創(chuàng)業(yè)團隊文獻的整理與評析

1、創(chuàng)業(yè)團隊隊文獻整整理與評評析政大科管管所博士士班詹子子瑩指導導老師溫溫肇東目錄壹理論發(fā)發(fā)展背景景與緣起起.2貳創(chuàng)業(yè)團團隊的定定義及其其重要性性.3參創(chuàng)業(yè)團團隊理論論之相關(guān)關(guān)文獻評評析.53-1創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究構(gòu)面與與研究議議題歸納納3-2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的決策策程序3-3創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的構(gòu)成成3-4創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的功能能與穩(wěn)定定3-5創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的績效效肆理論特特色與研研究方法法.1004-1理理論特色色借用其它它領(lǐng)域的的理論來來說明問題點4-2研研究方法法研究構(gòu)面面國內(nèi)創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究現(xiàn)現(xiàn)況研究方法法的批評評研究方法法的困難難-操作作性衡量量詰語.114文獻.115摘要本文主要要在于整整理并評

2、評析創(chuàng)業(yè)業(yè)理論中中的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊研研究的發(fā)發(fā)展概況況。首先先，本文文對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊研研究的發(fā)發(fā)展緣起起以及目目前研究究的現(xiàn)況況做個重重點扼要要的說明明，并解解釋它對對創(chuàng)業(yè)理理論的意意含與貢貢獻，其其次，則則是將創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊理論之之相關(guān)文文獻評析析做一重重點回顧顧，尤其其是創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究構(gòu)構(gòu)面與相相關(guān)研究究議題等等歸納，用用以展現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團團隊被研研究者所所觀察的的不同面面向，最最后則是是對目前前創(chuàng)業(yè)團團隊理論論發(fā)展的的情況以以及矛盾盾點提出出討論，尤尤其是在在研究方方法上的的瓶頸有有較長篇篇幅的討討論，在在在顯示示出目前前創(chuàng)業(yè)團團隊理論論未來發(fā)發(fā)展的機機會與瓶瓶頸。關(guān)鍵詞NNew Venntur

3、re TTeamm(NVVT) 、 Enntreepreeneuuriaal TTeamm壹理論發(fā)發(fā)展背景景與緣起起個人創(chuàng)業(yè)業(yè)家的迷迷思(tthe mytth oof llonee enntreepreeneuur)到到創(chuàng)業(yè)團團隊的研研究很多文獻獻和實證證研究多多著重于于個人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家的的人格特特質(zhì)和行行為。將將創(chuàng)業(yè)視視為單一一創(chuàng)業(yè)家家的活動動，藉由由成功創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家的的身上找找出一些些特定且且具代表表性的人人格特質(zhì)質(zhì)和行為為的研究究，來預(yù)預(yù)測一個個人未來來是否是是成功的的創(chuàng)業(yè)家家以及企企業(yè)創(chuàng)業(yè)業(yè)績效，然然而，最最近的實實證研究究結(jié)果顯顯示，成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家并并無共通通的特色色，此外外，創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊比

4、比個人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家更更能解釋釋創(chuàng)業(yè)績績效，于于此，在在80代末末期，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊開始成成為研究究者的焦焦點而非非個人英英雄創(chuàng)業(yè)業(yè)家。除除此之外外，創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊之之所以得得到研究究者的注注意，其其實得力力于當時時相關(guān)背背景的推推波助瀾瀾：一是當時時高階管管理團隊隊已經(jīng)成成為策略略管理研研究中的的一項有有趣的研研究主題題，這領(lǐng)領(lǐng)域的研研究刺激激了創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊研研究的發(fā)發(fā)展和理理論的借借用；二是當時時美國因因應(yīng)日本本的威脅脅所提倡倡的合合作式的的創(chuàng)業(yè)精精神(ccolllecttivee enntreepreeneuur)解決國國家競爭爭力的途途徑，如如Robbertt Reeichh(19987)”Teea

5、m as herro”一一文中所所提及的的經(jīng)濟濟的成功功來自于于具有天天份、熱熱情和共共識的團團隊所創(chuàng)創(chuàng)造，而而非透過過個人英英雄創(chuàng)業(yè)業(yè)家的迷迷思，尤尤其是880 年年代末期期，策略略理論已已有明顯顯重大的的改變，代代之而起起的是以以合作為為基調(diào)的的策略聯(lián)聯(lián)盟或合合作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，因此此團隊的的概念漸漸成為焦焦點。最后，不不可忽略略的是當當時高科科技創(chuàng)業(yè)業(yè)的蓬勃勃興起，其其中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)團隊創(chuàng)創(chuàng)業(yè)是當當時的現(xiàn)現(xiàn)象，而而過去國國內(nèi)外有有關(guān)創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的相關(guān)研研究較少少，主要要是由于于過去創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊在一般般的創(chuàng)業(yè)業(yè)過程中中不易顯顯出其重重要性，然然而高科科技產(chǎn)業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)過程中中創(chuàng)業(yè)團團隊的重重要性較較容易

6、被被突顯出出來，這這主要跟跟高科技技產(chǎn)業(yè)的的產(chǎn)業(yè)特特性有關(guān)關(guān)，在高高科技創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的歷歷程中，由由于所需需的技術(shù)術(shù)能力往往往單憑憑創(chuàng)業(yè)者者一個人人是不夠夠的，必必須要有有各種不不同技術(shù)術(shù)的人員員才能擁擁有足夠夠的技能能能力，且且是因應(yīng)應(yīng)激烈環(huán)環(huán)境的方方法，因因此在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的初初期通常常是以創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的形式式，以兩兩個以上上的成員員共同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，因因此，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊對高科科技創(chuàng)業(yè)業(yè)的影響響是極為為重要的的。創(chuàng)業(yè)團隊隊研究概概況創(chuàng)業(yè)團隊隊在創(chuàng)業(yè)業(yè)的研究究方面仍仍屬于新新的領(lǐng)域域。創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究數(shù)數(shù)量稀少少且缺乏乏嚴謹深深入的實實證研究究。很多多證據(jù)都都顯示，一一個優(yōu)良良的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊是是創(chuàng)業(yè)成成功與失

7、失敗的企企業(yè)中最最大的因因素，然然而創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究并并沒有因因為它的的普及性性以及它它對創(chuàng)業(yè)業(yè)成功績績效的影影響而得得到學者者們的青青睞。BBetttenhhaussen(19991)分分析19986-19990五年年來關(guān)于于團體和和團隊工工作相關(guān)關(guān)的文章章，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)對于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊成員的的主題缺缺乏實證證研究。Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)提到盡盡管知道道創(chuàng)投業(yè)業(yè)者對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的重視視，但關(guān)關(guān)于此議議題的研研究卻很很匱乏。雖然有有一些關(guān)關(guān)于創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究文文獻，但但整體說說來數(shù)量量很少，很很少人對對創(chuàng)業(yè)團團隊的組組成和維維護多加加著墨，

8、且且多大是是軼事趣趣聞，缺缺乏理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)，因此此需要系系統(tǒng)性、描述性性的研究究去定義義創(chuàng)業(yè)團團隊受哪哪些構(gòu)面面所影響響，以及及組合創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊所需的的成本與與問題及及解決這這些問題題的策略略。此外外，很少少用深度度實證研研究來探探討創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的動力學學。之所以數(shù)數(shù)量稀少少的原因因，可能能是：Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為原原因之一一是可能能是研究究者大多多認為個個人創(chuàng)業(yè)業(yè)和團隊隊創(chuàng)業(yè)之之間并沒沒有差異異。Watoon，Ponnthiieu和和Criitelll(119955)認為為有以下下三點原原因：創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究較難吸吸引到研研究

9、參與與者的注注意關(guān)于小團團體的研研究單位位大多是是本質(zhì)上上是學術(shù)術(shù)趨向或或是關(guān)于于治療團團體，很很少被有有應(yīng)用商商業(yè)背景景的研究究單位投投入創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神的研究究是多面面向的，復(fù)復(fù)雜而崎崎異。產(chǎn)產(chǎn)生新事事業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新是每每個企業(yè)業(yè)所強調(diào)調(diào)的，經(jīng)經(jīng)營和產(chǎn)產(chǎn)品團隊隊之創(chuàng)業(yè)業(yè)和創(chuàng)業(yè)業(yè)精神的的活動是是屬于重重要的研研究領(lǐng)域域，例如如跨功能能團隊的的運作，其其所著重重的要點點在于大大公司的的內(nèi)部創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，但但卻很少少觸及小小企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)團團隊。Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊研究的的目標在在于：強調(diào)創(chuàng)業(yè)業(yè)研究領(lǐng)領(lǐng)域中創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊研究的的缺口幫

10、助創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的組成和和管理，避避免和克克服其中中的困難難和障礙礙貳創(chuàng)業(yè)團團隊的定定義及其其重要性性2-1創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的定義義和概況況Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)首先先先對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊做做了以下下的定義義創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊是是指兩個個或兩個個以上的的個人參參與創(chuàng)立立的過程程并投入入相同比比例的資資金。這定義義著重于于創(chuàng)業(yè)團團隊的創(chuàng)創(chuàng)建和所所有權(quán)的的兩大特特性。但但是由國國內(nèi)高科科技創(chuàng)業(yè)業(yè)的過程程來看，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊成員彼彼此之間間出資的的比率由由于個人人經(jīng)濟狀狀況的差差異并不不相同，因因此依據(jù)據(jù)我國的的產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境狀況況，郭洮洮村(119988)對于于創(chuàng)業(yè)團

11、團隊的定定義稍做做修正創(chuàng)業(yè)團團隊是指指兩個或或兩個以以上的個個人參與與創(chuàng)立的的過程并并投入的的資金。Ennsleey&BBankks(119922)和Garrtneer, Shaaverr, GGateewoood &Kattz(119944)延伸伸了 KKammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的定義包含了了對策略略選擇有有直接影影響的個個人，也也就是說說董事會會尤其是是占有一一定股權(quán)權(quán)的創(chuàng)投投業(yè)者皆皆包含其其定義之之中。綜綜上所述述，只要要符合上上述三項項要件中中的其中中兩項即即可被認認定為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的一份份子。其其它的說說法，諸諸如：R

12、onsstannt(119844)認為為這些創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的成員員多是在在公司屬屬于prre-sstarr-upp階段時時所加入入的，而而且是在在公司有有能力推推出產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)之前就就加入公公司了。由于創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊并并不總是是在創(chuàng)建建時點中中就達到到完整的的程度，因因此Chhanddlerr & Hannks(19998)認認為創(chuàng)始始人指的的是在公公司頭兩兩年加入入創(chuàng)業(yè)團團隊。Bolllingger，Hoppe和Uttterbbackk(19983)發(fā)現(xiàn)高高科技產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊具有下下列共通通性：創(chuàng)業(yè)團隊隊往往是是255人的團團隊組合合，而非非個人式式的創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊隊創(chuàng)業(yè)前前的經(jīng)驗驗?zāi)苎杆?/p>

13、速且高度度的移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至新的的事業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊隊以專業(yè)業(yè)技術(shù)為為取才之之標準Brunno和Tyeebjeee(119855)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)美國硅硅谷的高高科技公公司，其其創(chuàng)業(yè)團團隊一般般有以下下特質(zhì)：大部分創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊在某些些重要的的職能領(lǐng)領(lǐng)域上嚴嚴重欠缺缺經(jīng)驗，尤尤其以財財務(wù)機能能為最對工程方方面很有有經(jīng)驗，對對于行銷銷方面的的機能也也具有普普通或?qū)＞慕?jīng)經(jīng)驗一般是224人人的團隊隊組合由此可知知，高科科技公司司的創(chuàng)業(yè)業(yè)者往往往是2-5人(Boolliingeer &Hoppe&UUtteerbaack ;19983)或2-44人(Brrunoo& TTyebbjeee ;119855)的團團隊組合合，藉

14、由由團隊的的通力合合作，以以創(chuàng)造公公司的成成功。2-2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的重要要性Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊對于研研究者和和創(chuàng)業(yè)家家的重要要性在于于創(chuàng)業(yè)團團隊的普普及性以以及它對對公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)績效效的影響響。在普及性性方面的的研究實實證包括括：Oberrmayyer(19880)對對波士頓頓、舊金金山和密密爾瓦基基等地區(qū)區(qū)的333家成功功的高科科技公司司所作的的定性分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中有233家的公公司是由由創(chuàng)業(yè)團團隊的方方式來創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。Techh,Taarplley和和Schhwarrtz(19886)對對2377家的個個人計算算機軟

15、件件創(chuàng)業(yè)者者所作的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，其其中只有有68個個個案是屬屬于個人人創(chuàng)業(yè)者者的形式式，超過過三分之之二的廠廠商有兩兩個或多多個合伙伙人。Coopper(19773)對對60年代代和700年代的的高科技技創(chuàng)業(yè)者者的調(diào)查查發(fā)現(xiàn)，在在Ausstinn的高科科技廠商商中的448%、在Paalo Altto的高高科技廠廠商中的的61%、和9555家位位于不同同地理區(qū)區(qū)位的廠廠商中的的59%都是由由兩至三三人的團團隊方式式來創(chuàng)業(yè)業(yè)的。Rourre(119866)對36家新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的調(diào)查查發(fā)現(xiàn)其其中的331家是是由團隊隊形式來來創(chuàng)業(yè)。雖然諸多多學者提提出因為為高科技技創(chuàng)業(yè)因因為需要要技能互互補才得得以成

16、功功故多以以團隊的的形式來來創(chuàng)業(yè)，而而實證也也證明此此事實，但但是DeeCarrol&Lyoons(19779)對對1222家女性性創(chuàng)業(yè)，其其中只有有少數(shù)幾幾家是高高科技企企業(yè)所作作的調(diào)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中338%是是屬于合合伙創(chuàng)業(yè)業(yè)。19983年年也曾對對25家成成長最快快的小企企業(yè)的調(diào)調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有將將近一半半是由兩兩個或多多人一起起合伙創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，而而這些企企業(yè)都并并不是屬屬于所謂謂的高科科技產(chǎn)業(yè)業(yè)。所以以，即使使是低科科技領(lǐng)域域的創(chuàng)業(yè)業(yè)，團隊隊、合伙伙的創(chuàng)業(yè)業(yè)形式仍仍然是常常見的狀狀況。因此，KKammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為不不管是地地理位置

17、置的所在在、產(chǎn)業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)、創(chuàng)業(yè)業(yè)人的性性別的差差異，新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)明顯地地多由創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的形式式來創(chuàng)業(yè)業(yè)。創(chuàng)業(yè)團隊隊對公司司創(chuàng)業(yè)績績效影響響的實證證，尤其其是對獲獲利率、存活率率、成長長潛力的的影響。很多證證據(jù)都顯顯示，一一個優(yōu)良良的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊是是創(chuàng)業(yè)成成功與失失敗的企企業(yè)中最最大的不不；一個個新創(chuàng)事事業(yè)的成成長潛力力與他創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的優(yōu)劣劣有著很很強的關(guān)關(guān)連。研研究結(jié)果果包括：Viraany & TTushhmann(19986)追蹤成成立已112年之之久的迷迷你計算算機廠商商發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營績效效高低廠廠商的差差別高階階管理團團隊的諸諸多特性性，例如如產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗、創(chuàng)創(chuàng)始人就就是CEEO、內(nèi)內(nèi)部

18、雇用用、管理理所有權(quán)權(quán)的有無無。很多研究究報告都都顯示，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資資公司都都認為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊在創(chuàng)業(yè)業(yè)的過程程中是很很重要的的。針對對創(chuàng)投業(yè)業(yè)者的調(diào)調(diào)查，將將近有一一半沒有有成功的的投資案案是因為為創(chuàng)業(yè)團團隊的關(guān)關(guān)系。Coopper和和Bruuno(19777)發(fā)發(fā)現(xiàn)800%的高高成長的的企業(yè)大大多以兩兩人以上上的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，而而無法繼繼續(xù)生存存的企業(yè)業(yè)則較少少以團隊隊的方式式創(chuàng)業(yè)。Timmmonss(19979)觀察到到個人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家很很難建立立每年百百萬(mmilllionn-doollaars-pluus)的的新創(chuàng)企企業(yè)。OOberrmayyer(19880)發(fā)發(fā)現(xiàn)在他他的研究究樣本中

19、中，100個個人人創(chuàng)業(yè)中中只有33個達到到每年66百萬營營業(yè)額或或更多規(guī)規(guī)模的企企業(yè)，然然而在223家以以創(chuàng)業(yè)團團隊創(chuàng)業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)中有116家企企業(yè)達到到上述的的成長規(guī)規(guī)模。TTeacch(119866)提出出創(chuàng)業(yè)團團隊的大大小對于于廠商的的成功相相當重要要，且平平均來說說，創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊比比個人創(chuàng)創(chuàng)業(yè)來的的成功。19888年Vennturre雜志志對1000家在在IPOO前三年年表現(xiàn)最最好的企企業(yè)做調(diào)調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中有566%是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊創(chuàng)業(yè)，且且團隊成成員都還還在，其其余的444%不不是由個個人創(chuàng)業(yè)業(yè)就是只只剩下一一個團隊隊成員，T-test發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊比非團隊創(chuàng)業(yè)來的成功，包括在股價的表

20、現(xiàn)，盡管在營收、凈利并未達到顯著差異的水準。參創(chuàng)業(yè)團團隊理論論之相關(guān)關(guān)文獻評評析3-1創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究構(gòu)面與與研究議議題歸納納Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)經(jīng)由過過去文獻獻的整理理以了解解創(chuàng)業(yè)團團隊受哪哪些構(gòu)面面所影響響，而研研究的結(jié)結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的構(gòu)面方方面可歸歸納出以以下幾點點差異：創(chuàng)業(yè)團隊隊成員數(shù)數(shù)目創(chuàng)立的企企業(yè)類型型家庭成員員對創(chuàng)業(yè)業(yè)過程的的貢獻團隊成員員加入的的時間郭洮村(19998)經(jīng)經(jīng)由相關(guān)關(guān)的研究究歸納出出創(chuàng)業(yè)團團隊可以以運用哪哪些相關(guān)關(guān)的變量量來加以以描述或或分類，這些變量包括：創(chuàng)業(yè)團隊隊的人數(shù)數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊隊的來源源

21、創(chuàng)業(yè)團隊隊的完整整性創(chuàng)業(yè)團隊隊的經(jīng)驗驗Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)研究歸歸納創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊待待研究的的課題，如如下：創(chuàng)業(yè)團隊隊與創(chuàng)業(yè)業(yè)點子之之間的關(guān)關(guān)系尋找團隊隊成員的的依據(jù)團隊成員員應(yīng)從何何處尋找找如何決定定尋找團團隊成員員的依據(jù)據(jù)如何決定定尋找團團隊成員員的方法法如何吸引引團隊成成員離開開原組織織3-2創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊形成的的決策程程序Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)和Kammm & Nuuricck(119933)提出出了一個個創(chuàng)業(yè)團團隊形成成的決策策模式，如如附件一一，此模模式課可可概括為為以下階階

22、段：創(chuàng)業(yè)點子子階段，意意即創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊與與創(chuàng)業(yè)點點子之間間的關(guān)系系，有兩兩模式LLeadd Enntreepreeneuur vvs. Grooup appproaach資源供給給決策，包包含如何何選擇伙伙伴以彌彌補創(chuàng)業(yè)業(yè)所需的的技能資資源，此此階段下下有三方方向的考考慮，意意即所需需的資源源是創(chuàng)業(yè)業(yè)家本身身就足以以提供，還還是目前前創(chuàng)業(yè)團團隊的成成員就能能提供，還還是得額額外從外外頭招募募成員以以彌足所所需的技技能伙伴招募募的決策策，包含含團隊成成員應(yīng)從從何處尋尋找、如如何選擇擇最佳的的人才以以及如何何說服他他們加入入創(chuàng)業(yè)伙伙伴的行行列團隊維護護的決策策，如何何維持團團隊的關(guān)關(guān)系，例例如人際際

23、關(guān)系、角色的的扮演、目標共共識等因因素的控控制。3-3創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的構(gòu)成成創(chuàng)業(yè)點子子的形成成 Leead Enttrepprenneurr vss. GGrouup aapprroacchKammm & Nurrickk(19993)對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的構(gòu)成概概有兩大大類，第第一類稱稱之為LLeadd Enntreepreeneuur，意意即有一一個人想想到商業(yè)業(yè)點子，接接著他就就去開始始組成所所需的團團隊，例例如Suun 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)當初初是由KKhossla認認知到開開放工作作站的概概念，接接著他于于是找了了Joyy和Becchtoolshheimm兩位分分別在軟軟件和硬硬件的技技術(shù)專家家，和一一位

24、具有有實際制制造經(jīng)驗驗和人際際技巧的的McNNearry，于于此，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊誕生了了。第二二類稱之之為Grroupp appprooachh，這類類團隊的的建立主主是來自自于因為為經(jīng)驗、友誼和和共同興興趣的關(guān)關(guān)系而結(jié)結(jié)緣的伙伙伴，經(jīng)經(jīng)由合伙伙彼此再再一起發(fā)發(fā)現(xiàn)商業(yè)業(yè)機會，例例如Yaahooo!的楊楊致遠和和史丹福福電機研研究所博博士班的的同學大大衛(wèi)費羅羅、微軟軟的比爾爾蓋茲和和童年玩玩伴保羅羅艾倫、HP等多多家知名名企業(yè)的的創(chuàng)建多多是先藉藉由關(guān)系系而結(jié)識識，基于于一些互互動激發(fā)發(fā)出創(chuàng)業(yè)業(yè)點子，然然后合伙伙創(chuàng)業(yè)的的例子比比比皆是是。簡單單的說，Lead Entrepreneur是先由創(chuàng)業(yè)點子再

25、有創(chuàng)業(yè)團隊，而Group approach則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出；此外，Group approach比Lead Entrepreneur更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色；最后，Group approach比較受研究者所忽略，尤其是創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)點子中所扮演的角色和貢獻程度。創(chuàng)業(yè)團隊隊組合的的考慮因因素-人際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) vvs.技技能互補補諸多研究究結(jié)果選選擇創(chuàng)業(yè)業(yè)伙伴的的因素大大多是因因為在人人際關(guān)系系上有交交集，例例如朋友友、同事事、同學學校友、親戚等等關(guān)系，多多是藉由由人際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)來找找尋共同同創(chuàng)業(yè)的的伙伴，或或是相似似的理念念與觀點點，例如如多具有有技術(shù)

26、研研背景的的人，基基于對某某一技術(shù)術(shù)的狂熱熱而結(jié)合合，由此此可知，在在人際上上的交集集是成為為創(chuàng)業(yè)團團隊成員員間最重重要的條條件，很很少是基基于技能能或功能能領(lǐng)域上上的互補補的考量量，或以以面試的的方式來來尋求其其它合伙伙人共同同創(chuàng)業(yè)。然而，隨隨著創(chuàng)業(yè)業(yè)有資本本密集的的趨向，越越來越多多創(chuàng)投公公司的出出現(xiàn)，使使得能能力逐逐漸成為為伙伴的的選要要要件。3-4創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的功能能與穩(wěn)定定創(chuàng)業(yè)團隊隊職能的的完整程程度對于創(chuàng)業(yè)業(yè)投資家家而言，他他們多堅堅信創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的素質(zhì)，對對于預(yù)測測一個新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的未來來成敗是是個重要要的評估估準則之之一(TTimmmonss)，而而在所有有的評估估準則中中，他

27、們們最注意意的，通通常就是是創(chuàng)業(yè)團團隊職能能的完整整程度。一個堅堅強的經(jīng)經(jīng)營團隊隊，有極極具經(jīng)驗驗的領(lǐng)導導人、技技術(shù)、生生產(chǎn)與市市場方面面的負責責人選，比比單槍匹匹馬或擁擁有單一一技術(shù)的的創(chuàng)業(yè)者者，常不不易成功功或不易易開展成成長。此此外，RRourre和Maiidiqque(19886)更更認為新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的成功功與創(chuàng)業(yè)業(yè)者的管管理團隊隊之完整整程度呈呈正相關(guān)關(guān)。而KKammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為影影響創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊成成功的要要素為是是否有足足夠的技技術(shù)與能能力。然而，諸諸多研究究實證均均發(fā)現(xiàn)大大多數(shù)公公司一開開始創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的成立并并不是以以

28、團隊成成員功能能的互補補或是成成員之間間異質(zhì)性性或多樣樣化來做做成員加加入的考考量，而而為了彌彌補往后后創(chuàng)業(yè)團團隊職能能的完整整程度，Chandler& Hanks(1998)從個案訪談中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊多藉由做中學的經(jīng)驗中來學習補強成員之前所欠缺的能力或是直接從外頭招募所需要的人才。創(chuàng)業(yè)團隊隊的穩(wěn)定定度拆伙的原原因不外外乎是成成員之間間的性格格不合、獲利分分配沒有有共識、企業(yè)虧虧損、及及經(jīng)營理理念與方方式不一一致。BBrutton,Friied&Hissricch(119944)認為為管理者者之所以以被創(chuàng)投投業(yè)者革革職的原原因主要要有四點點：1)管理者者沒有判判斷策略略的能力力；2)無法和和董事

29、會會共事；3)無法法激勵員員工；44)無法法適當?shù)氐嘏渲觅Y資源。FFiett, BBuseenittz, Moeesell & Barrneyy(19997)則以代代理理論論、權(quán)力力理論和和程序正正義則用用來解釋釋創(chuàng)投和和創(chuàng)業(yè)團團隊之間間的關(guān)系系，尤其其指的是是解散其其成員時時。Kammm&Nuuricck(119933)認為為創(chuàng)業(yè)團團隊的穩(wěn)穩(wěn)定度對對往后的的成功有有其影響響力，盡盡管如此此，創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊之之間的流流動率之之高卻是是一眾所所皆知的的現(xiàn)象，尤尤其它的的流動率率還遠高高于國家家的離婚婚率，IInc.雜志在在19883年對對25家成成長最快快的小公公司做調(diào)調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中有一半半的創(chuàng)

30、業(yè)業(yè)團隊無無法在公公司頭五五年中順順利存活活，Cooopeer & Daailyy(19977)也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團團隊的流流動率很很高；CChanndleer & Haankss(19998)在他們們所研究究的122個創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的個案中中發(fā)現(xiàn)，只只有兩家家在創(chuàng)立立后的五五年后創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊還保持持創(chuàng)立初初期般的的完整。到底創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的流動動率和穩(wěn)穩(wěn)定度對對公司創(chuàng)創(chuàng)業(yè)績效效的影響響如何？其實這這問題還還沒有一一至的答答案。如如，Viiranny & Tuushmman(19886)針針對迷你你計算機機產(chǎn)業(yè)的的高階管管理團隊隊所作的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，CCEO都都沒什么么變化且且外部雇雇用的比比例偏低低跟

31、那另另一群CCEO常常變動且且大多數(shù)數(shù)外部雇雇用兩群群體相較較之下，發(fā)發(fā)現(xiàn)兩群群體的績績效并沒沒有明顯顯的差異異。人際關(guān)系系-友誼、團體凝凝聚力、信任、共識或或是情感感/認知沖沖突在創(chuàng)業(yè)團團隊的研研究中，有有些學者者特別注注意團體體中的人人際關(guān)系系等變項項特質(zhì)對對創(chuàng)業(yè)團團隊成員員間的組組合來源源以及創(chuàng)創(chuàng)業(yè)機會會辨識的的影響力力、對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊成員間間的決策策品質(zhì)、效率和和情感沖沖突間的的影響、對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊穩(wěn)穩(wěn)定度的的影響、對創(chuàng)新新績效的的影響等等不同因因果關(guān)系系去做厘厘清， Fraancees& Sanndbeerg ( 220000)認為為友誼關(guān)關(guān)系是構(gòu)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的第一步步并影響響了后

32、續(xù)續(xù)的團隊隊互動的的情形，進進而影響響了團隊隊間的行行為和結(jié)結(jié)果，于于此，他他們提出出了133個關(guān)于于友誼關(guān)關(guān)系和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊之組成成和績效效的命題題。然而而，此研研究趨向向所面臨臨的問題題是如何何操作量量化，WWatoon，Ponnthiie & Crriteell(19995)的的研究就就是針對對上述問問題提出出操作化化的方法法。所有權(quán)的的比例分分配Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為組組合創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊過過程中所所遭遇的的成本問問題為團團隊成員員間所有有權(quán)的比比率分配配。目前的文文獻大多多支持團團隊成員員間所有有權(quán)的比比率分配配并非采采用均等等分

33、配，而而是依照照貢獻度度來分配配所有權(quán)權(quán)的比例例分配是是較為合合理的，且且對公司司未來發(fā)發(fā)展較有有積極正正面意含含。維持創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的問題與與困難Kammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)認為影影響團隊隊成功的的要素為為是否有有足夠的的技術(shù)與與能力。組合團團隊的過過程中最最重要的的問題在在于1)創(chuàng)業(yè)團團隊的完完整性；2)創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的經(jīng)驗。Timmmonss(19979)認為創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的建立立過程中中主要會會遭遇到到幾點困困難，11)成員員間彼此此累積大大量的不不滿情緒緒；2)成員間間同構(gòu)型型高而非非技能互互補；33)成員員間的股股權(quán)分配配，亦即即平等的的

34、迷思；4)成員員間對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)目標標模糊不不清和價價值觀的的沖突。3-5創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的績效效影響創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊成成功的要要素學者針對對創(chuàng)業(yè)時時所決定定的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊與與公司的的創(chuàng)業(yè)績績效作關(guān)關(guān)聯(lián)，而而有以下下發(fā)現(xiàn)：Coopper和和Bruuno(19777)對對硅谷的的2500家科技技公司做做過一縱縱斷面研研究，發(fā)發(fā)現(xiàn)大多多數(shù)成功功的公司司都有以以下的情情形：大多由22個或2個以上上的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊共共同創(chuàng)立立創(chuàng)業(yè)團隊隊中至少少有一位位在創(chuàng)業(yè)業(yè)前具有有行銷或或技術(shù)的的經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)團隊隊在創(chuàng)業(yè)業(yè)前大多多曾在大大公司(員工超超過5000人)工作過過Rourre和Maiidiqque(19886)針針對8家在1997

35、4年年經(jīng)創(chuàng)業(yè)業(yè)投資而而設(shè)立的的電子公公司，進行探探索性研研究并提提出結(jié)論論假設(shè)。他們發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司在爭取取創(chuàng)業(yè)投投資前的的某些因因素與公公司未來來的成敗敗可能有有關(guān)，亦亦即，他他們提出出如下的的探索性性假設(shè)，新新創(chuàng)事業(yè)業(yè)的成功功與下列列1-44因素呈呈正相關(guān)關(guān)，第55因素呈呈反U型曲線線相關(guān)：創(chuàng)業(yè)團隊隊在創(chuàng)業(yè)業(yè)前曾在在高成長長公司待待過的人人數(shù)比例例創(chuàng)業(yè)團隊隊在創(chuàng)業(yè)業(yè)前后擔擔任相同同或相似似職務(wù)的的人數(shù)比比例創(chuàng)業(yè)團隊隊在創(chuàng)業(yè)業(yè)前的共共事經(jīng)驗驗的程度度創(chuàng)業(yè)團隊隊的職能能完整程程度創(chuàng)業(yè)者所所擁有的的股權(quán)比比例Watoon，Ponnthiie & Crriteell(19995)對對創(chuàng)業(yè)團團隊的實實證

36、結(jié)果果發(fā)現(xiàn)人人際關(guān)系系對創(chuàng)業(yè)業(yè)績效有有顯著地地影響，F(xiàn)rances& Sandberg (2000)對創(chuàng)業(yè)團隊中的友誼提出13命題對創(chuàng)業(yè)績效的影響。XX提出創(chuàng)業(yè)團隊中的股權(quán)的不平等對創(chuàng)業(yè)績效的影響。肆理論特特色與研研究方法法4-1理理論特色色借用其它它領(lǐng)域的的理論來來說明目前創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究，還還未發(fā)展展出任何何理論，多多是借用用其它策策略、創(chuàng)創(chuàng)新和心心理學的的相關(guān)理理論來加加以說明明研究中中所觀察察到的現(xiàn)現(xiàn)象，以以下簡單單就目前前創(chuàng)業(yè)團團隊研究究所引用用的相關(guān)關(guān)理論簡簡單說明明之，尤尤其是這這些理論論用來解解釋創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的哪些特特質(zhì)。經(jīng)經(jīng)由文獻獻歸納后后，得到到以下五五種理論論的借用用：

37、高階管理理團隊(Topp maanaggemeent teaam)盡管創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究不不多，但但高階管管理團隊隊的文獻獻卻相當當豐富，這這些理論論提出高高階管理理團隊的的背景、知識技技能、認認知風格格的混合合如何影影響到團團隊的策策略決定定和接下下來的組組織績效效。(CChanndleer& Hannks;19998)資源基礎(chǔ)礎(chǔ)理論(Ressourrce-Bassed Theeoryy)創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究借用資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)理論主主要在于于解釋為為什么創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊比個人人創(chuàng)業(yè)者者較容易易成功。(Chhanddlerr& HHankks;119988)代理理論論(Aggenccy TTheoor

38、y)、權(quán)力力理論(Powwer Theeoryy)和程程序正義義(Prroceedurral Jussticce TTheoory)代理理論論、權(quán)力力理論和和程序正正義則用用來解釋釋創(chuàng)投和和創(chuàng)業(yè)團團隊之間間的關(guān)系系，尤其其是用來來解釋為為何創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊成成員被革革職的原原因。(Fieet, Busseniitz, Mooeseel & Baarneey;119977)團體動力力學(GGrouup DDynaamicc)團體動力力是指任任何時間間內(nèi)發(fā)生生在團體體里，包包括被察察覺到的的及未被被察覺到到的一些些現(xiàn)象，也也就是說說明團體體行為的的一套基基本知識識，而FForssythh(19990)認

39、為團團體包含含互動、結(jié)構(gòu)、大小、目標、凝聚力力和隨時時間而變變等特質(zhì)質(zhì)。創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究，采采用團體體動力的的理論觀觀點，在在于探求求創(chuàng)業(yè)團團隊成員員成員間間的互動動，創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊藉藉由團體體動力學學的理論論，可知知創(chuàng)業(yè)團團隊成員員為了特特定目的的而產(chǎn)生生合作的的行為，在在合作之之后，會會因彼此此在性格格、機會會、地位位、偏好好等不同同而有不不同的互互動方式式。當形形成團體體之后，團團隊成員員之間的的關(guān)系會會產(chǎn)生變變化，團團隊的發(fā)發(fā)展在不不同的階階段也會會有不同同的議題題。團體體動力學學的研究究方法也也多為欲欲探討創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊成員成成員間的的互動所所采用，例例如運用用社交關(guān)關(guān)系計量量法，測測量

40、人際際關(guān)系，如如受關(guān)系系的親疏疏遠近，著著重在個個人于團團隊中的的社交狀狀況，特特別是人人際關(guān)系系的情感感因素(Watton，Ponnthiie & Crriteell;19995、Fraancees& Sanndbeerg ; 220000)；或或是利用用互動分分析法來來觀察、分析團團隊發(fā)展展歷程中中，成員員互動的的行為；或是分分析團隊隊的重要要屬性如如能力、領(lǐng)導、凝聚力力等。KKammm，Shuumann，Seeegerr和Nurrickk(19990)的研究究就直接接了當?shù)氐卣f要了了解創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊之之團體動動力學的的相關(guān)議議題。團隊相關(guān)關(guān)研究研發(fā)團隊隊、項目目團隊等等理論，大大多談及及團隊

41、創(chuàng)創(chuàng)新的管管理，例例如跨功功能團隊隊、疆界界拓展、創(chuàng)新工工作的管管理、人人際關(guān)系系的管理理等議題題。問題點雖然創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊研研究的學學者用資資源資基基礎(chǔ)理論論來解釋釋為何創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊比個人人創(chuàng)業(yè)者者較容易易成功，理理由不外外乎功能能領(lǐng)域技技能的互互補和原原先工作作經(jīng)驗迅迅速的移移轉(zhuǎn)，然然而資源源基礎(chǔ)理理論并不不能對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊形成的的動態(tài)過過程有清清楚的說說明，尤尤其是大大多創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的成員多多不是基基于技能能互補而而選才，反反而是多多藉由人人際網(wǎng)絡(luò)絡(luò)而加入入團隊。此外，藉藉由資源源基礎(chǔ)理理論可知知管理團團隊的異異質(zhì)性隊隊創(chuàng)業(yè)績績效有正正相關(guān)，然然而管理理團隊的的異質(zhì)性性可以預(yù)預(yù)測的是是流動率

42、率很高，流流動率的的高低可可能對績績效產(chǎn)生生負面影影響，因因此以資資源基礎(chǔ)礎(chǔ)理論來來說明創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊比個人人創(chuàng)業(yè)者者較容易易成功的的說法似似乎有其其捉襟見見肘之處處。雖然高階階管理團團隊的文文獻相當當豐富，研研究創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究學學者也大大多提及及這理論論的借用用對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊研研究的厘厘清有其其助益，然然而，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊在本質(zhì)質(zhì)上很不不穩(wěn)定，它它的團隊隊運作可可猜想有有些特質(zhì)質(zhì)當然不不同于那那些已在在商場上上經(jīng)營多多年企業(yè)業(yè)的高階階管理團團隊，因因此，除除了理論論的借用用外，學學者應(yīng)該該指出創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊和高皆皆經(jīng)營團團隊的本本質(zhì)有哪里不同，尤尤其是這這些不同同對結(jié)果果的影響響和推論論有哪哪些

43、影影響，進進而發(fā)展展出一套套迥異于于高階經(jīng)經(jīng)營團隊隊的理論論。綜上所述述，無非非想提出出目前創(chuàng)創(chuàng)業(yè)研究究領(lǐng)域的的盲點和和矛盾處處，如果果學者不不能清楚楚地提出出創(chuàng)業(yè)團團隊在本本質(zhì)上和和其它團團隊的不不同之處處，以及及擁有自自陳一格格的理論論發(fā)展的的話，將將對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊研研究的發(fā)發(fā)展產(chǎn)生生失焦的的危機。4-2研研究方法法研究構(gòu)面面雖然，從從過去的的研究可可歸納出出與創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊有有關(guān)的構(gòu)構(gòu)面或變變量，但但這些變變量是否否對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊產(chǎn)產(chǎn)生影響響，則需需要從實實際的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)個案案中相互互映證并并了解其其影響的的方式，此此外，由由于國內(nèi)內(nèi)與國外外環(huán)境各各方面的的差異，因因此在影影響的變變量上也也可能有有

44、所不同同，而且且，高科科技產(chǎn)業(yè)業(yè)與一般般產(chǎn)業(yè)在在創(chuàng)業(yè)團團隊上也也可能有有其相異異之處，最最后，從從文獻搜搜尋當中中，可明明確的知知道過去去對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊少少有研究究，事實實上，過過去研究究所歸納納出的變變量或許許仍有不不足，與與創(chuàng)業(yè)團團隊相關(guān)關(guān)變量仍仍有部分分變量尚尚未有學學者進行行研究或或發(fā)現(xiàn)，這這些問題題都需要要嚴謹實實際且大大量的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)個案案加以厘厘清，因因此，在在創(chuàng)業(yè)團團隊方面面的研究究應(yīng)仍有有許多的的研究空空間。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究現(xiàn)現(xiàn)況近年來國國內(nèi)針對對創(chuàng)業(yè)的的相關(guān)研研究開始始受到重重視，但但比起國國外的研研究成果果，由于于起步較較晚，相相對數(shù)量量較少。從國內(nèi)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)業(yè)研究的的構(gòu)面

45、去去作比較較，可發(fā)發(fā)現(xiàn)并無無太大的的差異，尤尤其是國國內(nèi)研究究的相關(guān)關(guān)變量范范圍較為為廣泛，研研究議題題較偏向向一般特特質(zhì)，無無法集中中在特定定的關(guān)鍵鍵變量去去討論，尤尤其從國國內(nèi)關(guān)于于創(chuàng)業(yè)研研究的碩碩士論文文中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，關(guān)于于創(chuàng)業(yè)團團隊方面面的碩士士論文不不僅數(shù)量量稀少(五跟手手指頭都都用不到到)且并未未有較完完整的討討論。其其所研究究的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊多多集中于于公司內(nèi)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)業(yè)之創(chuàng)新新項目團團隊或是是從組織織集體離離職的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊，或是是一般公公司的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊，而非非指高科科技產(chǎn)業(yè)業(yè)中的小小企業(yè)初初創(chuàng)之創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊，此外外，所采采用的研研究方法法清一色色是個案案訪談法法。最后后，要提提出一點

46、點疑問的的是，由由于國內(nèi)內(nèi)跟國外外在文化化、環(huán)境境各方面面的差異異，是否否在研究究的內(nèi)容容或是構(gòu)構(gòu)面應(yīng)該該會有所所不同？研究方法法的批評評研究方法法必須考考量研究究目的與與現(xiàn)有文文獻之后后而決定定，大體體而言，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的研研究方法法有解釋釋單一個個案的個個案研究究法，與與檢測假假設(shè)命題題而采取取的橫向向斷面大大樣本的的統(tǒng)計法法，對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究其實也也不脫離離上述范范圍。目前對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究，分別別從上述述討論等等不同構(gòu)構(gòu)面著手手，企圖圖去描繪繪創(chuàng)業(yè)團團隊的運運作，不不可否認認地，這這些理論論有其一一定的貢貢獻，然然而都有有失之偏偏頗的缺缺點，以以研究方方法而言言，即遭遭遇許多多的批

47、評評：實證方面面的研究究，并沒沒有足夠夠的證據(jù)據(jù)，可以以支持這這些理論論命題。尤其是是缺乏深深入嚴謹謹?shù)膫€案案實證研研究。一般的實實證研究究都嫌過過分地粗粗操，所所選的樣樣本和統(tǒng)統(tǒng)計方法法，都有有其不足足之處。如選樣樣太少、過度選選擇已成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊。缺乏有效效的比較較樣本。一些創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊所具有有的特質(zhì)質(zhì)，是否否在一般般高階管管理團隊隊就不存存在，高高科技創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊與一般般性的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊是否有有所不同同，在不不分行業(yè)業(yè)的樣本本取樣下下所得出出的推論論值得商商榷。大多數(shù)是是橫斷面面的時點點研究，缺缺乏縱斷斷面的時時序研究究。學者者對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊大大多不是是描述之之，就是是探討其其與公司

48、司績效的的關(guān)系，并并未涉及及這些決決策考量量以及動動態(tài)演化化發(fā)展的的過程。由于絕絕大多數(shù)數(shù)的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊運運作是一一連串行行動的結(jié)結(jié)果，團團隊的發(fā)發(fā)展在不不同階段段有不同同的議題題，因此此應(yīng)盡量量有不同同時間序序列觀察察，以充充分涵蓋蓋研究的的層面。研究方法法的困難難-操作作性衡量量個案研究究方法的的問題點點和操作作從實地文文獻搜尋尋中所得得知的結(jié)結(jié)果和文文獻探討討中得知知，目前前對創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究缺缺乏嚴謹謹且大量量的實證證研究，尤尤其是缺缺乏個案案實證，然然而，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的研究究在運用用個案研研究方法法時，其其實遭遇遇了不少少的瓶頸頸，其一一是草創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的夭折率率很高，通通常所選選的研

49、究究個案，不不一會兒兒就被市市場淘汰汰了，這這所引發(fā)發(fā)的問題題是，到到底取樣樣的標準準是什么么？是不不是一定定已成功功的創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊才才有研究究價值？會不會會因為只只集中于于那些成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊身上的的特質(zhì)，而而遺漏一一些重要要的信息息？如何何把握觀觀察時點點，尤其其是要做做縱斷面面的研究究；其二二是創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊的的研究是是以團隊隊為分析析單位，所所以不能能單只訪訪問一人人，而要要訪問團團隊中大大多的成成員，此此外，還還包括跟跟創(chuàng)業(yè)團團隊有關(guān)關(guān)的創(chuàng)投投、董事事會、會會計師外外部相關(guān)關(guān)人等，以以求證資資料的可可信度，這這對研究究者來說說增加不不少的研研究負擔擔和成本本；最后后，若是是為了選選擇已

50、成成功的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)個案案作為研研究對象象，通常常所選取取的個案案多是知知名的大大企業(yè)，但但由于成成立多有有數(shù)十年年的歷史史，加上上公司經(jīng)經(jīng)營團隊隊隨著公公司的策策略方針針而不斷斷地調(diào)整整時，當當初的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊早不知知去向，更更不用說說如何去去追本溯溯源，回回顧當年年了。作作者個人人認為目目前坊間間有不少少針對知知名企業(yè)業(yè)所寫的的傳記，其其中其實實多少已已經(jīng)紀錄錄了當初初創(chuàng)業(yè)團團隊如何何組成以以及成員員之間的的互動和和關(guān)系的的變化，如如何善加加利用這這些次級級、檔案案資料來來做分析析，其實實是一個個很值得得去嘗試試的研究究方法，然然目前并并沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)有關(guān)關(guān)于利用用這些次次級資料料來做創(chuàng)創(chuàng)業(yè)團隊隊的

51、研究究分析。創(chuàng)新績效效的衡量量創(chuàng)業(yè)績效效之良莠莠常被利利用來推推斷創(chuàng)業(yè)業(yè)者運用用創(chuàng)業(yè)團團隊之適適切程度度，但如如何正確確地衡量量創(chuàng)業(yè)績績效是一一門學問問。衡量量一企業(yè)業(yè)營運績績效的方方法甚多多，無公公認準則則，大體體可分為為客觀指指針和主主觀指針針。客觀觀指針是是指公司司報表或或市場資資料中明明確可見見的事實實或數(shù)據(jù)據(jù)，例如如投資報報酬率、市場占占有率、凈利、成長率率與公司司規(guī)模等等，皆有有其客觀觀標準存存在，但但Covvin 和Sleevinn(19990)認為：小公司通通常不太太愿意提提供書面面財務(wù)資資料因公司不不愿意公公開財務(wù)務(wù)資料，所所以任何何公開報報導的財財務(wù)績效效數(shù)字的的正確性性無法獲獲得證實實即使被公公開報導導的財務(wù)務(wù)資料是是正確的的，對于于新成立立的小公公司來說說，其解解釋能力力仍然偏偏低財務(wù)績效效準則的的絕對數(shù)數(shù)字，受受產(chǎn)業(yè)影影響因素素極大，所所以直接接比較不不同產(chǎn)業(yè)業(yè)公司的的財務(wù)資資料，是是不甚合合理的。因為有上上述無可可避免的的限制存存在，而而使得利利用客觀觀指針會會難以評評估，因因此，大大部分創(chuàng)創(chuàng)業(yè)績效效以主觀觀指針為為主，以以研究者者根據(jù)企企業(yè)于該該市場中中的營運運表現(xiàn)、競爭能能力、企企業(yè)主觀觀對其營營運成果果的滿意意程度之之主管認認定，雖雖然這種種方式不不夠客觀觀且缺乏乏比較基基準，但但卻為許許多學者者在新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)研研究中所所采用。詰語終于寫