管理評(píng)審模板

1、_*有限公司管理評(píng)審資料2014年-可編寫(xiě)改正-_管理評(píng)審流程管理評(píng)審計(jì)劃表01-01評(píng)審時(shí)間2014-07-07主持人法人代表/管理者代表評(píng)審地址公司會(huì)議室評(píng)審方式會(huì)議評(píng)審一目的對(duì)證量保證系統(tǒng)的連續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)論，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)獲得改良并切合。二主要內(nèi)容：1.質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007的切合情況；2.質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)的有效性；3.質(zhì)量保證系統(tǒng)的對(duì)外環(huán)境變化的適合性；4.過(guò)程的業(yè)績(jī)和最后產(chǎn)品實(shí)質(zhì)質(zhì)量狀況及其與質(zhì)量要求的切合性；5.顧客反應(yīng)；6.內(nèi)部質(zhì)量保證系統(tǒng)審查結(jié)果及過(guò)去管理評(píng)審相應(yīng)的糾

2、正舉措的實(shí)行狀況的成效；7.本公司組織機(jī)構(gòu)人員，質(zhì)量職能及其余資源對(duì)證量保證系統(tǒng)的適合性，可否知足質(zhì)量；8.目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的要求；9.改良的建議。三評(píng)審前準(zhǔn)備工作：各部門人員依據(jù)評(píng)審內(nèi)容準(zhǔn)備有關(guān)資料和文件，在評(píng)審會(huì)議上講話，參加議論。四.參加評(píng)審人員：序號(hào)參加人員部門或崗位1管理部主任2質(zhì)控部經(jīng)理3生產(chǎn)/采買部經(jīng)理4市場(chǎng)部經(jīng)理5財(cái)務(wù)部經(jīng)理6管理者代表7技術(shù)部經(jīng)理-可編寫(xiě)改正-_管理評(píng)審會(huì)議記錄表01-021.質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007的管理評(píng)審目的切合狀況對(duì)證量保證系統(tǒng)的連續(xù)適應(yīng)性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)論，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)獲得改良管理評(píng)

3、審地址公司會(huì)議室日期2014年07月07日參加會(huì)議人簽到:李娟、朱曄、蔣志榮、邵護(hù)軍、徐衛(wèi)東、萬(wàn)久如、李德高-可編寫(xiě)改正-_會(huì)議記錄:見(jiàn)報(bào)告記錄管理評(píng)審報(bào)告表01-031目的：就本公司質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，對(duì)證量系統(tǒng)的連續(xù)的適合-可編寫(xiě)改正-_性、充分性和有效性進(jìn)行正式評(píng)審。2范圍：本公司質(zhì)量系統(tǒng)的整體。3性質(zhì)：按期管理評(píng)審。4依照：得益者的希望。5評(píng)審時(shí)間：2014年07月07日6參加評(píng)審人員：見(jiàn)會(huì)議記錄7主持人：總經(jīng)理8評(píng)審內(nèi)容：質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007的切合狀況；質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)的有效性;質(zhì)量保證系統(tǒng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境

4、變化的適合性;過(guò)程的業(yè)績(jī)和最后產(chǎn)品實(shí)質(zhì)質(zhì)量狀況，及其與質(zhì)量要求的切合性；顧客反應(yīng)；內(nèi)部質(zhì)量保證系統(tǒng)審查結(jié)果及相應(yīng)的糾正舉措的實(shí)行狀況和成效；本公司組織機(jī)構(gòu)人員，質(zhì)量職能及其余資源對(duì)證量保證系統(tǒng)的適應(yīng)性，可否知足質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的要求；改良的建議。9.管理評(píng)審綜述1質(zhì)量系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況本公司A版質(zhì)量系統(tǒng)文件于2014年03月01日公布，并于2014年03月05日實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)，2014年06月19-20日由質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人組織審查組進(jìn)行了第一次內(nèi)審。-可編寫(xiě)改正-_2管理評(píng)審簡(jiǎn)況在總經(jīng)理主持組織下，各部門職責(zé)及波及的質(zhì)量系統(tǒng)因素的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，仔細(xì)準(zhǔn)備報(bào)告資料。管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，各部門分別發(fā)布建議

5、，報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，存在的問(wèn)題，并提出改良建議。a.質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人：報(bào)告2014年度以來(lái)內(nèi)部質(zhì)量保證系統(tǒng)審查報(bào)告和質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;管理部：報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，人員管理狀況、文件管理以及本部門有關(guān)資料；制造部：報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，設(shè)施管理狀況、供給產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)度；以及與本部門有關(guān)資料；市場(chǎng)部：報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，供方檢查評(píng)論，顧客建議，合同評(píng)審工作，以及與本部門的有關(guān)資料;質(zhì)控部：報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，產(chǎn)品狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件管理狀況；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，查驗(yàn)人員確立狀況，查驗(yàn)記錄狀況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況，質(zhì)量查驗(yàn)、試驗(yàn)工作；財(cái)力設(shè)施裝備要求，以及與本部門有關(guān)的資料，提

6、出一定重視查驗(yàn)人員專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，強(qiáng)檢查驗(yàn)的重要性。3最后產(chǎn)品的質(zhì)量本公司嚴(yán)格按程序進(jìn)前進(jìn)貨查驗(yàn)、過(guò)程查驗(yàn)、成品查驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)施進(jìn)行了有效的控制，產(chǎn)質(zhì)量量數(shù)據(jù)保持100%的合格率。4內(nèi)審結(jié)果與糾正舉措的實(shí)行-可編寫(xiě)改正-_本公司2014內(nèi)部質(zhì)量系統(tǒng)審查，發(fā)現(xiàn)了1項(xiàng)不合格，為一般不合格。針對(duì)不合格采納了相應(yīng)地糾正出舉措，均已達(dá)成。經(jīng)追蹤考證表示這些不合格都已糾正，加之舉措實(shí)行有效。5過(guò)程控制a.進(jìn)一步明確直接影響產(chǎn)質(zhì)量量的重點(diǎn)過(guò)程，進(jìn)一步確立產(chǎn)質(zhì)量量重點(diǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)；b進(jìn)一步裝備和使用適合的生產(chǎn)設(shè)施，提高生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持自檢和互檢及抽查，對(duì)重點(diǎn)過(guò)程實(shí)行過(guò)程監(jiān)控，產(chǎn)質(zhì)量量

7、基本穩(wěn)固在同意顛簸的最小范圍以內(nèi)，重申節(jié)儉資料，降低成本，不單供給了產(chǎn)質(zhì)量量，并且提高了經(jīng)濟(jì)效益。9.6預(yù)防舉措產(chǎn)質(zhì)量量，當(dāng)前還沒(méi)有顧客反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。為了提高質(zhì)量，要求技質(zhì)部進(jìn)一步增強(qiáng)供方控制，注意供方質(zhì)量。7系統(tǒng)切合性評(píng)論：質(zhì)量系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)到當(dāng)前為止，我公司質(zhì)量系統(tǒng)基本切合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，依據(jù)各部門報(bào)告和掌握的狀況看，質(zhì)量保證系統(tǒng)文件已基本獲得執(zhí)行，并對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促使與保證作用，完工產(chǎn)質(zhì)量量合格率穩(wěn)固保持就是證明。8公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總經(jīng)理重申，我公司在本市同行業(yè)中系規(guī)一般規(guī)模的公司，但擁有一批專業(yè)人材及專業(yè)設(shè)施，優(yōu)勢(shì)顯然，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)-可編寫(xiě)改正

8、-_極其強(qiáng)烈的局勢(shì)，要在市場(chǎng)上立于不敗之地，就一定有自己的特色，以顧客為中心，又一定采納優(yōu)秀的服務(wù)作為前提，同時(shí)要有完美的運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)秀的質(zhì)量系統(tǒng)作保證，使公司立于不敗之地。評(píng)審結(jié)論a.我公司質(zhì)量保證系統(tǒng)基本切合質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與TSG特種設(shè)備制造的切合狀況的標(biāo)準(zhǔn)要求，能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，也能適應(yīng)行業(yè)質(zhì)量觀點(diǎn)、新技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、社會(huì)的要求；我公司質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)已全面睜開(kāi)，運(yùn)轉(zhuǎn)基本連續(xù)有效；c.我公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是適合的，質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠知足得益者的希望。d、公司系統(tǒng)文件和質(zhì)量記錄的設(shè)置是合理的，也是有效的。質(zhì)量改良決定a.進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)文件的宣貫、學(xué)習(xí)、要連續(xù)宣傳，

9、仔細(xì)學(xué)習(xí)特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證手冊(cè)、深刻領(lǐng)悟、全面掌握質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容和要求，以保證在質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程中，每個(gè)職工都能高度重視，仔細(xì)執(zhí)行，并做到精益求精、不停提高，保證質(zhì)量系統(tǒng)能夠連續(xù)有效地進(jìn)行。管理評(píng)審報(bào)告散發(fā)范圍總經(jīng)理、質(zhì)保工程師、各部門。-可編寫(xiě)改正-_編制：日期：審批：日期：-可編寫(xiě)改正-_管評(píng)輸出表01-04管評(píng)輸出要求：1、進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)文件的宣貫、學(xué)習(xí)，要斷續(xù)宣傳仔細(xì)學(xué)習(xí)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007和質(zhì)量保證手冊(cè)、深刻領(lǐng)悟、全面掌握質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)容和要求，經(jīng)保證質(zhì)量保證

10、系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程中，每個(gè)職工都能高度重視，仔細(xì)執(zhí)行，并做到精益求精、不停提高，保證質(zhì)量系統(tǒng)能夠連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。2、調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求。3、增添資源條件。采納相應(yīng)舉措：編制/日期：審查/日期：-可編寫(xiě)改正-_糾正和預(yù)防舉措實(shí)行記錄表表15-03各責(zé)任人對(duì)特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)不合格則TSGZ0005-2007和質(zhì)量保證手冊(cè)等內(nèi)容不夠認(rèn)識(shí)狀況記錄人/日期：七月三十號(hào)前外聘專家對(duì)我公司各責(zé)任人進(jìn)行特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007和質(zhì)量舉措計(jì)劃保證手冊(cè)等內(nèi)容的培訓(xùn)。責(zé)任人/日期：七月二十號(hào)外聘了黃工對(duì)我公司的各責(zé)任人進(jìn)行了三個(gè)小時(shí)的特種設(shè)施制造、安

11、裝、改造、維修同意判定評(píng)審細(xì)則TSGZ0005-2007和質(zhì)量保證手冊(cè)等內(nèi)容的培訓(xùn)。各責(zé)任人有了深入更正實(shí)行記錄的理解。責(zé)任人/日期：整頓結(jié)果質(zhì)保工程師/日期：-可編寫(xiě)改正-_糾正和預(yù)防舉措實(shí)行記錄表表15-03現(xiàn)場(chǎng)原資料三區(qū)區(qū)分不清不合格狀況記錄人/日期：從頭區(qū)分原資料三區(qū)舉措計(jì)劃責(zé)任人/日期：2014年6月21號(hào)已從頭區(qū)分原資料三區(qū)，整頓有效更正實(shí)行記錄責(zé)任人/日期：整頓結(jié)果質(zhì)保工程師/日期：-可編寫(xiě)改正-_質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告公司于2014年03月開(kāi)始實(shí)行A版質(zhì)量保證系統(tǒng)文件，確立了公司的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)，編制質(zhì)量保證手冊(cè)、程序言件、第三層次文件及相應(yīng)的記錄表格。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的努力，公

12、司的質(zhì)量保證系統(tǒng)獲得了有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理水平明顯提高。質(zhì)量管理水平的提高是穩(wěn)固促使銷售和服務(wù)質(zhì)量提高的有效門路。公司的質(zhì)量目標(biāo)“崇尚顧客至上，追求優(yōu)良服務(wù)。增強(qiáng)過(guò)程控制，保證產(chǎn)質(zhì)量量。創(chuàng)立精選工程，保證顧客滿意。保證特種設(shè)施安全，質(zhì)量連續(xù)改良”反應(yīng)了公司的主旨。當(dāng)前是適合的，并為擬訂質(zhì)量目標(biāo)供給框架，公司的質(zhì)量目標(biāo)：壓力管道焊接無(wú)損檢測(cè)一次合格率不低于98%；單位工程交驗(yàn)一次合格率100%；單位工程綜合優(yōu)秀率85%及以上；工程質(zhì)量及服務(wù)的用戶滿意率不低于90%。質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過(guò)全體職工的努力已達(dá)成。2014年管理部組織了管理層有關(guān)人員對(duì)TSGZ0004-2007特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證系

13、統(tǒng)基本要求等標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、質(zhì)量保證手冊(cè)、管理制度匯編及技術(shù)文件匯編等文件進(jìn)行培訓(xùn)獲得了優(yōu)秀的成效，詳見(jiàn)管理部輸入資料06月19-20日公司進(jìn)行第1次質(zhì)量保證系統(tǒng)內(nèi)部審查，審查組由2名內(nèi)審員構(gòu)成共發(fā)現(xiàn)一般不合格1項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，詳見(jiàn)內(nèi)審報(bào)告。對(duì)于內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)責(zé)任部門已實(shí)行糾正措-可編寫(xiě)改正-_施，并經(jīng)內(nèi)審員考證有效封閉。從此次審查狀況表示，在公司全體職工的共同努力下，公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)基本切合要求，并連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有效。質(zhì)量責(zé)任查核、模具考證、合同評(píng)審等方面的實(shí)行過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，此后的系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)將不停提高，使其逐漸完美和連續(xù)改良。質(zhì)保工程師：-可編寫(xiě)改正-_對(duì)于質(zhì)量保

14、證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告管理部依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定，管理部主要負(fù)責(zé)文件的控制、記錄的控制、人力資源的管理等方面的工作；管理部主任負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)方面工作：在質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理部人員邊干邊學(xué)，主要做了以下幾方面工作：一、文件的控制：第一由總經(jīng)理同意，公布質(zhì)量保證手冊(cè)，管理部實(shí)時(shí)下發(fā)，以利指導(dǎo)各部門工作，按規(guī)定分別編制了管理文件、技術(shù)文件、外來(lái)文件一覽表，對(duì)受控文件按要求進(jìn)行管理，并對(duì)這些文件按部門需要，按程序發(fā)放并登記。各種程序言件及管理文件實(shí)時(shí)發(fā)到使用部門手中，對(duì)各部門的工作起到了指導(dǎo)作用，使各部門工作有規(guī)范，并便于監(jiān)察。二：記錄的控制：依據(jù)手冊(cè)整理編制了受控記錄一覽表，并對(duì)記錄樣章從頭整

15、理，并對(duì)記錄采集歸檔為質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)供給憑證。記錄保留在檔案柜，易查找。三：人力資源的管理：對(duì)全公司人員在學(xué)歷、技術(shù)、培訓(xùn)和經(jīng)歷等方面進(jìn)行了確認(rèn)，依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求編制了2014年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)行，每次培訓(xùn)-可編寫(xiě)改正-_均達(dá)到了預(yù)期成效。四：設(shè)施的管理全部的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)施都已進(jìn)行了有效的管理。管理部-可編寫(xiě)改正-_對(duì)于質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告生產(chǎn)部公司依照特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證系統(tǒng)基本要求的規(guī)定，成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，提高產(chǎn)質(zhì)量量和知足顧客要求，其意義是特別顯然和深遠(yuǎn)的。現(xiàn)就質(zhì)檢部對(duì)貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行睜開(kāi)的質(zhì)量活動(dòng)幾個(gè)月以來(lái)，作一回首總評(píng)與評(píng)論。為了考證公司

16、的質(zhì)量保證系統(tǒng)能否連續(xù)知足特種設(shè)施制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證系統(tǒng)基本要求標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證系統(tǒng)文件要求，并且連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在2014年05月19-20日進(jìn)行了一次內(nèi)部審查，在本次審查中未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。系統(tǒng)在本部門適合性評(píng)論：本部門查驗(yàn)工作在策劃的要求下有條不紊的進(jìn)行著，全部的查驗(yàn)工作和檢測(cè)設(shè)施的管理均能適合本部門的工作要求。本部門策劃了查驗(yàn)工作過(guò)程中的所用方法，增強(qiáng)了首檢、巡檢工作的力度，科學(xué)的抽樣，適合本公司行業(yè)要求。在檢測(cè)設(shè)施的管理上，管理方法能知足本部門對(duì)丈量設(shè)施的管理需要，適合本部門的運(yùn)作。不合格品的控制方法能實(shí)質(zhì)符合，并且知足文件的要求。-可編寫(xiě)改正-_系統(tǒng)在本部門有效性評(píng)論：把部門經(jīng)過(guò)

17、人員的增強(qiáng)訓(xùn)練、經(jīng)過(guò)查驗(yàn)工作的規(guī)范化管理、檢測(cè)設(shè)施的有力控制，使質(zhì)量保證系統(tǒng)在本部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第一查驗(yàn)員的培訓(xùn)和查核使得其業(yè)務(wù)工作水平提高，有力的減少了因?yàn)椴轵?yàn)員的技術(shù)所帶來(lái)的產(chǎn)質(zhì)量量不合格，防止了漏檢和誤判產(chǎn)品的狀況。查驗(yàn)工作的規(guī)范化表此刻查驗(yàn)文件的規(guī)范化和查驗(yàn)工作的程序化上，在查驗(yàn)規(guī)范和查驗(yàn)程序的指導(dǎo)下，全部的查驗(yàn)人員均能實(shí)現(xiàn)有法可依，均能照章做事，有力的控制和管理了查驗(yàn)產(chǎn)品的工作要求，成效明顯。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)對(duì)檢測(cè)使用的計(jì)量用具按文件的要求進(jìn)行管理成立了有關(guān)對(duì)應(yīng)的檔案，對(duì)全部檢測(cè)用具做出了2014年度的檢測(cè)設(shè)施檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行了基準(zhǔn)量具送檢，進(jìn)而使生產(chǎn)過(guò)程中和查驗(yàn)過(guò)程中使用計(jì)量用具具備有

18、效性，查驗(yàn)設(shè)施的管理，使得丈量工具的校準(zhǔn)和使用有了合理化的程序，保證了丈量設(shè)施的精度進(jìn)而保證了所檢產(chǎn)品的質(zhì)量。在產(chǎn)品不合格控制方面按有關(guān)的保證進(jìn)行了原資料、過(guò)程最后產(chǎn)品的各工序的查驗(yàn)，均按文件的要求對(duì)查驗(yàn)過(guò)程形成了相應(yīng)的查驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格原資料未出現(xiàn)不合格狀況，過(guò)程和最后產(chǎn)品出現(xiàn)的不合格品均按有關(guān)文件的要求進(jìn)行了記錄，每個(gè)月按期對(duì)出現(xiàn)的不合格品原由進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)技術(shù)剖析，對(duì)出現(xiàn)不合主項(xiàng)對(duì)責(zé)任部門提出應(yīng)進(jìn)行采納了糾正舉措整頓要求，經(jīng)責(zé)任部門對(duì)原由按文件的要求剖析，提出可行整頓方案，實(shí)行后規(guī)定的限期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考證均能使上月的主項(xiàng)在下月的產(chǎn)質(zhì)量量剖析中有顯然降落趨向，使得本部門的工作更具實(shí)在

19、性，更為保證產(chǎn)質(zhì)量量知足顧客的要求。從質(zhì)量-可編寫(xiě)改正-_目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況來(lái)看本部門的目標(biāo)在本階段均已實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)部萬(wàn)久如對(duì)于質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告采買部依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定，采買部的主要職責(zé)：合格供方的評(píng)定、采買計(jì)劃的編制、合同評(píng)審的檢查等。采買部全體職工經(jīng)過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證手冊(cè)、程序言件進(jìn)一步認(rèn)識(shí)成立和保持質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要性和必需性?，F(xiàn)將2014年系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)的這幾個(gè)月質(zhì)量管理工作報(bào)告以下：采買部2014年5月對(duì)公司全部供方進(jìn)行了能力檢查評(píng)論，經(jīng)過(guò)對(duì)供貨業(yè)績(jī)查核，將評(píng)定合格的供方列入了2014年度合格供方名錄，并經(jīng)總經(jīng)理同意。合格供方100%評(píng)定為銷售合格的產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)，并對(duì)20

20、14年度供方的供貨狀況記錄在供方檔案中有品名、數(shù)目、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量狀況、交貨日期等，作為年末查核合格供方的憑證和與顧客交流依照，保證了原資料質(zhì)量的穩(wěn)固性。采買的資料的切合狀況都經(jīng)過(guò)確認(rèn)后才可投入生產(chǎn)使用。3在合同評(píng)審方面，依照合同法的有關(guān)規(guī)定，并聯(lián)合公司-可編寫(xiě)改正-_的狀況對(duì)合同和訂單進(jìn)行評(píng)審，保證合同和訂單按規(guī)定的規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量、交貨期等要求正常實(shí)時(shí)執(zhí)行。編制合同和訂單登記表，自體系文件實(shí)行以來(lái)共簽訂合同和訂單3份，每份合同和訂單均有總經(jīng)理審批，合同和訂單評(píng)審率達(dá)100%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%。采買部：萬(wàn)久如對(duì)于質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況報(bào)告市場(chǎng)部依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)規(guī)定，市場(chǎng)部的主要職責(zé)：顧客要求確實(shí)定、合同評(píng)審、顧客交流、顧客滿意度的檢查等。市場(chǎng)部全體職工經(jīng)過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證手冊(cè)、程序言件進(jìn)一步認(rèn)識(shí)成立和保持質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要性和必需性?，F(xiàn)將2012年系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)的這幾個(gè)月質(zhì)量管理工作報(bào)告以下：本部門于2014年5月對(duì)主要顧客進(jìn)行了顧客滿意度檢查。主要從產(chǎn)品性能、交貨期、價(jià)錢、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。從電話交流檢查上看，顧客對(duì)本公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量、