給我一個團隊,我就這么帶

1、給我一個團隊，我就這么帶作者：英 凱圖（Khoi Tu） 蘇西 譯內(nèi)容簡介借鑒冠軍團隊模板，一步步助你拔高績效，不斷晉升！“天才才大本營營”皮克斯斯動畫團團隊如何何讓喬布布斯“舍命”付出？（適用用于廣告告、出版版、媒體體等創(chuàng)意意團隊）臨時搭搭建的萊萊德杯歐歐洲隊如如何戰(zhàn)勝勝“老虎”伍茲帶帶領(lǐng)的美美國隊？（適用用于重點點項目、關(guān)鍵任任務(wù)、短短期合作作等臨時時團隊）擅長零零傷亡完完成任務(wù)務(wù)的英國國特種兵兵部隊如如何嚴(yán)格格選拔和和培訓(xùn)隊隊員？（適用于于工作組組、緊急急項目等等高協(xié)作作性團隊隊）英國紅紅十字會會如何協(xié)協(xié)調(diào)277個小團團隊同步步按期完完成一個個項目？（適用用于公益益型、人人員分散散等松散

2、散型團隊隊）世界樂樂壇長青青樹滾石石樂隊不不斷更新新商業(yè)模模式，使使團隊持持續(xù)繁榮榮長達660年。（適用用于期望望打造百百年老店店的企業(yè)業(yè)或機構(gòu)構(gòu)）北愛和和平進程程談判團團隊如何何將水火火不容的的政客融融合到一一支團隊隊，為和和平努力力？（適適用于個個性張揚揚、沖突突不斷的的團隊）F1賽賽事冠軍軍車隊法法拉利如如何使團團隊平穩(wěn)穩(wěn)度過變變革期，重返巔巔峰？（適用于于取得過過成就、正遭遇遇瓶頸的的團隊）凱圖帶隊隊伍的根根本理念念來自于于風(fēng)格迥迥異且可可資借鑒鑒的7支支冠軍團團隊。給我一一個團隊隊，我就就這么帶帶：將現(xiàn)現(xiàn)有團隊隊轉(zhuǎn)變成成冠軍團團隊的77大訣竅竅中，他將手手把手教教你樹立立目標(biāo)、落實執(zhí)

3、執(zhí)行、管管理沖突突、培育育文化、持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新等實實戰(zhàn)技巧巧，迅速速提升團團隊?wèi)?zhàn)斗斗力。目錄使命會帶帶來強烈烈的歸屬屬感皮克斯創(chuàng)創(chuàng)造動畫畫電影奇奇跡皮克斯團團隊花費費一年時時間精心心制作的的玩具具總動員員，被被迪士尼尼的評審審委員會會一舉砍砍掉，在在公司行行將倒閉閉的危急急關(guān)頭，隊長拉拉塞特如如何在僅僅有的兩兩周寬限限期內(nèi)，重燃團團隊激情情，帶領(lǐng)領(lǐng)團隊將將這部動動畫片徹徹底改頭頭換面？全明星陣陣容不等等于“夢之隊隊”如何把創(chuàng)創(chuàng)意售賣賣給全世世界？皮克斯“忙”而不“盲”喬布斯從從“渴望插插手”到“大膽放放手”被危機摧摧毀，還還是變危危機為動動機？首部電影影就徹底底征服奧奧斯卡案例解析析：如何何打造極

4、極富感召召力的共共同使命命？冠軍團隊隊復(fù)制計計劃：如如何將頂頂尖人才才招致麾麾下？第2章 善用“孫悟空空”型隊員員，重用用“白龍馬馬”型隊員員萊德杯歐歐洲隊奪奪冠過程程中的“用人”與“用心”拿下133個世界界冠軍的的老虎伍伍茲在55屆萊德德杯的比比賽中，卻輸?shù)舻?屆，為什么么？麥克道爾爾說，萊萊德杯期期間令他他最為刻刻骨銘心心的時刻刻，并不不是打進進決勝球球的那一一瞬間，而是他他看到隊友友奧拉沙沙寶站在在一張他他和前輩輩塞弗在在上屆萊萊德杯中中搭檔打打球的照照片前流流淚。老虎伍茲茲是“資產(chǎn)”，還是是“負債”？冠軍總是是藏身在在魔鬼細細節(jié)中贊揚與批批評的黃黃金比例例案例解析析：優(yōu)秀秀隊員如如何轉(zhuǎn)

5、換換為優(yōu)秀秀領(lǐng)導(dǎo)？冠軍團隊隊復(fù)制計計劃：靈靈活轉(zhuǎn)換換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格第3章 艱巨的的任務(wù)考考驗戰(zhàn)斗斗力，更更加考驗驗?zāi)哿ατ胤N種部隊?wèi)?zhàn)戰(zhàn)無不勝勝的秘密密武器受重傷的的老兵斯斯特林拄拄著拐杖杖“巧闖”司令部部，冒死死上書參參謀長保保留SAAS特種種部隊，是什么么讓他對對這個組組織的感感情如此此深厚？軍隊的的命令向向來詳細細規(guī)范，殘酷的的選拔階階段的命命令為何何簡短模模糊：按按時到達達指定地地點？標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛苛，才能能挑選到到頂尖人人才意志力其其實是最最強的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力撒切爾夫夫人命令令，零傷傷亡救出出所有人人質(zhì)即時決策策，靈活活應(yīng)對突突發(fā)事件件案例解析析：如何何將隊員員的技能能轉(zhuǎn)化成成習(xí)慣？冠軍團隊隊復(fù)

6、制計計劃：持持續(xù)更新新“預(yù)備人人才庫”第4章 雙方少少不了溝溝通，三三方少不不了協(xié)調(diào)調(diào)英國紅十十字會海海地救災(zāi)災(zāi)行動中中22支支團隊協(xié)協(xié)作經(jīng)驗驗國際紅紅十字會會負責(zé)人人卡斯塔塔諾每天天主持222支EERU團團隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)碰頭會會，協(xié)調(diào)調(diào)處理各各方反饋饋，確保保資源的的有效分分配，他他如何有有條不紊紊地應(yīng)對對超高強強度的信信息與決決策？分解目標(biāo)標(biāo)，讓每每位成員員都清晰晰理解籌備工作作就要像像菜單一一樣齊備備危機當(dāng)頭頭，沒有有什么比比經(jīng)驗更更可靠如何用規(guī)規(guī)范流程程應(yīng)對混混亂局面面？新技術(shù)，提升績績效的強強力助推推器如何彌合合價值觀觀差異？案例解析析：任務(wù)務(wù)越復(fù)雜雜，職責(zé)責(zé)越要可可執(zhí)行冠軍團隊隊復(fù)制計計

7、劃：架架構(gòu)合理理+角色色準(zhǔn)確+資源高高效分配配=高績績效第5章 持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新，團團隊基業(yè)業(yè)才可能能長青滾石樂隊隊紅遍世世界樂壇壇60年年的秘訣訣滾石樂樂隊的巡巡演從沒沒有音響響與燈光光、一分分錢都不不賺的奔奔波中，如何創(chuàng)創(chuàng)新模式式，成為為全球最最賺錢的的商業(yè)巡巡演？主唱與吉吉他手，合作與與沖突重新定義義搖滾樂樂隊的商商業(yè)模式式松散的業(yè)業(yè)余生活活，緊湊湊的集體體活動個性至上上，還是是團隊至至上？案例解析析：動態(tài)態(tài)凝聚力力才是持持續(xù)競爭爭力冠軍團隊隊復(fù)制計計劃：88步建立立團隊成成員間的的信任第6章 敞開胸胸懷，對對手也許許是朋友友勢不兩立立的北愛愛政黨也也可以組組成一支支團隊550多年年都未解解決

8、的北北愛沖突突難題，英國首首相布萊萊爾上任任第111天，就就宣布將將全力推推進北愛愛和平進進程，他他的信心心來自哪哪里？119988年，美美國總統(tǒng)統(tǒng)克林頓頓不顧艷艷情與彈彈劾兩大大困局，卻投入入推進北北愛和平平進程，他究竟竟為了什什么？布萊爾的的觀察員員，更是是調(diào)解員員克林頓說說，禮貌貌不是軟軟弱的表表現(xiàn)適時幽默默，瞬間間拉近成成員距離離“9111”事件意意外加速速北愛和和談案例解析析：如何何把沖突突轉(zhuǎn)化為為順暢的的團隊合合作？冠軍團隊隊復(fù)制計計劃：沒沒有無法法完成的的任務(wù)，關(guān)鍵是是保持前前進態(tài)勢勢第7章 文化其其實需要要“量身定定制”法拉利FF1車隊隊重返巔巔峰的軟軟實力220多人人的法拉拉

9、利補給給團隊，在一起起工作44年，磨磨合超過過100000次次，摸索索出一套套4秒鐘鐘之內(nèi)完完成進站站流程，而其他他車隊至至少需要要6秒鐘鐘，短短短2秒優(yōu)優(yōu)勢卻事事關(guān)勝負負。汽車車設(shè)計師師拜恩調(diào)調(diào)校車子子時，他他讓車子子先放慢慢速度，別著急急跑出最最快圈速速，等著著天上那那片云彩彩掠過太太陽，計計算這微微小的溫溫差是否否對車況況更有利利，更有有助于取取得好成成績。法拉利總總裁慧眼眼識將才才尋找外援援，快速速解決“人才荒荒”“檢修汽汽車”與“運送病病人”，好流流程可以以通用車手冠軍軍舒馬赫赫也是溝溝通“冠軍”競爭極其其激烈，勝利尤尤其甜蜜蜜案例解析析：法拉拉利如何何從“瘸馬”變身為為歡騰的的駿馬

10、？冠軍團隊隊復(fù)制計計劃：覬覬覦冠軍軍，從變變革自身身開始結(jié)語 帶帶出冠軍軍團隊，就這么么容易使命會帶帶來強烈烈的歸屬屬感皮克斯創(chuàng)創(chuàng)造動畫畫電影奇奇跡 19993年11 1月月19日日 美國，加利福福尼亞迪迪士尼公公司 數(shù)十年年來，皮皮克斯公公司一直直在電腦腦動畫領(lǐng)領(lǐng)域拓荒荒、探索索。19992年年，迪士士尼審核核通過了了玩具具總動員員項目目。尼克克斯得到到制作這這部電影影的機會會，標(biāo)志志著前期期的努力力終獲肯肯定，盡盡管它還還在持續(xù)續(xù)投入，并一直直虧損著著。 然而，在玩玩具總動動員的的制作初初期，皮皮克斯的的電影菜菜鳥們不不得不向向迪士尼尼片場的的專家們們低頭讓讓步，尤尤其面對對迪士尼尼的強勢

11、勢領(lǐng)導(dǎo)杰杰弗瑞卡森伯伯格。在在前半部部影片的的內(nèi)部試試映會上上，皮克克斯和迪迪士尼都都認為片片子糟糕糕透頂。皮克斯斯團隊一一直在盡盡力順從從卡森伯伯格，把把電影做做得老少少皆宜，讓兒童童、青少少年和成成年人都都愛看，結(jié)果卻卻丟失了了自己的的初衷和和特色。就連影影片主角角伍迪都都變成了了一個徹徹頭徹尾尾的混球球，性格格討人嫌嫌，無法法喚起觀觀眾的認認同感。 迪士尼尼終止制制作，并并以大量量裁員相相威脅。皮克斯斯的創(chuàng)始始人兼動動畫部門門負責(zé)人人約翰拉塞特特成功說說服迪士士尼，為為他的團團隊爭取取到兩周周寬限期期。 約翰，拉塞特特必須帶帶領(lǐng)皮克克斯團隊隊在兩周周內(nèi)把玩具總總動員徹底改改頭換面面。無論

12、論是體力力上還是是心理上上，他都都背負著著巨大壓壓力。他他狂熱地地相信，這家公公司前途途無量。為了挽挽救這部部電影，也為了了挽救這這家公司司，他必必須奮戰(zhàn)戰(zhàn)到底。他完全沒沒有想到到這場危危機把他他的團隊隊從優(yōu)秀秀推向了了卓越。他們找找到了共共同使命命，掌握握了高質(zhì)質(zhì)量成果果的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對技技術(shù)和藝藝術(shù)都有有極高的的熱情，也都堅堅信把故故事講好好是一部部電影獲獲得高票票房收入入的關(guān)鍵鍵因素。這次艱艱巨的挑挑戰(zhàn)成為為變革的的觸發(fā)點點，皮克克斯由此此成長為為一支冠冠軍團隊隊。在逆逆境的淬淬煉之下下，他們們摸索出出一套高高效的工工作流程程和方法法。危機機過后，皮克斯斯團隊特特意保留留了這些些流程，在日后

13、后工作中中繼續(xù)使使用。全明星陣陣容不等等于“夢之隊隊” 創(chuàng)建皮皮克斯的的核心成成員包括括史蒂夫夫喬布斯斯、埃德德卡特穆穆爾、匠匠白光和和約翰拉塞特特，這幾幾個名字字說明，冠軍團團隊的起起點就是是非凡卓卓越的人人才。要要想讓才才華橫溢溢、極富富創(chuàng)意的的人才聚聚集在同同一個屋屋檐下，就要讓讓他們擁擁有共同同目標(biāo)。皮克斯斯團隊希希望用尖尖端的動動畫技術(shù)術(shù)創(chuàng)造出出一個充充滿魔力力的電影影世界。 若論皮皮克斯的的起源，則要從從史蒂夫夫喬布斯斯與科技技界的幾幾支傳奇奇團隊說說起。施施樂公司司的帕羅羅奧圖研研發(fā)中心心(Paalo Altto RReseearcch CCentter，簡稱PPARCC)對史史

14、蒂夫喬布斯斯產(chǎn)生了了直接而而深遠的的影響。 19770年，施樂進進入蓬勃勃發(fā)展的的數(shù)字技技術(shù)領(lǐng)域域。PAARC這這個研究究部門成成為一個個具有傳傳奇色彩彩的孵化化中心，催生了了大量現(xiàn)現(xiàn)代電腦腦技術(shù)，如鼠標(biāo)標(biāo)和圖形形用戶界界面(GGUI)等。有有了圖形形用戶界界面，電電腦操作作人員只只需點擊擊圖標(biāo)就就能更加加輕松地地操作電電腦，而而不必再再用鍵盤盤輸入指指令。這這里是培培育創(chuàng)意意天才和和技術(shù)天天才的溫溫床，從從這里走走出的專專家有圖圖形用戶戶界面的的創(chuàng)始人人艾倫凱，“所見即即所得”(WYYSIWWYG)文本編編輯器的的主要貢貢獻人巴巴特勒蘭普遜遜，以太太網(wǎng)的主主要發(fā)明明人查爾爾斯泰克3Coom公

15、司司創(chuàng)建人人梅特卡卡夫。 PARRC曾經(jīng)經(jīng)集結(jié)數(shù)數(shù)項創(chuàng)新新，組裝裝出世界界上首臺臺個人電電腦的雛雛形“奧托托”。施樂樂在這項項產(chǎn)品上上并未取取得成功功，可它它卻啟發(fā)發(fā)了另一一位電腦腦界的先先驅(qū)人物物，蘋果果電腦公公司的史史蒂夫喬布斯斯。喬布布斯從中中獲得的的靈感不不止是創(chuàng)創(chuàng)意本身身，他還還想到如如何改進進它們。喬布斯斯向施樂樂提出，如果能能看到施施樂的研研究進展展，他愿愿意讓施施樂投資資蘋果公公司。在在蘋果公公司的第第二輪融融資中，施樂購購買了1100萬萬美元的的股票，作為回回報，施施樂在119799年122月向喬喬布斯和和他的團團隊揭開開了面紗紗。這些些人看到到的東西西，徹底底改變了了個人電

16、電腦科技技的競爭爭格局，而施樂樂在蘋果果股票上上賺了11 6000萬美美元。 喬布斯斯喜歡引引用畢加加素的話話：“優(yōu)秀的的藝術(shù)家家模仿作作品，偉偉大的藝藝術(shù)家竊竊取靈感感。”喬布斯斯和團隊隊成員們們在PAARC見見到的鼠鼠標(biāo)和圖圖形用戶戶界面，奠定了了他們重重大突破破的基礎(chǔ)礎(chǔ)。從那那時起，用戶體體驗就一一直是蘋蘋果公司司取得成成功的關(guān)關(guān)鍵利器器。 19883年，喬布斯斯成功改改進PAARC的的創(chuàng)意，隨后勸勸誘約翰翰史考利利離開百百事，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)投蘋果果。喬布布斯對史史考利說說：“是過來來改變世世界呢，還是一一輩子賣賣糖水？”由于喬喬布斯在在很小的的時候被被人領(lǐng)養(yǎng)養(yǎng)，所以以他對父父親一點點都不了了解，

17、但但他把史史考利視視為父親親一樣的的人物，也視為為一名潛潛在的導(dǎo)導(dǎo)師。史史考利受受寵若驚驚，他覺覺得自己己能夠成成為一名名偉大的的導(dǎo)師，把這個個聰明的的學(xué)生教教好。于于是他出出任蘋果果公司CCEO，而喬布布斯當(dāng)時時只是麥麥金塔電電腦開發(fā)發(fā)部門的的主管，位置遠遠在史考考利之下下。兩人人最初的的合作非非常愉快快，他們們就像一一個共生生體，互互惠互利利，相互互支持。 然而，才華橫橫溢的喬喬布斯也也有陰暗暗面。他他冷酷無無情，根根本不把把任何人人放在眼眼里，他他沉迷于于自己的的項目，不顧公公司大局局。喬布布斯把注注意力和和資源都都傾注在在麥金塔塔項目上上，這使使得蘋果果公司聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始始人史蒂蒂夫沃茲尼

18、尼亞克很很難集中中資源開開發(fā)第二二代Appplee電腦，于是沃沃茲尼亞亞克離開開了蘋果果公司。 沃茲尼尼亞克被被公認為為天才，他最大大的弱點點就是慷慷慨和團團體精神神。蘋果果公司首首次公開開發(fā)行股股票雖然然造就了了數(shù)百個個百萬富富翁，但但很多早早期加入入的員工工并沒有有獲得股股權(quán)。為為了讓這這些人也也能從公公司上市市中得到到回報，沃茲尼尼亞克拿拿出了自自己的一一大批股股票，以以極低的的價格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給他他們。離離開蘋果果公司后后，沃茲茲尼亞克克聘請為為蘋果公公司服務(wù)務(wù)的設(shè)計計公司為為他設(shè)計計一種新新型遙控控裝置。 盡管沃沃茲尼亞亞克的新新公司與與蘋果公公司毫無無競爭關(guān)關(guān)系，但但喬布斯斯還是通通過法

19、律律手段阻阻止了這這家設(shè)計計公司與與沃茲尼尼亞克合合作。蘋蘋果公司司的兩位位創(chuàng)始人人原本有有著極富富成效的的伙伴關(guān)關(guān)系，最最終卻以以極不愉愉快的方方式分道道揚鑣。沃茲尼尼亞克評評論說：“喬布斯斯有時候候是個無無禮的家家伙，他他真的很很傷人。” 約翰史考利利和史蒂蒂夫喬布斯斯的蜜月月也很快快畫上了了句號。事實上上喬布斯斯并不想想要導(dǎo)師師，特別別是一個個他覺得得某些方方面不如如自己的的人。喬喬布斯喜喜歡充當(dāng)當(dāng)完美的的教練，指導(dǎo)別別人，一一旦這些些人無法法達到他他的期望望，他就就會蔑視視人家。史考利利也無法法忍受喬喬布斯的的無禮言言行。這這種行為為被蘋果果公司的的營銷總總監(jiān)稱為為“人格詆詆毀式管管理

20、”。史考考利覺得得喬布斯斯的情緒緒波動和和叛逆行行為不僅僅僅因為為性格不不夠成熟熟，或許許是一種種病態(tài)。 在一些些實質(zhì)問問題上出出現(xiàn)分歧歧，也讓讓他們早早期的融融洽關(guān)系系更加迅迅速地變變味。麥麥金塔電電腦的定定價和發(fā)發(fā)布問題題在兩人人間引發(fā)發(fā)的爭論論尤其激激烈，因因為他們們發(fā)現(xiàn)，兩人的的愿景和和價值觀觀極為不不同。喬喬布斯對對麥金塔塔懷著無無比的熱熱情，他他想讓更更多的人人使用電電腦，從從而改變變世界，因此產(chǎn)產(chǎn)品的定定價一定定要低，而且發(fā)發(fā)布時一一定要造造成轟動動效應(yīng)。史考利利則堅持持認為產(chǎn)產(chǎn)品的定定價應(yīng)該該更高，需要包包括營銷銷成本。在史考考利看來來，無論論這款產(chǎn)產(chǎn)品多么么具有革革命性，依然

21、要要為公司司帶來可可觀的利利潤。 19884年，為了推推廣麥金金塔電腦腦，蘋果果公司播播出了轟轟動一時時的奧威威爾主題題廣告（在這則則廣告中中，Maac被刻刻畫為拯拯救者，將世界界從千人人一面，沒有個個性的統(tǒng)統(tǒng)治中解解放出來來。譯者注注）。廣廣告剛推推出時，麥金塔塔電腦的的銷量飆飆升，隨隨后銷售售勢頭急急劇減緩緩。喬布布斯指責(zé)責(zé)史考利利的定價價策略。喬布斯斯也變得得更加反反復(fù)無常常，越來來越多的的蘋果員員工受到到他的無無禮奚落落，甚至至連公司司的合作作伙伴也也不例外外。董事事會開始始給史考考利施壓壓，指責(zé)責(zé)他未能能及時采采取更強強有力的的行動，約束喬喬布斯的的破壞傾傾向。迫迫于壓力力的史考考利

22、在董董事會的的支持下下，將喬喬布斯明明升暗降降，給了了喬布斯斯一個“董事會會主席兼兼全球戰(zhàn)戰(zhàn)略家”的虛銜銜。頂著著一個沒沒有實權(quán)權(quán)的大帽帽子，喬喬布斯既既沒有管管理權(quán)，也沒有有產(chǎn)品開開發(fā)權(quán)。他別無無選擇，只得離離開。 帶著苦苦澀和失失望的心心情，喬喬布斯把把6500萬股蘋蘋果股票票悉數(shù)賣賣掉，只只留下ll股當(dāng)成成紀(jì)念。這些股股票占公公司總股股本的111%。他辭職職的消息息傳出后后，蘋果果公司的的股票上上漲7%，這也也讓他多多賺了一一點，可可他并沒沒因此感感到愉快快。離開開親手創(chuàng)創(chuàng)辦的公公司，這這已經(jīng)夠夠心酸了了。雪上上加霜的的是，喬喬布斯與與蘋果公公司的另另外6位位員工，創(chuàng)辦新新公司NNeXT

23、T，蘋果果公司居居然因此此起訴了了他。如如何把創(chuàng)創(chuàng)意售賣賣給全世世界？ 19884年，他把艾艾倫，凱凱從PAARC挖挖到蘋果果公司。19885年夏夏天，史史蒂夫喬布斯斯離開蘋蘋果公司司。凱介介紹他與與一群極極有天分分的人才才認識，包括埃埃德卡特穆穆爾、匠匠白光還還有約翰翰拉塞特特等。在在20世世紀(jì)700年代早早期的猶猶他大學(xué)學(xué)里，凱凱初識埃埃德卡特穆穆爾。像像PARRC一樣樣，猶他他大學(xué)也也是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的溫床。凱和卡卡特穆爾爾在那里里的同輩輩包括網(wǎng)網(wǎng)景公司司的創(chuàng)始始人吉姆姆克拉克克，Addobee公司的的聯(lián)合創(chuàng)創(chuàng)始人約約翰沃諾克克。 埃德卡特穆穆爾希望望成為迪迪士尼工工作室的的動畫師師，但高

24、高中時，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自己沒沒有這份份工作必必需的繪繪圖技能能，于是是轉(zhuǎn)頭專專攻電腦腦編程。那時，電腦動動畫在技技術(shù)上還還只是“癡人說說夢”，可他他已經(jīng)確確立用電電腦做動動畫的秘秘密心愿愿。 在猶他他大學(xué)時時，他發(fā)發(fā)明了推推動電腦腦動畫發(fā)發(fā)展的三三項先驅(qū)驅(qū)性技術(shù)術(shù)：雙三三次補丁丁(bii-cuubicc paatchhes)、z一一緩沖、紋理映映射，每每項都堪堪稱傳奇奇。他是是一個緘緘默低調(diào)調(diào)，嚴(yán)守守戒律的的摩門教教徒，曾曾暫時中中斷學(xué)業(yè)業(yè)，用兩兩年時間間體驗傳傳教生活活。 匠白光光狂熱地地喜愛繪繪畫，曾曾經(jīng)舉辦辦過畫展展。為了了繼續(xù)畫畫畫，他他一直在在電腦編編程和技技術(shù)領(lǐng)域域工作，特別是是從事細細

25、胞自動動機方面面的研究究。當(dāng)他他了解到到這個項項目帶有有軍事目目的時，他毅然然辭職。匠白光光原本是是一個外外向坦率率的得克克薩斯人人，后來來變成了了一個帶帶有加州州氣質(zhì)的的嬉皮士士。施樂樂認為未未來的商商務(wù)打印印必將是是黑白二二色的天天下，就就取消了了匠白光光等人從從事的彩彩色打印印研發(fā)項項目，于于是他失失業(yè)了。 后來，卡特穆穆爾和匠匠白光都都進入了了紐約理理工學(xué)院院新成立立的電腦腦繪圖實實驗室，主持電電腦繪圖圖與動畫畫方面的的研究。20世世紀(jì)700年代后后期，他他們的工工作業(yè)績績引起喬喬治盧卡斯斯的注意意。當(dāng)時時盧卡斯斯正在想想辦法借借鑒星星球大戰(zhàn)戰(zhàn)的成成功，把把電腦動動畫技術(shù)術(shù)應(yīng)用到到以后

26、的的影片中中。19984年年，卡特特穆爾和和匠白光光成為盧盧卡斯影影業(yè)電腦腦繪圖部部的員工工，他們們還招聘聘了一名名剛被迪迪士尼炒炒掉的年年輕動畫畫師。 約翰拉塞特特一向熱熱愛卡通通和動畫畫片。他他在144歲時偶偶然讀到到鮑勃托馬斯斯的著作作動畫畫的藝術(shù)術(shù)，這這本書講講述了迪迪士尼工工作室的的歷史和和睡美美人的的制作過過程。從從此他發(fā)發(fā)現(xiàn)做動動畫片也也可以是是一種職職業(yè)?？纯赐晔袆χ?，他立志志要去迪迪士尼工工作。他他是迪士士尼動畫畫學(xué)校加加州藝術(shù)術(shù)學(xué)院的的早期畢畢業(yè)生，他的許許多同學(xué)學(xué)后來都都成為了了業(yè)界大大腕，包包括僵僵尸新娘娘愛愛麗絲夢夢游仙境境的導(dǎo)導(dǎo)演蒂姆姆波頓，阿拉拉丁小美人人魚

27、和和（大大力士的聯(lián)合合導(dǎo)演約約翰馬斯克克，人人猿泰山山的導(dǎo)導(dǎo)演克里里斯巴克，超人人總動員員的導(dǎo)導(dǎo)演布拉拉德伯德等等。 拉塞特特是一位位熱情洋洋溢的講講故事高高手。人人們很快快發(fā)現(xiàn)他他是個超超級天才才，他在在早期贏贏得一座座“學(xué)生奧奧斯卡獎杯杯。在迪迪士尼主主題公園園工作一一段時間間后，他他加入了了迪士尼尼的動畫畫團隊。可那時時迪士尼尼公司的的文化已已經(jīng)遠非非昔日模模樣，這這家公司司的創(chuàng)始始人原本本的精神神是把技技術(shù)、藝藝術(shù)和高高超的講講故事能能力融合合在一起起。當(dāng)時時，迪士士尼高層層甚至認認為做動動畫偏離離公司戰(zhàn)戰(zhàn)略。迪迪士尼公公司曾是是個群英英薈萃的的地方，拉塞特特在當(dāng)時時被人看看作是一一名

28、不符符合公司司文化的的異類。由于兩兩位心懷懷積怨的的老板搞搞起政治治斗爭，殃及池池魚，拉拉塞特被被解雇了了。于是是，他加加入盧卡卡斯影業(yè)業(yè)卡特穆穆爾和匠匠白光的的團隊。 史蒂夫夫喬布斯斯結(jié)識盧盧卡斯團團隊時，他與他他們有過過很多相相同經(jīng)歷歷。他們們都是各各自領(lǐng)域域里最優(yōu)優(yōu)秀的人人，他們們都十分分尊重科科技和藝藝術(shù)的結(jié)結(jié)合，而而且每個個人都來來自小型型團體，身邊全全是有才才華的工工程師和和創(chuàng)意人人才。44人全都都被原先先的組織織炒掉，那些組組織已容容不下他他們的激激情。他他們依然然對創(chuàng)意意和科技技交匯而而產(chǎn)生的的各種可可能性抱抱有極大大的熱情情。 忠于信信仰的喬喬布斯相相信自己己把握機機會，發(fā)發(fā)

29、現(xiàn)人才才的能力力。他花花費5000萬美美元從盧盧卡斯影影業(yè)買下下繪圖部部門，又又投資5500萬萬美元讓讓它高效效運轉(zhuǎn)。19886119911年，他他對這支支團隊有有充分的的信心，又追加加55000萬美美元投資資到仍在在虧損的的皮克斯斯。這是是一個完完美的團團隊，大大家有共共同的愛愛好和信信念。幾幾年下來來，團隊隊中的角角色已經(jīng)經(jīng)自然而而然地區(qū)區(qū)分清楚楚，每個個人都發(fā)發(fā)揮自己己的長處處，做自自己感興興趣的事事。史蒂蒂夫喬布斯斯著眼全全局，負負責(zé)關(guān)鍵鍵生意，埃德卡特穆穆爾專心心于運營營管理和和技術(shù)研研發(fā)，約約翰拉塞特特牽頭創(chuàng)創(chuàng)意和策策劃故事事。 皮克斯斯團隊的的核心成成員證明明，對于于團隊來來說，

30、恰恰當(dāng)?shù)娜巳藛T搭配配必不可可少。喬喬治盧卡斯斯觀察到到，埃迪迪卡特穆穆爾除了了寫軟件件的高超超本領(lǐng)之之外，暗暗地里對對拍電影影極有興興趣。而而約翰拉塞特特是個才才華橫溢溢的動畫畫天才，也有自自己的秘秘密心愿愿制作作電腦動動畫?！斑@就像像天作之之合。”盧卡斯斯評論道道。 史考利利發(fā)現(xiàn)那那些能夠夠“發(fā)明未未來”、又具具備超凡凡魅力和和膽量，敢于把把它售賣賣給全世世界的人人，基本本上都很很難相處處。這些些特立獨獨行的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)家希希望憑著著自己的的天才挑挑戰(zhàn)現(xiàn)狀狀，這些些人的脾脾氣都相相當(dāng)急躁躁。由于于收獲過過大量成成功，也也經(jīng)歷過過相當(dāng)多多失敗，他們變變得非常常極端。 在許多多方面，匠白光光和史蒂蒂夫

31、喬布斯斯太像了了。兩人人心里都都蘊含著著激情和和強大的的動力，性格都都相當(dāng)自自傲，沒沒有人愿愿意退讓讓。面對對喬布斯斯性格中中的黑暗暗面，匠匠白光的的反應(yīng)非非常強烈烈。喬布布斯的“現(xiàn)實扭扭曲力場場”（Reealiity Disstorrtioon FFielld，此此詞語來來自于電電影星星際迷航航，指指外星人人通過精精神力量量建造了了一個新新世界。在本書書中形容容喬布斯斯的強大大氣場，比如口口若懸河河的表述述、過人人的意志志力、扭扭曲事實實以達到到目標(biāo)的的迫切愿愿望，從從而形成成混淆視視聽的現(xiàn)現(xiàn)實扭曲曲力場。譯者者注）在在許多人人身上都都能奏效效，可到到他那里里卻根本本玩不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這兩兩人的互互

32、動場合合總是硝硝煙彌漫漫。最后后，關(guān)于于一塊白白板該怎怎么用，兩人當(dāng)當(dāng)面大吵吵一架。這件事事成了壓壓倒駱駝駝的最后后一根稻稻草。匠匠白光的的嗓門或或許比得得上喬布布斯，可可喬布斯斯擁有770%的的股份。匠白光光只有離離開這個個團隊。 就像科科技領(lǐng)域域里的一一流思想想家一樣樣，喬布布斯非常常清楚杰杰出人才才的重要要性。他他無法忍忍受與“笨蛋”一起共共事，他他當(dāng)面叫叫人家“笨蛋傻傻瓜”，但他他非常尊尊敬有才才能的人人。曾任任微軟首首席技術(shù)術(shù)官的內(nèi)內(nèi)森梅爾沃沃德說：“一個出出色程序序員和一一個平庸庸程序員員之間的的差距，不是五五倍、百百倍，而而是上萬萬倍?！避浖牡目蓴U展展性意味味著，一一行編寫寫巧

33、妙的的代碼或或一個聰聰明的算算法足以以顛覆整整個行業(yè)業(yè)。隨著著個人計計算機的的批量生生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計也能實實現(xiàn)類似似的顛覆覆效果，喬布斯斯后來用用鋪天蓋蓋地的iiPodd證明了了這一點點。在喬喬布斯和和他的支支持者看看來，這這一切都都歸功于于高水平平的人才才。 史蒂夫夫喬布斯斯十分尊尊敬埃德德卡特穆穆爾在工工程設(shè)計計方面的的能力，也很認認可他設(shè)設(shè)計的硬硬件和軟軟件?？ㄌ啬聽枲柍领o的的性格也也與喬布布斯特別別匹配。在喬布布斯“龍卷風(fēng)風(fēng)般的創(chuàng)創(chuàng)意流”面前，他就像像柔韌的的樹枝順順應(yīng)風(fēng)勢勢彎下枝枝條，卻卻不會折折斷。他他并不會會全部接接受喬布布斯的每每一條意意見。卡卡特穆爾爾從未放放棄制作作電腦

34、動動畫電影影的夢想想。而喬喬布斯下下定決心心，希望望借助皮皮克斯尖尖端的行行業(yè)硬件件和軟件件實力重重新制造造麥金塔塔電腦，并把它它再度推推向主流流市場。 在喬布布斯和拉拉塞特的的關(guān)系中中，支持持的意味味更濃。喬布斯斯把拉塞塞特看作作藝術(shù)家家，可以以與他分分享對設(shè)設(shè)計的熱熱愛。他他希望為為天才人人物設(shè)計計工具，而在他他看來拉拉塞特就就是其中中之一。兩人都都有追求求完美的的強烈渴渴望，對對高品質(zhì)質(zhì)的追求求近乎癡癡迷，他他們無法法容忍捷捷徑或中中庸。但但兩人之之間也存存在重要要的差異異正是是這些差差異讓他他們合作作融洽。 喬布斯斯尊崇極極簡之美美，每天天穿著三三宅一生生設(shè)計的的黑色高高領(lǐng)衫。拉塞特特

35、在辦公公室里堆堆滿了大大玩偶，穿著鮮鮮艷的夏夏威夷襯襯衫晃來來晃去。他跟喬喬布斯一一樣，對對工作有有嚴(yán)格的的標(biāo)準(zhǔn)，但他的的表達方方式不一一樣。他他沒有喬喬布斯那那樣肆意意和尖銳銳，而是是更為詼詼諧與溫溫和。他他更愿意意保護團團隊成員員，而不不是挑戰(zhàn)戰(zhàn)他們。這兩人人的關(guān)系系很像喬喬布斯和和英國設(shè)設(shè)計師喬喬納森艾維。艾維是是蘋果公公司設(shè)計計部的掌掌門人，為蘋果果產(chǎn)品（從iPPod到到Macc筆記本本）設(shè)計計出讓人人一見傾傾心的流流暢外形形。喬布布斯明白白，如果果一種科科技產(chǎn)品品擁有強強大又好好用的功功能，同同時又體體現(xiàn)出情情感因素素，那它它肯定更更容易被被消費者者接受。他尊敬敬艾維和和拉塞特特設(shè)計

36、數(shù)數(shù)碼產(chǎn)品品和人物物角色的的能力，那些產(chǎn)產(chǎn)品既擁擁有顛覆覆性的創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)術(shù)，又具具備性感感和惹人人喜愛的的外形。 喬布斯斯在皮克克斯搭建建團隊的的同時，約翰拉塞特特也做著著同樣的的事，而而且標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)同樣嚴(yán)嚴(yán)格。埃埃德卡特穆穆爾回憶憶道：“拉塞特特和別人人不一樣樣，有些些和他地地位相似似的人可可能招徠徠一些威威脅性較較弱的人人才，但但他很自自信，敢敢把那種種確實拔拔尖的人人才招進進公司，納入核核心創(chuàng)意意團隊。他把能能找到的的一流人人才都搜搜羅來。在尋找找優(yōu)秀人人才方面面，拉塞塞特就像像有魔力力似的。” 拉塞特特聘請到到的第一一批人就就有安德德魯斯坦頓頓，他后后來為皮皮克斯的的電影制制作腳本本。彼得

37、得道可特特也是早早期進來來的人之之一，在在埃德卡特穆穆爾看來來，他是是“世界上上最優(yōu)秀秀的動畫畫師之一一”。就像絕大大多數(shù)領(lǐng)領(lǐng)域一樣樣，在電電影制作作過程中中，頂尖尖人才往往往是最最關(guān)鍵因因素，決決定結(jié)果果是超群群還是平平庸。拍拍攝一部部偉大的的電影要要經(jīng)歷種種種挑戰(zhàn)戰(zhàn)，諸多多方面都都需要一一流人才才，所以以影片結(jié)結(jié)束后的的演職員員表里列列有制片片人、導(dǎo)導(dǎo)演、明明星、臨臨時演員員等一大大串人名名。皮克克斯的電電影還要要加上更更多技術(shù)術(shù)人員的的名字。由喬布布斯、卡卡特穆爾爾和拉塞塞特等人人組成的的皮克斯斯，每個個角色都都由世界界一流人人才擔(dān)綱綱。重要要的是，他們的的共同點點足夠多多，不同同點也足

38、足夠多，這是一一個真正正有魔力力的團隊隊。皮克斯“忙而不不“盲” 對于一一些優(yōu)秀秀的團隊隊來說，頂尖人人才是必必需品，但對于于像皮克克斯這樣樣的團隊隊來說，最核心心的挑戰(zhàn)戰(zhàn)是對頂頂尖人才才的駕馭馭和管理理。為了了實現(xiàn)“一加一一大于二二”的效果果，第一一步就是是找到共共同使命命。知道道何時“我們”的利益益高于“我”的利益益，也知知道何時時“我”比“我們”更重要要。 喬治盧卡斯斯認為電電腦動畫畫的應(yīng)用用前景有有限，他他不相信信電腦部部門可以以做電影影。他把把電腦看看作導(dǎo)演演的輔助助工具。盧卡斯斯雇用約約翰拉塞特特，給他他的頭銜銜是“界面設(shè)設(shè)計師”，而不不是動畫畫師。部部分原因因是因為為在好萊萊塢，

39、第第一波電電腦繪圖圖的浪潮潮被人嚴(yán)嚴(yán)重低估估。有懷懷疑論調(diào)調(diào)說，電電腦動畫畫只會曇曇花一現(xiàn)現(xiàn)。 喬布斯斯最初把把皮克斯斯看作一一個繪圖圖公司，就像蘋蘋果公司司一樣，向那些些改變世世界的天天才出售售工具。他認為為皮克斯斯的產(chǎn)品品是硬件件和軟件件。皮克克斯這個個名字是是他把公公司從盧盧卡斯手手中買過過來之后后起的，它原本本是公司司當(dāng)時正正在開發(fā)發(fā)的繪圖圖電腦的的名字。皮克斯斯成立后后的幾年年內(nèi)，拉拉塞特的的主要職職責(zé)是制制作短片片，用于于展示公公司開發(fā)發(fā)的軟件件和硬件件的功能能。 頑皮皮跳跳燈燈和小錫兵兵兩部部短片改改變了史史蒂夫喬布斯斯的愿景景。頑頑皮跳跳跳燈講講的是一一對臺燈燈父子的的故事，首

40、次播播映是在在19886年達達拉斯的的SIGGGRAAPH電電腦圖形形大會上上（由美美國計算算機協(xié)會會計算機機圖形專專業(yè)組舉舉辦的計計算機圖圖形學(xué)頂頂級年度度會議。譯者者注）。喬布斯斯看到這這部短片片時，一一盞燈在在屏幕上上亮起，也在他他心中亮亮起來。 19888年，小錫錫兵捧捧回一座座奧斯卡卡獎杯，這是有有史以來來第一部部電腦動動畫制作作的短片片贏得奧奧斯卡獎獎項。這這個故事事正是玩具總總動員的前身身，講述述了孩子子和玩具具之間的的愛。故故事的沖沖擊力、電腦科科技表達達出的藝藝術(shù)和情情感、影影片超乎乎想象的的精彩程程度都徹徹底改變變了喬布布斯的想想法。喬喬布斯本本以為消消費者會會很快接接受皮

41、克克斯的硬硬件和軟軟件產(chǎn)品品，但這這個賭注注押錯了了。 此時，這個團團隊被一一個共同同使命團團結(jié)在一一起：把把技術(shù)和和動畫結(jié)結(jié)合起來來，創(chuàng)造造一個充充滿魔力力的世界界。他們們心里惦惦念的只只有這件件事。懷懷著最大大的野心心制定最最嚴(yán)格的的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)時沒沒有人相相信電腦腦動畫有有實質(zhì)性性未來，皮克斯斯這幾個個人在迪迪士尼的的前輩們們看來，當(dāng)然也也不例外外。因此此，“要成為為一家電電影公司司”的愿景景讓這個個團隊更更加緊密密地團結(jié)結(jié)在一起起，一起起對抗整整個世界界。 從這一一點來看看，整個個公司立立志成為為一個全全新的迪迪士尼。大家都都想找到到一個講講故事的的全新手手法，也也就是在在用數(shù)學(xué)學(xué)架構(gòu)出出

42、的虛擬擬世界里里拍電影影。這個個技術(shù)手手段起碼碼要和傳傳統(tǒng)的動動畫技術(shù)術(shù)一樣好好，然后后他們再再超越傳傳統(tǒng)的技技法，做做到人們們以前做做不到的的事情。皮克斯團團隊做好好了充分分準(zhǔn)備，要做些些“膽大妄妄為”的事情情。埃德德卡特穆穆爾和他他的團隊隊估算，要想做做出與電電影畫面面相媲美美的圖像像，圖像像包含的的多邊形形至少達達到8 0000萬個。這簡直直是個荒荒謬的數(shù)數(shù)字，因因為即便便當(dāng)時運運算功能能最強的的電腦，最多也也只能處處理500萬個多多邊形。喬布斯從從“渴望插插手”到“大膽放放手” 視頻設(shè)設(shè)計師拉拉爾夫古根海海姆說，皮克斯斯團隊下下定決心心，要成成為一個個“極客兄兄弟會”。這秉秉承著埃埃德

43、卡特穆穆爾在猶猶他大學(xué)學(xué)的經(jīng)歷歷，他說說：“讓大家家共同面面對難題題，這會會提升大大家的干干勁，也也讓人感感到一種種戰(zhàn)友般般的情誼誼?！耙淮笕喝喝硕荚谠谂饨鉀Q電腦腦繪圖問問題，寫寫論文，交流看看法。在在興奮和和激動中中，整個個領(lǐng)域都都在往前前發(fā)展。這種社社團式的的感覺太太強烈了了，我要要把這種種感覺重重新復(fù)制制出來。” 約翰拉塞特特在加州州藝術(shù)學(xué)學(xué)院上學(xué)學(xué)時，身身邊也是是這種氛氛圍。他他的同學(xué)學(xué)約翰馬斯克克回憶說說：“在加州州藝術(shù)學(xué)學(xué)院，我我們有一一套相互互學(xué)習(xí)的的方法，大家把把作品換換著看，每個人人都是別別人的評評論家和和支持者者。我們們從彼此此身上汲汲取靈感感?！?喬布斯斯在蘋果果公司

44、的的經(jīng)歷，以及在在施樂PPARCC看到的的東西顯顯然起了了作用。他和他他的團隊隊受到220世紀(jì)紀(jì)60年年代北加加州反主主流文化化思想的的影響。 斯坦坦福人工工智能實實驗室大大樓外形形像個回回旋飛鏢鏢，隱藏藏在帕羅羅奧圖的的山丘地地帶。山山丘的另另一邊就就是斯坦坦福研究究所，還還有電腦腦界的先先驅(qū)人物物道格拉拉斯恩格爾爾巴特的的家。他他關(guān)于改改變世界界的哲學(xué)學(xué)影響了了很多同同事和很很多在施施樂PAARC工工作的人人。恩格格爾巴特特認為，如果想想讓世界界變得更更好，就就需要某某種形式式的“有組織織的努力力”。如果果能夠妥妥善利用用人類的的集體智智慧，這這個世界界解決問問題的能能力將會會大幅增增強，

45、而而電腦就就是其中中一個必必不可少少的工具具。 跟斯坦坦福研究究所的同同事們一一起，恩恩格爾巴巴特著手手研發(fā)把把世界連連接在一一起的技技術(shù)，以以便解決決最緊急急的問題題。19968年年舊金山山的聯(lián)合合計算機機會議上上，恩格格爾巴特特展示了了一次被被稱作“演示之之母”的成果果，他的的發(fā)明引引起了人人們的關(guān)關(guān)注。這這場關(guān)于于“放大人人類智力力”的研究究成果是是一場990分鐘鐘的實時時演示，牢牢吸吸引了全全場觀眾眾的目光光。 恩格爾爾巴特坐坐在一個個控制臺臺里，遠遠程控制制著放置置在800公里外外斯坦福福研究所所實驗室室里的計計算機，把演示示內(nèi)容投投影到會會場里的的大型幕幕布上，他在演演示大綱綱和產(chǎn)

46、品品功能的的實時展展示中流流暢地來來回切換換，留在在實驗室室里參加加視頻電電話會議議的成員員們從斯斯坦福研研究所里里連線進進來，使使用屏幕幕共享模模式展示示這套系系統(tǒng)的更更多功能能。 直到今今天，我我們依然然能夠感感受到恩恩格爾巴巴特的哲哲學(xué)和那那次演示示產(chǎn)生的的沖擊。在每一一場蘋果果產(chǎn)品發(fā)發(fā)布會上上，人們們都能察察覺到它它們的影影子。鼠鼠標(biāo)的早早期靈感感誕生在在斯坦福福研究所所，后來來它被帶帶到PAARC，然后又又用到麥麥金塔電電腦上。在ARRPANNET（第一代代因特網(wǎng)網(wǎng)）的研研發(fā)過程程中，恩恩格爾巴巴特關(guān)于于聯(lián)網(wǎng)系系統(tǒng)的原原理逐漸漸明確。影響最最為深遠遠的是他他使用科科技手段段連通并并改

47、善這這個世界界的思想想，達成成了極客客們的戰(zhàn)戰(zhàn)斗口號號。 這就是是皮克斯斯團隊“極客兄兄弟會”的精神神基礎(chǔ)。各人的的經(jīng)歷結(jié)結(jié)合起來來，為了了使用科科技改變變世界，他們盡盡可能多多地貢獻獻并分享享創(chuàng)意。 皮克斯斯把技術(shù)術(shù)和動畫畫結(jié)合起起來，同同時努力力培養(yǎng)前前衛(wèi)的創(chuàng)創(chuàng)意文化化。除了了這兩點點之外，皮克斯斯團隊漸漸漸理解解到，要要想拍出出偉大的的電影，絕對離離不開好好故事。故事占占據(jù)著根根本性地地位。119755年，卡卡特穆爾爾和匠白白光在紐紐約理工工學(xué)院工工作時，制作過過一部名名叫矮矮胖的大大號的的電腦動動畫電影影。從技技術(shù)角度度看，這這部片子子非常前前沿，但但它還是是失敗了了，主要要原因是是情

48、節(jié)不不吸引入入，執(zhí)導(dǎo)導(dǎo)也不好好?？ㄌ靥啬聽柡秃徒嘲坠夤饷靼祝绻鞠霃膹摹坝胁湃A華的技術(shù)術(shù)專家”轉(zhuǎn)型成成為“天才電電影人”，就必必須克服服這個毛毛病。講講故事正正是約翰翰拉塞特特對團隊隊的關(guān)鍵鍵貢獻之之一，也也是讓皮皮克斯與與其他公公司迥然然不同的的因素。此處它它不僅指指精彩的的故事情情節(jié)，還還有能力力讓角色色們栩栩栩如生，確保故故事情節(jié)節(jié)吸引人人。 約翰拉塞特特尊重并并理解迪迪士尼前前輩們的的原則，卻并不不認同他他們對電電腦動畫畫的懷疑疑。他努努力想辦辦法，把把故事中中的幽默默與戲劇劇的潛質(zhì)質(zhì)充分釋釋放出來來，還要要做得更更精致，更微妙妙，他對對細節(jié)的的偏執(zhí)程程度甚至至超過傳傳統(tǒng)動畫畫。

49、 他和團團隊其他他成員們們把可能能做到的的事情與與必須做做到事情情區(qū)分開開來。眼眼睛最能能讓玩具具活起來來，如眨眨眼的角角度，瞳瞳孔的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動范圍圍等。這這些元素素讓角色色更加活活靈活現(xiàn)現(xiàn)。對故故事和優(yōu)優(yōu)秀人才才的雙重重癡迷促促使皮克克斯把最最終的決決策權(quán)交交給公司司里少數(shù)數(shù)幾個最最專業(yè)的的人。從從電影制制作的角角度看，一個擁擁有強大大說服力力、連貫貫的故事事?lián)碛信e舉足輕重重的重要要性，這這反映在在約翰拉塞特特的職權(quán)權(quán)上，他他擁有最最終剪輯輯決策權(quán)權(quán)。 看到施施樂在個個人計算算機領(lǐng)域域中艱難難地摸索索著未來來，也在在麥金塔塔發(fā)布的的過程中中遭到過過史考利利的干擾擾，史蒂蒂夫喬布斯斯下定決決心，為

50、為了實現(xiàn)現(xiàn)改變世世界的愿愿景，他他們需要要很多創(chuàng)創(chuàng)意，但但到最后后，必須須交由最最專業(yè)的的人決定定取舍。就像測測試他這這個念頭頭的堅定定程度似似的，盡盡管他擁擁有這間間公司的的絕大多多數(shù)股份份，也有有抑制不不住插手手去管的的渴望，喬布斯斯還是授授權(quán)卡特特穆爾和和拉塞特特放手去去做，只只要成果果優(yōu)異就就行。 為了把把愿景變變?yōu)楝F(xiàn)實實，皮克克斯團隊隊一起制制定了一一個路線線圖：1制作作商業(yè)廣廣告，幫幫助動畫畫團隊養(yǎng)養(yǎng)活自己己；2拍攝攝電視短短片，為為更大規(guī)規(guī)模的制制作積累累經(jīng)驗；3最終終拍攝動動畫長片片。 史蒂夫夫喬布斯斯他回歸歸蘋果公公司時，也采取取了同樣樣的復(fù)合合戰(zhàn)術(shù)，既有焦焦點，也也分步驟驟

51、，把激激進的突突破與孜孜孜不倦倦的前進進態(tài)勢結(jié)結(jié)合起來來。他將將產(chǎn)品線線精簡到到少數(shù)幾幾個他認認為能夠夠顛覆游游戲規(guī)則則的產(chǎn)品品上。他他制訂了了一個階階段性計計劃，以以此漸漸漸取得在在個人計計算機領(lǐng)領(lǐng)域的統(tǒng)統(tǒng)治地位位。 19889年，皮克斯斯為純果果樂拍攝攝第一條條商業(yè)廣廣告，119900年拍攝攝了5條條，19991年年再次拍拍攝155條。接接下來的的幾年中中，皮克克斯又制制作了大大約400條電腦腦動畫廣廣告。但但是他們們從未進進入電視視短片的的階段，因為小錫兵兵的大大獲成功功讓喬布布斯的戰(zhàn)戰(zhàn)略加速速了。 由邁克克爾艾斯納納和杰弗弗瑞一卡卡森伯格格組成的的管理團團隊正在在重振迪迪士尼公公司活力

52、力。由于于羅伊迪士尼尼希望借借助皮克克斯的圖圖像電腦腦把動畫畫制作過過程自動動化，迪迪士尼成成了皮克克斯的大大客戶。此時，他們試試圖把老老員工約約翰拉塞特特從皮克克斯挖回回來。 可是，皮克斯斯那個改改變世界界的愿景景太有吸吸引力，況且拉拉塞特也也感激喬喬布斯對對電腦動動畫的忠忠誠。盡盡管持續(xù)續(xù)虧損，公司砍砍掉了所所有預(yù)算算，唯獨獨沒有削削減動畫畫部門。迪士尼沒沒能把拉拉塞特吸吸引回來來，于是是跟喬布布斯商談?wù)労献鳌?9991年皮皮克斯團團隊跟迪迪士尼達達成一個個拍攝33部影片片的合同同，第一一部就是是玩具具總動員員。共共同愿景景和路線線圖把團團隊緊密密團結(jié)起起來。共共同使命命讓他們們聚在一一起

53、，而而且發(fā)掘掘每個人人的不同同價值。被危機摧摧毀，還還是變危危機為動動機？ 19993年，玩具具總動員員的制制作全面面展開，皮克斯斯具備了了塑造一一支冠軍軍團隊的的諸多因因素：一一批擁有有不同背背景和獨獨特技能能的一流流人才，共同使使命和一一致的工工作方法法。這支支團隊已已經(jīng)一起起工作許許多年。不少影影迷以為為玩具具總動員員-夜夜成名，皮克斯斯團隊則則認為，這堪稱稱“史上最最漫長的的一夜”。 然而，影片初初剪后的的試映會會引發(fā)了了“黑色星星期五”危機，團隊的的處境岌岌岌可危危。到了了這個關(guān)關(guān)頭，真真正的高高效才被被激發(fā)出出來。就就在大家家覺得一一切都挺挺順利時時，突然然之間，一切都都錯得非非常

54、離譜譜。 核心創(chuàng)創(chuàng)意人員員喬蘭福特特說：“我們沒沒日沒夜夜地工作作，人與與人之間間的界限限消失了了，大家家好像變變成一個個人。我我們彼此此間直言言不諱，如果有有人覺得得哪里做做得不好好，就會會殘忍地地把實話話說出來來。我們們漸漸摸摸索出一一套全新新的工作作方法。我們以以團隊的的形式工工作，一一幕一幕幕地處理理電影。大家就就像共用用一個大大腦?！?皮克斯斯團隊在在兩周內(nèi)內(nèi)展開超超高強度度的工作作，他們們相信自自己的直直覺和判判斷力，以此改改寫人物物性格和和故事情情節(jié)，影影片前面面三分之之一長度度被改頭頭換面，打上了了皮克斯斯的烙印印。皮克克斯的響響應(yīng)速度度與對高高品質(zhì)的的追求令令迪士尼尼的管理理

55、層徹底底震驚。 視頻設(shè)設(shè)計師拉拉爾夫古根海海姆回憶憶道：“當(dāng)制作作暫停的的消息傳傳來，我我們最怕怕的事情情發(fā)生了了。那是是最黑暗暗的一刻刻。從那那一刻起起我們就就知道，制作精精良的電電影是我我們神圣圣的目標(biāo)標(biāo)，是我我們不懈懈尋找的的圣杯。沒有任任何事情情能阻擋擋我們完完成這個個目標(biāo)?！?大家一一起努力力了這么么多年的的事業(yè)遭遭到威脅脅，共同同的緊張張感把團團隊成員員緊緊團團結(jié)在一一起。此此時，團團隊再沒沒有什么么可以失失去的了了。危機機激勵著著大家，一支冠冠軍團隊隊就此誕誕生。危危機提供供了變身身所需的的催化劑劑，“活化”了所有有齊備的的成分，把團隊隊能力推推上新高高度。 許多偉偉大的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)

56、袖袖，包括括喬布斯斯和甲骨骨文公司司創(chuàng)始人人拉里埃里森森都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱艱難的童童年，經(jīng)經(jīng)受過職職業(yè)重創(chuàng)創(chuàng)，又再再度站起起來。就就在這種種時刻，他們找找到了真真正的自自己，發(fā)發(fā)現(xiàn)身上上最優(yōu)秀秀的素質(zhì)質(zhì)。這些些給了他他們前行行的勇氣氣。這場場危機讓讓拉塞特特和團隊隊找到自自信和信信念，跟跟隨自己己的創(chuàng)意意和直覺覺走下去去。 在危機機時刻，玩具具總動員員危機機既逼得得團隊成成員更加加自信，又減弱弱了他們們的自傲傲。團隊隊成員大大膽地提提出自己己的最佳佳想法，不用擔(dān)擔(dān)心別人人怎么想想或怎么么說。他他們做好好了提出出批評，說出顧顧慮的準(zhǔn)準(zhǔn)備。他他們相信信隊友會會積極地地看待這這些評價價，把焦焦點放在在如

57、何提提高影片片質(zhì)量上上，真正正做到著著眼大局局。 在這一一段考驗驗期，皮皮克斯創(chuàng)創(chuàng)立了一一套工作作方法，這讓他他們能準(zhǔn)準(zhǔn)確采用用成員意意見中的的精華部部分。當(dāng)當(dāng)初他們們過于追追求意見見統(tǒng)一以希臘臘“委員會會”形式做做電影，導(dǎo)致“黑色星星期五”危機?，F(xiàn)在他他們?nèi)砸砸詧F隊的的形式一一起工作作，卻不不會重蹈蹈覆轍。 為了確確保故事事的首要要地位，維持引引人入勝勝的敘事事風(fēng)格，皮克斯斯團隊把把以下兩兩件事分分得清清清楚楚：一是鼓鼓勵每個個人都充充分參與與，貢獻獻力量；二是把把最終決決定權(quán)留留給制片片人和導(dǎo)導(dǎo)演。 事后證證明，這這場危機機成為皮皮克斯團團隊的創(chuàng)創(chuàng)意引爆爆點。在在皮克斯斯的成長長過程中中，

58、哪怕怕它早來來一點，都可能能讓這支支團隊四四分五裂裂。當(dāng)他他們確立立共同目目標(biāo)，一一致的方方法和戰(zhàn)戰(zhàn)友情誼誼，“黑色星星期五”危機就就成了一一個積極極正面的的決定性性時刻。埃德卡特穆穆爾和約約翰拉塞特特發(fā)現(xiàn)，那場危危機奠定定了皮克克斯創(chuàng)意意流程。具體地地說，皮皮克斯采采用了兩兩個核心心環(huán)節(jié)。 第一個個環(huán)節(jié)叫叫作“創(chuàng)意智智囊團”。當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)演以及及制片團團隊遇上上問題時時，他們們召集公公司里最最優(yōu)秀的的人才，展開沒沒有任何何限制的的討論。導(dǎo)演和和制片人人有權(quán)否否決或忽忽略大家家提出的的任何評評論和建建議，因因此參與與討論的的成員可可以拋開開顧忌暢暢所欲言言，同時時導(dǎo)演和和制片人人也可以以從辯護護心態(tài)

59、中中解脫出出來。 達拉安德森森看過小錫兵兵之后后，大受受拉塞特特的啟發(fā)發(fā)，她于于19993年加加入皮克克斯，后后來又參參與制作作蟲蟲蟲特工隊隊怪怪物電力力公司和玩玩具總動動員3。她說說：“心理脆脆弱的人人沒法在在這個團團隊里立立足，因因為我們們要全力力支持彼彼此的工工作，其其中很大大一部分分就是對對彼此說說真話?！?另一個個核心環(huán)環(huán)節(jié)叫作作“每日回回顧”。每天天召開碰碰頭會，團隊中中每個成成員都參參加，一一起回顧顧工作進進展。每每天拿出出大量時時間分享享創(chuàng)意。這種制制度看似似沒效率率，如同同經(jīng)常把把植物連連根拔起起，看它它長得怎怎么樣。然而，這個會會議有很很多重要要目標(biāo)。 首先，它創(chuàng)造造出一種

60、種人人都都能參與與的氛圍圍，減輕輕了創(chuàng)意意人員對對自己工工作的防防衛(wèi)心理理；其次次，它確確保導(dǎo)演演和制片片人及時時掌握進進度，引引導(dǎo)影片片往連貫貫而完整整的方向向發(fā)展。 這兩個個環(huán)節(jié)都都在危機機中創(chuàng)造造出開放放和互信信的氛圍圍，讓大大家自由由表達想想法，確確保整支支團隊發(fā)發(fā)揮出全全部潛力力?！耙徊侩婋娪耙ǔ汕先f個個創(chuàng)意，此話一一點不假假。”埃德卡特穆穆爾說，“它們存存在于每每一句臺臺詞和每每一個動動作里，在角色色、布景景和背景景的設(shè)計計中，在在攝像機機的機位位里，在在色彩、光線和和節(jié)奏里里?！?導(dǎo)演和和其他職職能的創(chuàng)創(chuàng)意負責(zé)責(zé)人不會會一一可可能光靠靠自己想想出一切切。相反反，在220