論ERP在財(cái)務(wù)管理中的地位

1、ERP條件件下的成本本管理一、ERPP的發(fā)展過過程 ERP管理理思想與技技術(shù)經(jīng)歷了了30多年年的發(fā)展，從物料需需求計(jì)劃MMRP(MMaterrial Requuiremment Plannningg)到制造造資源計(jì)劃劃MRP（Mannufaccturiing RResouurce Plannningg），發(fā)展到企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERPP，逐漸成熟熟。ERP技技術(shù)大致經(jīng)經(jīng)歷以下幾幾個(gè)階段：（一）200世紀(jì)600年代，MRP是是基于物料料庫存計(jì)劃劃管理的生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)MRP系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)是是：圍繞所所要生產(chǎn)的的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正正確的時(shí)間間、正確的地地點(diǎn)、按照規(guī)定定的數(shù)量得得到真正需需要的物料料；通過按

2、按照各種物物料真正需需要的時(shí)間間來確定定定貨與生產(chǎn)產(chǎn)日期，以避免造造成庫存積積壓。（二）200世紀(jì)700年代，MRP經(jīng)經(jīng)過發(fā)展形形成了閉環(huán)環(huán)的MRPP生產(chǎn)計(jì)劃劃與控制系系統(tǒng)閉環(huán)MRPP基本原理理是，將企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品中各種種物料分為為獨(dú)立物料料和相關(guān)物物料，并按時(shí)間間確定不同同時(shí)期的物物料需求；基于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的物物料需求組組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品品完工日期期和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)定生生產(chǎn)計(jì)劃；從而解決決庫存物料料訂貨與組組織生產(chǎn)的的問題。（三）200世紀(jì)800年代，MRP經(jīng)經(jīng)過發(fā)展和和擴(kuò)充逐步步形成了制制造資源計(jì)計(jì)劃MRPP的生產(chǎn)管管理方式MRP的的基本思想想是：基于于企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)制定定計(jì)劃，圍繞物料料轉(zhuǎn)化組織

3、織制造資源源，實(shí)現(xiàn)按需要要按時(shí)進(jìn)行行生產(chǎn)。MRP主要環(huán)節(jié)節(jié)涉及：經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運(yùn)運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料清單單與物料需需求計(jì)劃、能力需求求計(jì)劃、車間作業(yè)業(yè)管理、物料管理理、產(chǎn)品成本本管理、財(cái)務(wù)管理理等。從一定意意義上講，MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了物流、信息流與與資金流在在企業(yè)管理理方面的集集成。（四）200世紀(jì)900年代以來來，MRP經(jīng)過進(jìn)一一步發(fā)展完完善，形成企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃ERP系系統(tǒng) 與MRPP相比，ERP除除了包括加加強(qiáng)了MRRP各種功能能之外，更加面向向全球市場(chǎng)場(chǎng)，功能更為為強(qiáng)大，所管理的的企業(yè)資源源更多，支持混合合生產(chǎn)方式式，管理覆蓋蓋面更寬，并涉及了了企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全全

4、局角度進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營與與生產(chǎn)計(jì)劃劃，是制造企企業(yè)的綜合合的集成經(jīng)經(jīng)營系統(tǒng)。ERP所所采用的計(jì)計(jì)算機(jī)也更更加先進(jìn)，形成了集集成化的企企業(yè)管理軟軟件系統(tǒng)。二、ERPP對(duì)企業(yè)成本本管理思想想的創(chuàng)新（一）概念念ERP(EEnterrprisse Reesourrce PPlannning ，企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃) ，是一種利利用現(xiàn)代信信息技術(shù)建建立的信息息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，既是一種種新型的管管理思想和和模式，又是一套套先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)管理理系統(tǒng)，其主導(dǎo)思思想是在企企業(yè)管理的的各活動(dòng)環(huán)環(huán)節(jié)中，充分利用用現(xiàn)代信息息技術(shù)建立立信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理活活動(dòng)中物流流、信息流、資金流、工作流加加以集中和和整合，實(shí)現(xiàn)資源源

5、的優(yōu)化配配置，加速企業(yè)業(yè)對(duì)市場(chǎng)的的反應(yīng)速度度，從而提高高企業(yè)的管管理效率和和水平，并最終提提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益益和競(jìng)爭(zhēng)能能力。它反映時(shí)時(shí)代對(duì)企業(yè)業(yè)合理配置置資源，最大化地地創(chuàng)造社會(huì)會(huì)財(cái)富的要要求，成為企業(yè)業(yè)在信息時(shí)時(shí)代生存、發(fā)展的基基石。（二）ERRP技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新特點(diǎn)ERP作為為企業(yè)經(jīng)營營管理中一一項(xiàng)重要的的管理模式式，具有以下下特點(diǎn)：1.ERPP更加面向向市場(chǎng)，面向經(jīng)營營，面向銷售售，能夠?qū)κ惺袌?chǎng)快速響響應(yīng)；它將將供應(yīng)鏈管管理功能包包含了進(jìn)來來，強(qiáng)調(diào)了供供應(yīng)商、制造商與與分銷商間間的新的伙伙伴關(guān)系；并且支持持企業(yè)后勤勤管理。ERP更更強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)流程與工工作流，通過工作作流實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的人員員、財(cái)

6、務(wù)、制造與分分銷間的集集成，支持企業(yè)業(yè)過程重組組。2.ERPP更多地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有完善善的企業(yè)成本管理體體系；這使使得價(jià)值管管理概念得得以實(shí)施，資金流于于物流、信息流更更加有機(jī)地地結(jié)合。ERP較多多地考慮人人的因素作作為資源在在生產(chǎn)經(jīng)營營規(guī)劃中的的作用，也考慮人人的培訓(xùn)成成本等。3.在生產(chǎn)產(chǎn)制造計(jì)劃劃中，ERP支支持MRPP與JITT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），是 HYPERLINK /view/1554.htm 日本 HYPERLINK /view/108337.htm 豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，被企業(yè)稱為“日本化模式”。的混合生產(chǎn)產(chǎn)管理模

7、式式，也支持多多種生產(chǎn)方方式（離散散制造、連續(xù)流程程制造等）的的管理模式式。ERP是一一套融合了了現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理思想想、先進(jìn)管理理方法和現(xiàn)現(xiàn)代信息處處理技術(shù)的的管理系統(tǒng)統(tǒng)，從20 世紀(jì)九十十年代初出出現(xiàn)至今，很快被企企業(yè)所認(rèn)同同和接受，并給許多多企業(yè)帶來來了豐厚的的回報(bào)。ERP系統(tǒng)統(tǒng)被看作是是管理的革革命，也是企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)管理理創(chuàng)新的平平臺(tái)。加入WTOO 之后，我國企業(yè)業(yè)面臨巨大大的挑戰(zhàn)，所以需要要及時(shí)更新新管理觀念念，通過實(shí)施施ERP來促促進(jìn)其轉(zhuǎn)變變管理模式式，根據(jù)ERPP中所隱含含的先進(jìn)管管理思想來來指導(dǎo)我國國企業(yè)的管管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高高企業(yè)整體體管理水平平和管理效效率，在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得得

8、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。三、ERPP對(duì)企業(yè)成成本管理的的重要性ERP是將將先進(jìn)的管管理思想用用信息化的的平臺(tái)表現(xiàn)現(xiàn)出來，它在企業(yè)業(yè)的實(shí)施過過程不僅僅僅是信息化化改造過程程，更重要的的是企業(yè)成成本管理思思想變革的的過程。（一）ERRP在企業(yè)業(yè)管理中的綜綜合運(yùn)用第一，它把把客戶需求求和企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的制造造活動(dòng)、以及供應(yīng)應(yīng)商的制造造資源整合合在一起，體現(xiàn)了完完全按用戶戶需求制造造的思想，這使得企企業(yè)適應(yīng)市市場(chǎng)與客戶戶需求快速速變化的能能力增強(qiáng)。第二， 它它將制造業(yè)業(yè)企業(yè)的制制造流程看看作是一個(gè)個(gè)在全社會(huì)會(huì)范圍內(nèi)緊緊密連接的的供應(yīng)鏈，其中包括括供應(yīng)商、制造工廠廠、分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和客戶等等；同時(shí)將分分布在各地地所屬企業(yè)業(yè)

9、的內(nèi)部劃劃分成幾個(gè)個(gè)相互協(xié)同同作業(yè)的支支持子系統(tǒng)統(tǒng)， 如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷銷、生產(chǎn)制造造、質(zhì)量控制制、服務(wù)維護(hù)護(hù)、工程技術(shù)術(shù)等， 還包括對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的監(jiān)視管管理。ERP 系統(tǒng)提供供了可對(duì)供供應(yīng)鏈上所所有環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行有效管管理的功能能，這些環(huán)節(jié)節(jié)包括訂單單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造造、質(zhì)量控制制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維維護(hù)、財(cái)務(wù)管理理、人事管理理、實(shí)驗(yàn)室管管理、項(xiàng)目管理理、配方管理理等。（二）ERRP系統(tǒng)對(duì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的作用為適應(yīng)全球球經(jīng)濟(jì)一體體化，在激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中求生生存，實(shí)施ERRP已成為為企業(yè)發(fā)展展的一個(gè)突突出趨勢(shì)。企業(yè)最核核心的管理理財(cái)務(wù)管理理也正在進(jìn)進(jìn)行一場(chǎng)變變革。財(cái)務(wù)務(wù)管理的核核心是資金金流

10、，其衡量企企業(yè)的經(jīng)營營成果和經(jīng)經(jīng)營效率，因此一直直是企業(yè)關(guān)關(guān)注的重點(diǎn)點(diǎn)。但是傳統(tǒng)統(tǒng)的會(huì)計(jì)作作業(yè)主要集集中在事后后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的收集和和反映，時(shí)效性差差，企業(yè)大量量人力投入入得到的往往往是過時(shí)時(shí)、片面的甚甚至失真的的信息。電腦作業(yè)業(yè)雖然增加加了會(huì)計(jì)核核算效率，但其分散散的財(cái)務(wù)系系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)組織發(fā)生生變化時(shí)要要花大量時(shí)時(shí)間修改串串接，而且財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)預(yù)算、規(guī)劃能力力薄弱，一旦企業(yè)業(yè)發(fā)生危機(jī)機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)就首當(dāng)其其沖。ERRP財(cái)務(wù)管管理系統(tǒng)，利用計(jì)算算機(jī)改變了了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)管理的業(yè)業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)提提供了一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理、核算平臺(tái)臺(tái)，幫助企業(yè)業(yè)實(shí)時(shí)進(jìn)行行客戶、供應(yīng)商、分銷商等等信息的搜搜集；輔

11、之之強(qiáng)大的數(shù)數(shù)據(jù)分析功功能，企業(yè)能進(jìn)進(jìn)行精確的的成本分析析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和績(jī)績(jī)效管理，協(xié)助企業(yè)業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)都面向市市場(chǎng)運(yùn)作；成本與收收入的監(jiān)控控可貫穿所所有職能部部門，問題一旦旦出現(xiàn)就能能被分離并并及時(shí)采取取補(bǔ)救措施施。面對(duì)對(duì)國內(nèi)企業(yè)業(yè)參差不齊齊的經(jīng)營管管理水平和和戰(zhàn)術(shù)化的的經(jīng)營方式式，特別是小小規(guī)模，多品種，多層次的的產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和營銷模模式，國際、國內(nèi)多數(shù)數(shù)ERP產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化的業(yè)務(wù)流流程，很難真正正適應(yīng)國內(nèi)內(nèi)中小企業(yè)業(yè)靈活性的的需求。20066年9月，上海博科科資訊股份份有限公司司推出新一一代ERPP自主平臺(tái)臺(tái)MyERRP MyERP是東物貿(mào)易整合企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，由于MyERP在貿(mào)易行業(yè)

12、中良好的實(shí)施效果，博科資訊將使用 HYPERLINK /erp/ ERP自主平臺(tái)。，MyERRP能根據(jù)據(jù)企業(yè)的特特點(diǎn)和需求求自主剪裁裁業(yè)務(wù)流程程。針對(duì)中小小企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)核算繁雜雜、成本控制制困難的特特點(diǎn)，提供了多多種輔助成成本核算方方法和多維維的組合查查詢，使財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算更為精精確，管理控制制更為快捷捷；并克服服了傳統(tǒng)財(cái)財(cái)務(wù)管理事事后結(jié)算時(shí)時(shí)效性差的的弊端，實(shí)現(xiàn)了從從預(yù)算、核算、報(bào)表到?jīng)Q決策分析的的全面管理理，管理者能能及時(shí)掌握握財(cái)務(wù)狀況況的動(dòng)態(tài)信信息，監(jiān)控經(jīng)營營成本和資資金流向，有效地控控制企業(yè)的的財(cái)務(wù)運(yùn)營營風(fēng)險(xiǎn)，為中小企企業(yè)構(gòu)建了了完備的財(cái)財(cái)務(wù)管理。四、ERPP在企業(yè)成本管理方方面的應(yīng)用用（一

13、）ERRP 系統(tǒng)統(tǒng)在成本管管理中的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代成本管管理需要一一個(gè)能協(xié)調(diào)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管管理企業(yè)各各種成本發(fā)發(fā)生的全面面集成化系系統(tǒng)，從而協(xié)助助企業(yè)的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)都面向向市場(chǎng)來進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作。在典型的的ERR 系統(tǒng)中，所有的成成本管理應(yīng)應(yīng)用程序都都共用同樣樣的數(shù)據(jù)源源并且使用用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的報(bào)告告系統(tǒng)，用戶界面面的同一結(jié)結(jié)構(gòu)使這個(gè)個(gè)系統(tǒng)具有有容易操作作的特點(diǎn)，成本與收收入的監(jiān)控控可貫穿所所有職能部部門。差異或有有問題的項(xiàng)項(xiàng)目一旦出出現(xiàn)就能被被分離出來來，并可采取取措施去糾糾正。具體說來來，典型的或或高層次的的ERP 成本管理理涉及以下下幾個(gè)方面面:定單和項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利能力力分析、標(biāo)準(zhǔn)成本本等

14、系統(tǒng)。以定單和項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)為為例，它是一個(gè)個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的管理理會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)，帶有定單單成本結(jié)算算的詳細(xì)操操作規(guī)程。該系統(tǒng)收收集成本，并用計(jì)劃劃與實(shí)際結(jié)結(jié)果之間的的對(duì)比來協(xié)協(xié)助對(duì)定單單與項(xiàng)目的的監(jiān)控。系統(tǒng)提供供了備選的的成本核算算及成本分分析方案，從而有助助于優(yōu)化一一個(gè)企業(yè)對(duì)對(duì)其業(yè)務(wù)活活動(dòng)的計(jì)劃劃與執(zhí)行。再以標(biāo)準(zhǔn)成成本為例，標(biāo)準(zhǔn)成本本強(qiáng)調(diào)事前前計(jì)劃、事中控制制、事后反饋饋“三步曲”的統(tǒng)一。采用ERPP 標(biāo)準(zhǔn)成成本體系，系統(tǒng)可以以自動(dòng)計(jì)算算出產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)成本本、實(shí)際成本本，并將差異異自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出來，從而便于于企業(yè)找到到產(chǎn)生差異異的直接源源頭，對(duì)癥下藥藥。企業(yè)實(shí)施EERP系統(tǒng)統(tǒng)的主要目目的便是提提高生

15、產(chǎn)率率、降低或控制制生產(chǎn)和管管理成本。與傳統(tǒng)的成成本控制相相比，在ERP系統(tǒng)統(tǒng)下的成本本控制更為為科學(xué)。下面讓我我們研究下下實(shí)施ERRP對(duì)企業(yè)業(yè)成本控制制的科學(xué)性性：1.傳統(tǒng)的的成本核算算方法及其其存在的問問題（1）傳統(tǒng)統(tǒng)的成本核核算方法傳統(tǒng)的成本本核算往往往是根據(jù)企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)，選擇品種種法、分批法、分步法中中的一種，并分別輔輔以分類法法、定額法、變動(dòng)成本本法、標(biāo)準(zhǔn)成本本法或作業(yè)業(yè)成本法進(jìn)進(jìn)行的。企業(yè)按照照成本計(jì)算算對(duì)象分配配和歸集生生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)計(jì)算其總成成本和單位位成本。而成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的的確定是由由企業(yè)的生生產(chǎn)特點(diǎn)和和管理要求求決定的。（2）傳統(tǒng)統(tǒng)成本核算算方法存在在的問題主主要是：傳

16、統(tǒng)的成成本核算方方法受到人人力與時(shí)間間的限制，往往不能能對(duì)各項(xiàng)成成本及其影影響因素進(jìn)進(jìn)行細(xì)化的的分析，存在著一一定的缺陷陷，主要表現(xiàn)現(xiàn)在：雖然然可以核算算出成本，但對(duì)于成成本的波動(dòng)動(dòng)無法提供供有力的解解釋，無法量化化各種因素素對(duì)成本的的影響。這些因素素包括材料料價(jià)格變化化、材料使用用效率、開工率變變化、工廠作業(yè)業(yè)效率變化化、制造費(fèi)用用變化等。由于在較較高層次上上就使用了了分?jǐn)偟姆椒椒?，而不是認(rèn)認(rèn)定的方法法，使得數(shù)據(jù)據(jù)只具有總總量上的意意義，而缺乏明明細(xì)分析的的意義。比如在產(chǎn)產(chǎn)品多、規(guī)模大的的企業(yè)中，無法提供供各種產(chǎn)品品、各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)批次的準(zhǔn)準(zhǔn)確成本。由于核算算過于籠統(tǒng)統(tǒng)化，使得成本本控制缺乏乏依

17、據(jù)，決策缺乏乏重要的成成本數(shù)據(jù)支支持。比如，假設(shè)一個(gè)個(gè)公司同時(shí)時(shí)面對(duì)產(chǎn)能能不足和原原材料漲價(jià)價(jià)的問題，那么究竟竟是應(yīng)該降降價(jià)以爭(zhēng)奪奪市場(chǎng)份額額，還是提價(jià)價(jià)增加毛利利空間以提提升品牌層層次？對(duì)于于類似的決決策，勢(shì)必需要要詳盡的成成本信息，而在傳統(tǒng)統(tǒng)的核算模模式下，這樣的信信息是較難難得到的。原始數(shù)據(jù)據(jù)的票據(jù)制制作困難，而且很難難達(dá)到準(zhǔn)確確性實(shí)時(shí)計(jì)計(jì)算產(chǎn)品成成本，大量數(shù)據(jù)據(jù)來自物流流部門。部門間的的協(xié)調(diào)和溝溝通，在任何企企業(yè)里都是是一個(gè)難題題，原始數(shù)據(jù)據(jù)的質(zhì)量直直接影響到到產(chǎn)品成本本信息的質(zhì)質(zhì)量。即使在較較高的層次次上使用了了分?jǐn)偟姆椒椒?，?cái)務(wù)部門門的工作仍仍然是繁重重和緊張的的。新的形勢(shì)勢(shì)下傳統(tǒng)

18、成成本控制體體系面臨的的困境，傳統(tǒng)的生生產(chǎn)經(jīng)營中中，大部分企企業(yè)擁有單單一的生產(chǎn)產(chǎn)方式，他們對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品成本的的核算與控控制通常采采用較高層層次上認(rèn)定定、較低層次次上分?jǐn)偟牡姆椒?。近年來，為了適應(yīng)應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變變化”為特征的的外部環(huán)境境，企業(yè)更加加注重產(chǎn)品品的品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間間和客戶服服務(wù)，將敏捷制制造、按類個(gè)別別生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)及供應(yīng)鏈鏈管理等新新的管理思思想融人企企業(yè)實(shí)際管管理之中，紛紛從單單一的生產(chǎn)產(chǎn)方式向混混合型生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展既組織“大批量生生產(chǎn)”，又組織“多品種小小批量生產(chǎn)產(chǎn)”；從僅靠企企業(yè)自己的的資源生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營向供供應(yīng)鏈管理理的方向發(fā)發(fā)展，把經(jīng)營過過程的有關(guān)關(guān)各方如供供應(yīng)商

19、、客戶、企業(yè)內(nèi)部部制造活動(dòng)動(dòng)、分銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等整合在在一條緊密密關(guān)聯(lián)的供供應(yīng)鏈中，以有效的的安排企業(yè)業(yè)的供、產(chǎn)、銷。這樣一來，傳統(tǒng)的成成本核算與與控制的方方法勢(shì)必面面臨著一種種困境：一一方面，如果企業(yè)業(yè)繼續(xù)按照照原有的成成本核算方方式，選擇品種種法、分批法和和分步法中中的一種作作為企業(yè)基基本核算方方法，則無法滿滿足混合型型生產(chǎn)的需需要，無法按照照不同的產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)為為企業(yè)的決決策提供詳詳盡有效的的成本數(shù)據(jù)據(jù)。另一方面面，如果企業(yè)業(yè)根據(jù)不同同產(chǎn)品的不不同生產(chǎn)方方式，選擇多種種成本核算算方法，則會(huì)大大大加重財(cái)務(wù)務(wù)部門的工工作負(fù)擔(dān)，造成人力力資源短缺缺，提高人工工成本；此此外，不一致的的成本核算算方法也增

20、增加了成本本核算中出出現(xiàn)錯(cuò)誤的的概率。2.ERPP系統(tǒng)成本本控制具體體方案與以往的財(cái)財(cái)務(wù)工具相相比，ERP系統(tǒng)統(tǒng)最大的特特點(diǎn)是：以以供應(yīng)鏈思思想為基礎(chǔ)礎(chǔ)，融現(xiàn)代管管理理論為為一身，以計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通通訊技術(shù)為為手段，集企業(yè)的的各項(xiàng)管理理功能為一一體，并能對(duì)供供應(yīng)鏈上所所有資源進(jìn)進(jìn)行有效控控制。它在進(jìn)行行成本核算算和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)決算時(shí)的的最大優(yōu)勢(shì)勢(shì)是：在財(cái)財(cái)務(wù)成本模模塊與系統(tǒng)統(tǒng)的其他模模塊之間創(chuàng)創(chuàng)造接口，使之能夠夠相互集成成。從設(shè)計(jì)原理理上來看，ERP系統(tǒng)統(tǒng)主要是通通過集成技技術(shù)和管理理會(huì)計(jì)技術(shù)術(shù)來克服傳傳統(tǒng)成本核核算與控制制中的缺陷陷，解決其在在新形勢(shì)下下所面臨的的困境，實(shí)現(xiàn)高效效優(yōu)化的成成本管理

21、的的。ERP系統(tǒng)統(tǒng)采用基于于作業(yè)的成成本法(AABC 法法) ，實(shí)現(xiàn)有效效的控制成成本。按照各項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)消耗耗資源的多多少把成本本費(fèi)用分?jǐn)倲偟阶鳂I(yè)，再按照各各產(chǎn)品發(fā)生生的作業(yè)多多少把成本本分?jǐn)偟疆a(chǎn)產(chǎn)品，從而逐項(xiàng)項(xiàng)追蹤成本本費(fèi)用額，令那些不不增加產(chǎn)品品附加值卻卻又增加成成本、耗用資源源的作業(yè)暴暴露出來，達(dá)到有效效的控制隱隱性成本膨膨脹的目的的。在實(shí)現(xiàn)技技術(shù)上，ERP通過過成本對(duì)象象控制子模模塊來完成成生產(chǎn)過程程中對(duì)產(chǎn)品品成本的控控制。其中集成成的技術(shù)解解決了數(shù)據(jù)據(jù)收集的難難題。該系統(tǒng)幾幾乎涵蓋了了企業(yè)運(yùn)作作的所有領(lǐng)領(lǐng)域，是企業(yè)各各部門的共共同平臺(tái)，物料清單單、工作中心心、工藝路線線、成本中心心和作

22、業(yè)、物料主記記錄、生產(chǎn)訂單單、庫存移動(dòng)動(dòng)、工單等數(shù)數(shù)據(jù)在各部部門之間實(shí)實(shí)現(xiàn)了集成成共享，提高了數(shù)數(shù)據(jù)的及時(shí)時(shí)性、一致性和和準(zhǔn)確性，也適應(yīng)了了明細(xì)分析析的需要。應(yīng)用作業(yè)的的成本法(ABC 法)在設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行成成本控制，通過索本本求源的方方式將顧客客對(duì)產(chǎn)品要要求的功能能價(jià)值與產(chǎn)產(chǎn)品將發(fā)生生的作業(yè)消消耗的資源源成本結(jié)合合，在設(shè)計(jì)階階段便力求求避免非增增值作業(yè)、低效作業(yè)業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)產(chǎn)品中，追求的是是最低作業(yè)業(yè)、成本資源源的耗費(fèi)帶帶來最大的的產(chǎn)出價(jià)值值，是一種前前饋性的成成本控制方方式，是革新控控制戰(zhàn)略思思想的一部部份 張海斌、李芳林：“ERP中應(yīng)用作業(yè)成本法在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制”，商場(chǎng)現(xiàn)代化20

23、07 年1 月（下旬刊）總第492 期。另外，ERRP系統(tǒng)也也保留了傳傳統(tǒng)成本控控制方法中中的科學(xué)性性原理，并將其有有效的發(fā)揮揮出來。比如運(yùn)用用成本對(duì)象象和成本流流、標(biāo)準(zhǔn)成本本和差異分分析等管理理會(huì)計(jì)中較較成熟的技技術(shù)。從以上可可以看出，ERP系統(tǒng)統(tǒng)利用計(jì)算算機(jī)的強(qiáng)大大計(jì)算功能能，實(shí)現(xiàn)成本本核算的定定量化分析析并提高效效率，極大的減減輕了人員員的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，該系統(tǒng)還還通過成熟熟的管理會(huì)會(huì)計(jì)技術(shù)和和集成化的的數(shù)據(jù)庫功功能實(shí)現(xiàn)多多方面的信信息采集，從而滿足足了多角化化生產(chǎn)的需需要，解決了新新形勢(shì)下成成本控制工工作所面臨臨的困境。（二）ERRP 系統(tǒng)統(tǒng)在成本控控制中的應(yīng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)中，我們通常常

24、會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)科目進(jìn)行行一定的分分類，比如資產(chǎn)產(chǎn)類、負(fù)債類、權(quán)益類或或損益類。但在資金金管理中對(duì)對(duì)于會(huì)計(jì)科科目存在另另一種視角角。會(huì)計(jì)科目目被置于三三個(gè)層次之之上。ERP系統(tǒng)統(tǒng)中資金管管理對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)科目的分分層使之相相對(duì)于其他他會(huì)計(jì)軟件件確立了絕絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)勢(shì):即不需要要任何人工工分析，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)實(shí)時(shí)生成成現(xiàn)金流流量表。ERP 中中的資金管管理模塊是是一個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)接收系統(tǒng)統(tǒng)。通過對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中中的科目分分層，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)的賬務(wù)處處理被自動(dòng)動(dòng)地轉(zhuǎn)換成成了資金管管理的語言言。完成從財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)到資金金管理數(shù)據(jù)據(jù)的轉(zhuǎn)換并并不需要額額外的數(shù)據(jù)據(jù)輸入工作作。這樣一方方面減少了了日常財(cái)務(wù)務(wù)工作的負(fù)負(fù)荷，另一方面面

25、保證了財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和和資金管理理兩個(gè)領(lǐng)域域信息的一一致。在ERP 系統(tǒng)實(shí)施施過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)模塊會(huì)定定義會(huì)計(jì)科科目表。與此同時(shí)時(shí)，資金管理理模塊需要要對(duì)所有的的科目進(jìn)行行上述的分分層。ERP 通通過整合企企業(yè)內(nèi)部流流程，規(guī)范信息息流轉(zhuǎn)，保證了各各部門的協(xié)協(xié)同工作。企業(yè)銷售售人員進(jìn)行行各種售前前活動(dòng)，簽定銷售售合同。ERP 運(yùn)行MPSS 和MRP，生成生產(chǎn)產(chǎn)定單和采采購申請(qǐng)，分別由生生產(chǎn)部門和和采購部門門完成。而庫存管管理部門通通過系統(tǒng)集集成管理庫庫存，如采購合合同收貨，生產(chǎn)定單單的收發(fā)貨貨和銷售發(fā)發(fā)貨。采購合同同的完成需需經(jīng)過收貨貨入庫和供供應(yīng)商發(fā)票票校驗(yàn)等步步驟，最終系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)付款款條款生成

26、成付款建議議，由出納審審核后正式式付款。同樣的，銷售合同同必須經(jīng)過過銷售發(fā)貨貨和財(cái)務(wù)部部開票等步步驟，風(fēng)險(xiǎn)管理理部門根據(jù)據(jù)公司政策策進(jìn)行催款款和對(duì)賬，最終收到到貨款。在上述流程程運(yùn)轉(zhuǎn)中，有些業(yè)務(wù)務(wù)行為需要要用會(huì)計(jì)的的語言記錄錄下來，如銷售環(huán)環(huán)節(jié)的開票票、發(fā)貨、收款以及及采購環(huán)節(jié)節(jié)的收貨、發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)和付款。這時(shí)業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)的的集成體現(xiàn)現(xiàn)在ERPP的自動(dòng)記記賬功能上上- 系統(tǒng)根根據(jù)業(yè)務(wù)部部門提供的的信息在會(huì)會(huì)計(jì)模塊中中自動(dòng)產(chǎn)生生會(huì)計(jì)分錄錄并更新賬賬簿。總之，通過過“業(yè)務(wù)- 會(huì)計(jì)- 資金管管理”的信息流流轉(zhuǎn)，ERP 中的資金金管理吸收收了來自企企業(yè)各個(gè)方方向的信息息，保證了資資金管理各各種功能的的實(shí)

27、現(xiàn)。綜上所述，ERP 這種即時(shí)時(shí)性、集成性、遠(yuǎn)見性的的技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用在財(cái)財(cái)務(wù)成本管理中中有利于資資金及成本本控制，正確評(píng)價(jià)價(jià)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)員工工的成本意意識(shí)，有助于價(jià)價(jià)格決策并并且簡(jiǎn)化了了會(huì)計(jì)工作作。五、公司EERP 項(xiàng)項(xiàng)目成功上上線案例（一）國內(nèi)內(nèi)最大ERRP財(cái)務(wù)系系統(tǒng)建行成成功實(shí)施 來自互聯(lián)網(wǎng)/20061127/234324345.htm。建設(shè)銀行EERP財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)于22006年年9月正式式切換上線線，上線以來來系統(tǒng)運(yùn)行行平穩(wěn)。這標(biāo)志著著中國金融融行業(yè)最大大的ERPP財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)已在該行行成功實(shí)施施。據(jù)介紹，EERP財(cái)務(wù)務(wù)（一期）項(xiàng)項(xiàng)目包括總總賬、經(jīng)營和資資產(chǎn)三大模模塊，以改善財(cái)財(cái)務(wù)信息披披露和

28、基礎(chǔ)礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理理能力為目目標(biāo)，是目前建建設(shè)銀行信信息規(guī)劃中中最重要的的項(xiàng)目之一一，在國內(nèi)各各大銀行中中尚屬首例例。 建設(shè)銀行有有關(guān)人士表表示，ERP財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的總總賬模塊在在全行388家境內(nèi)分分行及總行行本部上線線運(yùn)行，標(biāo)志著該該行歷史上上第一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一、集中、完整的會(huì)會(huì)計(jì)總賬的的建立，極大提高高了總賬數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性和時(shí)效效性。 據(jù)悉，系統(tǒng)統(tǒng)總賬模塊塊還實(shí)現(xiàn)了了總賬數(shù)據(jù)據(jù)和報(bào)表自自上而下的的發(fā)布機(jī)制制，總行統(tǒng)一一定制各類類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和管管理報(bào)表，規(guī)范了總總賬數(shù)據(jù)的的應(yīng)用，首次實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了全行重重要財(cái)務(wù)管管理類報(bào)表表的自動(dòng)化化生成，為全行各各個(gè)層面查查詢、分析綜合合經(jīng)營計(jì)劃劃執(zhí)行情況況和大類產(chǎn)產(chǎn)

29、品及業(yè)務(wù)務(wù)條線盈利利性狀況提提供了便利利的通道，也提高了了報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性和可靠度度。 建設(shè)銀行人人士表示，這一系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一并優(yōu)化化了全行總總賬管理和和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)務(wù)管理流程程，初步建立立了建設(shè)銀銀行基礎(chǔ)財(cái)財(cái)務(wù)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、集成處理理的技術(shù)平平臺(tái)，將對(duì)建設(shè)設(shè)銀行的長長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生重大而而深遠(yuǎn)的影影響。（二）中國國建筑材料料科學(xué)研究究院財(cái)務(wù)系系統(tǒng)案例 來自互聯(lián)網(wǎng)/erp/detail/detail.asp?articleid=10994。所有的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)都在在如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集中管理理方面尋找找著最佳的的模式和手手段，中國建筑筑材料科學(xué)學(xué)研究院在在這方面進(jìn)進(jìn)行了積極極的探索，在實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)財(cái)務(wù)集集

30、中管理方方面作出了了卓有成效效的探索。據(jù)了解，中中國建筑材材料研究院院是中國最最大的建材材與無機(jī)非非金屬新材材料綜合型型研究開發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)。19999年經(jīng)國務(wù)務(wù)院批準(zhǔn)，中國建筑筑材料研究究院轉(zhuǎn)制成成為集科研研、檢測(cè)、生產(chǎn)、施工等多多項(xiàng)業(yè)務(wù)為為一體的中中央直屬大大型科技企企業(yè)，下轄近220家單位位。 院屬的的各科研院院所都是非非獨(dú)立的法法人單位，沒有獨(dú)立立的外部銀銀行賬戶，它們都在在結(jié)算中心心開設(shè)一個(gè)個(gè)內(nèi)部賬戶戶，結(jié)算中心心為各科所所建立獨(dú)立立的核算賬賬套。院本部對(duì)對(duì)下屬科研研所的財(cái)務(wù)務(wù)管理主要要依靠審計(jì)計(jì)和定期報(bào)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和管理理。 因此此使得院部部對(duì)各科研研所數(shù)據(jù)了了解不及時(shí)時(shí)不準(zhǔn)確，不能快

31、速速完整地匯匯總統(tǒng)計(jì)全全院的數(shù)據(jù)據(jù)。院領(lǐng)導(dǎo)看看到目前的的現(xiàn)狀已明明顯制約整整個(gè)企業(yè)規(guī)規(guī)模的發(fā)展展，開始考慮慮建立財(cái)務(wù)務(wù)集中管理理模式，通過采用用ERP財(cái)務(wù)務(wù)管理軟件件實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理水平平的提升。首先先將原來分分散在各科科研所獨(dú)立立核算的總總賬、固定資產(chǎn)產(chǎn)、工資、存貨等進(jìn)進(jìn)行并賬處處理。將各科研研所原有獨(dú)獨(dú)立賬套取取消，總院財(cái)務(wù)務(wù)部將科研研所作為部部門來統(tǒng)一一進(jìn)行核算算管理。取消了內(nèi)內(nèi)部結(jié)算中中心，銀行存款款和現(xiàn)金設(shè)設(shè)置為按部部門輔助核核算。其次在統(tǒng)統(tǒng)一核算基基礎(chǔ)上，建立通暢暢的報(bào)表生生成匯總體體系。 據(jù)悉，通過兩個(gè)個(gè)月的用友友ERP-U8實(shí)施施工作，建材院初初步形成了了財(cái)務(wù)集中中管理的核核算模

32、式，取得了巨巨大的成效效。我認(rèn)為，中中國建筑材材料科學(xué)研研究院成功功建立財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)將原原先分散的的、獨(dú)立的財(cái)財(cái)務(wù)管理模模式集中化化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一核算要求求，改進(jìn)和提提高了諸如如科研項(xiàng)目目收支管理理、存貨出入入庫管理、固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊計(jì)提提與分?jǐn)?、收入費(fèi)用用結(jié)轉(zhuǎn)、適應(yīng)所得得稅核算、增值稅內(nèi)內(nèi)部進(jìn)項(xiàng)銷銷項(xiàng)核算、社保基金金催收繳納納等財(cái)務(wù)管管理模式，極大地提提高效率，加強(qiáng)了財(cái)財(cái)務(wù)中心的的監(jiān)控力度度。真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了集中管管理和監(jiān)控控的目標(biāo)，將對(duì)研究究院及其下下轄的企業(yè)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的影響。六、結(jié)束語語ERP是以以“業(yè)務(wù)為龍龍頭、財(cái)務(wù)為核核心”的企業(yè)資資源管理系系統(tǒng)，ERP的的實(shí)施后，企業(yè)將被被打造成一一個(gè)實(shí)時(shí)的的開放企業(yè)業(yè)，其所有的的經(jīng)營信息息在ERPP系統(tǒng)中實(shí)實(shí)時(shí)體現(xiàn)得得淋漓盡致致。其理論核核心就是財(cái)財(cái)務(wù)信息高高度集成的的及時(shí)性，它能實(shí)時(shí)時(shí)的反映企企業(yè)經(jīng)營的的成果。財(cái)務(wù)管理理和成本控控制實(shí)現(xiàn)了了與采購管管理、銷售、庫存等各各管理模塊塊的業(yè)務(wù)和和信息集成成，及時(shí)反映映了企業(yè)運(yùn)運(yùn)營狀況，管理狀況況和綜合信信息，有利于企企業(yè)成本控控制、預(yù)測(cè)，為企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析提供供了詳實(shí)的的依據(jù)。ERP的的建設(shè)和應(yīng)應(yīng)用，培養(yǎng)了一一大批業(yè)務(wù)務(wù)