以?shī)^斗者為本讀后感800字

1、以?shī)^斗者為本讀后感800字 仔細(xì)讀完一本著作后，想必你肯定有許多值得共享的心得，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是我整理的以?shī)^斗者為本讀后感800字，歡迎大家借鑒與參考! 以?shī)^斗者為本讀后感800字1 在看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，當(dāng)時(shí)想了一下，覺得自己應(yīng)當(dāng)可以算得上“奮斗者”，由于覺得自己把易流當(dāng)成自己的事業(yè)，始終以老板的心態(tài)在努力的做每一件事，仔細(xì)看了一下張總的文章，把張總提到的廣義上的“奮斗者”的三個(gè)條件和易流自己的“奮斗者”五個(gè)條件跟自己仔細(xì)的比較了一下，發(fā)覺自己還真算不上是個(gè)“奮斗者”，至少有一半的條件尚未達(dá)到，“奮斗者”是需要用很長(zhǎng)時(shí)間用特別多的心血去努力才能達(dá)

2、到的目標(biāo)，又或者說人的一生就始終在成為“奮斗者”的路上，也只有始終走在“奮斗者”的路上，才能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值和.價(jià)值，從而被企業(yè)和.所敬重，才能獲得“物質(zhì)”和“精神”的豐厚回報(bào)! 以下我著重從“易流奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)上談?wù)勛约旱目捶?。張總文提到的五條標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)在“干部七條原則”中已經(jīng)包含，前次的“深思易流憂患”中也提到了，這里也算是反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，為什么要這樣做，我認(rèn)為最大的緣由還是易流的員工、干部并沒有按張總的要求去做好事、改進(jìn)事、提升事，甚至是做得很不好，我們今日學(xué)了這篇文章，我覺得不用思索和質(zhì)疑：我們有錯(cuò)嗎?我們沒做好嗎?我們沒進(jìn)步嗎?要思索和實(shí)踐的是：我們?nèi)绾胃恼鍪路椒?、我們?nèi)绾巫龊檬隆⑽?/p>

3、們?nèi)绾芜M(jìn)步的快一點(diǎn)。我準(zhǔn)備從我的本質(zhì)工作上來提出我的詳細(xì)想法和方案： 第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀。 這一條，我原來對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的理解很不夠，我認(rèn)為對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同是少數(shù)人的事，我認(rèn)為允許一部分人可以有自己的共性，可以不把易流價(jià)值觀刻進(jìn)自己的骨子里去，只要他能干好業(yè)務(wù)，有業(yè)績(jī)就沒有問題，就可以用。后來我發(fā)覺錯(cuò)了，我們團(tuán)隊(duì)里就有這樣的人，他總是喜愛站在大家的對(duì)立面思索和處理問題，總是表現(xiàn)得跟團(tuán)隊(duì)格格不入，總喜愛按自己的共性去做事，后來我發(fā)覺他幾乎成了團(tuán)隊(duì)的毒瘤，嚴(yán)峻的影響了團(tuán)隊(duì)的分散力，事實(shí)上他的業(yè)績(jī)也很差，正如張總說的，假如對(duì)易流的事業(yè)沒

4、有肯定認(rèn)可或只停留在“口頭上”其它的都免談了，唯有認(rèn)可和忠于易流事業(yè)的人才有可能跟大家一起“奮斗”，就像亮劍中李云龍的團(tuán)隊(duì)一樣，全部人都能做到同生共死，這個(gè)是“奮斗”的基礎(chǔ)，以后在團(tuán)隊(duì)管理上我要把這條標(biāo)準(zhǔn)作為“入門”條件，不認(rèn)同易流事業(yè)的，我就會(huì)請(qǐng)他離開!當(dāng)然新進(jìn)來的員工不會(huì)天生就認(rèn)同易流的事業(yè)，我們要引導(dǎo)、培訓(xùn)、關(guān)心、以身作則來要求他們，讓他們真正以“團(tuán)隊(duì)為榮、為易流為豪”。 其次：易流事業(yè)的“奮斗者”必需對(duì)工作布滿.，并對(duì)于易流的進(jìn)展富有責(zé)任感、使命感。 張總在這條中把“.”詳細(xì)解釋成“時(shí)刻保持對(duì)于工作、對(duì)于生活樂觀、向上的心態(tài)和對(duì)在易流所從事工作的喜愛，遇事樂觀思索解決方法”，我簡(jiǎn)潔的理

5、解就是“樂觀做事、樂觀思索和改進(jìn)”，我總結(jié)自己就是基本滿意“樂觀做事”但“樂觀思索和改進(jìn)”特別缺乏。表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理總是不到位、員工思想總是把控不到位、流程執(zhí)行總是不到位等等，這些需要思索方法，在管理意識(shí)上去深層次轉(zhuǎn)變自己，以“執(zhí)行力”為牽引，總結(jié)自己的管理思路和管理方法，以提高同事們“快速響應(yīng)、馬上行動(dòng)”為長(zhǎng)期管理目標(biāo)。最近在看一本銷售管理小說，說的是銷售領(lǐng)域“食腦族”的事，小說里說的人的思索比做事更有力氣，特殊是管理者、策劃者，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和作戰(zhàn)力量，我的確需求常常思索、不斷思索并找到解決問題的方法。 責(zé)任感和使命感的問題在每個(gè)人身上表現(xiàn)的狀況有很大差異，就拿我這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)同事的

6、心理訴求不同的階段都不一樣，新來的同事更多的是考慮自身的短期的經(jīng)濟(jì)收益，更在意自己的當(dāng)下業(yè)績(jī)，更簡(jiǎn)單以業(yè)績(jī)好的同事為榜樣，這種想法沒有錯(cuò)，在管理上我就就要想方法讓他們不斷提升和穩(wěn)定自己的業(yè)績(jī)，并引導(dǎo)他們?nèi)ヅW(xué)習(xí)并相互關(guān)心，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)上來后，大家的集體榮譽(yù)感就會(huì)強(qiáng)起來，漸漸大家的責(zé)任感和使命感就會(huì)強(qiáng)起來。老同事要清楚他的上升通道，要讓他明白自己在哪方面需要努力和提高，又能在哪個(gè)階段獲得什么樣的進(jìn)步和回報(bào)，只有這樣，他的責(zé)任感和使命感才能持續(xù)穩(wěn)定，并在工作中發(fā)揮著樂觀的榜樣作用，接下來我要搞一場(chǎng)“深圳辦事處經(jīng)理”的競(jìng)聘，讓業(yè)績(jī)好的老同事明確自己的進(jìn)展方向。 第三：將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)

7、持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。 今年我在不斷嘗試將銷售指標(biāo)分解到個(gè)人，將目標(biāo)考核細(xì)化，在實(shí)施的過程中遇到了許多的阻力，新老同事都擔(dān)憂自己的考核不能達(dá)標(biāo)，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，效果還是很明顯的，我們?nèi)绾胃瞎镜摹翱焖龠M(jìn)展期”詳細(xì)到我們銷售人員的身上就是要不斷的挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)，要讓老同事明白躺在“自己過去的成果”上是行不通的，要培育更多的新同事做出好的業(yè)績(jī)，讓他們互為榜樣，加快淘汰機(jī)制，市場(chǎng)上的強(qiáng)者都是淘汰留下來的精英，“向市場(chǎng)要效益”是張總常說的一句話，要不斷強(qiáng)化同事們的指標(biāo)考核目標(biāo)，市場(chǎng)的“結(jié)果”就是“銷售指標(biāo)”，壓力必需要有，信念是關(guān)鍵，制定合理的目標(biāo)和循序漸進(jìn)的指標(biāo)考核是方法，接下來我要遂步把“

8、裝車數(shù)”指標(biāo)和“回款”指標(biāo)放在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的身上，告知他們我們要以“結(jié)果為導(dǎo)向”來挑戰(zhàn)自己的業(yè)績(jī)。 第四：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn)。 “危機(jī)意識(shí)”在我的腦海中還是很強(qiáng)的，針對(duì)深港的市場(chǎng)現(xiàn)狀，“守住客戶”同樣是我們的工作重點(diǎn)，我們現(xiàn)有的客戶不斷會(huì)有人來挖來翹，這是不行避開的競(jìng)爭(zhēng)，我目前已經(jīng)要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)同事都在總表中體現(xiàn)自己的每周的“回訪方案”通過我們的反復(fù)探討，得出的結(jié)論是“必需在每個(gè)客戶身上花時(shí)間和精力才可能維護(hù)好客情關(guān)系”為了保證時(shí)間和精力我們就必需周周有方案并周周付諸行動(dòng)。 建議公司方面也要為斷提升“全員服務(wù)意識(shí)”不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，我們都要建立起一個(gè)

9、“全服務(wù)型”的易流，保持“服務(wù)不好，就會(huì)危急”的危機(jī)意識(shí)，這次工程師評(píng)級(jí)考試中，我參與了兩場(chǎng)監(jiān)考，最大的一個(gè)體會(huì)是工程師的服務(wù)意識(shí)還是很差，表現(xiàn)為許多細(xì)節(jié)知道，但不會(huì)去做，由于沒有養(yǎng)成習(xí)慣，恰恰習(xí)慣的養(yǎng)成就是要有服務(wù)意識(shí)。部門之間的溝通沖突和推諉也正是服務(wù)意識(shí)弱的緣由造成，由于大家還沒有養(yǎng)成把對(duì)方當(dāng)成服務(wù)對(duì)像的習(xí)慣。 第五：易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。 這一點(diǎn)現(xiàn)在公司我覺得漸漸好了起來，每天我都能看到下了班后，不同的部門在使用會(huì)議室，有開會(huì)的、有爭(zhēng)論的、有學(xué)習(xí)的、有培訓(xùn)的，公司整體上形成了一個(gè)學(xué)習(xí)的氣氛，但我也發(fā)覺氣氛是有了，但效果并不好，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過程中氣氛不活躍

10、，互動(dòng)不樂觀，測(cè)試學(xué)習(xí)的結(jié)果不抱負(fù)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)每周五下午在堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間長(zhǎng)了，漸漸的就有些同事心不在焉，學(xué)習(xí)效果就下降了不少了，昨天看了華東的同事上周接受“第三方”培訓(xùn)，葉龍兄很興奮，發(fā)表不少感慨，我覺得是不是這種“第三方”的培訓(xùn)我們間隙性的也搞一搞，由于大家都是年輕人，基本沒經(jīng)受這種培訓(xùn)方式，從主觀上來講，對(duì)這個(gè)培訓(xùn)會(huì)比較感愛好和好寄，接受程度可能就會(huì)好一些。 為“奮斗者”為本，快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)，完成深港大區(qū)的20_年銷售指標(biāo)，我們將奮斗、奮斗、再奮斗! 以?shī)^斗者為本讀后感800字2 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類才智制造的。華為沒有依存的自然資源，唯有在

11、人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦任正非 從20_年初進(jìn)入云服務(wù)公司，刺眼間就過去了兩年多了。在工作上，不斷追求極致，盼望能夠最大程度上為公司為客戶帶來價(jià)值。在讀完以?shī)^斗者為本后，我想我也算得上一名奮斗者。 何為“奮斗者”呢? “奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶制造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合力量，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就。“奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè).前進(jìn)進(jìn)展做出肯定貢獻(xiàn)的，同時(shí)也肯定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到.所敬重的人; 以客戶為中心，企業(yè)才能活下去 我做事始終秉著“先把事情做好，錢自然就會(huì)來了”的原則去做好本職工作。站在用戶、客戶的角

12、度去思索問題，不斷地創(chuàng)新、拓展。 天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。客戶是我們生存的唯一理由。我們、企業(yè)必需為客戶服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化實(shí)際上就是在榨干將來，損害了戰(zhàn)略地位。深淘灘，低作堰。 為什么是以?shī)^斗者為本 我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為國(guó)家、.、為人民。但主客觀的統(tǒng)一的確是通過為客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)的。沒有為客戶服務(wù)，主客觀都是空的。 要為客戶做好服務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必需要奮斗。要使奮斗可以持續(xù)進(jìn)展，必需使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持長(zhǎng)期的健康。但是，無(wú)限制的拔高奮斗者的利益，就會(huì)使內(nèi)部運(yùn)作消失高成本，就會(huì)被客戶拋棄，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落

13、敗，最終反而使奮斗者無(wú)家可歸。這種不能持續(xù)的愛，不是真愛。 以客戶為中心，以?shī)^斗者為本是兩個(gè)沖突的對(duì)立體，它就構(gòu)成了企業(yè)的平衡。難以把握的開放，妥協(xié)，灰度，考驗(yàn)全部的管理者。 如何做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者? 開放、妥協(xié)、灰度是企業(yè)文化精髓，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 魅力：干部需要長(zhǎng)期艱苦奮斗，要有敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，實(shí)事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業(yè)化水平，開展組織建設(shè)，關(guān)心下屬成長(zhǎng)。 魄力：承受壓力的力量，也就是使命和責(zé)任。擔(dān)負(fù)公司文化和價(jià)值觀的傳承，有清楚的主攻方向，抓住主要沖突，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)服務(wù)流程。 視力：看到方向，挖掘人才，發(fā)覺風(fēng)險(xiǎn)(沖突

14、)。建立公正公正的考核獎(jiǎng)罰制度，完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提拔干部，挖掘人才。 一個(gè)不開放的文化，就不會(huì)努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，漸漸會(huì)被邊緣化。一個(gè)不開放的組織，遲早就會(huì)成為一潭僵水。創(chuàng)新是站在別人的肩膀上前進(jìn)的，同時(shí)像海綿一樣不斷吸取別人的優(yōu)秀成果，而并非是封閉起來的“自助創(chuàng)新”. 我們?cè)谇斑M(jìn)的路上，隨著時(shí)間、空間的裱花，必要的妥協(xié)是重要的。沒有寬容就沒有妥協(xié);沒有妥協(xié)就沒有灰度;不能依據(jù)不同的時(shí)間、空間，把握肯定的灰度，就難有合理審時(shí)度的正確決策。開放、妥協(xié)的關(guān)鍵是如何把握好灰度。 有效地提高管理效率，是企業(yè)的唯一出路 客戶的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。而這個(gè)世界上又存在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

15、，我們質(zhì)量不好，服務(wù)不好，光靠客戶關(guān)系維持，必是死路一條，只是時(shí)間問題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較簡(jiǎn)單，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。 我們想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復(fù)勞動(dòng);在監(jiān)控有效的狀況下，縮短流程，削減審批環(huán)節(jié);要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)中下層必需擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在職權(quán)范圍內(nèi)正確準(zhǔn)時(shí)決策;把不能不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的干部，調(diào)整到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的干部從管理崗位換下來;要去除論資排輩，把責(zé)任心、力量、品德及人際溝通力量、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)力量，作為選拔干部的導(dǎo)向。個(gè)人永久無(wú)法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。團(tuán)隊(duì)精神的積累就形成了

16、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化。有了文化，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。 鐵軍是打出來的，兵是愛出來的 古往今來凡能打仗的部隊(duì)，無(wú)一例外，都是長(zhǎng)官疼惜士兵，不然就不會(huì)有士為知己者死。 “狼狽組織方案”，是從狼與狽的生理行為歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)合作精神。而狽特別聰慧，由于個(gè)子小，前腿短，在攻擊時(shí)是不能獨(dú)立作戰(zhàn)的，因而他跳動(dòng)時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳動(dòng)。就像舵一樣的操控狼的攻擊方向。狽很聰慧。很有策劃力量，以及很細(xì)心。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出薄命。 作為品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們團(tuán)隊(duì)就像是給狼狽做更好的裝備，強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。是一個(gè)催化劑的作用。催化劑的作用就是，最大程度

17、或超出地去發(fā)揮整體的效果。我們代表著企業(yè)的形象，公司的衣著外觀。我們更需要加強(qiáng)內(nèi)涵和質(zhì)量，不能光靠外表去吸引客戶。 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 別人干得好，我為他興奮;他干得不好，我們幫幫他，這是團(tuán)隊(duì)的精神。不管誰(shuí)勝了，都是我們的成功，我們大家一起慶祝;不管誰(shuí)敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業(yè)的文化就這樣漸漸形成了。我們要用制度來保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人，按貢獻(xiàn)共享到成果。 最終讓我們團(tuán)結(jié)起來、共同奮斗，共創(chuàng)將來。這就是我們的目標(biāo)。信任云服務(wù)公司在以后的日子里，有大家的努力，會(huì)越來越好，在這里感謝公司，感謝每一位奮斗者。 以?shī)^斗者為本讀后感800字3 通過以?shī)^斗者為本一

18、書的學(xué)習(xí)，華為的企業(yè)管理理念對(duì)我啟發(fā)很大。 華為公司的目標(biāo)就是：為客戶服務(wù)。 為客戶服務(wù)，就要為客戶制造價(jià)值，只有客戶勝利，才有華為的勝利。 我們和康源的宗旨，也是滿意客戶需求。那我們就奔著這個(gè)目標(biāo)去努力工作，始終想著客戶、服務(wù)于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶勝利了我們才能贏得利益。企業(yè)要進(jìn)展就必需制造價(jià)值。制造價(jià)值的前提是客戶的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶，客戶利益大了，你的產(chǎn)品熱銷了，公司才能制造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就必需要我們付出艱辛的勞動(dòng)。 員工的價(jià)值應(yīng)當(dāng)在實(shí)干中得以體現(xiàn)，在為公司制造價(jià)值的過程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事，樂觀開動(dòng)腦筋、想

19、方設(shè)法去工作，制造性的勞動(dòng)。 管理能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)要進(jìn)展，必需全力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。成天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門道、發(fā)覺不了一點(diǎn)問題，即使跑斷腿也是徒勞的。 為客戶制造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對(duì)客戶不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗! 盡力盡心，盡心做事更重要。 一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。 減員合崗，削減成本，增創(chuàng)價(jià)值。 能用機(jī)器的崗位，適當(dāng)換機(jī)器，提高效益，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，削減人員開支，也能增創(chuàng)價(jià)值。 鼓舞改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。 管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價(jià)值。 管理中早發(fā)覺問題，將隱患及早處置，也是制造了價(jià)值。 制造價(jià)值的途徑許

20、多，唯有開動(dòng)腦筋、挖掘資源。 在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期-重在成活率、勻稱度。 產(chǎn)蛋期考核-產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。 6S檢查也不行忽視。 試想在養(yǎng)殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì)怎樣? 場(chǎng)長(zhǎng)有場(chǎng)長(zhǎng)的考核目標(biāo)，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項(xiàng)目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(zhǎng)、場(chǎng)長(zhǎng)考核到員工。層層制定出各級(jí)的考核方案、獎(jiǎng)懲措施，到時(shí)達(dá)標(biāo)兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值都自覺舍命加苦干。 以?shī)^斗者為本讀后感800字4 在仔細(xì)的閱讀了張總關(guān)于以?shī)^斗者為本的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì)奮斗者思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思索，對(duì)于什么是奮斗者、什么是以?shī)^斗者為本以及如何讓自己成為奮斗者并

21、實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了肯定程度的熟悉，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。 什么是奮斗者? 首先，我們都會(huì)問：什么是奮斗者?這個(gè)問題張總在文章的最開頭部分就給出了答案： 奮斗者是能夠?yàn)檎麄€(gè).向前進(jìn)展做出肯定貢獻(xiàn)的，同樣，也肯定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到.所敬重的人;奮斗者是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶制造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;奮斗者也是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合力量，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得.的敬重，獲得豐厚回報(bào)的。 人，作為一個(gè).個(gè)體，在肯定的.環(huán)境下成長(zhǎng)和生活，享受.環(huán)境的滋養(yǎng)和幫助。同樣的，.的進(jìn)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能制造價(jià)

22、值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義;沒有奉獻(xiàn)，.就不會(huì)有進(jìn)步，也就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上奮斗者.所以，我個(gè)人理解的所謂的奮斗者就是奉獻(xiàn).、制造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和.的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。 如何成為奮斗者? 明確了什么是奮斗者之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)奮斗者,然而，如何成為奮斗者呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對(duì)于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的奮斗者首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀;其次，易流事業(yè)的奮斗者必需對(duì)工作布滿.，并對(duì)于易流的進(jìn)展富有責(zé)

23、任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)值最大化，并堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易流事業(yè)的奮斗者應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人特別認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特殊是我們部門最近也是始終再以學(xué)習(xí)來提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。 對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和喜愛的前提就是，選我所愛，愛我所選.只有喜愛自己的工作，才會(huì)對(duì)工作布滿.，才會(huì)有劇烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中制造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要.和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的行事風(fēng)格。海燕常常和我

24、們說的一句話，過程很重要，但是做事更注意的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，假如過程再完善結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素養(yǎng)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，把握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后，假如我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和汲取他人的特長(zhǎng)，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如我個(gè)人來說，心情的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，

25、調(diào)整心態(tài)問題也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。 如何實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值? 我在思索，要怎么實(shí)現(xiàn)奮斗者的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工，我更應(yīng)當(dāng)是喜愛易流的，要以易流的進(jìn)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的狀況下，易流也為我們的工作和進(jìn)展供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，易流肯定會(huì)賜予奮斗者豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上，易流會(huì)提倡建立以?shī)^斗者為本的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是由于信任而觀察，由于觀察而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感謝而留下成為易流事業(yè)的一位奮斗者,公司

26、是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)敬重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位奮斗者都富有.、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行制造和創(chuàng)新;也給奮斗者們公正感、成就感、認(rèn)同感和進(jìn)展的空間。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，以全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我信任，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為.做出貢獻(xiàn)的奮斗者,不斷地為公司為.做出更大的貢獻(xiàn)。我信任我們肯定行，讓我們一起攜手制造出更好的明天，一起奮斗吧。 作為員工，我們應(yīng)當(dāng)多自我提高，多涉獵各方面學(xué)問，感

27、謝公司供應(yīng)工作平臺(tái)，努力把握機(jī)會(huì)，盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力，讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧，與易流共進(jìn)退共奮斗，誠(chéng)祝公司穩(wěn)步向前! 以?shī)^斗者為本讀后感800字5 作為基層管理者，我第一時(shí)間就被以客戶為中心這本書的書名吸引了。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我細(xì)細(xì)閱讀，漸漸回味以客戶為中心這個(gè)貫穿華為業(yè)務(wù)管理的基本理念。 短短幾年，華為快速成長(zhǎng)，這種驚艷的速度令人贊嘆和折服。在感嘆之余，更陷入深深的思索，華為的勝利秘訣究竟是什么? 一、為客戶服務(wù)是華為勝利的唯一理由 企業(yè)的勝利首先是站在客戶的角度，為客戶供應(yīng)服務(wù)，幫客戶賺錢，為客戶制造價(jià)值，讓客戶勝利，不是企業(yè)以自我為中心去賺客戶的錢，也不

28、是企業(yè)以利潤(rùn)為導(dǎo)向追求利潤(rùn)的最大化，而是我們要追求利潤(rùn)的適量化，在成就客戶的同時(shí)獲得合理的利潤(rùn)，形成雙贏局面，共同進(jìn)展壯大自身。核心就是要求企業(yè)換位思索，在關(guān)心客戶勝利的過程中成就自我。在這過程中企業(yè)需要通過質(zhì)優(yōu)量足、務(wù)實(shí)、高效的服務(wù)為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。 二、了解客戶需要，才能以客戶為中心 中石化的目標(biāo)是建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流能源化工公司，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要中石化占據(jù)更寬闊的市場(chǎng)，就需要我們的企業(yè)獲得更多的客戶資源，就更需要我們的企業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心，竭盡所能為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新時(shí)代的客戶需求，已經(jīng)不僅局限在對(duì)油品的質(zhì)優(yōu)良足要求上，更注意消費(fèi)體驗(yàn)感。 我們現(xiàn)在的客戶，從50后到90后，跨越了兩到

29、三代人，年齡結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，每代人的消費(fèi)理念不盡相同，需求層次簡(jiǎn)單多變，對(duì)我們的營(yíng)銷要求高。但是，萬(wàn)變不離其宗的是，不管哪類客戶，消費(fèi)的基本需求無(wú)一例外的就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的追求。 三、用雙優(yōu)來打動(dòng)并留住客戶 企業(yè)品牌建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是客戶用腳投票的結(jié)果。我們的目標(biāo)是建成基業(yè)長(zhǎng)青的世界一流能源化工公司，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要中石化占據(jù)更寬闊的市場(chǎng)。目前成品油流通體制全部放開，石油定價(jià)已經(jīng)透亮，其他石油巨頭、實(shí)力較強(qiáng)的民營(yíng)、外國(guó)企業(yè)都加入到蛋糕的搶奪中，成品油市場(chǎng)由壟斷轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)，加之電動(dòng)革命的快速進(jìn)展，我們的市場(chǎng)已經(jīng)完全變?yōu)橘I方市場(chǎng)等。內(nèi)外環(huán)境的變化，打算了我們的企業(yè)想獲得更多的客

30、戶資源，就需要我們的企業(yè)堅(jiān)持以客戶為中心，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。 品牌的核心是誠(chéng)信，誠(chéng)信的保證是質(zhì)量。客戶的需求，是我們努力的方向?；仡櫸覀兊挠推焚|(zhì)量獲得.廣泛認(rèn)可的過程，就是我們多年來對(duì)油品質(zhì)量堅(jiān)持的過程。經(jīng)過多年對(duì)油品質(zhì)量的不斷提升，每一滴油都是承諾已從宣揚(yáng)口號(hào)，真正地融入了油品品質(zhì)。 除了有質(zhì)量的油品，客戶還需要有質(zhì)量的服務(wù)。與質(zhì)優(yōu)良足的油品相比，我們多年來的賣方市場(chǎng)地位導(dǎo)致了我們?cè)诜?wù)方面是存在短板的。堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶制造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶，為客戶供應(yīng)針對(duì)性強(qiáng)、效率高的服務(wù)，將發(fā)覺和解決客戶內(nèi)心的消費(fèi)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯姆较?，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，

31、讓客戶在消費(fèi)的過程中體驗(yàn)感更愉悅，將客戶滿足度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩，在成就客戶的同時(shí)，也制造和提升了自身價(jià)值。 作為每天直接面對(duì)客戶的基層管理者，今后將始終從為客戶服務(wù)為工作動(dòng)身點(diǎn)，通過不斷改進(jìn)服務(wù)，從便利客戶、深化了解客戶真實(shí)需求動(dòng)身，用開放合作的態(tài)度，贏得客戶贊譽(yù)，不斷為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展助力。 以?shī)^斗者為本讀后感800字6 在仔細(xì)的閱讀了張總關(guān)于“以?shī)^斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復(fù)的讀了幾遍，并對(duì)“奮斗者”思想的定義及其實(shí)現(xiàn)和意義進(jìn)行了思索，對(duì)于什么是“奮斗者”、什么是“以?shī)^斗者為本”以及如何讓自己成為奮斗者并實(shí)現(xiàn)自己作為奮斗者的價(jià)值有了肯定程度的熟悉，在此進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)心得的總結(jié)。

32、什么是奮斗者? 首先，我們都會(huì)問：什么是“奮斗者”?這個(gè)問題張總在文章的最開頭部分就給出了答案： “奮斗者”是能夠?yàn)檎麄€(gè).向前進(jìn)展做出肯定貢獻(xiàn)的，同樣，也肯定會(huì)為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到.所敬重的人;“奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶制造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值;“奮斗者”也是通過自己的努力與付出，提升個(gè)人的綜合力量，并能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人成就，獲得.的敬重，獲得豐厚回報(bào)的。 人，作為一個(gè).個(gè)體，在肯定的.環(huán)境下成長(zhǎng)和生活，享受.環(huán)境的滋養(yǎng)和幫助。同樣的，.的進(jìn)展也需要我們個(gè)人的奉獻(xiàn)，在成不一個(gè)奮斗者的前提。沒有奉獻(xiàn)，就不能制造價(jià)值;沒有奉獻(xiàn)，人生就不會(huì)有意義;沒有奉獻(xiàn)，.就不會(huì)有進(jìn)步，也

33、就不會(huì)有個(gè)人的進(jìn)步。所以，沒有奉獻(xiàn)，就談不上“奮斗者”。所以，我個(gè)人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻(xiàn).、制造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值獲得回報(bào)。讓自己成為所服務(wù)的公司、客戶和.的奮斗者，為公司做出上定的貢獻(xiàn)。 如何成為奮斗者? 明確了什么是“奮斗者”之后，我們會(huì)想要成為易流的一個(gè)“奮斗者”，然而，如何成為“奮斗者”呢?是只是做好自己的工作就可以么?還是只是努力工作就可以呢? 對(duì)于這個(gè)問題，張總也給出了很明確的答案，有五點(diǎn)要求： 第一，易流的“奮斗者”首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀;其次，易流事業(yè)的“奮斗者”必需對(duì)工作布滿.，并對(duì)于易流的進(jìn)展富有責(zé)任感、使命感;第三，將本職崗位價(jià)

34、值最大化，并堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。第四，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，并在工作中持續(xù)改進(jìn);第五，易流事業(yè)的“奮斗者”應(yīng)當(dāng)具有鉆研、學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神。我個(gè)人特別認(rèn)同這幾個(gè)觀點(diǎn)，特殊是我們部門最近也是始終再以學(xué)習(xí)來提升自己對(duì)工作和為人處事上的一些觀點(diǎn)吧。 對(duì)于這幾點(diǎn)要求，并不是獨(dú)立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。其實(shí)對(duì)從事的工作的認(rèn)同和喜愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”。只有喜愛自己的工作，才會(huì)對(duì)工作布滿.，才會(huì)有劇烈的責(zé)任感，才會(huì)在工作中制造出最大的價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，除了需要.和責(zé)任感以外，還需要堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的行事風(fēng)格。海燕常常和我們說的一句話

35、，過程很重要，但是做事更注意的是結(jié)果，就像我們?cè)诜?wù)的過程中是要做到細(xì)心，但我們更要明白是，是否保質(zhì)保量的處理好事情，假如過程再完善結(jié)果沒有完成或者說結(jié)果不是我們想要的，那也是無(wú)功于世，只有目標(biāo)明確，才會(huì)有更大的動(dòng)力。像我們服務(wù)行業(yè)，個(gè)人素養(yǎng)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，把握我們整個(gè)公司的服務(wù)動(dòng)態(tài)方針和平臺(tái)的操作使用，并時(shí)刻保持危機(jī)感，提高危機(jī)意識(shí)，在提高自身的修養(yǎng)和素養(yǎng)。就像張總說的不是我們的服務(wù)有多好，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太落后，假如我們不前進(jìn)對(duì)手必會(huì)追上，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和汲取他人的特長(zhǎng)，改正自身的缺點(diǎn)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如我個(gè)人來說，心情的波動(dòng)還是比較大，有時(shí)還不能冷靜處理事情，調(diào)整心態(tài)問題

36、也不止說過一次，但這些都是還要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。 如何實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價(jià)值? 我在思索，要怎么實(shí)現(xiàn)“奮斗者”的價(jià)值呢?我該如何成為一個(gè)奮斗者? 作為易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工，我更應(yīng)當(dāng)是喜愛易流的，要以易流的進(jìn)展作為我最終極目標(biāo)，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們?cè)谧魑煌使餐囊粋€(gè)目標(biāo)，在目標(biāo)明確的狀況下，易流也為我們的工作和進(jìn)展供應(yīng)了一個(gè)很好的平臺(tái)，在物質(zhì)上，易流肯定會(huì)賜予“奮斗者”豐厚的物質(zhì)回報(bào);在精神上，易流會(huì)提倡建立“以?shī)^斗者為本”的理念。在易流我個(gè)人是深有體會(huì)，我在這是由于信任而觀察，由于觀察而感動(dòng)，也是為感動(dòng)和感謝而留下成為易流事業(yè)的一位“奮斗者

37、”，公司是我們的一個(gè)大家庭，他給我們營(yíng)造出一個(gè)敬重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位“奮斗者”都富有.、富有責(zé)任感、富有使命感的去進(jìn)行制造和創(chuàng)新;也給“奮斗者”們公正感、成就感、認(rèn)同感和進(jìn)展的空間。在這樣的條件下，我們應(yīng)持著公司的服務(wù)方針以“客戶為中心、以?shī)^斗者為本、堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)思想，奮斗，奮斗，再奮斗。我信任，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作為一名客服人員的我們，也能成為一名為公司為.做出貢獻(xiàn)的“奮斗者”，不斷地為公司為.做出更大的貢獻(xiàn)。我信任我們肯定行，讓我們一起攜手制造出更好的明天，一起奮斗吧。 以?shī)^斗者為本讀后感8

38、00字7 在看到這個(gè)標(biāo)題時(shí)，當(dāng)時(shí)想了一下，覺得自己應(yīng)當(dāng)可以算得上“奮斗者”，由于覺得自己把易流當(dāng)成自己的事業(yè)，始終以老板的心態(tài)在努力的做每一件事，仔細(xì)看了一下張總的文章，把張總提到的廣義上的“奮斗者”的三個(gè)條件和易流自己的“奮斗者”五個(gè)條件跟自己仔細(xì)的比較了一下，發(fā)覺自己還真算不上是個(gè)“奮斗者”，至少有一半的條件尚未達(dá)到，“奮斗者”是需要用很長(zhǎng)時(shí)間用特別多的心血去努力才能達(dá)到的目標(biāo)，又或者說人的一生就始終在成為“奮斗者”的路上，也只有始終走在“奮斗者”的路上，才能實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值和.價(jià)值，從而被企業(yè)和.所敬重，才能獲得“物質(zhì)”和“精神”的豐厚回報(bào)! 以下我著重從“易流奮斗者”的標(biāo)準(zhǔn)上談?wù)勛约旱?/p>

39、看法。張總文提到的五條標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)在“干部七條原則”中已經(jīng)包含，前次的“深思易流憂患”中也提到了，這里也算是反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，為什么要這樣做，我認(rèn)為最大的緣由還是易流的員工、干部并沒有按張總的要求去做好事、改進(jìn)事、提升事，甚至是做得很不好，我們今日學(xué)了這篇文章，我覺得不用思索和質(zhì)疑：我們有錯(cuò)嗎?我們沒做好嗎?我們沒進(jìn)步嗎?要思索和實(shí)踐的是：我們?nèi)绾胃恼鍪路椒ā⑽覀內(nèi)绾巫龊檬?、我們?nèi)绾芜M(jìn)步的快一點(diǎn)。我準(zhǔn)備從我的本質(zhì)工作上來提出我的詳細(xì)想法和方案： 第一：易流的“奮斗者”首先應(yīng)當(dāng)是對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同與忠誠(chéng)，并踐行易流的七條價(jià)值觀。 這一條，我原來對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的理解很不夠，我認(rèn)為對(duì)易流事業(yè)的肯定認(rèn)同是少

40、數(shù)人的事，我認(rèn)為允許一部分人可以有自己的共性，可以不把易流價(jià)值觀刻進(jìn)自己的骨子里去，只要他能干好業(yè)務(wù)，有業(yè)績(jī)就沒有問題，就可以用。后來我發(fā)覺錯(cuò)了，我們團(tuán)隊(duì)里就有這樣的人，他總是喜愛站在大家的對(duì)立面思索和處理問題，總是表現(xiàn)得跟團(tuán)隊(duì)格格不入，總喜愛按自己的共性去做事，后來我發(fā)覺他幾乎成了團(tuán)隊(duì)的毒瘤，嚴(yán)峻的影響了團(tuán)隊(duì)的分散力，事實(shí)上他的業(yè)績(jī)也很差，正如張總說的，假如對(duì)易流的事業(yè)沒有肯定認(rèn)可或只停留在“口頭上”其它的都免談了，唯有認(rèn)可和忠于易流事業(yè)的人才有可能跟大家一起“奮斗”，就像亮劍中李云龍的團(tuán)隊(duì)一樣，全部人都能做到同生共死，這個(gè)是“奮斗”的基礎(chǔ)，以后在團(tuán)隊(duì)管理上我要把這條標(biāo)準(zhǔn)作為“入門”條件，不

41、認(rèn)同易流事業(yè)的，我就會(huì)請(qǐng)他離開!當(dāng)然新進(jìn)來的員工不會(huì)天生就認(rèn)同易流的事業(yè)，我們要引導(dǎo)、培訓(xùn)、關(guān)心、以身作則來要求他們，讓他們真正以“團(tuán)隊(duì)為榮、為易流為豪”。 其次：易流事業(yè)的“奮斗者”必需對(duì)工作布滿.，并對(duì)于易流的進(jìn)展富有責(zé)任感、使命感。 張總在這條中把“.”詳細(xì)解釋成“時(shí)刻保持對(duì)于工作、對(duì)于生活樂觀、向上的心態(tài)和對(duì)在易流所從事工作的喜愛，遇事樂觀思索解決方法”，我簡(jiǎn)潔的理解就是“樂觀做事、樂觀思索和改進(jìn)”，我總結(jié)自己就是基本滿意“樂觀做事”但“樂觀思索和改進(jìn)”特別缺乏。表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理總是不到位、員工思想總是把控不到位、流程執(zhí)行總是不到位等等，這些需要思索方法，在管理意識(shí)上去深層次轉(zhuǎn)變自己，以“執(zhí)行力”為牽引，總結(jié)自己的管理思路和管理方法，以提高同事們“快速響應(yīng)、馬上行動(dòng)”為長(zhǎng)期管理目標(biāo)。最近在看一本銷售管理小說，說的是銷售領(lǐng)域“食腦族”的事，小說里說的人的思索比做事更有力氣，特殊是管理者、策劃者，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和作戰(zhàn)力量，我的確需求常常思索、不斷思索并找到解決問題的方法。 責(zé)任感和使命感的問題在每個(gè)人身上表現(xiàn)的狀況有很大差異，就拿我這個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)同事的心理訴求不同的階段都不一樣，新來的同事更多的是考慮自身的短