生產(chǎn)計劃表怎么做

1、生產(chǎn)計劃怎么做2017 生產(chǎn)計劃表怎么做生產(chǎn)計表怎么如何制生產(chǎn)計今天，我要說的主題是：什么是生產(chǎn)計劃相信很多朋友對這個問題都比較 關(guān)心，我在工作中也碰到很多做生產(chǎn)計劃的人，但他們對什么是生產(chǎn)計劃的說法都 不盡相同，多數(shù)做生產(chǎn)計劃的人只能說出他現(xiàn)在所在做的工作內(nèi)容，有的甚至無法 說清什么是生產(chǎn)計劃。那么什是生產(chǎn)劃呢 ?在此，我來說明一下：生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客 要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計 劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計劃、 設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜

2、測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè) 的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計 劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實(shí)施與控制工作。生産計的內(nèi)容主要指生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的 在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根 據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計劃、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃 的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè) 的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計 劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實(shí)施與控制工作。

3、制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主 要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。今天，我要說的主題是：什么是生產(chǎn)計劃相信很多朋友對這個問題都比較 關(guān)心，我在工作中也碰到很多做生產(chǎn)計劃的人，但他們對什么是生產(chǎn)計劃的說法都 不盡相同，多數(shù)做生產(chǎn)計劃的人只能說出他現(xiàn)在所在做的工作內(nèi)容，有的甚至無法 說清什么是生產(chǎn)計劃。那么什是生產(chǎn)劃呢 ?在此，我來說明一下：生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客 要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計 劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定

4、的，它又是企業(yè)制定物資供給計劃、 設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求、核定企 業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計 劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實(shí)施與控制工作。生産計的內(nèi)容主要指生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的 在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根 據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供給計劃、設(shè)備治理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃 的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和猜測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè) 的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、

5、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計 劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實(shí)施與控制工作。制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主 要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。 ()產(chǎn)品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容：1)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性2)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標(biāo)能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場的能力，一般來說，品種越 多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，合理確定

6、產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開 發(fā)新產(chǎn)品。()產(chǎn)品量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這 包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個方面。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作 精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包 裝等因素。在 china，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個層 次。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè) 蠃得市場競爭的要害因素。()產(chǎn)品量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或 應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實(shí)物指標(biāo)或假定實(shí)

7、物指標(biāo) 表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦時”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生 產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標(biāo)，也是企業(yè)制定其它物量 指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。()產(chǎn)品值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多 種產(chǎn)品時，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo)、 總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價 值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來 料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價值，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價值?？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現(xiàn) 的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完

8、成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī) 模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工 具的期末期初差額價值，它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn) 值，是指表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種，一是生產(chǎn) 法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價值的辦法二是分配法，這種方法從國名收 入初次分配的角度出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主 要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費(fèi)、罰金等。在實(shí)踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價格計算，總產(chǎn)值則要求用不變 價格計算。什么是生產(chǎn)計 MPS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)，

9、即 Master Production Schedule ，是預(yù)先建立的一 份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動 的一整套計劃數(shù)據(jù)，它 反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶 訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。提高生產(chǎn)效率 企業(yè)應(yīng)如何制定生產(chǎn)計劃怎樣制生產(chǎn)計“老杜啊!你前面的計算好像是生產(chǎn)計劃已經(jīng)制定好了，才有后面的結(jié) 果?？缮a(chǎn)計劃制定也挺復(fù)雜的，這方面有什么竅門兒嗎?“老馬還有些不滿足。老杜頓了頓，喝了口兒茶：“這個問題太大了。我們試試看，盡可能簡單地說明一下?！?圖 “我們看一下圖片?！崩隙旁谕队皟x上打出一

10、張圖片圖 4-7)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)以銷售訂單、或者未來市場需求 的預(yù)測為龍頭。根據(jù)訂單或者需求預(yù)測制定生產(chǎn)計劃。計算目前的庫存、核實(shí)產(chǎn)品的物料需求清單。最后，根據(jù)生產(chǎn)能力，進(jìn)行生產(chǎn)排程，計算原材料采購計劃。“核心問題是中間環(huán)節(jié)的 MRP，我們稱之為：物料需求計劃?！?老杜特別強(qiáng)調(diào)?！昂喕幌?”老杜在白板上補(bǔ)充?！捌鋵?shí)，大家在企業(yè)這么多年，這些思想早就整明白了真正不太清楚的 是：應(yīng)當(dāng)怎樣準(zhǔn)確計算。”“想計算，可計算實(shí)在是太復(fù)雜了!么多年一直就沒算清楚過，最終還 是憑著感覺和經(jīng)驗(yàn)辦事。”老何插了一句。“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單一點(diǎn)兒，數(shù)量少一點(diǎn)兒，時間上別太急促，憑經(jīng)驗(yàn)倒是可 以，可目前是什么時代呀?”老馬感慨道。“怎么計算?一時半會兒說不清楚，我們來看一個示例吧!”老杜說。 假如：P3 產(chǎn)品年初的庫存是 2 個P3 生產(chǎn)線上在制產(chǎn)品的完工日期和數(shù)量分別是： 1、0、0、0P3 訂單的銷售需求日期和數(shù)量分別是：、2、2、2P3 的生產(chǎn)加工時間為 1 個季度用表格表示