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文檔簡介
1、公司會議總結(jié)(6篇) 公司會議總結(jié)(精選6篇) 總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是為大家收集的公司會議總結(jié)(精選6篇),希望對大家有所幫助。 公司會議總結(jié)1 20 xx年的第一季度,仿佛伴的春風(fēng)的腳步也來去匆匆了,4月1日上午9:30紫光影院座無虛,“原創(chuàng)國際20 xx年第一季度工作會議”正式拉開帷幕,季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議,是我們對以往工作實踐的一種理性認識,也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)??梢匀娴亍⑾到y(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認識優(yōu)缺點,
2、明確下一步工作的方向,提高工作效益。一、整體、各部門工作闡述:原創(chuàng)國際第一季度整體的大事記,從一個高度全面的展示了“原創(chuàng)”的整體的工作情況、大型項目、大型活動、內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架改革、辦公環(huán)境的改造、員工常規(guī)培訓(xùn)、新力量的加入、休閑生活。原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官,經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作情況,其中包括月度產(chǎn)值明細、同期對比、客流對比數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣,對外有競爭對手,對內(nèi)有來自各方的壓力,如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出,也是潘經(jīng)理和整個團隊認真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中,銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進,對于市場和
3、競爭對手的變化,我們略顯粗略,戰(zhàn)斗力不足,經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場變化的新方案:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室,兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整,商務(wù)平臺搭建;銷售工具改進;設(shè)計師要定期外訓(xùn);明確工作到個人,包括其他部門的輔助工作。并且總結(jié)出部門三個的精神,聚焦即每項工作要具體,注意細節(jié),有始有終,有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣,士氣。原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊,經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況,包括從工程施工進度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說
4、是在窮盡與奔跑競技當(dāng)中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神,只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力,打造企業(yè)核心競爭力,工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程,在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí),為了進一步深化學(xué)習(xí)力度,部門還對深度學(xué)習(xí)進行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開展。原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的重要樞紐,原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進行了深入淺出的講解,包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造,每個項目施工的情況和遇到的困難
5、都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中需要改進和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后,對工作提升、工程細節(jié)方面的具體支持也做了細致、詳細的闡述。二、工作總結(jié)與計劃對下一季度的工作提出了以下六點要求:1、堅決創(chuàng)新,立即行動任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新,按部就班,那么迎接的下一位客人就是“危機”,創(chuàng)新不僅是動力,也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力,將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念,但我們不是手機制造商也不是快速消費品,創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種
6、技術(shù)整合的標(biāo)準創(chuàng)新,尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法,承接各種不同的項目有標(biāo)準的流程,使工作時都能有章可循,只有不斷生長,不斷武裝,才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力,才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。2、人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中,在新的生產(chǎn)方式下,迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源,簡化流程,優(yōu)化組織實體,強調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素,以人為中心,實現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線,這就把人本管理擺在了首要位置。在這點上,戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才,還要對其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí),把人與
7、各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。3、質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下,“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了,但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻,奉獻給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶,它是溫暖的、是感人的,是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬,最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。4、向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進5、內(nèi)控不出事強化內(nèi)部控制管理,對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等,提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風(fēng)險和危機。6、最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力面對大項目的綜合能力,其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深
8、度,還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合,一定要把能力綜合起來,使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變:桶的儲水量,取決于水桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊,如果沒有良好的配合意識,不能做好互相的補位和銜接,最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個完整的水桶、一個團隊。三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工,鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極
9、的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。包括20 xx年一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3G應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻獎,設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻、成績突出的優(yōu)秀代表,從集體到個人,從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄,他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志,又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員,又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線
10、工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上,集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì),為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來,關(guān)鍵時刻能沖得出來,危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工,在工作崗位上默默奉獻,激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利,抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史??偨Y(jié)經(jīng)驗為了更好的前進。這不僅僅是個工作總結(jié)會議,也是一個綜合全局的學(xué)習(xí)過程,思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后,與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己,向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始,“原創(chuàng)人”一路向前,這條路是平淡的,也是抒情的,是漫長迂回的,也是流光溢彩
11、的。緊握著火把,把芬芳留給“原創(chuàng)”。四、戴總感悟分享戴總的給予,讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間,或許在一起喝茶??梢哉?wù)勅松?,談?wù)勀闼龅呢暙I和未來。我們開懷大笑,我們談?wù)摫舜说南敕?,彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲,就像大多好朋友做的一樣。在談話結(jié)束以后,我們都能感覺對自己比以前更滿意,對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻更多的激情,我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些,我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量,是一種情操,是一種人生。 公司會議總結(jié)2 20 xx年12月5日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、
12、機關(guān)12月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,現(xiàn)將會議決定事項紀要如下:一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦
13、法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準的建議。會議決定機關(guān)員工35月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準
14、,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準發(fā)放。會議最后強調(diào),公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。 公司會議總結(jié)3 今天,我們在這里召開20XX年工作會議,對于集團公司全年工作的開展,具有十分重要的意義。今天上午,代表集團公司全面總結(jié)了去年工作,安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作,省長、副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午,大家圍繞今年的工作任務(wù),結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論,并提出了不少好的建議和意見,公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短,但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有
15、實效,圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),達到了預(yù)期目的。希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,結(jié)合實際抓好貫徹落實。這里,我結(jié)合大家的討論和建議,就抓好全年各項工作的落實談幾點意見:一、提高認識,統(tǒng)一思想通過下午的學(xué)習(xí)和討論,大家一致認為,的工作報告實事求是,全面地回顧了去年的工作,客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題,科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)??偨Y(jié)成績客觀公正,分析形勢深入透徹,安排工作嚴謹周密,工作任務(wù)明確,重點突出,整個報告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神,堅定了大家的信心,極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。集團公司已明確20XX年為“發(fā)展落實年”,現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實。能否抓好落實既反
16、映一個企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng),既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,又影響群眾信心,因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來,力戒形式主義,大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng),重實際,說實話,務(wù)實事,求實效,把集團公司各項工作部署落到實處。二、立足全局,統(tǒng)籌兼顧為確保今年各項任務(wù)的完成,各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局,把握重點,兼顧全面。立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局,一個公司有一個公司的全局,但對于集團公司來說,每個部門、公司又都是局部,都要服從集團
17、公司工作的全局。從長遠和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產(chǎn),進一步加強內(nèi)部管理,全面提高服務(wù)保障水平,石家莊機場改擴建工程也要開工建設(shè),方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,必須服從全局利益,保證各項措施的順利實施。三、嚴字當(dāng)頭,強化管理加強管理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作
18、,取得了顯著成效?,F(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置,用嚴格管理、科學(xué)管理保證安全,提高效益,以促進集團公司的全面發(fā)展。加強企業(yè)管理,必須堅持嚴字當(dāng)頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴格管理,關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴格照章辦事。集團公司成立后,建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度,去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗,進一步建立了相關(guān)制度。但是,集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責(zé)任制,加強考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、
19、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。四、加強領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求落實抓好落實,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項工作,不能滿足于一般性號召,停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上,必須結(jié)合本單位的實際,有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調(diào)查研究,做到心中有數(shù),找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題,理出工作思路,明確工作重點,確定目標(biāo)任務(wù),制定具體措施,一項一項去落實。要深入實際,深入基層,加強具體指導(dǎo),著力解決實際問題。要發(fā)揚民主,依靠群眾,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強緊迫感、使命感和責(zé)任感,群策群力,為確保機場第個航空運輸安全年,實現(xiàn)集團公司運輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。同志
20、們,我們面臨的形勢是嚴峻的,任務(wù)是艱巨的,承受的壓力也是空前的。但我相信,事在人為,只要我們努力,前途是光明的,大家一定要認清形勢,統(tǒng)一思想,堅定信心,要以高度的責(zé)任感,強烈的事業(yè)心,昂揚向上的士氣,真抓實干,扎實工作,努力完成各項工作任務(wù),爭取運輸生產(chǎn)實現(xiàn)新的跨越,努力實現(xiàn)機場的更快更好發(fā)展! 公司會議總結(jié)4 今天我們召開會議的目的非常明確,就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認真的分析和總結(jié),查找存在的問題,認清面臨的形勢,制定切實有效的保證措施,確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面,公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況,并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和
21、部署,是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的,我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門,結(jié)合工作實際分專業(yè),分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析,問題找的很準,措施也很具體,很有說服力。借此機會,我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見:上半年,公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神,以扭虧增盈為目標(biāo),客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn),大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程,經(jīng)過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面:一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。開年以來,公司按照“啟動工作先啟動人心,扭虧先扭
22、思想”工作思路,始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題,利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育,向全體員工講清形勢,講明任務(wù),層層發(fā)動,全員覆蓋,引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想,樹立新觀念,以危機警醒人心,以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動,公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持,工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強,并付諸于行動中,為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。上半年,遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù),精干高效,合理配置的原則,在對公司內(nèi)部機構(gòu)進行整合的同時,積極爭取指揮部政策支持,根據(jù)市場
23、容量和發(fā)展定位,進一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,將建筑專業(yè)整體剝離,路橋?qū)I(yè)予以縮編,先后轉(zhuǎn)崗分流120人,截止目前,在崗長期員工725人,短期員工587人,其比例為1:0.8。通過政策調(diào)控,使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,為公司的未來發(fā)展增添了后勁。三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。今年以來,公司以“精細化管理”活動為契機,在進行認真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,及時制定了精細化管理工作措施,自上而下有序推進,重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行,精細化管理工作初見成效,員工的規(guī)范意識逐步增強,遵規(guī)守紀的良好習(xí)慣
24、逐步形成,各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰,責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面,通過資源的合理調(diào)配和強化各工序的銜接,逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的.生產(chǎn)流程,工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面,通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確審批程序和支付標(biāo)準,使公司的各項成本費用得到了較好的控制,今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運行。年初以來,公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志,緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作,在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時,狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實,不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度,大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高,并確保了
25、生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法(按拍片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下,仍達到了93.66%,與去年同期相比提高了1個百分點。五、員工隊伍精神面貌明顯改善。上半年,公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑,促使員工轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,振奮精神,為公司的扭虧發(fā)展做貢獻,涌現(xiàn)出了一些典型事例。如:防腐保溫公司老同志比較多,文化層次相對較低,家庭負擔(dān)重,觀念比較保守,對公司的各項改革舉措不甚理解,思想波動較大,防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心,而是積極主動的分析不足,查找根源,制定措施,并開展耐心細致的政策講解和思想發(fā)動工作,最終使全體員工認識
26、到了改革的緊迫性和必要性,工作主動性和責(zé)任心明顯增強,確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下,實行單機核算,強化內(nèi)部考核,完善內(nèi)控機制,員工的經(jīng)營意識明顯提高,在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時,主動出擊,開拓市場,特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展,并取得了良好的經(jīng)濟效益,員工隊伍一直保持著昂揚的斗志,展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。 公司會議總結(jié)5 20 xx年已經(jīng)結(jié)束,20 xx年即將到來?;厥追N業(yè)公司過去的一年,在集團公司及各部門的大力支持下,取得了一些成績,但也存在著許多問題,我們在這里總結(jié)20 xx年的工作,是找出差距,找出問題,總結(jié)經(jīng)驗,爭取在20 xx年取得好的業(yè)績。一、
27、20 xx年的工作業(yè)績20 xx年全年計劃完成銷售額425萬元,實際完成銷售額343萬元,完成了的計劃81%;其中種苗銷售計劃完成905萬株,實際完成了903萬株,完成了計劃的100%。種子銷售計劃完成94萬元,實際完成51.8,完成了計劃的55%。育苗材料計劃實現(xiàn)銷售收入26萬元,實際實現(xiàn)銷售收入17.8萬元,完成了計劃的69%。20 xx年計劃實現(xiàn)利潤20.1萬元,實際出現(xiàn)虧損11萬多元。二、工作分析今年總體經(jīng)濟效益差,沒有完成年初下達的任務(wù)指標(biāo),有主觀上的因素也有客觀上的因素。(一)客觀方面的因素主要有以下幾點:1、大棚數(shù)量在減少;今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高,致使政府對中衛(wèi)市的大棚數(shù)量
28、拆掉的很多,中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20 xx年減少50%,中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高;受20 xx年的氣候影響,中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好,種植大棚的農(nóng)戶效益很差,有很大一部分農(nóng)戶不但沒有賺到錢,還賠了錢,直接影響了20 xx年農(nóng)戶種植大棚的積極性,使許多大棚閑置,定了種苗也不進行定植,使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報廢近20萬株,直接經(jīng)濟損失近8萬元。3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟損失;20 xx年冬季和20 xx年早春低溫持續(xù)時間長,加之我們的育苗棚是三年的大棚了,沒有進行徹底的維修,保溫性能差,致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿
29、種苗和嫁接西瓜種苗生長遲緩,不能按期給農(nóng)戶供苗,造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗,公司30多萬株黃瓜、花蘭柿種苗報廢,10萬株西瓜種苗報廢。4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開支過大;今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲,公司為了穩(wěn)定工人隊伍,上漲了工人工資,使育苗中心的工資比20 xx年多支付幾萬元。隨著育苗棚的增加,為了保證種苗質(zhì)量,育苗中心分為兩個科室,增設(shè)了科長,增加了3萬多元工資。為了保證20 xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量,公司增加了4個育苗棚,又對16個育苗進行了全部維修,僅此一項支付維修工資3萬多元。(二)主觀方面主要有以上幾點:1、工作上存在著不認真,不仔細,不扎實,思想麻痹;針對今年春茬低溫
30、時間長的問題,沒有采取積極的防范措施,給春季種苗造成了很大的損失。對于農(nóng)戶種植積極性不高的情況,沒有進行認真的分析研究,一味的追求定苗數(shù)量,中途沒有進行詳細的落實,致使種苗積壓報廢,給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。2、種子銷售方面重視程度不夠,開拓性差;種子銷售作為公司的主要業(yè)務(wù),銷售量一直沒有大的突破,沒有積極的向外市縣開拓市場,只重視種苗銷售沒有重視種子銷售。3、新產(chǎn)品的推廣和開發(fā)做的不夠;新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ),是公司利潤增長的一個方面,我們只注重銷售老產(chǎn)品,在推廣新產(chǎn)品上積極性不高,在新產(chǎn)品的開發(fā)上重視程度不夠。4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價格;今年雖然種苗的銷售量完成了
31、年初的計劃,但利潤卻相差很大,主要是我們銷售了許多價格低、利潤小的種苗,比如芹菜和代育辣椒種苗等,直接影響了今年公司利潤的實現(xiàn)。5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位;針對近年來農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴重、效益不行的問題,我們的種苗銷售員沒有認真的分析原因,沒有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進行交流,進行指導(dǎo),造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。三、成功經(jīng)驗今年雖然沒有完成公司下達的任務(wù)指標(biāo),但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗,我們在此總結(jié),為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚和努力。1、公司上下團結(jié)協(xié)作為實現(xiàn)銷售任務(wù)共同努力;20 xx年公司與各部門以及每個員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任落實到人。銷售任務(wù)分解到每個人的頭上,大家齊心協(xié)力,想盡一
32、切辦法預(yù)定和銷售種苗。特別是在銷售種苗的旺季,公司臨時指定了銷售任務(wù)和獎罰辦法,不論管理人員還是財務(wù)后勤人員、銷售人員全體上陣。為確保目標(biāo)任務(wù)的完成,我們許多同志早出晚歸,加班加點到十一、二點才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫管員調(diào)整為種苗銷售員,但勤奮好學(xué),向老銷售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù),向農(nóng)戶學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗,使自己的技術(shù)水平不斷的提高,每次都能超額完成公司下達的銷售任務(wù)。團結(jié)一心黃土變金,團結(jié)就是力量,公司大部分員工都能為了一個共同的目標(biāo)頑強拼搏。2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場,積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場;在今年市內(nèi)種苗市場不景氣的情況下,公司積極主動和早下手的銷售策略,在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位,使
33、種苗銷售量在大品種上達到了50%的銷售量。同時積極采取了向市外和區(qū)外市場發(fā)展的經(jīng)營方針,先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx,青海的互助、民和、xx,xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等,今年市外和區(qū)外的種苗銷售量達到了公司總體銷售量的一半以上,為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3、拓展業(yè)務(wù)渠道,銷售育苗材料增加銷售額增加利潤;20 xx年公司不僅在種苗銷售上很下功夫,在育苗材料上也積極探索銷售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進行合作銷售基質(zhì)、穴盤,實現(xiàn)銷售額17.8萬元。與山西xx、xx三營育苗中心進
34、行合作銷售了儲水罐灑水槍等4萬多元,實現(xiàn)利潤2萬多元。4、在xx設(shè)立育苗中心拓寬銷售渠道,增加銷售額,增加利潤,為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路;今年7月份公司在xx縣設(shè)立了育苗中心,通過幾個月的經(jīng)營銷售了近80萬種苗,實現(xiàn)利潤5萬多元,為20 xx年的在xx的業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ),也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗。5、加強了種子的銷售工作,增加了種子的銷售額;20 xx年公司采取以種苗帶動種子銷售的辦法,增加種子的銷售量,以前的一些種苗用戶自己開始育苗,公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo),我們提供種子、基質(zhì)、穴盤等育苗材料,比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心,僅此一項增加銷售額5萬多元,增加利潤2萬多元。在硒砂瓜種子
35、銷售方面,積極與多家種子公司進行合作,增加種子的品種,滿足不同農(nóng)戶的要求。同時多點選擇有經(jīng)銷能力信譽好的種子代銷商,幫助公司宣傳推銷硒砂瓜種子,使硒砂瓜種子銷售量從20 xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷售打下了基礎(chǔ)。四、下一年的工作思路1、積極開拓種苗銷售市場,增加種苗銷售量;以種苗銷售作為公司利潤的主要來源。保證在20 xx年銷售種苗1025萬株以上。種苗銷售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場逐步向市外及區(qū)外市場轉(zhuǎn)移,積極與政府、公司和一些經(jīng)營大戶聯(lián)系,爭取多方位的合作。2、支持xx育苗中心擴大種苗銷售業(yè)務(wù),使其逐步發(fā)展壯大,成為種業(yè)公司的銷售收入和利潤增長點。3、在種苗質(zhì)量上嚴
36、格把關(guān),不斷提高種苗質(zhì)量,在品種上、供苗時間上嚴格控制,減少對農(nóng)戶的賠償。周密計劃減少種苗的報廢,贈補換苗控制在總銷售種苗的2%之內(nèi)4、不斷的引進新品種、新技術(shù)進行示范和推廣,保持公司長期穩(wěn)定的向前發(fā)展。5、增加嫁接種苗的銷售品種和銷售量,特別是西瓜嫁接苗保證銷售30萬株,茄子種苗確保銷售30萬株,逐步提高嫁接種苗的價格,以此作為公司利潤的增長點和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。6、有計劃的開展果樹種苗的培養(yǎng)和銷售,逐步增加公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),增加公司的銷售收入。總之,在過去的一年中,種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗也有失誤的教訓(xùn)和不足,我們會總結(jié)過去展望未來,以飽滿的熱情,百倍的信心迎接20 xx年的到來。20 xx年是充滿
37、機遇的一年,也是充滿挑戰(zhàn)的一年,種業(yè)公司全體員工會在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,勤奮工作努力拼搏,力爭完成20 xx年的各項目標(biāo)任務(wù)。 公司會議總結(jié)6 一、會議目的:為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20_(請自填)年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對20_(請自填)年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。二、會議內(nèi)容:1、公司安全工作目標(biāo)要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司要嚴格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織
38、安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。3、要完善各項安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點,迎接各項上級安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),限期整改落實,做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每
39、季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應(yīng)達100%,并建立三級教育卡。5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強制停工整改直至合格。6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,并結(jié)合公司及項目實
40、際情況,制定達標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準爭創(chuàng)文明工地,加強文明工地的檢查工作。7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收,禁止使用不合格機械。8、結(jié)合公司實際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用,嚴格資金落實,不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m椯Y
41、金,資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%,做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實做到??顚S谩?1、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查,及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負責(zé)監(jiān)督落實情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。1
42、3、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進行整改。14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度,加強用火管理,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。 以下為精品推薦,可自行刪改! 推薦一:公司部門會議總結(jié) 公司部門會議總結(jié) 總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研
43、究的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是為大家整理的公司部門會議總結(jié),希望對大家有所幫助。 公司部門會議總結(jié)1 一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)?。ㄒ唬?0 xx年里,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué),學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗,我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。(二)、愛崗敬業(yè)、
44、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔(dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、心系本職工作,認真履行職責(zé),突出工作重點,落實管理目標(biāo)責(zé)任制。(一)、20 xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20 xx年下半年,行政組織召開20 xx年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。(二)、對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。三、主要經(jīng)驗和收獲(一)、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)、只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系。才能在新
45、的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)、只有堅持原則落實制度,認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。(四)、只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。(五)、要加強與員工的交流,要與員工做好協(xié)調(diào),解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。(一)、經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限輕松中
46、走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。(二)、總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!六、存在的不足總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作
47、上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自己為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。七、下步的打算針對20 xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:(一)、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系;(二)、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;(三)、加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的.創(chuàng)新實踐,促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣
48、傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更美好! 公司部門會議總結(jié)2 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?,F(xiàn)將會議紀要如下:一、安全管理方面:1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。公司第x次安委會初步定于x日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季
49、度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求,嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,嚴格執(zhí)行考核制度。3、目前,公司外出實習(xí)人員較多,共有四個實習(xí)隊,xxx多人,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。3、xx公司要采取有力措施,切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強監(jiān)管,確
50、保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進度管理方面:1、國慶期間,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進,全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,在確保工程質(zhì)量的情況下,保證施工進度,務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,哪些是必
51、須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。2、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,必須將其推到第一線?,F(xiàn)在第三季度已過,要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,認真檢查、考核。4、設(shè)計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
52、5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞。三、內(nèi)部管控方面:1、xxxx公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、xxxx準備承接的外委檢修事宜,公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝
53、通,提前做好策劃工作,理清港電公司自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,3、公司的經(jīng)濟活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,計劃部、財務(wù)部等要單獨列支,??顚S?,防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究,對于存在的問題,要按照內(nèi)
54、因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié),同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他:1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作,同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 推薦二:公司培訓(xùn)會議總結(jié) 公司培訓(xùn)會議總結(jié) 導(dǎo)語:培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段。下面是為大家?guī)淼墓九嘤?xùn)會議總結(jié),歡迎大家閱讀借鑒! 公司培訓(xùn)會議總結(jié)1 我到公司工作已經(jīng)1個多月了,7月14日7
55、月16日,參加了公司組織的新員工崗前培訓(xùn)會。由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理就融資租賃行業(yè)背景及知識、公司業(yè)務(wù)制度、公司人力資源組織架構(gòu)和公司規(guī)章制度等進行了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)雖然只有短短三天,但我感覺受益匪淺。不僅對公司的情況有了一定的了解,也對融資租賃行業(yè)有了更深刻的認識。我的工作崗位是業(yè)務(wù)二部客戶經(jīng)理,那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业膸c總結(jié)。一、夯實理論基礎(chǔ),實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)在本次培訓(xùn)中,鄭總向我們介紹了融資租賃的中外發(fā)展史、基本概念、各行業(yè)租賃業(yè)務(wù)特點以及風(fēng)險控制的辦法等。讓我對融資租賃行業(yè)有了概要性的認識,對一些基本概念加深了理解。從鄭總所介紹的發(fā)展史來看,融資租賃是一個新生行業(yè),特別在
56、我國起步也就20多年,正處于邊發(fā)展邊完善的階段,因此向我這樣的從業(yè)新人就必須努力學(xué)習(xí),勤于思考,豐富自己的專業(yè)知識,為日后的工作打好基礎(chǔ)。綜合部汪經(jīng)理向我們介紹了公司的業(yè)務(wù)流程和合同文本,并講解了幾個有代表性的案例。讓我了解了公司是如何開展業(yè)務(wù),以及自己在今后的工作中如何辦理業(yè)務(wù)。從汪經(jīng)理介紹的案例來看,光有理論的知識是不夠的,對項目的把握和風(fēng)險的控制需要在實踐中積累經(jīng)驗,特別在項目調(diào)研和操作的細節(jié)上要細心、細心再細心。在今后的工作中,我不僅要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,了解國家宏觀經(jīng)濟制政策及各項法規(guī),也要敢于實踐、細心實踐,多向老員工請教,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)公司制度,嚴格按規(guī)章制度辦事俗
57、話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,制度是一個企業(yè)的靈魂,對于新人必須認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,并在今后的工作中嚴格執(zhí)行。辦公室李主任和財務(wù)部張經(jīng)理分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度。讓我第一次全面地了解了公司的各項規(guī)章制度,并結(jié)合下發(fā)的,繼續(xù)深入學(xué)習(xí),在實踐中不斷加深對制度的認識,做到按章辦事。三、樹立團隊精神,為公司發(fā)展貢獻力量聽了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的培訓(xùn)課,我感受良多。對于公司所處行業(yè)和發(fā)展前景都倍感信心。通過這段時間的學(xué)習(xí),我已做好了準備,相信自己會很快融入公司。在今后的工作中,嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),以主人翁的態(tài)度做好每件事、每個細節(jié),樹立團隊精神,強化主動服務(wù)的意識,為公
58、司的發(fā)展做出自己的貢獻。 公司培訓(xùn)會議總結(jié)2 經(jīng)過這次的培訓(xùn),讓我的工作水平、道德水準和業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性,增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲:一、通過培訓(xùn),使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認識培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式,是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會,是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學(xué)習(xí),不斷進步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),使我進一步認識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認識要
59、面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí),要靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。我真正認識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高自身工作能力最直接的手段之一,也是我們提高業(yè)務(wù)水平的迫切需要。只有通過加強學(xué)習(xí),才能取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉1、是要不斷強化全局意識和責(zé)任意識?!叭忠庾R”,是指要站在全局的立場考慮問題,表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟,表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界,表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。
60、要求我們用正確的思路來思考解決當(dāng)前存在的問題,就是要求我們要有超前的思維,要有悟性,有創(chuàng)新精神,而不是僅僅做好自己負責(zé)的那一方面的工作了事,要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記“全局意識”,自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要,不斷增強使命感和社會責(zé)任感,提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài),為社會發(fā)展獻計獻策,貢獻力量。要樹立群眾利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,敢于負責(zé),勇挑重擔(dān)。2、是要加強溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進行溝通,要學(xué)會尊重別人,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,
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