成都企業(yè)文化建設(shè)商會

1、成都企業(yè)文化建設(shè)商會第1篇：商會的文化建設(shè) 試論商會文化建設(shè) 在商會與縣域經(jīng)濟高峰論壇上的講話 袁正平 文化，作為一種意識態(tài)，它始終貫穿在各個領(lǐng)域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業(yè)有企業(yè)文化那么。商會作為企業(yè)實體經(jīng)濟的聯(lián)合體，在建設(shè)和進展的初始階段，它承載著更多的文化使命。 在我國，商會進展起步較晚，尚未形成系統(tǒng)的商會文化體系。而且，我國的商會進展歷史還曾經(jīng)消失過斷層，文化承載缺乏連續(xù)性。 隨著.經(jīng)濟的不斷進展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更趨合理化調(diào)整，商會在經(jīng)濟領(lǐng)域的地位愈加明顯，社團經(jīng)濟實體的.功能更加多元化，政府對社團經(jīng)濟的支持和依靠度也逐步增加。因此，如何加強商會建設(shè)，提升商會.地

2、位，發(fā)揮商會更大的作用，是目前擺在我們各個商會機構(gòu)乃至政府機構(gòu)中的一個重要任務(wù)，而加強商會文化體系的構(gòu)建，打造商會文化平臺，使之商會經(jīng)濟更好地服務(wù)商會，促進商會良好快速進展，促進商會與.、與政府的和諧共榮，是我們每個商會管理者需要重視的一個新的課題。 下面，我就商會文化建設(shè)的幾點心得與大家探討，不妥之處請予指正。 一、商會文化的定位 1、什么是商會文化 商會文化，實質(zhì)上就是一種企業(yè)文化，但是卻比企業(yè)文化更廣泛，更富有包涵性。商會文化一般指商會工作中長期形成的共同抱負、基本價值觀、作風、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是商會在管理過程中制造的具有本商會特色的精神財寶的總和，對商會成員有感召力和分散力，

3、能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是商會長期文化建設(shè)的反映。其中包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體商會成員為工作對象，通過宣揚、訓(xùn)練、培訓(xùn)和文化消遣、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一會員意志，規(guī)范會員行為，分散會員力氣，為商會總目標服務(wù)。 2、商會文化的意義 商會文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代商會越來越重視人在商會進展中的重要作用，所以，打造獨具特色的商會文化，牢牢把握商會文化建設(shè)的著力點，使之不同行業(yè)、不同區(qū)域的商會都具有各自的特色，對增加商會的向心力和分散力具有非常重要的意義。 二、商會文化的形態(tài) 1.商會戰(zhàn)略文化 商會要實現(xiàn)可持續(xù)進展

4、，必需有一個長遠的進展目標和進展規(guī)劃。商會今后朝什么方向進展、如何進展等問題都應(yīng)讓全體會員盡快了解。進展戰(zhàn)略只有得到全體會員的認同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體會員的行動綱領(lǐng)。在商會文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，借助各種新聞媒體的力氣，實行敏捷多樣的形式，搞好商會進展戰(zhàn)略的宣揚和落實。通過樂觀開展商會戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路，明確商會的進展方向，激發(fā)會員的熱忱，分散更多會員。 2商會人本文化 商會的進展，需要各類不同的人才，人才是商會經(jīng)濟進展的珍貴資源。在新形勢下，商會同企業(yè)一樣，需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才，.管理業(yè)需要專業(yè)的管理團隊，而不是松散型的企業(yè)聯(lián)盟?，F(xiàn)代

5、商會必需把人才隊伍建設(shè)作為商會文化建設(shè)的一部分，通過在商會內(nèi)部營造敬重人、塑造人的文化氛圍，增加會員的歸屬感，激發(fā)會員的樂觀性和制造性。隨著科技的不斷進展，更新會員學(xué)問結(jié)構(gòu)的課題也擺在了商會的面前。商會應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺，加強會員之間的多元化聯(lián)系、溝通、學(xué)習(xí)，使全體會員增加仆人翁意識，與商會同呼吸、共成長。要通過對會員進行目標訓(xùn)練，使他們把個人目標同商會進展目標緊密結(jié)合在一起，自覺參加到商會的各項工作中，只有這樣，商會才能真正成為會員企業(yè)的主心骨，成為企業(yè)的引導(dǎo)者，才能夠分散廣闊的企業(yè)家進入商會。 3.商會制度文化 商會文化與商會制度之間是相互支撐、相互幫助的關(guān)系，制

6、度文化是商會文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學(xué)的商會決策機制，制定完善的商會運行規(guī)章和管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項工作連接緊密，保證商會目標順當實現(xiàn)。會員參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的樂觀性。商會建立開放的溝通制度，可以準時了解會員的思想動態(tài)。同時，要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進商會管理水平的提高。 4.商會團隊文化 商會進展目標的實現(xiàn)，離不開會員之間的相互協(xié)作。只有通過培育團隊精神，商會才能凝成一股繩，只有團結(jié)一心，抱團進展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。商會文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在商會內(nèi)部營造有利于商會進展的

7、良好氛圍，使政府與商會領(lǐng)導(dǎo)、商會領(lǐng)導(dǎo)與會員、會員與會員之間加強溝通與精誠合作，資源共享，促進商會目標順當實現(xiàn)。同時，要恰當處理商會內(nèi)外部各方面的關(guān)系，盡可能地削減摩擦和沖突，爭取方方面面的理解和支持。 5.商會創(chuàng)新文化 創(chuàng)新文化可以為商會文化注入活力，提升商會文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新商會文化，促進商會不斷進展。商會文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對商會舊的管理理念等進行創(chuàng)新，讓商會文化建設(shè)邁上一個新臺 階。要制造可以容忍不同思維的環(huán)境。假如創(chuàng)新只許勝利不許失敗，那么商會也很難保持旺盛的制造力和生命力。作為企業(yè)聯(lián)合的民間社團組織，同樣是市場經(jīng)濟競爭的主體，商會應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的力量，商會文化建設(shè)也應(yīng)反

8、映市場經(jīng)濟的要求，商會要能夠引導(dǎo)和促進各會員企業(yè)的樂觀參入市場的競爭。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在商會文化建設(shè)過程中，必需充分理解這種理念和模式，以確保商會持續(xù)健康進展。 三、商會文化的問題 1、重形式而輕內(nèi)涵 目前，在中國商會文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求商會文化的形式，而忽視了商會文化的內(nèi)涵。 商會文化活動和商會CI形象設(shè)計都是商會文化表層的表現(xiàn)方式。商會文化是將商會在創(chuàng)業(yè)和進展過程中的基本價值觀灌輸給全體會員，通過訓(xùn)練、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響商會適應(yīng)市場的策略和處理商會內(nèi)部沖突沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著會員個人在.化過程中形成的對人性的基本假

9、設(shè)、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的管理理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的商會文化，假如只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的商會文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對商會的進展產(chǎn)生不了深遠的影響，這就是目前許多商會沒有做強做大，無法形成合力的關(guān)鍵所在。 2、重精神而輕實踐 有些商會會員認為，商會文化就是要塑造商會精神，而與商會管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。商會文化就是以文化為手段，以管理為目的，由于商會組織進展到今日也屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，精神因素對商會內(nèi)部的分散力、商會生產(chǎn)效率及商會進展當

10、然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于商會管理的體制、激勵機制、管理策略之中，并協(xié)同起作用的。商會的管理理念和商會的價值觀是貫穿在商會管理活動的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與商會環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離商會管理。 3、忽視創(chuàng)新和共性化 商會文化是某一特定文化背景下該商會獨具特色的管理模式，是商會的共性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語?，F(xiàn)在很多商會的商會文化，方方面面都大體相像，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮亮的共性特色和獨特的風格。其實，每一個商會的進展歷程不同，商會的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不行能完全

11、雷同。商會文化是在某一文化背景下，將商會自身進展階段、進展目標、管理策略、商會內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，商會文化的形式可以是標準化的，但其側(cè) 重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且商會文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了商會文化的共性化特色。 四、商會文化的原則 1、一般性原則 1）堅持.主義方向。商會是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，充分團結(jié)各會員企業(yè)的民間.團體，是為加強會員企業(yè)團結(jié)、溝通、協(xié)作而存在，這是.主義國家中商會存在的最基本的價值觀。商會在從事商會管理的的過程中，必需促進會員企業(yè)的經(jīng)濟進展，滿意.日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。商會進行文化建

12、設(shè)應(yīng)把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的.主義特征。 2）強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會文化中的人不僅僅是指商會會員，應(yīng)當包括商會管理全體中的全體人員。商會文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)懷人、敬重人、理解人和信任人。商會團體意識的形成，首先是商會的全體成員有共同的價值觀念，有全都的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。 3）切忌形式主義。商會文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過商會或會員的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就簡單形成表里不全都的現(xiàn)象。建設(shè)商會文化必需首先從會員的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成商會精神和商會形象，防止搞

13、形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好商會文化，而且是對商會文化概念的歪曲。 4）注意個異性。個異性是商會文化的一個重要特征。商會文化原來就是在本身組織進展的歷史過程中形成的。每個商會都有自己的歷史傳統(tǒng)和特點，商會文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。商會有了自己的特色，而且公眾所認可，才能在商會之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。 5）不能忽視經(jīng)濟性。商會是一個社團組織，商會文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指商會文化必需為商會的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高商會生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于商會的生存和進展。前面爭論的關(guān)于商會文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二

14、字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開商會經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求商會的生存和進展。所以，商會文化建設(shè)實際是一個商會戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。 6）繼承傳統(tǒng)文化精華 馬克思主義認為：“人們自己制造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地制造，而是在直接遇到的從過去繼承下來的條件下制造。”中國商會文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)當是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行升華，否則商會文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。對傳統(tǒng)文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、公平思想、務(wù)實思想等都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當劇烈，并在肯定程度上制約著專制行為。商會文化建設(shè)自然要以民本思想 為重要

15、的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使會員產(chǎn)生劇烈的仆人翁意識，自覺地參加商會的民主管理。中華民族堅持人的公平性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想用于現(xiàn)代商會的文化建設(shè)，將為商會會員供應(yīng)公平競爭、投資進展的機會，務(wù)實精神要求人們實事求是、虛心謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮勉向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的商會精神。 2、共同價值原則 作為商會文化核心是商會價值觀念的培育，是商會文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。商會組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資格不同、生活環(huán)境不一樣、受訓(xùn)練的程度也不相同等緣由，使得他們的價值觀念千差萬別。商會價值觀念的培

16、育是通過訓(xùn)練、提倡和模范人物的宣揚感召等方式，使商會會員揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于商會生存進展的價值觀念，并形成共識，成為全體會員思想和行為的準則。 商會價值觀念的培育是經(jīng)過外化認同，最終達到內(nèi)化的過程。通過某種外部作用（如人生觀訓(xùn)練）使商會中的成員接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為；認同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受；內(nèi)化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并根據(jù)這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。 商會價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，商會組織中個體成員價值觀念的

17、轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而消失反復(fù)，這更增加了價值觀念培育的簡單性。價值觀念的培育，需要商會領(lǐng)導(dǎo)深化細致的思想工作，擅長把高度抽象的思維規(guī)律變成會員可以接受的基本觀點。這其中，思想工作非常重要，它能喚起會員對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。 由于商會價值觀念是由多個要素構(gòu)成的價值體系，因此在培育中要留意多元要素的組合，即既要考慮國家、商會價值目標的實現(xiàn)，又要照看會員需求的滿意。但首先考慮的還應(yīng)是國家和民族的利益。要做到基于“服務(wù).，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富有國家”這一為國為民的價值觀念。 3、商會精神原則 商會精神構(gòu)塑是在商會領(lǐng)導(dǎo)者的提倡下，依據(jù)商會的特點、任務(wù)和進展走向，

18、使建立在商會價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過商會群體行為和外部表象而外化，形成商會的精神狀態(tài)。 商會精神與商會價值觀是既有區(qū)分，又親密相關(guān)的兩個概念，價值觀是商會精神的前提，商會精神是價值觀的集中體現(xiàn)。價值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價值、工作價值、質(zhì)量價值等，它是人們的信念和追求。但商會精神則不同，它比較外露，簡單被人們所感覺。商會價值觀和商會精神共同構(gòu)成了商會文化的核心。 將商會精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于會員理解和牢記在心，對形狀成特 色加強印象。 商會精神的形成具有人為性，這就需要商會的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)商會的任務(wù)、進展走向有意識地提倡，親自培育而成。在構(gòu)塑商會精神的

19、過程中，特殊應(yīng)將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會精神。 4、管理哲學(xué)原則 作為商會管理方法論原則的商會管理哲學(xué)，是商會一切行為的規(guī)律起點。因此，確立正確的管理哲學(xué)，是商會文化建設(shè)的一項重要任務(wù)。 各商會由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，結(jié)構(gòu)不同，每個商會選擇具有本商會特色的管理哲學(xué)是可能的。確立商會哲學(xué)，需要管理者對本商會的管理狀況和特點進行全面的調(diào)查，運用某些哲學(xué)觀念分析討論商會的進展目標和實現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的管理理念，并將其深透到會員的思想深處，變成會員處理管理問題的共同思維方式。商會管理哲學(xué)通常應(yīng)在代表商會精神的文字中體

20、現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲透，而且也便于識別。既反映商會會員奉獻的精神實質(zhì)，也體現(xiàn)出商會強調(diào)通過內(nèi)部會員之間、商會與會員之間、本商會與其他商會之間建立公平互助、團結(jié)友愛的新型人際關(guān)系，堅持全心全意為人民服務(wù)的商會店宗旨和管理方針，以此贏得市場的認同，促進商會進展。 管理哲學(xué)的確立，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建有個異性的管理思想和方法。 五、商會文化的設(shè)計 商會形象設(shè)計一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是了解公眾對本商會的熟悉、態(tài)度與印象等方面的狀況，為商會形象設(shè)計供應(yīng)信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)商會的實際狀況，用知名度和美譽度的凹凸程度對商會形象進行定位。形象傳播是以廣

21、告、網(wǎng)絡(luò)、媒介或公關(guān)方式，將商會形象的有關(guān)信息向.傳播，讓更多的人熟悉和接受，從而提高商會形象。 商會文化建設(shè)同時需要有良好的載體，即網(wǎng)站傳播平臺，要有健全的組織機構(gòu)，要有專業(yè)的社團工作人員，要有規(guī)范而科學(xué)的管理制度，要依托政府的政策支持和各會員的全力協(xié)作。 進展、健全商會文化，對于整合商會資源，促進縣域經(jīng)濟進展將會起到一個良好的推動作用。 （系星源國際文化進展（.）有限公司首席顧問） 第2篇：成都企業(yè)文化展廳 成都企業(yè)展廳 近年來，企業(yè)建設(shè)自身的展廳已經(jīng)成為一種必定的趨勢。企業(yè)展廳作為企業(yè)展現(xiàn)自身品牌形象的重要場所，已引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特殊是一些注意品牌形象的企業(yè)，往往在辦公樓內(nèi)規(guī)劃出

22、肯定的空間，請一些專業(yè)的展覽展廳設(shè)計公司，進行整體的形象包裝和展現(xiàn)。企業(yè)展廳通過優(yōu)化企業(yè)形象，集中展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品而獲得客戶的信任，讓客戶了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)等各個方面，更可作為客戶來訪參觀、溝通、洽談的場所。 在全方位的品牌形象建設(shè)方面，中國企業(yè)正從文化品牌創(chuàng)新打造上，查找自身持續(xù)進展的源頭與動力。成都賽道展覽展現(xiàn)公司認為，建企業(yè)展廳是企業(yè)對自身企業(yè)文化品牌的有效創(chuàng)新形式之一。 首先，企業(yè)的運營與老百姓的生活親密相關(guān)。企業(yè)的品牌需要推廣展現(xiàn)，與老百姓實施零距離的接觸，才能使企業(yè)的新業(yè)務(wù)和新技術(shù)得到進一步的應(yīng)用，深化人心，獲得更好的口碑。人們不僅要了解企業(yè)的今日，還要了解其昨天與明天，

23、企業(yè)展廳就成了很好的載體。其次，打企業(yè)展廳牌，轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的文化品牌宣揚模式。以往企業(yè)在推動文化品牌宣揚上，走的多是與新聞媒體（報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)）相結(jié)合慣用的路子，但這并非是現(xiàn)代企業(yè)所推崇的文化品牌宣揚的模式。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和進展文化品牌，因此，更多的通信企業(yè)看上了企業(yè)展現(xiàn)廳這一企業(yè)文化品牌新型傳播通道，這些展館在推動企業(yè)文化和企業(yè)進步方面正日益發(fā)揮著重要的作用。最終，企業(yè)展現(xiàn)廳的創(chuàng)辦還需要企業(yè)和企業(yè)家付出努力和心血。假如沒有對企業(yè)和文化的深深喜愛是不行能有這種氣魄的。好在近幾年來，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中加大了展現(xiàn)廳的建設(shè)，這方面國企顯示出了較強的實力與水平。文化影響企業(yè)，品牌助力企業(yè)，

24、而企業(yè)展現(xiàn)館作為文化與品牌的集合體，是企業(yè)推動企業(yè)文化建設(shè)不斷深化的一大窗口，對企業(yè)將來的成長有著重要的意義和作用。因此，更多的企業(yè)開頭對文化有了較多的關(guān)注，把文化的進展融入到企業(yè)的進展戰(zhàn)略之中，讓文化在企業(yè)的成長中發(fā)揮其作用，這不僅使企業(yè)的分散力得到大大提升，而且企業(yè)通過文化品牌創(chuàng)新的企業(yè)博物館建設(shè)與.大眾起到了良好的溝通渠道，這無疑有利于企業(yè)外在形象的樹立與鞏固，企業(yè)的文化品牌必將給企業(yè)進展注入新的活力和動力。 四川賽道展覽展現(xiàn)有限公司聯(lián)合國內(nèi)品牌類專家、國外知名策劃設(shè)計團隊， 摸索出一套 企業(yè)展廳建設(shè)閱歷，從展廳的前期規(guī)劃、投資預(yù)算、展館策劃、空間設(shè)計、新材料的應(yīng)用、主題劇場的設(shè)計、多媒

25、體影像創(chuàng)作、工程節(jié)點和新材料的運用、后續(xù)運營維護等一條龍系統(tǒng)服務(wù)。 此外，賽道公司具有嚴密的管理體系、科學(xué)的操作程序、超前的形象思維、布滿活力和分散力的企業(yè)文化。 我們堅持以“產(chǎn)品高質(zhì)量，服務(wù)人性化“為宗旨，盡力為全球客戶供應(yīng)更優(yōu)良，更具創(chuàng)新性，更輕巧的展現(xiàn)器材。匯合了一批優(yōu)秀的設(shè)計精英和閱歷豐富的施工隊伍，憑借勝利舉辦的會展閱歷，建立了一套自有的管理方案。創(chuàng)意獨特的專業(yè)設(shè)計、閱歷豐富的高效管理和誠信周到的售后服務(wù)體系，確保每一個項目的完善品質(zhì)。我們將竭力為企業(yè)“度身定做”最合適的展覽裝飾方案并不斷地優(yōu)化服務(wù)措施，力爭為您制造更大的價值。為成都企業(yè)展廳竭誠供應(yīng)完善的服務(wù)。 第3篇：成都指南針學(xué)

26、校進行“企業(yè)文化建設(shè)”培訓(xùn) 2022年9月21日上午，成都指南針學(xué)?！捌髽I(yè)文化情景模擬訓(xùn)練”在雙流校區(qū)火熱進行，屈董特意支配時間參與并作了重要講話。會議由屈老師主持。 我們都了解企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)珍貴的、潛在的無形資產(chǎn)和財寶。企業(yè)文化作為肯定時期企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標等文化要素的總和，對促進企業(yè)的進展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是分散全體職工的重要力氣。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)職工的工作熱忱，形成良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)進

27、展供應(yīng)強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，指南針學(xué)校制定了切實可行的、職工認可的中長遠規(guī)劃和進展目標，并樂觀引導(dǎo)職工為爭創(chuàng)一流學(xué)校而努力奮斗，通過建立健全企業(yè)的各種制度，用科學(xué)嚴格的管理，增加職工責任意識，使企業(yè)目標變成職工的自覺行動；建立有效的溝通機制，以情感人，以理服人；建立有效的激勵機制，以機制激勵人。 屈董談到，中國目前還沒有真正意義上的職業(yè)訓(xùn)練，指南針計算機學(xué)校作為開拓者，理所當然地要為我國的職業(yè)訓(xùn)練贏得成就，指南針學(xué)校在高速進展的七年里，積淀了獨特而校為豐厚的企業(yè)文化，它是我們力氣的聚合點，形成指南針戰(zhàn)無不勝的合力。并為我們著重解讀了： “轉(zhuǎn)變

28、每一個同學(xué)的命運，推動.進步?！鼻v到，轉(zhuǎn)變每一個同學(xué)的命運，聽上去像是口號，但是假如切實把工作做好做細，讓每一個同學(xué)都能夠把握專業(yè)學(xué)問和技能，能夠從事專業(yè)技能，讓每一個指南針同學(xué)成才勝利，這將是中國.巨大的助推器，由于，同學(xué)勝利了，.也就進步了，這不是空洞的口號。這也我們的另一個核心理念“成就學(xué)員”是全都的。 “世界上沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人”，俗話說“世上無難事，只怕有心人”。假如你是個專心的人，那么任何問題都不是問題。各位老師在教學(xué)教研的過程當中可能會消失各種各樣的問題，但是請你肯定不要畏懼，由于任何問題都有方法解決。 “維護指南針利益生態(tài)鏈”維護指南針訓(xùn)練集團所關(guān)系到

29、的全部人的利益，才能更快更好地進展，其主要利益方包括：同學(xué)，同學(xué)家長，股東，職工等利益體，只有各方利益均沾，讓大家都能求得良好的進展。特殊是同學(xué)，他們的將來的勝利才是指南針的勝利，他們在.上擁有一席之地，才是指南針的傲慢。 還有“用另一種思維思索”等等，給了與會的老師們諸多啟迪，學(xué)到了不少的精辟見解和理念屈董把思索留給了我們。 下午，由吳校主持了“公司運營情景模擬演練”。參與培訓(xùn)的員工分為五組，每一個組就是一個公司，由不同的人擔當不同的職位，在競爭的市場中定勝敗。其間所反映的是：不同的態(tài)度，就呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。第一輪由于大家都不怎么焦急，很懶散，所以被人成的五組成果都不甚好；到了其次輪的時候，

30、大家開頭焦急，開頭有了競爭，并開頭全力以赴了。結(jié)果當然要抱負一些，大家從這樣的一個模擬中感受到了公司要在競爭中立足是多么的不簡單，感受到了公司就是一個大家庭，任何一環(huán)出了問題都不能取得好的成果，更感受到了目標、方案、執(zhí)行、檢討等四個環(huán)節(jié)不行或缺。 流得最快的總是最有意義的日子。這次精彩的企業(yè)文化培訓(xùn)課，老師們或多或少都有不同的感受和收獲，必將激勵著老師們再接再勵，站在更高的起點為同學(xué)服務(wù)，站在更遠的視角為同學(xué)啟帆！ 第4篇：成都企業(yè)文化協(xié)會章程 成都企業(yè)文化協(xié)會章程 第一章 總 則 第一條 本團體定名為成都企業(yè)文化協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）。 其次條 協(xié)會是由成都地區(qū)企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會等會員單位自

31、愿組成的具有法人資格的非營利性的.團體。 第三條 協(xié)會在憲法和法律、法規(guī)的范圍內(nèi)活動。協(xié)會的宗旨是以馬列主義、.思想和.理論為指導(dǎo)，貫徹黨在.主義初級階段的基本路線，根據(jù)“.”思想的要求，遵循解放思想、實事求是、一切從實際動身、理論聯(lián)系實際的思想路線，努力適應(yīng)進展.主義市場經(jīng)濟和參加經(jīng)濟全球化的要求，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理先進閱歷，面對企業(yè)，堅持繼承與創(chuàng)新結(jié)合，與時俱進地把加強企業(yè)文化建設(shè)、加強企業(yè)思想政治工作與加強企業(yè)管理結(jié)合起來，推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)素養(yǎng)，致力于培育有特色的企業(yè)文化，增加企業(yè)核心競爭力，促進先進生產(chǎn)力的進展。 第四條 協(xié)會是中

32、共成都市委企業(yè)工作委員會領(lǐng)導(dǎo)下的傳播先進文化，從事建設(shè)企業(yè)文化和加強、改進企業(yè)思想政治工作的討論，推動企業(yè)兩個文明全面進展的群眾性組織。接受成都市民政局的指導(dǎo)、監(jiān)督管理。 第五條 協(xié)會的辦公住宅設(shè)在成都市羊市街19號。 其次章 業(yè)務(wù)范圍 第六條 協(xié)會的業(yè)務(wù)范圍，包括： （一） 傳播中外先進文化，指導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)； （二）為企業(yè)供應(yīng)詢問服務(wù)，促進企業(yè)管理創(chuàng)新； （三）擔當中共成都市委企業(yè)工作委員會和全國、省、市思想政治工作討論會下達的討論課題； （四）從企業(yè)的實際需要動身確定討論課題，組織專題調(diào)查討論和學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、宣揚和溝通； （五）總結(jié)、推廣企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想

33、政治工作閱歷； （六）表彰和嘉獎在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)政治工作的理論討論與實踐中做出顯著成效的優(yōu)秀企事業(yè)單位和優(yōu)秀工；評比和嘉獎優(yōu)秀的協(xié)會工和優(yōu)秀討論成果。 第三章 會 員 第七條 本協(xié)會會員包括團體會員和個人會員。 第八條 成都地域的企事業(yè)單位，不分全部制、不分隸屬關(guān)系，都可以成為本協(xié)會會員。 第九條 申請加入本協(xié)會，必需具備下列條件： 1、擁護本協(xié)會的章程； 2、有加入本協(xié)會的意愿； 第十條 會員申請加入?yún)f(xié)會的程序是： （一）提交入會申請書； （二）常常務(wù)理事會爭論通過； （三）常務(wù)理事會授權(quán)協(xié)會秘書處發(fā)給會員證并填寫會員登記表。第十一條 會員享有下列權(quán)利： （一） 協(xié)會的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和

34、表決權(quán)； （二） 參與協(xié)會的活動； （三） 獲得本協(xié)會服務(wù)的優(yōu)先權(quán)； （四） 對協(xié)會工作的批判權(quán)和建議權(quán)； （五） 入會自愿、退會自由。 第十二條 會員履行下列義務(wù)： （一） 執(zhí)行協(xié)會的決議； （二） 維護協(xié)會的合法權(quán)益； （三） 完成協(xié)會交辦的工作； （四） 按規(guī)定繳納會費； （五） 向協(xié)會反映狀況，供應(yīng)有關(guān)資料。 第.條 會員退會應(yīng)書面通知協(xié)會并交回會員證。會員假如無正值理由一年不繳納會費或不參與協(xié)會活動的，視為自動退會。 第十四條 會員如有嚴峻違反本章程的行為，經(jīng)理事會或常務(wù)理事會表決通過，予以除名。 第四章 組織機構(gòu) 第十五條 協(xié)會的最高權(quán)力機構(gòu)是會員大會，其職權(quán)是：制定和修改章程；選

35、舉和罷免理事；審議理事會工作報告和財務(wù)報告；打算終止事宜和打算其他事項。第十六條 會員大會須有2/3以上出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員半數(shù)以上表決通過方能生效。 第十七條 會員大會每屆3年。因特別狀況需要提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報市委企業(yè)工委審查并經(jīng)市民政局批準同意。但是，延期換屆最長不超過1年。 第十九條 理事會的職權(quán)是： （一）執(zhí)行會員大會的決議； （二）選舉或罷免會長、副會長、秘書長、常務(wù)理事； （三）籌備召開會員大會； （四）向會員大會報告工作和財務(wù)狀況； （五）打算會員的汲取或除名； （六）打算設(shè)立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)； （七）打算副秘書長、各機構(gòu)主

36、要負責人的聘任； （八）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會各機構(gòu)開展工作； （九）制定內(nèi)部管理制度；打算其他重大事項。 其次十條 理事會須有2/3以上理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會理事2/3以上表決通過方能生效。 其次十一條 理事會每年至少召開一次會議。 其次十二條 本會設(shè)立常務(wù)理事會。常務(wù)理事會由理事會選舉產(chǎn)生。在理事 會閉會期間行使第十九條第 一、 三、 五、 六、 七、 八、九項的職權(quán)，對理事會負責（常務(wù)理事人數(shù)不超過理事人數(shù)的1/3）。 其次.條 常務(wù)理事會須有2/3以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務(wù)理事2/3以上表決通過方能生效。 其次十四條 常務(wù)理事會至少半年召開一次會議 其次十五條 會長、副會

37、長、秘書長、常務(wù)理事必需具備下列條件： （一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素養(yǎng)好； （二）熱心建設(shè)企業(yè)文化；所在單位的企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效； （三）在本協(xié)會業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響； （四）會長、副會長、秘書長、常務(wù)理事最高任職年齡不超過65周歲，秘書長為專職； （五）身體健康，能堅持正常工作； （六）未受到剝奪政治權(quán)利的刑事懲罰的； （七）具有完全民事行為力量； 其次十六條 會長、副會長、秘書長、常務(wù)理事如超過最高任職年齡的，須經(jīng)理事會表決通過，報市委企業(yè)工委審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準同意后，方可任職。 其次十七條 會長、副會長、秘書長、常務(wù)理事任期三年。會長、副會長、秘書長任期最長不得超過兩屆。因特別狀況需延長任期的，須經(jīng)會員大會2/3以上會員表決通過，報市委企業(yè)工委審查并經(jīng)社團登記管理機構(gòu)批準同意后方可任職。 其次十八條 會長為本協(xié)會法定代表人。如因特別狀況而由副會長或秘書長擔當法定代表人，應(yīng)報市委企業(yè)工委審查并經(jīng)社團登記管理機關(guān)批準同意后，方可擔當。 其次十九條 會長