責(zé)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理匯報報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識固定資產(chǎn)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)管理技能能業(yè)務(wù)知識識解決問題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心團(tuán)隊(duì)合作作充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類大大專

41、或以以上學(xué)歷歷具有初級級會計(jì)師師或以上上專業(yè)職職稱部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 成本費(fèi)費(fèi)用核算算主管到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理直接部屬屬： 成本費(fèi)用用核算員員職位設(shè)置置目的：協(xié)助會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理的工作作，進(jìn)行行成本與與費(fèi)用的的明細(xì)核核算與分分析和存存貨成本本分析，提提供如何何降低各各種成本本費(fèi)用的的建議，提提高公司司的資源源利用效效率工作職責(zé)責(zé)：協(xié)同其他他部門制制定成本本費(fèi)用管管理與核核算辦法法，成本本費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，材材料管理理和核算算辦法，材材料在在產(chǎn)品產(chǎn)成品品目錄，以以及材料料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本、消耗定定額和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價格格等采用先進(jìn)進(jìn)的成本

42、本核算方方法，對對生產(chǎn)成成本、制制造費(fèi)用用、材料料成本差差異、銷銷售費(fèi)用用和管理理費(fèi)用、其他業(yè)業(yè)務(wù)收支支等進(jìn)行行明細(xì)核核算，編編制各類類成本費(fèi)費(fèi)用報告告將實(shí)際的的成本費(fèi)費(fèi)用與計(jì)計(jì)劃、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比比較，分分析各種種成本差差異之原原因，以以達(dá)到降降低成本本與費(fèi)用用、加強(qiáng)強(qiáng)對成本本與費(fèi)用用的控制制之目的的協(xié)同其他他部門進(jìn)進(jìn)行各類類存貨的的清單盤盤點(diǎn)和結(jié)結(jié)構(gòu)分析析負(fù)責(zé)收集集行業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)或或其他企企業(yè)在成成本費(fèi)用用核算和和分析方方面的最最佳實(shí)踐踐和優(yōu)秀秀的規(guī)章章制度，根根據(jù)紫光光實(shí)際情情況向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出改改進(jìn)建議議協(xié)助會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理推行先先進(jìn)的成成本費(fèi)用用核算系系統(tǒng)履行會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理授予的的其他職職責(zé)

43、匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識成本分析析和成本本核算財(cái)務(wù)分析析財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)管理技能能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識流程管理理能力計(jì)劃能力力解決問題題能力人際溝通通技巧目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力正直誠實(shí)實(shí)知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科或以以上學(xué)歷歷具有初級級會計(jì)師師或以上上職稱部門：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部員工姓名名： 職位： 成本費(fèi)費(fèi)用核算算員到任本職職日期： / / 職等： 等級至等級直接

44、主管管： 成本本費(fèi)用核核算主管管直接部屬屬： 無職位設(shè)置置目的：協(xié)助成本本費(fèi)用核核算主管管的工作作，進(jìn)行行成本與與費(fèi)用的的明細(xì)核核算與分分析和存存貨成本本分析工作職責(zé)責(zé)：協(xié)助成本本費(fèi)用核核算主管管對生產(chǎn)產(chǎn)成本、制造費(fèi)費(fèi)用、材材料成本本差異、銷售費(fèi)費(fèi)用和管管理費(fèi)用用、其他他業(yè)務(wù)收收支等進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)核算，編編制各類類成本費(fèi)費(fèi)用報告告負(fù)責(zé)收集集實(shí)際的的成本費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)據(jù)，并同同計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)相相比較，分分析各種種成本差差異之原原因，以以達(dá)到降降低成本本與費(fèi)用用、加強(qiáng)強(qiáng)對成本本與費(fèi)用用的控制制之目的的協(xié)同其他他部門進(jìn)進(jìn)行各類類存貨的的清單盤盤點(diǎn)和結(jié)結(jié)構(gòu)分析析參與新的的成本費(fèi)費(fèi)用核算算制度、體系和和相關(guān)管管理

45、信息息系統(tǒng)的的推廣工工作履行成本本費(fèi)用核核算主管管授予的的其他職職責(zé)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向成成本費(fèi)用用核算主主管進(jìn)行行匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識成本費(fèi)用用分析預(yù)算規(guī)劃劃管理技能能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃能力力解決問題題能力人際溝通通技巧時間管理理能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類專專業(yè)大專?；蛞陨仙蠈W(xué)歷具有初級級會計(jì)師師或以上上職稱部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 稅收會會計(jì)到任本職職日期： / /

46、 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理直接部屬屬： 無無職位設(shè)置置目的：具體負(fù)責(zé)責(zé)辦理日日常稅收收事務(wù)、執(zhí)行稅稅務(wù)規(guī)劃劃，保證證準(zhǔn)確繳繳納各項(xiàng)項(xiàng)稅款工作職責(zé)責(zé)：及時收集集掌握國國家稅收收法規(guī)的的實(shí)施和和變更信信息，作作出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整和應(yīng)對對措施的的建議，向向會計(jì)部部經(jīng)理匯匯報按稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)的要要求保管管好銷項(xiàng)項(xiàng)發(fā)票和和進(jìn)項(xiàng)發(fā)發(fā)票編制稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)要要求的各各類報表表，準(zhǔn)確確計(jì)算公公司應(yīng)繳繳納的各各項(xiàng)稅款款具體辦理理企業(yè)稅稅款的繳繳納申報報、復(fù)核核、申訴訴、減免免稅申請請等事項(xiàng)項(xiàng)負(fù)責(zé)應(yīng)交交稅金等等科目的的明細(xì)核核算負(fù)責(zé)制定定各種稅稅務(wù)相關(guān)關(guān)的臨時時性和定定期報表表協(xié)助會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理

47、維護(hù)、保持與與稅務(wù)機(jī)機(jī)關(guān)之間間的良好好關(guān)系履行會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理授予的的其他職職責(zé)匯報關(guān)系系：向會計(jì)部部經(jīng)理匯匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識稅務(wù)規(guī)劃劃各項(xiàng)稅務(wù)務(wù)法規(guī)、制度管理技能能業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力人際溝通通技巧書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系人際敏感感性團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信創(chuàng)新精神神正直誠實(shí)實(shí)行為導(dǎo)向向知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類專專業(yè)大專?；蛞陨仙蠈W(xué)歷具有初級級會計(jì)師師或以上上職稱部門： 會計(jì)部部員工姓名名：

48、 職位： 業(yè)務(wù)主主管會計(jì)計(jì)*到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理直接部屬屬： 無職位設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)分管管業(yè)務(wù)部部門的帳帳務(wù)處理理和收支支核算，協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)財(cái)務(wù)/會會計(jì)部門門做好業(yè)業(yè)務(wù)決策策和財(cái)務(wù)務(wù)管理（我我們建議議在會計(jì)計(jì)專業(yè)化化能力建建設(shè)達(dá)到到一定程程度后，可可以考慮慮將業(yè)務(wù)務(wù)主管會會計(jì)的會會計(jì)功能能弱化，而而增強(qiáng)其其針對不不同業(yè)務(wù)務(wù)的財(cái)務(wù)務(wù)分析功功能，成成為負(fù)責(zé)責(zé)分管業(yè)業(yè)務(wù)的財(cái)財(cái)務(wù)分析析人員，并并考慮將將其管理理關(guān)系從從會計(jì)部部劃分到到計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部）工作職責(zé)責(zé)：在職能上上向會計(jì)計(jì)部主管管負(fù)責(zé)，并并接受會會計(jì)部主主管的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；

49、在業(yè)業(yè)務(wù)上主主要服務(wù)務(wù)于分管管的業(yè)務(wù)務(wù)部門，包包括其相相關(guān)帳務(wù)務(wù)處理和和收支核核算等工工作負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)務(wù)主管管和財(cái)務(wù)務(wù)部會會計(jì)部報報送相關(guān)關(guān)報表、財(cái)務(wù)分分析報告告，以供供業(yè)務(wù)決決策和財(cái)財(cái)務(wù)管理理定期對主主管業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析并向財(cái)財(cái)務(wù)/會會計(jì)部和和業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供財(cái)經(jīng)信信息、資資料，提提出加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)經(jīng)管管理的合合理化建建設(shè)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)部門做做好年度度計(jì)劃和和月度的的預(yù)、決決算協(xié)助做好好相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的對對外投資資效益分分析，參參與討論論投資項(xiàng)項(xiàng)目的論論證嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管業(yè)業(yè)務(wù)的帳帳務(wù)審核核，按章章辦理做好日常常經(jīng)費(fèi)收收、支的的記帳管管理，復(fù)復(fù)核銀行行收、

50、付付款憑證證，掌握握經(jīng)費(fèi)使使用和開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)分析析和研究究，及時時向負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)的的領(lǐng)導(dǎo)匯匯報 積極主動動了解分分管業(yè)務(wù)務(wù)部門對對財(cái)務(wù)和和會計(jì)部部門的服服務(wù)需求求，及時時準(zhǔn)確地地反饋到到計(jì)財(cái)管管理體系系中的有有關(guān)部門門，并協(xié)協(xié)助進(jìn)行行相關(guān)服服務(wù)履行會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理授予的的其他職職責(zé)匯報關(guān)系系：向職能上上向會計(jì)計(jì)部經(jīng)理理匯報，在在業(yè)務(wù)上上服務(wù)于于分管負(fù)負(fù)責(zé)的業(yè)業(yè)務(wù)部門門關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識財(cái)務(wù)分析析財(cái)務(wù)報告告管理技能能業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力人際溝通通技巧時間和目目標(biāo)管理理能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心以客戶為

51、為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)知識分享享快速反應(yīng)應(yīng)注重細(xì)節(jié)節(jié)尊重他人人工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教育程度度/專業(yè)業(yè)訓(xùn)練具有或相相當(dāng)于財(cái)財(cái)會類專專業(yè)大專?；蛞陨仙蠈W(xué)歷具有初級級會計(jì)師師或以上上職稱部門： 會計(jì)部部員工姓名名： 職位： 出納員員到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 會會計(jì)部經(jīng)經(jīng)理直接部屬屬： 無職位設(shè)置置目的：依據(jù)會計(jì)計(jì)制度及及公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金金的借用用、報銷銷管理，保保障公司司現(xiàn)金安安全工作職責(zé)責(zé)：協(xié)助上級級主管辦辦理現(xiàn)金金收支業(yè)業(yè)務(wù)；簽簽發(fā)支票票、銀行行匯票等等支付憑憑證；及及時將收收到的

52、款款項(xiàng)交存存銀行填寫或取取得收支支業(yè)務(wù)中中涉及的的各種收收支憑證證，并及及時傳遞遞至?xí)?jì)計(jì)部門依據(jù)公司司資金管管理規(guī)定定，對借借用現(xiàn)金金手續(xù)認(rèn)認(rèn)真審核核，并督督促責(zé)任任人限期期歸還，嚴(yán)嚴(yán)格復(fù)核核報銷票票據(jù)，做做好有價價票據(jù)的的登記使使用記錄錄，保證證公司資資金安全全依據(jù)會計(jì)計(jì)基礎(chǔ)工工作規(guī)范范，及時時登記現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳，及及時盤點(diǎn)點(diǎn)庫存現(xiàn)現(xiàn)金，保保證日清清月結(jié)、帳物相相符。登登記銀行行流水帳帳，為銀銀行存款款的核對對提供基基礎(chǔ)信息息根據(jù)公司司財(cái)務(wù)管管理規(guī)定定，妥善善保管有有價證券券及公司司重要憑憑證，保保證憑證證安全，并并對此保保密。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它任任務(wù)匯報關(guān)系系：以上職責(zé)責(zé)，向會會計(jì)部

53、經(jīng)經(jīng)理匯報報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)會知識識個人素質(zhì)質(zhì)以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作作正直誠實(shí)實(shí)快速反應(yīng)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年或以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練中?；蛞砸陨县?cái)會會類學(xué)歷歷部門：審審計(jì)部員工姓名名： 職位：審審計(jì)部經(jīng)經(jīng)理到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 計(jì)計(jì)財(cái)管理理體系分分管高管管直接部屬屬： 內(nèi)部審計(jì)計(jì)主管職位設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)公司司范圍內(nèi)內(nèi)的各部部門、子子公司、分公司司的內(nèi)部部審計(jì)、風(fēng)險評評估，建建立有效效的事前前和事后后控制體體系，以以督促、保證各各部門的的業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行與法法律規(guī)章章和公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略相相一致工作職責(zé)責(zé)：根據(jù)上

54、級級領(lǐng)導(dǎo)的的要求領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織對公司司財(cái)務(wù)收收支、預(yù)預(yù)決算等等情況的的內(nèi)部審審計(jì)根據(jù)管理理層要求求組織對對子公司司、分公公司、控控（參）股股公司等等下屬經(jīng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)構(gòu)的財(cái)務(wù)務(wù)收支、預(yù)決算算等情況況進(jìn)行常常規(guī)和臨臨時性的的審計(jì)工工作維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)，對對嚴(yán)重違違反財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)的的單位和和責(zé)任人人，依據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)和公公司內(nèi)部部規(guī)章制制度提出出追究責(zé)責(zé)任人的的建議組織協(xié)調(diào)調(diào)對下屬屬經(jīng)營機(jī)機(jī)構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)部門門子公公司的負(fù)負(fù)責(zé)人離離任進(jìn)行行離任審審計(jì) 檢查公司司內(nèi)部控控制制度度特別是是財(cái)務(wù)管管理制度度的完善善程度及及執(zhí)行情情況了解相關(guān)關(guān)的外部部審計(jì)公公司，根根據(jù)審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)需需求同其其進(jìn)行必必要磋商商并選擇擇恰當(dāng)?shù)?/p>

55、的審計(jì)供供應(yīng)商作為內(nèi)部部審計(jì)的的負(fù)責(zé)人人，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相關(guān)的的審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目，并并協(xié)調(diào)各各個部門門和參控控股公司司同審計(jì)計(jì)公司的的業(yè)務(wù)交交流收集整理理相關(guān)的的最佳審審計(jì)實(shí)踐踐和管理理流程，并并根據(jù)紫紫光實(shí)際際情況提提出有針針對性的的公司內(nèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)的制度度和流程程根據(jù)公司司績效管管理政策策，制訂訂審計(jì)部部所需的的績效評評估指標(biāo)標(biāo)，對本本部門人人員進(jìn)行行績效考考評根據(jù)公司司人力資資源政策策，向本本部門人人員提供供必要的的工作指指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人員員工作調(diào)調(diào)配，并并協(xié)助本本部門人人員制訂訂培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，確確保本部部門人員員良好的的工作態(tài)態(tài)度和士士氣完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作匯報關(guān)系系：以上所有有職

56、責(zé)，向向分管高高管匯報報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識審計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)知識和和相關(guān)的的法律法法規(guī)法律知識識 管理技技能理解公司司使命、理念和和價值行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識影響力預(yù)算管理理能力計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力化解沖突突能力人際溝通通技巧時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面/口口頭表達(dá)達(dá)能力 個人素素質(zhì)要求求以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系人際敏感感性團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信創(chuàng)新精神神正直誠實(shí)實(shí)行為導(dǎo)向向工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4年或以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練財(cái)會類專專業(yè)本科科或以上上學(xué)歷注冊會計(jì)計(jì)師職稱稱部門： 審計(jì)部部員工姓名名： 職位： 審計(jì)主主管

57、到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管：審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理直接部屬屬： 無無職位設(shè)置置目的：協(xié)助審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理參與公公司范圍圍內(nèi)的各各部門、子公司司、分公公司的內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)、風(fēng)險險評估，建建立有效效的事前前和事后后控制體體系，以以督促、保證各各部門的的業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行與法法律規(guī)章章和公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略相相一致工作職責(zé)責(zé)：協(xié)助審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理，根據(jù)據(jù)管理層層要求負(fù)負(fù)責(zé)對公公司財(cái)務(wù)務(wù)收支、預(yù)決算算等情況況進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)根據(jù)管理理層要求求協(xié)助審審計(jì)部經(jīng)經(jīng)理對子子公司、分公司司、控（參參）股公公司等下下屬經(jīng)營營機(jī)構(gòu)的的財(cái)務(wù)收收支、預(yù)預(yù)決算等等情況進(jìn)進(jìn)行常規(guī)規(guī)內(nèi)部審審計(jì)協(xié)助審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理維

58、護(hù)財(cái)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)，對嚴(yán)嚴(yán)重違反反財(cái)經(jīng)法法規(guī)的單單位和責(zé)責(zé)任人，依依據(jù)有關(guān)關(guān)法規(guī)和和公司內(nèi)內(nèi)部規(guī)章章制度提提出追究究責(zé)任人人的建議議參與協(xié)調(diào)調(diào)對下屬屬經(jīng)營機(jī)機(jī)構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)部門門子公公司的負(fù)負(fù)責(zé)人離離任進(jìn)行行離任審審計(jì) 工工作檢查公司司內(nèi)部控控制制度度特別是是財(cái)務(wù)管管理制度度的完善善程度及及執(zhí)行情情況完成上級級領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作匯報關(guān)系系：以上所有有職責(zé)，向向?qū)徲?jì)部部經(jīng)理匯匯報關(guān)鍵績效效指標(biāo)所需條件件：專業(yè)技能能財(cái)務(wù)與會會計(jì)知識識公司審計(jì)計(jì)知識和和相關(guān)的的法律法法規(guī)法律知識識 管理技技能行業(yè)知識識業(yè)務(wù)知識識計(jì)劃與組組織能力力解決問題題能力化解沖突突能力人際溝通通技巧時間管理理能力目標(biāo)設(shè)置置能力書面

59、/口口頭表達(dá)達(dá)能力 個人素素質(zhì)要求求以質(zhì)量為為中心以客戶為為導(dǎo)向善于建立立人際關(guān)關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作作適應(yīng)能力力充滿自信信正直誠實(shí)實(shí)行為導(dǎo)向向工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4年或以以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教育程度度訓(xùn)練財(cái)會類專專業(yè)本科科或以上上學(xué)歷具有注冊冊會計(jì)師師資格部門： 投資管管理部員工姓名名： 職位： 投資管管理部經(jīng)經(jīng)理到任本職職日期： / / 職等： 等 級至至 等 級直接主管管： 計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)分管高高管直接部屬屬： 投資研究究員職位設(shè)置置目的：負(fù)責(zé)對公公司的資資本性投投資和投投融資項(xiàng)項(xiàng)目提供供研究和和建議，公公司對外外投資股股權(quán)和外外地控股股公司的的股權(quán)管管理/代代管，以以及對參參控股公公司的財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)管管工作職責(zé)

60、責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對潛在在投資行行業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢索與前前期研究究，包括括行業(yè)前前景，預(yù)預(yù)期的投投資回報報水平，綜綜合風(fēng)險險水平等等負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并參與與投資項(xiàng)項(xiàng)目方案案的策劃劃、談判判、方案案討論、文件起起草和上上報申請請等工作作，以及及實(shí)施過過程的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作作根據(jù)參控控股公司司業(yè)務(wù)性性質(zhì)和股股份公司司相應(yīng)的的控制要要求，提提出對各各個相關(guān)關(guān)公司的的財(cái)務(wù)管管理和監(jiān)監(jiān)控辦法法、及相相關(guān)流程程、制度度等負(fù)責(zé)對子子公司的的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督管理理，包括括財(cái)務(wù)、資金和和運(yùn)營數(shù)數(shù)據(jù)的定定時性收收集、匯匯總和分分析，以以及企業(yè)業(yè)經(jīng)營方方面出現(xiàn)現(xiàn)的潛在在風(fēng)險，提提交決策策層作為為進(jìn)一步步?jīng)Q策的的依據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需求