人事部經(jīng)理職位要求

1、人事部經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書職位名稱稱:人事事部經(jīng)理理直接上上級(jí):總總經(jīng)理下下屬職位位:職位性性質(zhì)：負(fù)負(fù)責(zé)全面面主持本本部的勞勞資、人人事方面面的管理理工作管管理權(quán)限限：受總總經(jīng)理的的委托，行行使對(duì)公公司勞動(dòng)動(dòng)人事工工作指導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、監(jiān)督督、管理理的權(quán)力力，并承承擔(dān)執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)程程、工作作指令的的義務(wù)管管理責(zé)任任：對(duì)所所分管的的工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)主要職職責(zé)：1.負(fù)責(zé)主主持本部部的全面面工作，組組織并督督促部門門人員全全面完成成本部職職責(zé)范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)； 2.貫徹落落實(shí)本部部職位責(zé)責(zé)任制和和工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，密密切與營營銷、計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門的工工作聯(lián)系系，加強(qiáng)強(qiáng)部門間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合

2、工工作； 3.負(fù)責(zé)組組織勞勞動(dòng)法及及地方政政府有關(guān)關(guān)勞動(dòng)法法律、法法規(guī)的貫貫徹落實(shí)實(shí)； 44.負(fù)責(zé)組組織公司司人事、勞資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律等有關(guān)關(guān)管理制制度的擬擬定、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、實(shí)實(shí)施和考考核評(píng)比比工作； 5.負(fù)責(zé)組組織制定定公司各各部門的的員工工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 66.負(fù)責(zé)合合理配置置工作職職位。組組織勞動(dòng)動(dòng)定額編編制，做做好公司司各部門門人員的的定編工工作，結(jié)結(jié)合實(shí)際際需要，及及時(shí)組織織勞動(dòng)額額的控制制、分析析、修訂訂、補(bǔ)充充，確保保勞動(dòng)定定額的合合理化和和準(zhǔn)確性性，杜絕絕勞動(dòng)力力的浪費(fèi)費(fèi)； 77.負(fù)責(zé)編編制年、季、月月度勞動(dòng)動(dòng)力平衡衡計(jì)劃和和工資計(jì)計(jì)劃。抓抓好勞動(dòng)動(dòng)力調(diào)配配的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理

3、工工作，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí) 行職位位調(diào)令制制度，抓抓好勞動(dòng)動(dòng)力的合合理流動(dòng)動(dòng)和安排排； 88.組織建建立和健健全人事事、勞資資統(tǒng)計(jì)核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。定期期編制勞勞資、人人事統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，及及時(shí)擇寫寫勞動(dòng)力力利用、勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)告； 9.負(fù)責(zé)抓抓好公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管理理工作。嚴(yán)格考考勤制度度，定期期檢查勞勞動(dòng)紀(jì)律律； 110.負(fù)責(zé)組組織公司司員工的的招聘、錄用、合同簽簽訂、建建檔、辭辭退、考考勤、差差假、調(diào)調(diào)動(dòng)、考考核、考考查、推推薦等勞勞動(dòng)人事事系列化化基礎(chǔ)管管理工作作； 111.負(fù)責(zé)核核定各職職位的工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。認(rèn)真真做好勞勞動(dòng)工資資統(tǒng)計(jì)基基礎(chǔ)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)日常常工資、加班工工資的報(bào)報(bào)批和審審核

4、工作作； 112.負(fù)責(zé)組組織公司司勞動(dòng)保保護(hù)用品品定額擬擬定、修修改、補(bǔ)補(bǔ)充、審審批、實(shí)實(shí)施工作作； 113.配合做做勞動(dòng)安安全教育育，參與與員工作作傷亡事事故調(diào)查查處理，提提出處理理意見； 144.組織培培訓(xùn)教育育管理工工作。配配合各部部門做好好專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)教育組組織工作作； 115.有權(quán)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提議議下屬人人選，并并對(duì)其工工作考核核評(píng)價(jià)； 166.按時(shí)完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 職職位要求求：1.具有大大專以上上文化程程度和勞勞動(dòng)人事事管理知知識(shí)；較較強(qiáng)的組組織管理理能力； 2.熟悉國國家勞動(dòng)動(dòng)人事管管理的法法律、法法規(guī)、章章程、各各方針、政策； 3.努力學(xué)學(xué)習(xí)，積積

5、極進(jìn)取取，團(tuán)結(jié)結(jié)下屬，既既嚴(yán)格管管理又講講究工作作方法； 4.擅長做做認(rèn)真細(xì)細(xì)致的思思想工作作。參加加會(huì)議：1.參加公公司年度度總結(jié)會(huì)會(huì)、計(jì)劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)及及其有關(guān)關(guān)重要會(huì)會(huì)議； 2.參加季季、月度度總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析會(huì)、考核評(píng)評(píng)比等會(huì)會(huì)議； 3.參加臨臨時(shí)緊急急會(huì)議和和總經(jīng)理理參加的的有關(guān)專專題會(huì)議議。 44.參加本本部門召召開的人人事工作作會(huì)議。任職要求求學(xué)歷與資資歷具有大專專及以上上學(xué)歷，55年以上上本專業(yè)業(yè)工齡，22年以上上相關(guān)管管理經(jīng)歷歷具有中專專學(xué)歷，110年以以上本專專業(yè)工齡齡，5年年以上相相關(guān)管理理經(jīng)歷情況特殊殊者，可可不受以以上限制制業(yè)務(wù)技能能 了解國國家相

6、關(guān)關(guān)的政策策、法律律、法規(guī)規(guī)；熟練練掌握業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)；能準(zhǔn)準(zhǔn)確判斷斷、解決決和處理理人事管管理中的的問題；具有較較強(qiáng)的組組織協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力，以以及良好好的語言言、文字字表達(dá)能能力；善善于抓員員工隊(duì)伍伍建設(shè)。權(quán)限有權(quán)對(duì)本本部員工工工作進(jìn)進(jìn)行分析析，界定定病調(diào)整整本部員員工的崗崗位職責(zé)責(zé)。有權(quán)向本本部員工工安排和和檢查工工作，提提出考核核意見。有權(quán)對(duì)各各部門崗崗位、崗崗位名稱稱。定員員數(shù)的變變動(dòng)進(jìn)行行審核，有有權(quán)向有有關(guān)部門門提出崗崗位變動(dòng)動(dòng)意見。根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合本部部實(shí)際，有有權(quán)制定定本部的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制考考核方法法，討論論、決定定本部考考核工資資及獎(jiǎng)金金的分配配

7、。有權(quán)檢查查、知道道、督促促、協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門做做好勞動(dòng)動(dòng)人事、工資保保險(xiǎn)福利利、考核核和教育育培訓(xùn)等等人資源源管理工工作。有權(quán)提出出關(guān)公的的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲和和任免等等建議。有權(quán)要求求有關(guān)部部門提供供與本崗崗位工作作有關(guān)信信息，索索取有關(guān)關(guān)資料。有權(quán)組織織召開職職責(zé)范圍圍內(nèi)的有有關(guān)會(huì)議議。有權(quán)行使使本部門門職責(zé)范范圍內(nèi)規(guī)規(guī)定的和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授予予的其他他權(quán)限。個(gè)人分析析三、工作作優(yōu)劣勢勢分析 根據(jù)性格格與職業(yè)業(yè)匹配原原則，“大大學(xué)生職職業(yè)測評(píng)評(píng)系統(tǒng)”結(jié)結(jié)合我的的性格給給出了我我的職業(yè)業(yè)發(fā)展報(bào)報(bào)告： 在工作中中的優(yōu)勢勢： 1. 出出色的交交際才能能、能使使別人對(duì)對(duì)自己的的觀點(diǎn)感感到興奮奮 2. 探

8、探險(xiǎn)精神神、創(chuàng)新新意識(shí)以以及克服服困難的的勇氣 3. 在在連續(xù)的的、充滿滿刺激的的工作中中表現(xiàn)最最出色，杰杰出的創(chuàng)創(chuàng)造性解解決問題題的技能能 4. 有有“走自自己的路路、讓別別人去說說吧”的的樂觀主主義激情情 5. 能能夠把握握事情的的全局，弄弄清思想想和行為為的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響 6. 能能靈活地地適應(yīng)新新情況，有有熟練的的變換能能力 7. 在在社交生生活中不不會(huì)感到到拘謹(jǐn)，能能舒適地地適應(yīng)大大多數(shù)社社交場合合 8. 自自信 有有雄心和和志向，魄魄力強(qiáng) 9. 敢敢打敢拼拼，富有有開拓精精神 在工作中中的劣勢勢： 1. 難難以使自自己有條條不紊和和富有條條理 2. 過過于自信信，可能能會(huì)不恰恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)運(yùn)

9、用自己己的能力力和社會(huì)會(huì)經(jīng)歷 3. 對(duì)對(duì)思維狹狹窄及思思想頑固固的人缺缺乏耐心心，對(duì)自自己不信信任的人人耐心不不夠 4. 當(dāng)當(dāng)創(chuàng)造性性的問題題解決后后，便對(duì)對(duì)項(xiàng)目失失去興趣趣，不能能貫徹始始終 5. 不不喜歡例例行的、單調(diào)重重復(fù)的工工作 6. 對(duì)對(duì)事物容容易感到到厭煩 7. 經(jīng)經(jīng)常打斷斷別人說說話，可可能由于于過分自自信而影影響他們們的能力力 8. 有有時(shí)表現(xiàn)現(xiàn)地過于于強(qiáng)勢，讓讓人難以以接受 9. 有有時(shí)表現(xiàn)現(xiàn)的莽撞撞，不計(jì)計(jì)后果 四、適合合的工作作崗位特特質(zhì) 工作作能夠充充分發(fā)揮揮你的創(chuàng)創(chuàng)造性和和開拓性性，并能能得到承承認(rèn)和鼓鼓勵(lì) 在快快速成長長、變化化的環(huán)境境中工作作，從事事挑戰(zhàn)性性較大的

10、的任務(wù) 有一一定的彈彈性，較較為靈活活，能夠夠自由的的、不受受各種死死板制度度限制地地工作 能夠夠結(jié)識(shí)不不同的人人，與有有能力的的人或自自己尊重重的人交交往，并并開展有有意義的的合作 工作作能夠不不斷提高高自己的的能力 通過以以上的分分析，我我了解到到我適合合在那些些快節(jié)奏奏變化豐豐富的領(lǐng)領(lǐng)域擔(dān)任任那些能能夠創(chuàng)新新、富于于變化和和規(guī)劃開開發(fā)的的的工作，相相關(guān)的工工作崗位位有管理理顧問、經(jīng)銷人人/代理理人、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)資本本家、企企業(yè)家、貿(mào)易行行銷人員員、戰(zhàn)略略策劃人人員、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)者、房房地產(chǎn)代代理/開開發(fā)等。而我的的最大興興趣在于于市場營營銷與市市場策劃劃，最大大的目標(biāo)標(biāo)在于成成立自己己的公司司

11、，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“實(shí)業(yè)業(yè)興國”的的理想，我我初步確確定了我我以后的的職業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。 員工觀察察記錄表表被觀察者者被觀察項(xiàng)項(xiàng)目（崗崗位）工作進(jìn)度度工作效果果存在問題題解決方法法觀察者觀察時(shí)間間員工能力力分析表表能力種類類對(duì)員工重重要性員工水平平?jīng)]有一般重要很差一般較好很好責(zé)任心計(jì)劃性分析能力力溝通能力力創(chuàng)造能力力協(xié)調(diào)能力力判斷能力力工作態(tài)度度新經(jīng)歷成成長培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃：成功案案例分析析、評(píng)價(jià)價(jià)下屬：知識(shí)目標(biāo)標(biāo)：培訓(xùn)訓(xùn)后受訓(xùn)訓(xùn)者將知知道什么么行為目標(biāo)標(biāo)：受訓(xùn)訓(xùn)者將在在工作中中做什么么結(jié)果目標(biāo)標(biāo)：通過過培訓(xùn)組組織獲得得什么最最終結(jié)果果，此知知識(shí)技能能必須達(dá)達(dá)到的績績效水平平為何？例：培訓(xùn)內(nèi)容容：設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)與

12、工作作環(huán)境相相似的訓(xùn)訓(xùn)練情景景以動(dòng)作和和技巧方方面的訓(xùn)訓(xùn)練，比比如電腦腦技能的的訓(xùn)練，及及其的操操作和維維修提供所教教授的知知識(shí)技能能的原理理或通則則訓(xùn)練課程程的特性性與工作作環(huán)境特特性不盡盡相同，以以智能技技巧和態(tài)態(tài)度行為為方面的的訓(xùn)練通過聯(lián)系系作業(yè)或或提供口口訣的方方法，幫幫助員工工提取知知識(shí)在工作中中遇到困困難時(shí)，可可以快速速提取記記憶，并并使用新新的知識(shí)識(shí)技能加入防止止衰退的的策略列出可能能出現(xiàn)的的障礙，相相應(yīng)的排排除方法法，自我我管理技技巧新員工培培訓(xùn)一般性培培訓(xùn)專業(yè)性培培訓(xùn)公司的歷歷史、傳傳統(tǒng)與基基本方針針就業(yè)規(guī)則則、薪酬酬與晉升升制度公司風(fēng)氣氣，公司司理念、價(jià)值觀觀勞動(dòng)合同同本行業(yè)的的現(xiàn)狀與與公司的的地位安全、衛(wèi)衛(wèi)生、福福利與社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)的制制度與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)、業(yè)業(yè)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)等各各種管理理方法訓(xùn)訓(xùn)練產(chǎn)品知識(shí)識(shí)、制造造與銷售售公務(wù)禮儀儀、行為為規(guī)范管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)方法實(shí)地訓(xùn)練練案例研究究管理競賽賽行為