工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課件

1、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理基本知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用2前 言 工程建設(shè)項(xiàng)目管理涵蓋HSE管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制管理，四個(gè)方面是對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾體。而項(xiàng)目進(jìn)度管理作為中樞紐帶，能很好的將其他分支管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的三贏局面。 本課件以水富煤代氣技改工程項(xiàng)目（以下簡稱CRGP項(xiàng)目）建設(shè)過程為實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，重點(diǎn)從項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析闡述，。 通過本課件的制作，旨在使項(xiàng)目建設(shè)參與人員站在業(yè)主指揮部模式管理的角度上，了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本定義、管理原則，同時(shí)能培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基本思路及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧，達(dá)到學(xué)以致用的目的。3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

2、基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸目 錄4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義 是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱，通過全過程的動(dòng)態(tài)控制手段來確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃及實(shí)施控制計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo) 是指通過制定一個(gè)以時(shí)間為基礎(chǔ)的行動(dòng)計(jì)劃來協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和資源，以便完成特定的目標(biāo)。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)包含事前、事中、事后三個(gè)控制階段。6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度

3、計(jì)劃管理概念延伸7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則 動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 以石化項(xiàng)目為例，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理大致可分為以下幾個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段土建施工階段設(shè)備安裝施工階段管道安裝施工階段電儀設(shè)備安裝施工階段裝置聯(lián)動(dòng)試車階段根據(jù)不同階段影響因素、控制重點(diǎn)及特點(diǎn)的不同，應(yīng)通過進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的控制。9項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次系統(tǒng)控制：10項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則 封閉循環(huán)控制原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程是一種循環(huán)性的

4、例行活動(dòng)，其活動(dòng)包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。11項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則信息反饋控制原理 信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋。業(yè)主項(xiàng)目指揮部計(jì)劃、決策業(yè)主承建單位監(jiān)理單位信息信息信息12項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本原則 彈性控制原理 工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計(jì)劃時(shí)必須留有余地，使計(jì)劃有一定的彈性。完成某一單體工程需要的定額工期考慮人為、自然、機(jī)具、資金等因素影響的工期13項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本知識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理基本

5、原則項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸14項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念延伸 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理根據(jù)其管理程度的逐級(jí)深入，可延伸為四個(gè)階段，即管理進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃。履行一個(gè)文員的角色，能應(yīng)用計(jì)算機(jī)等工具完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的整理、信息的收集及反饋等日常事務(wù)的管理。在進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，能篩選并分析各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的制約因素，并反饋上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以供決策。在進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人機(jī)具及自然等潛在的影響因素，并通過會(huì)議等手段進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。在進(jìn)度協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，能合理使用進(jìn)度管理分析工具，結(jié)合資源、成本計(jì)劃，通過實(shí)施控制計(jì)劃，制定科學(xué)的時(shí)間計(jì)

6、劃。16項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 在現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概念中，主要側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目部各級(jí)直接管理施工人員進(jìn)度計(jì)劃管理能力的闡述，這種管理模式雖然有其科學(xué)有效的效用，但對(duì)于業(yè)主項(xiàng)目指揮部這一傳統(tǒng)管理模式而言，其功能卻大打折扣。 在業(yè)主項(xiàng)目部這一傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)主管理監(jiān)理或施工承建單位，而具體的施工進(jìn)度則由施工承建單位進(jìn)行管理，業(yè)主更多的將管理重點(diǎn)放在了施工質(zhì)量、施工安全以及施工投資等方面。 在這種管理模式中，業(yè)主、施工承建單位在進(jìn)度管理方面往往是兩線運(yùn)行。業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃或二級(jí)總控計(jì)劃是建立在業(yè)主成本計(jì)劃、物資資源計(jì)劃基礎(chǔ)上的時(shí)間計(jì)劃，施工承建單位制定的WBS分解計(jì)劃則是建立本單位成本計(jì)

7、劃、人機(jī)具資源計(jì)劃基礎(chǔ)上的時(shí)間計(jì)劃，以上兩種計(jì)劃的制定從根本上脫離了計(jì)劃系統(tǒng)控制性原理，結(jié)果便造成既定計(jì)劃一推再推，無法按時(shí)實(shí)現(xiàn)。 在CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，也遇到了以上提到的問題，在一定程度上造成進(jìn)度計(jì)劃滯后。 下文將結(jié)合進(jìn)度管理基本原理及CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不同階段采取的管理思路進(jìn)行闡述分析。17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過程中，不同階段控制重點(diǎn)不同： 設(shè)計(jì)階段，以子項(xiàng)目組作業(yè)任務(wù)為控制重點(diǎn)，同時(shí)以物資采購進(jìn)度推動(dòng)設(shè)計(jì)進(jìn)度； 施工初期，以物資采購進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以施工進(jìn)度推動(dòng)物資采購進(jìn)度； 施工中后期，分別根

8、據(jù)施工專業(yè)的不同特點(diǎn)分別作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以施工專項(xiàng)計(jì)劃推動(dòng)分部分項(xiàng)工程的施工； 收尾階段，以施工尾項(xiàng)的清理作為控制重點(diǎn)，同時(shí)以試車進(jìn)度推動(dòng)施工進(jìn)度； 試車階段，根據(jù)工藝流程先后順序有重點(diǎn)、有方向進(jìn)行控制。19項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用制定CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法及考核細(xì)則： 明確各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間、填報(bào)質(zhì)量、計(jì)劃跟蹤執(zhí)行情況、未完成計(jì)劃原因分析及所采取的糾偏措施； 周月滾動(dòng)計(jì)劃填報(bào)表格合理涵蓋月度計(jì)劃目標(biāo)、前后兩周WBS計(jì)劃分解、上周計(jì)劃執(zhí)行情況反饋、下周計(jì)劃分解、下周計(jì)劃執(zhí)行控制措施及制約因素、責(zé)任人等內(nèi)容。（如下表所示）單位工程專業(yè)施工組序

9、號(hào)月計(jì)劃目標(biāo)上周計(jì)劃執(zhí)行情況反饋本周計(jì)劃WBS分解控制措施制約因素責(zé)任人煤氣化土建1*設(shè)備2*20項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用制定計(jì)劃“糾偏跟蹤單”： 明確未完成計(jì)劃糾偏措施等內(nèi)容；制定計(jì)劃“調(diào)整聯(lián)系單”： 明確未完成計(jì)劃調(diào)整原因及調(diào)整后詳細(xì)情況；組別序號(hào)未完成項(xiàng)節(jié)點(diǎn)糾偏措施計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任組別責(zé)任人備注設(shè)計(jì)1*采購2*施工3*21項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層次系統(tǒng)控制：22項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃封閉循環(huán)控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制流程：23項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃信息反饋控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用CRGP項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段進(jìn)度計(jì)劃信息反饋管理流程：投資控制組周月計(jì)劃、信息初版是是否否是設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)組進(jìn)度管理員施工管理組周月計(jì)劃、信息初版子項(xiàng)目組周月計(jì)劃、信息物資采購組進(jìn)度管理員各子項(xiàng)目組長投資控制組組長施工管理組組長投資控制組周月計(jì)劃、信息終版進(jìn)度協(xié)調(diào)組進(jìn)度協(xié)調(diào)組領(lǐng)導(dǎo)否否信息反饋施工進(jìn)度周月計(jì)劃、信息終版信息反饋信息反饋24項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思路實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 CRGP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃彈性控制原理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 設(shè)置彈性工期