公司施工項目部述職報告

1、公司施工項目部述職報告公司施工項目部述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。20XX年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年全年工作總結(jié)如下：一、20XX年工作情況

2、：作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照項目管理計劃，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工

3、質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。一個成功的團隊必

4、須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、

5、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。二、不足及展望在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合

6、和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20XX年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。公司施工項目部述職報告2xxxx公司：我是本公司項目經(jīng)理xx，在20XX年公司委任我擔任xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20XX年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在xxx項目的工作情況向公司報告如下：一、

7、工程概況：xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000m2。二、項目部人員組成：xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。三、工程特點、難點：本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人

8、員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，

9、在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的.批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進

10、展。2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢

11、查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細算、控制成本成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真

12、清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。項目部在人工費的控制方面：項目部

13、在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。五、獲得榮譽在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等

14、職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟效益：本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。七、工作中存在的不足：雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提升。2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在xx車城項目中的工

15、作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！第一篇：施工升降機生產(chǎn)項目資金申請報告施工升降機是建筑施工中必不可少的人、貨垂直運輸機械。自從1973年第一臺國產(chǎn)齒輪齒條式施工升降機生產(chǎn)以來,歷經(jīng)30多年的發(fā)展,國產(chǎn)升降機在結(jié)構(gòu)形式、功能用途、性能質(zhì)量、安全裝置等多個方面都有了很大的變化和發(fā)展。施工升降機主要用于城市高層和超高層的各類建筑中,因為這樣的建筑高度對于使用井字架、龍門架來完成作業(yè)是十分困難的。近些年來建筑的高度也不斷增加,架 設(shè)高度大于200m的施工升降機的需求量也在不斷增加。上海環(huán)

16、球金融中心的施工升降機架設(shè)高度達400米,中科院大氣物理研究所的SC40型超高施工升降 機架設(shè)高度達325米,南京金鷹國際商城工程的施工升降機架設(shè)高度達300米,上海森茂國際大廈的施工升降機架高度達250米,北京電視臺施工升降機架設(shè) 高度達286米。建筑施工升降機除應(yīng)用在高層建筑中還可以應(yīng)用在大橋的建設(shè)中,例如上海寶達公司研制的SCQ150150型傾斜式施工升降機就解決了傾 斜式建筑物的施工題。除此之外,它還可以應(yīng)用在大型化工廠冷卻塔、發(fā)電廠的煙囪,電視廣播塔以及煤礦等多個位置。施工升降機已成為各行業(yè)建筑中一種必不可 少的建筑機械。施工升降機生產(chǎn)項目資金申請報告第一章 施工升降機生產(chǎn)項目概況第

17、一節(jié) 項目基本情況一、項目名稱二、項目實施單位三、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模四、擬建設(shè)地點五、項目性質(zhì)六、建設(shè)總投資及資金籌措七、建設(shè)期第二節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標第三節(jié) 資金申請報告編制依據(jù)第四節(jié) 項目資金申請額度一、擬申請資金額度及用途二、項目成果所處階段三、項目所處支持領(lǐng)域第五節(jié) 結(jié)論與建議第二章 項目法人基本情況及建設(shè)優(yōu)勢第一節(jié) 項目法人企業(yè)概況一、所有制性質(zhì)二、主營業(yè)務(wù)第二節(jié) 項目法人企業(yè)經(jīng)營情況概況一、近三年財務(wù)指標(銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率等)二、銀行信用等級第三節(jié) 項目負責人基本情況第四節(jié) 項目法人企業(yè)主要股東的概況第五節(jié) 項目建設(shè)優(yōu)勢第三章 施工升降機生產(chǎn)項目建設(shè)的必要性與

18、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析第一節(jié) 項目建設(shè)的意義與必要性一、施工升降機生產(chǎn)項目技術(shù)國內(nèi)外現(xiàn)狀二、施工升降機生產(chǎn)項目技術(shù)當前發(fā)展趨勢三、項目技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響四、項目建設(shè)的意義與必要性結(jié)論第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析第三節(jié) 施工升降機生產(chǎn)項目市場前景分析與預(yù)測第四章 施工升降機生產(chǎn)項目的技術(shù)基礎(chǔ)第一節(jié) 施工升降機生產(chǎn)項目技術(shù)來源及知識產(chǎn)權(quán)第二節(jié) 施工升降機生產(chǎn)項目技術(shù)研究現(xiàn)狀一、開發(fā)進度二、中試情況三、鑒定年限第三節(jié) 技術(shù)工藝一、技術(shù)工藝特點二、與現(xiàn)有技術(shù)工藝的比較優(yōu)勢第四節(jié) 施工升降機生產(chǎn)項目技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;第五章 施工升降機生產(chǎn)項目建設(shè)條件第一節(jié) 施工升降機生產(chǎn)項目的建設(shè)條件

19、第二節(jié) 原材料供應(yīng)及外部配套條件落實情況第六章 施工升降機生產(chǎn)項目建設(shè)方案第一節(jié) 產(chǎn)品方案第二節(jié) 項目產(chǎn)能規(guī)模與建設(shè)內(nèi)容第三節(jié) 采用的工藝技術(shù)路線第四節(jié) 設(shè)備選型第五節(jié) 建設(shè)地點第六節(jié) 廠房建筑技術(shù)經(jīng)濟指標第七章 建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析第一節(jié) 施工升降機生產(chǎn)項目選址及用地方案第二節(jié) 征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案第八章 生態(tài)環(huán)境影響分析第一節(jié) 項目主要污染物及污染源分析第二節(jié) 環(huán)境保護措施第三節(jié) 環(huán)境影響結(jié)論第九章 資源利用與節(jié)能措施第一節(jié) 資源利用分析第二節(jié) 水資源利用分析第三節(jié) 電能源利用分析第四節(jié) 節(jié)能措施分析第五節(jié) 水資源節(jié)約措施第六節(jié) 電能源節(jié)約措施第十章 項目實施進度方案第一

20、節(jié) 建設(shè)期第二節(jié) 建設(shè)階段安排表第三節(jié) 建設(shè)期管理第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置第一節(jié)組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)設(shè)置因素分析二、組織機構(gòu)圖第二節(jié) 人力資源配置一、人力資源配置因素分析二、人力資源配置方案與勞動定員三、人員培訓(xùn)制度第十二章 投資方案第一節(jié) 項目總投資規(guī)模一、固定資產(chǎn)投資二、流動資產(chǎn)投資第二節(jié) 投資使用方案第三節(jié) 資金籌措方案第四節(jié) 貸款償還計劃第十三章 項目財務(wù)分析、經(jīng)濟分析及主要指標第一節(jié) 內(nèi)部收益率與投資回收期第二節(jié) 投資利潤率第三節(jié) 項目經(jīng)濟指標表第四節(jié) 盈虧平衡表第五節(jié) 項目風(fēng)險分析第六節(jié) 經(jīng)濟效益和社會效益分析一、社會效益二、經(jīng)濟效益第十四章 資金申請報告附件第二篇：升降機

21、申請報告垂直運輸機械使用數(shù)量申請報告至：武夷山市三木實業(yè)有限公司工程部我方結(jié)合B地塊現(xiàn)場實際情況，前期先施工的擬建工程（綜合、商業(yè)娛樂區(qū)；體育設(shè)施、接待中心；汽修間、加油站）布置垂直運輸機械，具體內(nèi)容如下：1、“綜合、商業(yè)娛樂區(qū)”主體施工時擬布置一臺塔吊，裝修開始使用人貨梯，具體位置詳見附圖（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，“綜合、商業(yè)娛樂區(qū)”擬建的建筑物面積大（合計14156.2M2），其中，屋面高低錯層（高差大）、面 積大、架空梁多；集中同時施工，若主體到裝修階段都采用人貨梯作為垂直運輸工具，嚴重影響施工進度，造成作業(yè)不靈活、工期緩慢。（2）裝修階段：擬采用3臺人貨梯2、“體育設(shè)施、接待中心”擬用一

22、臺塔吊（塔吊施工工期到主體結(jié)束止，裝修開始使用人貨梯），具體位置詳見附圖（1）“體育設(shè)施”屋面結(jié)構(gòu)為混凝土，二層、三層均為架空梁，架空最高高度為16.5米，最低高度為10.45；若主體施工采用人貨梯，當施工材料垂直運輸至指定高度后，需鋪設(shè)便道人工運輸，鋼筋、鋼管架等材料的運輸難度大，效率底，且存在很大的安全隱患，施工難度大，作業(yè)不靈活、工期緩慢。 （2）裝修階段：擬采用1臺人貨梯3、汽修間、加油站各布置一臺人貨梯工期至裝修完成 福建一建2012年4月17日第三篇：施工升降機延期申請證明施工升降機延期申請證明致： 天津市建委：我（有限公司）租賃有限公司，臺施工升降機建筑工程名稱：工程建筑工程地點

23、：設(shè)備型號：SC200200與2011.9.6.辦理備案2012.9.6.備案到期因工程施工需要繼續(xù)使用施工升降機！現(xiàn)在新的檢測報告及防墜器檢測報告已經(jīng)辦理齊備！特此申請延期使用！申請人：有限公司年月日建筑施工機械使用延期登記表使用登記編號：延期登記日期年月日建筑施工機械安裝（拆卸）告知書安裝單位名稱：編號：天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊監(jiān)制建筑施工機械檢驗檢測申請表申請單位：（蓋公章）產(chǎn)權(quán)單位：工程名稱：工程地點：申請檢測日期：年月日報檢人姓名：聯(lián) 系 電 話：申請檢測起重設(shè)備類別及數(shù)量天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全保證資料施工升降機安裝驗收表IC卡號：驗收日期：年月日NO: 工程名稱 機械

24、型號 施工單位 驗收項目 基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 附著 傳動 電氣 安全裝置 運行試驗 其它出租單位驗收意見：負責人簽章：年月日安裝高度施工方案要求工程地址 驗收人員施工單位機械 設(shè)備管理負責人 驗收情況驗收結(jié)果安裝單位驗收意見： 施工單位驗收意見： 監(jiān)理單位驗收意見：負責人簽章： 負責人簽章： 總監(jiān)理工程師簽章：年月日 年月日 年月日天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊監(jiān)制施 工 升 降 機 安 裝 自 檢 表安裝單位(蓋章)：IC卡號：工程名稱 施工單位 生產(chǎn)廠家 型號 項目施工地點檢查結(jié)果使用單位 產(chǎn)權(quán)單位安裝高度m 附著架形式內(nèi)容和要求基礎(chǔ)符合規(guī)定，地腳螺栓連接緊固，排水良好 部件、附件、聯(lián)結(jié)件、護

25、欄是否齊全、安裝正確結(jié)螺栓、銷軸及開口銷齊全有效、符合要求構(gòu)結(jié)構(gòu)無變形、開焊、疲勞裂紋、過度磨損、銹蝕現(xiàn)象部對重軌道、導(dǎo)輪運行平穩(wěn)，鋼絲繩完好，固定符合規(guī)定分導(dǎo)軌架垂直度、水平距離、上部自由端高度符合規(guī)定 附著安裝牢固，間距、形式、角度、距離符合規(guī)定 各滾輪、背輪完好緊固，間隙符合規(guī)定，潤滑良好 各齒輪、齒條傳動、減速機工作正常無異響，潤滑良好傳各傳動機構(gòu)安裝牢固，銷軸、螺栓齊全有效，工作正常動各滑輪轉(zhuǎn)動是否靈活、工作正常，防出槽裝置有效部鋼絲繩規(guī)格正確，斷絲和磨損沒有達到報廢標準分對重軌道無變形，接口平整，滾輪工作正常 駕駛室完好，吊籠門開關(guān)正常，無破損 專用開關(guān)箱符合規(guī)定，供電系統(tǒng)正常電各

26、電器、開關(guān)、儀表、報警、顯示裝置齊全、有效氣各操縱裝置動作是否靈活、可靠部接地保護裝置符合規(guī)定，電阻值小于4歐姆分電氣絕緣電阻不小于0.5兆歐電線電纜完好無破損，電纜護架（滑車）安裝符合規(guī)定 上、下限位、極限限位開關(guān)靈敏有效，限位碰塊安裝符合規(guī)安定全地面圍欄門、吊籠門各防護開關(guān)、裝置，齊全靈敏有效裝安全鉤、擋塊齊全有效，制動器工作正常置重量限制裝置靈敏有效，部防墜安全器工作正常，按期標定分鋼絲繩防松繩保護裝置靈敏有效 空載運行試運行額定荷載運行其他檢查結(jié)論：安裝負責人（簽字）：技術(shù)負責人（簽字）：年月日年月日天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊監(jiān)制第四篇：施工升降機司機變更申請變更申請致：南通市

27、安監(jiān)站南通XX有限公司承建XXX，該項目B#樓施工升降機(登記號XX)司機AA（操作證號：111111）離職，現(xiàn)更換為BB（操作證號：22222），望貴單位領(lǐng)導(dǎo)予以批準。特此申請施工單位： 監(jiān)理單位：第五篇：施工升降機整改報告施工升降機整改報告整改內(nèi)容：通過安監(jiān)、監(jiān)理和施工單位的聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)該施工升降機（設(shè)備名稱：200/200）存在的一些問題和隱患。我單位對于存在的問題，已經(jīng)立即做出了整改，并再次對施工電梯的安全和使用情況進行了檢查，具體的整改內(nèi)容如下:1、 施工電梯的重量限位器、防爆燈、限位拉桿、終極限位開關(guān)均做了整改（后附照片）：整改單位（簽章）：年月日建設(shè)單位（簽章）：年月日施工

28、單位（簽章）：年月日監(jiān)理單位（簽章）：年月日第一篇：工程項目施工過程中的安全分析報告1工程項目施工過程中的安全分析報告高農(nóng)產(chǎn)業(yè)園考種室，位于武漢市東湖高技術(shù)開發(fā)區(qū)神敦一路內(nèi)，針對本工程師的施工特點和工程中特別要注意的安全事項，我方作如下分析，請施工單位參考并要引起重視。對施工中多數(shù)安全事故是由于忽略現(xiàn)場清潔而引起，如：工人踩踏硬物（包括探頭板、井蓋、洞口防護材料等）、被物體墜落打擊、使用或存在易燃物品不當所引致的爆炸或火災(zāi)等。必須采取有效措施確保施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境整潔，具體包括但不限于以下內(nèi)容：1、將易傷人的物體（如朝天釘、凸出墻面的固定片或鋼筋等）及時去除或適當覆蓋；2、工具用完后要完好

29、妥當，避免掉下落傷人；3、施工過程中產(chǎn)生的廢物，如紙袋、木箱、膠袋、木塊等臨時堆放應(yīng)在不障礙工作或通告處并及時清理，做到工完場清料盡。4、在現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放應(yīng)遠離生活區(qū)并搭設(shè)房間單獨存放且放置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家有關(guān)標準要求。建筑工地內(nèi)需存放大量的材料，包括鋼筋、水泥、砌體、各式各樣的化學(xué)材料等，若處理不當將影響工地整潔，增加意外發(fā)生的機會。需采取有效措施確保工地材料存放有序。在建筑工地高空墜落經(jīng)常發(fā)生，高空墜落通常是由于疏忽引起。施工現(xiàn)場必須設(shè)置高空作業(yè)保護

30、設(shè)施，如：安全網(wǎng)、防護棚等，防止高空墜落。1、當建筑物高度超過4M時須在外架設(shè)安全網(wǎng)，外架底部設(shè)置安全平網(wǎng)，平網(wǎng)內(nèi)建筑垃圾必須及時清理，保證安全平網(wǎng)的完整性和有效性。2、工作臺平臺及外架邊緣須安裝踢腳板，防止物體從高處墜落。3、在高空或外架作業(yè)時，所有手提工具、工具箱及材料均需用防墜繩綁穩(wěn)。 在顯眼位置張掛警告標志，提醒工人小心高空墜物。4、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設(shè)有牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護措施。5、在樓層的出入口處必須搭設(shè)雙層防護棚，并設(shè)置警示牌。兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。從一層開始應(yīng)每隔68層且不超過30m沿通道和出入口一側(cè)設(shè)置

31、一道防護棚架。多層結(jié)構(gòu)防護棚的長度不小于3m，高層不小于6m。施工中用電必須安全，所有的電器設(shè)備的安裝，維修均應(yīng)由具備資格的電工進行，包括：電線接駁、電器維修等，尤其是雙重絕緣的電器工具。1、所有手提電動工具都要定期由電工檢查合格后方可繼續(xù)使用。2、電器出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)先切斷電源，然后通知專業(yè)電工進行檢查。3、電線應(yīng)有優(yōu)先架空，并掛限高牌，不架空時應(yīng)埋地并采取相應(yīng)保護措施盡量避免橫過通道或泡在水中。4、現(xiàn)場采用三相五線制，配電箱內(nèi)有定期的安全檢查記錄和配置線路圖，所有的用電設(shè)備應(yīng)采用“三級保護”。塔吊的安全措施：塔吊的“二保險、四限位”必須安全、靈敏、可靠。有漏電保護器，有可靠的接地、接

32、零。駕駛?cè)藛T必須持有效證件上崗。駕駛員應(yīng)和好日常檢查和使用記錄。駕駛室內(nèi)應(yīng)用安全電壓照明，保持機窗完整明亮。塔機安裝完畢應(yīng)經(jīng)過自檢、公司復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局檢測三級驗收合格后，掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗收牌、操作人員上崗標志牌方可使用。塔機發(fā)風(fēng)力達到六級以上或雷電、大霧、大雨不得運轉(zhuǎn)，作業(yè)時突遇到風(fēng)力加大時，必須停止作業(yè)。施工升降機安全措施：電梯安裝后必須作防墜落試驗。必須給過自檢、復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局檢測三級驗收，合格后掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗收牌、操作人員上崗標志牌方可使用。司機必須持有效證件上崗。電梯籠不得超載帶人、帶物。司機應(yīng)做好日常檢查和使用記錄，鋼絲繩、齒條必須按規(guī)定進行日常維護保養(yǎng)，嚴

33、格掌握保廢更好新標準。地面吊籠出入口應(yīng)有防護棚，每層卸料口應(yīng)有防護門且符合要求。電梯應(yīng)做好重復(fù)接地和保護接零，電箱內(nèi)應(yīng)裝漏電保護器。所有保護裝置應(yīng)靈敏、可靠。高速井架吊籃安全措施：必須安裝停層裝置、斷繩保險裝置和高度限位，吊籃須有安全門，樓層平臺要有防護門，有防護接零，漏電保護器靈敏、可靠。經(jīng)驗收合格后方可投入使用。操作人員持有效證件上崗，每天班前必須檢查鋼絲繩、制動器、限位器和漏電開關(guān)是否齊全有效。中小型機具必須實行一機一閘一漏電，末級開關(guān)箱必須裝有漏電動作電流不大于30mA，漏電動作延時0.1s的漏電保護器。攪拌機及砂漿機：必須搭設(shè)防雨操作棚，（棚內(nèi)有安全操作規(guī)程牌、機械設(shè)備使用維修責任驗

34、收合格證），機體安裝堅實平穩(wěn)。各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠有效。操作人員持證上崗操作。必須有保護接零、漏電保護器靈敏、可靠。攪拌機操作桿必須裝有保險裝置，進料斗的吊索及掛鉤應(yīng)齊全。砂漿機筒體防護齊全。并掛有操作人員、安全操作規(guī)程牌，且驗收手續(xù)齊全。施工腳手架的搭設(shè)和拆除必須有專項的施工方案，并且施工方案的編制一定要監(jiān)理公司進行審核通過。施工中的防火管理：施工現(xiàn)場必須制定消防工作制度和防火救災(zāi)方案，明確各區(qū)域的消防責任人等。1、施工現(xiàn)場應(yīng)劃定的固定和臨時的動火作業(yè)區(qū)，實行全封閉管理，固定動火區(qū)與易燃易爆庫房應(yīng)保護30m以上的距離，臨時動火區(qū)需維護并配置滅火器和設(shè)置警戒標志，動火

35、區(qū)不得置于高壓線下，動用明火時，必須發(fā)行專職安全員審批制度并采取防火措施。施工現(xiàn)場木制品倉庫禁止使用碘鎢燈和60W以上的白熾燈，嚴禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其他物品。2、現(xiàn)場施工平面圖應(yīng)根據(jù)實際工程施工情況標示出工地范圍、建筑物位置、工地出入口、建筑物入口及樓梯、通道、火警集合地點、危險品倉庫、緊急疏散線路、機械設(shè)備位置、滅火器擺設(shè)點及工地辦公室位置等并張貼于顯要位置。3、滅火設(shè)備按照要求放置在需要的位置，并由專門的負責人和聯(lián)系方式。以上安全分析和要求請照其執(zhí)行，有些不足處，請按照現(xiàn)行的國家安全規(guī)范和武漢市的安全達標的要求執(zhí)行辦理。湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司2011年8月第二篇：1CBD工程項目

36、施工過程中的安全分析報告工程項目施工過程中的安全分析報告工程名稱: 泛海國際居住區(qū)碧海園及泛海財富中心項目建設(shè)單位:武漢中心大廈開發(fā)有限公司監(jiān)理單位: 建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司施工總承包單位:中國建筑第二工程局有限公司一、 工程概況和作業(yè)環(huán)境本工程位于武漢市江漢區(qū)王家墩中央商務(wù)區(qū)宗地十地塊。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左側(cè)為商務(wù)東路，右側(cè)為云霞路。泛海國際居住區(qū)碧海園（1、2#樓）及泛海財富中心項目包括1棟35層的寫字樓（含3層商業(yè)裙房）、2棟32層的住宅樓，地下3層。項目總建筑面積168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面積5069m2。結(jié)構(gòu)形

37、式為框筒/剪力墻結(jié)構(gòu).二工程特點1.工程項目的綜合性工程項目的綜合性是工程項目的內(nèi)在的要求。主要表現(xiàn)為工程項目建設(shè)過程中工作關(guān)系廣泛性和項目操作的復(fù)雜性。工程項目建設(shè)項目歷盡的環(huán)節(jié)多，涉及部門與關(guān)系復(fù)雜，不僅涉及規(guī)劃、設(shè)計、施工、供水、供電、消防、電訊、交通、衛(wèi)生、城管、園林。 2工程項目的風(fēng)險性與一般項目相比，工程項目的根本特征是投資額巨大、需要大量資金投入，在市場經(jīng)濟條件下，籌集巨額資金是有風(fēng)險的。由于建設(shè)周期較長，很多因素有可能變化，也會給工程項目帶來一定的市場風(fēng)險。工程項目的產(chǎn)品都是具有很強的剛性。也就是說，工程項目一旦建成，在相當長的時間里幾乎沒有重新建造的可能性。因此，工程項目建設(shè)

38、是一項高風(fēng)險的投資行為。3 工程項目管理策略分析工程項目管理是為了實現(xiàn)預(yù)定目標，對工程項目從決策、建設(shè)、使用及售后的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。4 實行建設(shè)項目管理制。建設(shè)項目管理制是一種科學(xué)的，是通過系統(tǒng)管理與主動控制對工程建設(shè)項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)建設(shè)工程投資、安全質(zhì)量與進度三大目標。三施工中的安全分析四 安全生產(chǎn)的管理目標以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，督促施工單位及監(jiān)理單位搞好事前安全方案編制、安全教育考核、安全技術(shù)交底，事中加強

39、巡視及平行檢查驗收工作，杜絕任何安全事故的發(fā)生。落實各參建單位安全管理小組責任，責、權(quán)、利保持一致，獎罰分明，激勵每位管理人員的積極性，保持團隊合作精神，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。A安全文明生產(chǎn)總體目標本工程安全生產(chǎn)管理目標為武漢市建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場，現(xiàn)場文明必須達到武漢市文明樣板工地要求。1.人員傷亡和重傷事故、重大機械事故、重大火災(zāi)事故和食品中毒事故為零。2.輕傷率控制在1.5%以內(nèi)。3.在用機械設(shè)備報驗率、合格率100%4.施工中嚴禁發(fā)生物體打擊、觸電、氣瓶爆炸、排架坍塌、土石方垮塌事故。 落實監(jiān)理單位的責權(quán)利進一部完善監(jiān)理單位的責權(quán)利，充分發(fā)揮監(jiān)理在施工過程中的標準化、規(guī)范化、科

40、學(xué)化管理水平，符予監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位在項目落實施工過程中的安全文明生產(chǎn)活動，安照制定的各項方案、措施等進行實施，從而控制風(fēng)險。C總包方在施工過程中風(fēng)險所在1.審查總包方的安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)責任制、各項制度。 建立項目安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)保障體系。2.依據(jù)工程特點，識別重點危險源（坍塌、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、起重傷害、火災(zāi)和爆炸、中暑和中毒），對各個風(fēng)險源進行風(fēng)險評價和定量評價，評出風(fēng)險等級。考慮三種時態(tài)下（過去、現(xiàn)在、將來）可能出現(xiàn)的對職業(yè)健康安全造成危險風(fēng)險因素，重點識別現(xiàn)在事態(tài)下的危險源，做好預(yù)防將來事態(tài)可能出現(xiàn)的安全事故的隱患。3.根據(jù)施工現(xiàn)場危險源定量評價制

41、定安全防范措施。對各個施工分布、分項工程項目和關(guān)鍵部位、控制點，有針對性地制定安全專項施工方案，主要包括基礎(chǔ)工程施工安全防范措施、腳手架搭設(shè)（拆除）安全防范措施、塔吊安裝、拆除安全防范措施、物料提升機安裝拆除安全防范措施、施工用電安全防范措施、鋼筋和模板安全防范措施、卸料平臺搭設(shè)安全防范措施、外用電梯安裝拆除安全防范措施、消防安全防范措施、采取有效控制措施、定量評價識別危險源，實施動態(tài)管理，不斷更新、持續(xù)改進。武漢中心大廈開發(fā)有限公司二零一三年一月施工合同中約定的安全防護、文明施工措施費用支付計劃以下部分均摘自泛海國際居住區(qū)碧海園及泛海財富中心施工總承包工程施工合同中對應(yīng)條款： 第二部分合同專

42、用條款43工程價款支付43.143.1043.10發(fā)包人承包人對安全防護、文明施工措施費的約定。 預(yù)付計劃：43.1工程預(yù)付款（含預(yù)付的安全文明施工費）總額計700萬元（人民幣：柒佰萬元整）預(yù)付款保函后14天內(nèi)支付。支付計劃：43.10.b措施費和固定價格包干的費用隨進度款一起同比例支付。使用要求：按湖北省及武漢市政府有關(guān)規(guī)定使用。調(diào)整方式：按最終決算金額調(diào)整。武漢中心大廈開發(fā)投資有限公司二零一三年一月第三篇：工程項目施工過程中的安全分析報告工程項目施工過程中的安全分析報告一、 工程概況二、同類建筑安全事故分析根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程建設(shè)事故發(fā)生的時間段主要集中在4月、6月和10月，死亡人數(shù)較多

43、的事故主要集中在4月、5月、6月、10月。數(shù)據(jù)顯示2009年，全省建筑施工傷亡事故類別主要是坍塌、高處墜落、機具傷害、觸電、物體打擊等。分別死亡22人、20人、5人、3人、2人。分別占死亡總?cè)藬?shù)的42.46%、38.46%、9.62%、5.77%、3.85%。針對這些事故的發(fā)生，經(jīng)分析主要有以下原因：（一）事故直接原因分析。一是現(xiàn)場的安全施工組織措施不到位；二是支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴重違反技術(shù)規(guī)范標準；三是施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護不到位，導(dǎo)致高處墜落事故頻發(fā)。四是班前安全教育和技術(shù)交底不到位，一線作業(yè)人員冒險蠻干。（二）責任主體履責原因分析。一是部分建設(shè)單位不依法履行建設(shè)程序

44、、違法發(fā)包或指定分包，或私搭建設(shè)班子，集建設(shè)、施工、監(jiān)理于一體等違法違規(guī)行為現(xiàn)象仍然存在，任意壓縮工期，不及時撥付安全生產(chǎn)文明施工措施費用等。二是一些施工單位安全生產(chǎn)保證體系不健全、責任不落實，不按規(guī)定對所屬工程項目安全生產(chǎn)條件進行檢查、不及時督促工程項目部認真開展安全生產(chǎn)隱患自查整改活動，不主動履行主體責任。三是監(jiān)理單位不依法組建工程監(jiān)理部，不按規(guī)定配備與工程項目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程監(jiān)理部的日程安全監(jiān)理工作缺乏有效的檢查和督促。工程監(jiān)理部的安全監(jiān)理職責不明確、責任不落實，對施工單位及其管理和作業(yè)人員的履責情況監(jiān)理不力，對施工現(xiàn)場安全隱患檢查、督促整改落實不力。（三）從業(yè)人員履責原因分析。

45、一是部分施工、監(jiān)理單位配備的關(guān)鍵崗位人員存在脫崗、人證不相符等現(xiàn)象，相關(guān)人員編寫的有關(guān)質(zhì)量安全保證體系資料無針對性，措施乏力。二是施工現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全隱患排查走過場，對施工安全重大危險源日常監(jiān)督檢查不力。三是一線作業(yè)人員安全意識單薄和自我保護能力差。（四）監(jiān)管不力原因分析。部分相關(guān)管理人員思想認識不到位，存在麻痹、大意思想，且沒有按照要求將安全生產(chǎn)工作納入日常工作予以落實。（五）建筑市場原因分析。部分施工、監(jiān)理單位相互壓級壓價，工程項目存在不合理低價中標，圍標串標、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象仍然比較普遍。三、本項目施工過程中安全責任主體分析本項目于2010年在湖北省建設(shè)廳采用公開招標的形

46、式進行招標，由山河建設(shè)集團有限公司承擔本項目的建設(shè)，由湖北亞太建設(shè)監(jiān)理有限責任公司承擔本項目建設(shè)的監(jiān)理工作。項目的前期建設(shè)工作均依法進行辦理，保證了項目依法建設(shè)的基礎(chǔ)。施工單位和監(jiān)理單位中標以后，均及時編制了施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃大綱，專門制定了安全生產(chǎn)的管理細則，確保了施工過程中安全責任主體很好的履行自己的職責。四、本項目施工過程中安全風(fēng)險的分析本項目總建筑面積約2.8萬平方米，其中地上建筑7層；地下建筑1層，主要分項施工項目有：土方開挖、基坑支護、腳手架、模板、混凝土、鋼筋綁扎、砌體、水電安裝、消防施工、幕墻施工、裝修等。根據(jù)工程管理經(jīng)驗，本項目施工過程中的安全風(fēng)險主要有以下幾個方面：（一

47、）腳手架、基坑支護等支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴重違反技術(shù)規(guī)范標準；導(dǎo)致支撐垮塌引起安全事故。（二）施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護不到位，導(dǎo)致高處墜落事故。（三）施工臨時用電管理不到位，設(shè)施設(shè)備不齊全，導(dǎo)致觸電、起火等安全事故。（四）各分項工程施工前班前安全教育和技術(shù)交底不到位，一線作業(yè)人員冒險蠻干，導(dǎo)致施工安全事故。五、本項目施工過程中安全風(fēng)險的管理針對以上施工過程中的安全風(fēng)險，結(jié)合本項目實際，特制定以下風(fēng)險管理預(yù)案：（一）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)單位成立以基建處長吳祝為組長，劉峙峰、李保中、蔡亮、高曉宏、張光平為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工單位成立以項目經(jīng)理劉猛為組長，項目副經(jīng)理肖

48、繼光、安全科科長趙治洲為副組長，安全員應(yīng)承謀、宋亞軍、鄭昭義、程海超、羅宏收等為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全詳細的安全生產(chǎn)管理制度，嚴格按照湖北省建筑安全監(jiān)督管理辦法和建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。（二）制定詳細的腳手架和深基坑專項施工安全方案，方案必須經(jīng)過專家論證認可后，方可組織施工，避免盲目施工或準備不足引起支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，從而埋下安全隱患。施工過程中，嚴格按照論證通過的方案組織施工，避免擅自改變施工方案，引起安全事故。（三）制定嚴格的施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護措施，嚴禁高空拋物，做好各種警示標語標牌的設(shè)置，消除墜落風(fēng)險。（四）要求施工單位制定詳細的安全施工方案

49、，對各工序、各工種、各作業(yè)班組，做好安全技術(shù)交底。交建設(shè)單位備案，并交由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。確保徹底消除安全隱患。（五）建立安全生產(chǎn)責任制，加強項目參建各方的安全意識，做到全員參與、全員管理，把安全工作放在所有工作的第一位。第四篇：工程項目施工過程中的安全分析報告1工程項目施工過程中的安全分析報告武漢恒大龍城四期，位于武漢市盤龍城巨龍大道與興龍路交匯處恒大龍城(原航天龍城)工地內(nèi)，針對本工程的施工特點和工程中特別要注意的安全事項，我方作如下分析，請施工單位參考并要引起重視。對施工中多數(shù)安全事故是由于忽略現(xiàn)場清潔而引起，如：工人踩踏硬物（包括探頭板、井蓋、洞口防護材料等）、被物體墜落打擊、使用或存

50、在易燃物品不當所引致的爆炸或火災(zāi)等。必須采取有效措施確保施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境整潔，具體包括但不限于以下內(nèi)容：1、將易傷人的物體（如朝天釘、凸出墻面的固定片或鋼筋等）及時去除或適當覆蓋；2、工具用完后要完好妥當，避免掉下落傷人；3、施工過程中產(chǎn)生的廢物，如紙袋、木箱、膠袋、木塊等臨時堆放應(yīng)在不障礙工作或通告處并及時清理，做到工完場清料盡。4、在現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放應(yīng)遠離生活區(qū)并搭設(shè)房間單獨存放且放置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家有關(guān)標準要求。建筑工地內(nèi)需存放大量的材料，包括

51、鋼筋、水泥、砌體、各式各樣的化學(xué)材料等，若處理不當將影響工地整潔，增加意外發(fā)生的機會。需采取有效措施確保工地材料存放有序。在建筑工地高空墜落經(jīng)常發(fā)生，高空墜落通常是由于疏忽引起。施工現(xiàn)場必須設(shè)置高空作業(yè)保護設(shè)施，如：安全網(wǎng)、防護棚等，防止高空墜落。1、當建筑物高度超過4M時須在外架設(shè)安全網(wǎng)，外架底部設(shè)置安全平網(wǎng)，平網(wǎng)內(nèi)建筑垃圾必須及時清理，保證安全平網(wǎng)的完整性和有效性。2、工作臺平臺及外架邊緣須安裝踢腳板，防止物體從高處墜落。3、在高空或外架作業(yè)時，所有手提工具、工具箱及材料均需用防墜繩綁穩(wěn)。 在顯眼位置張掛警告標志，提醒工人小心高空墜物。4、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口和陽臺、樓板、屋

52、面等臨邊部位必須設(shè)有牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護措施。5、在樓層的出入口處必須搭設(shè)雙層防護棚，并設(shè)置警示牌。兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。從一層開始應(yīng)每隔68層且不超過30m沿通道和出入口一側(cè)設(shè)置一道防護棚架。多層結(jié)構(gòu)防護棚的長度不小于3m，高層不小于6m。施工中用電必須安全，所有的電器設(shè)備的安裝，維修均應(yīng)由具備資格的電工進行，包括：電線接駁、電器維修等，尤其是雙重絕緣的電器工具。1、所有手提電動工具都要定期由電工檢查合格后方可繼續(xù)使用。2、電器出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)先切斷電源，然后通知專業(yè)電工進行檢查。3、電線應(yīng)有優(yōu)先架空，并掛限高牌，不架空時應(yīng)埋地并采取相應(yīng)保護措施盡量避免橫過通道或泡在水中。4、現(xiàn)場采用三相五線制，配電箱內(nèi)有定期的安全檢查記錄和配置線路圖，所有的用電