如何做好安全隱患檢查整改工作

1、怎樣做好安全隱患的檢查與整頓工作在安全管理工作中對(duì)隱患的排查和治理向來都是要點(diǎn)?！半[患不除，危機(jī)四伏”、“小洞不補(bǔ)，大洞難堵”、“隱患潛藏，事故難除”就是對(duì)存在安全隱患的深刻總結(jié)。跟著人們安全意識(shí)的提高和對(duì)實(shí)質(zhì)安全的要求，消缺和控制隱患，防備隱患擴(kuò)大造成事故的發(fā)生就越顯得重要。因此我們一定把對(duì)安全隱患的被動(dòng)忽視轉(zhuǎn)變成主動(dòng)防備，那我們?cè)撛鯓幼龊冒踩[患的檢查與整頓工作呢？一、充分認(rèn)識(shí)安全檢查與整頓的目的及重要性：安全檢查的目的就是經(jīng)過安全檢查，對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)要素、缺點(diǎn)等進(jìn)行查找，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和安全隱患，查找不安全要素，追求治理和除去隱患的方法、舉措，而且

2、真實(shí)落到實(shí)處，使安全隱患獲取有效的治理和控制，保證生產(chǎn)安全。安全檢查的范圍和內(nèi)容波及到每一個(gè)層面，從安全生產(chǎn)管理制度及法律法例到實(shí)質(zhì)履行落實(shí)，從要點(diǎn)工作和主要問題到潛伏危險(xiǎn)要素，從生產(chǎn)設(shè)施、工藝到安全實(shí)行及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從人員思想意識(shí)到人員作業(yè)安全每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好安全檢查與整頓。安全檢查是安全管理的重要手段，在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在平時(shí)工作中常常裸露出很多檢查與整頓上存在的問題：1、班組管理松弛，制度落伍，要求不嚴(yán)，職工對(duì)檢查與整頓的踴躍性不強(qiáng)；2、檢查履行不認(rèn)真、不認(rèn)真，職工不巡檢，少巡檢，搪塞對(duì)付；3、發(fā)現(xiàn)隱患問題的剖析判斷能力不足，水平不夠，不會(huì)檢查；4、對(duì)檢查與整頓不重視

3、，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)隱患見多不怪，對(duì)整頓沒心過問；5、對(duì)隱患不實(shí)時(shí)整頓，或故弄玄虛；6、整頓不力、不全、不到位、不完全，整頓后留有隱患或形成新的隱患；7、檢查與整頓查核不嚴(yán)，責(zé)任人、達(dá)成限時(shí)要求落實(shí)不夠。沒有檢查就不會(huì)發(fā)現(xiàn)和找尋出隱患，自然也就沒有整頓；不去認(rèn)真落實(shí)整頓，讓隱患持續(xù)存在于我們身旁，就會(huì)造成事故，產(chǎn)生危害。因此我們一定充分認(rèn)識(shí)到檢查與整頓的重要性，認(rèn)真做好安全檢查與整頓。二、班組怎樣做好安全檢查與整頓：1、檢查要有目的性，要乞降計(jì)劃要明確；要常常檢查，抓落實(shí)、促整頓；不走過場(chǎng)，不搞形式。2、在平時(shí)工作中認(rèn)真履行班組巡回檢查制度，堅(jiān)持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認(rèn)真對(duì)待隱患問題的交接

4、。3、班組管理人員要增強(qiáng)對(duì)職工檢查與整頓的監(jiān)察、查核職能，嚴(yán)格要求，合理賞罰；同時(shí)增強(qiáng)對(duì)職工檢查整頓的指引教育，提高意識(shí)，著重檢查、重視隱患、踴躍整頓。4、做到“四個(gè)實(shí)時(shí)”：實(shí)時(shí)查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)告協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)組織整頓解決，實(shí)時(shí)做好記錄臺(tái)賬。5、按期組織檢查和不按期的抽查相聯(lián)合，如查崗或聯(lián)合活動(dòng)、工作需求隨時(shí)安排檢查。每個(gè)月起碼一次綜合全面的檢查。按要求做好專項(xiàng)檢查如設(shè)施、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查還包含對(duì)要點(diǎn)裝置、要點(diǎn)部位的檢查，如每日一次的對(duì)重要危險(xiǎn)源的檢查。6、聯(lián)合季節(jié)性天氣變化要素針對(duì)性的展開檢查，如夏天“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）

5、、冬天“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風(fēng)的檢查。在節(jié)假日要升級(jí)管理，加強(qiáng)檢查。7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經(jīng)驗(yàn)感覺來履行檢查，對(duì)壓力、溫度、震動(dòng)、聲音等進(jìn)行檢查剖析判斷，實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患。8、一定落實(shí)安全隱患整頓責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任和限時(shí)。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整頓，而光檢查不整頓，等于沒檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立刻整頓，對(duì)不可以辦理的隱患實(shí)行追蹤監(jiān)察，實(shí)行暫時(shí)應(yīng)急舉措，掛牌限時(shí)整頓。9、對(duì)隱患整頓采納調(diào)整頓革、改變方法、改換、帶壓堵漏、加固等舉措。同時(shí)對(duì)隱患檢查及整頓做認(rèn)真的記錄。10、安全要你管我管大家管，要調(diào)換全員參加安全檢查與整頓

6、的意識(shí)和責(zé)任，每一個(gè)人都要盡責(zé)盡責(zé)，才能防微杜漸。三、檢查與整頓注意的原則：堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早整頓的原則。安全檢查要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與民眾相聯(lián)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相聯(lián)合、檢查與整頓相聯(lián)合的原則，并做到常?；?、制度化、規(guī)范化的原則。對(duì)檢查出的隱患，要進(jìn)行原由剖析，實(shí)時(shí)實(shí)行整頓解決舉措。對(duì)事故隱患，依據(jù)隱患整頓“四定”原則落實(shí)（定舉措、定負(fù)責(zé)人、按限時(shí)、定資本根源）。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立刻整頓，對(duì)不可以辦理的隱患實(shí)行追蹤監(jiān)察實(shí)行暫時(shí)應(yīng)急舉措，掛牌限時(shí)整頓。對(duì)不具備整頓條件的隱患，要采納必定的應(yīng)急防備舉措，或暫時(shí)解決舉措，按要求限時(shí)整頓或泊車停產(chǎn)整頓，在條件具備的狀況下完全整頓掉，保證安全生

7、產(chǎn)。對(duì)危險(xiǎn)性及危害性較大的隱患一定立刻泊車整頓。四、經(jīng)過活動(dòng)促使安全檢查與整頓：經(jīng)過各種類活動(dòng)的組織，創(chuàng)造優(yōu)異的班組安全氣氛，帶動(dòng)全員踴躍投入到安全隱患的檢查與整頓中，促使安全管理工作的穩(wěn)步提高。下邊將我企業(yè)近期組織的安全活動(dòng)舉比以下：活動(dòng)一：“四周鏡子照安全”活動(dòng)本著用“望遠(yuǎn)鏡”統(tǒng)攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”安全檢查，用“透視鏡”透過現(xiàn)象看清實(shí)質(zhì)的活動(dòng)思想。從安全工作的宏觀上整體規(guī)劃，從細(xì)微處做安全檢查，對(duì)檢查的問題充分重視，放大的去對(duì)待，對(duì)不安全、不穩(wěn)固、不協(xié)調(diào)的各樣現(xiàn)象加以匯總剖析，看清內(nèi)在的本責(zé)問題，從而加以調(diào)整頓良，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。企業(yè)經(jīng)過活動(dòng)細(xì)抓安全檢查整頓，

8、深抓隱患排查治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)查處分理，糾正違規(guī)違章行為，擁塞管理上存在的破綻，促使企業(yè)安全生產(chǎn)?；顒?dòng)二：“檢查好手”、“整頓標(biāo)兵”班組安全檢查與整頓評(píng)選活動(dòng)企業(yè)展開了以自查互查、專項(xiàng)檢查、班組檢查、崗位巡邏等多種形式，依據(jù)“四個(gè)實(shí)時(shí)”（實(shí)時(shí)的查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，實(shí)時(shí)的進(jìn)行報(bào)告協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)的組織整頓解決，實(shí)時(shí)的做好記錄臺(tái)賬）為原則，對(duì)安全隱患認(rèn)真的加以消缺治理。各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患項(xiàng)及整頓達(dá)成項(xiàng)按要求填寫登記。分廠活動(dòng)小組進(jìn)行匯總查核及審查評(píng)論，依據(jù)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全問題隱患項(xiàng)的多少，同時(shí)考慮發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)目、質(zhì)量及隱患危險(xiǎn)性大小，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行“檢查好手及“檢查優(yōu)異班

9、組”的評(píng)選；依據(jù)對(duì)檢查出的隱患問題進(jìn)行整頓解決的數(shù)目、質(zhì)量、有效性，評(píng)選出整頓較好、許多的“隱患整頓標(biāo)兵”及“隱患整頓優(yōu)異班組”。對(duì)獲取“檢查好手、“隱患整頓標(biāo)兵”、“檢查優(yōu)異班組”、“隱患整頓優(yōu)異班組”的個(gè)人及班組賜予夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)賞。經(jīng)過此項(xiàng)活動(dòng)細(xì)抓安全檢查整頓，深抓隱患排查治理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)查處分理，糾正違規(guī)違章行為，擁塞管理上存在的破綻，促使了分廠各班組的安全生產(chǎn)?；顒?dòng)三：深入展開以“五個(gè)一”為主題的班組安全活動(dòng)“五個(gè)一”即“查一次違章行為、改一個(gè)安全隱患、開一次安全培訓(xùn)、提一條安全建議、做一次危險(xiǎn)要素剖析”。各班組認(rèn)真落實(shí)達(dá)成，每班每周履行填寫，動(dòng)員班員踴躍參加，分廠匯總檢查并進(jìn)行查核剖析和解決。同時(shí)，企