生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)

1、 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié) 總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我收集整理的生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。特別.榮幸今日我能站在這里為大家說素養(yǎng)報(bào)告。我是都江堰混凝土分公司的生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)員，我名字叫*。 時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間來中冶實(shí)久開發(fā)公司工作已經(jīng)有一年多了，回首自己一年走過的路，有剛出校內(nèi)的青澀懵懂、有在同學(xué)時(shí)期的輕狂張揚(yáng)、更有面對

2、未知問題的手足無措。面對工作閱歷匱乏的我，領(lǐng)導(dǎo)們、同事們賜予了最大的支持和關(guān)心，讓我最快的成長了起來。他（她）們不僅在工作上是我的良師益友好搭檔更是我生活本文由.方案范-文庫為您;搜集整-理#中的好伙伴，讓我在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)到終身受益的工作方法和處事態(tài)度。 統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)管理中是一個重要的環(huán)節(jié)，在統(tǒng)計(jì)崗位上我學(xué)到了不錯學(xué)問和閱歷，因剛出校門，統(tǒng)計(jì)工作對我來說是一個生疏的領(lǐng)域，由不懂到懂、由生疏到嫻熟，我漸入佳境，很快的能獨(dú)當(dāng)一面。這是我職場生涯的第一次大大的突破。 感謝前輩們告知我很多樂觀的工作態(tài)度。為我的工作指明白方向!本文由方案,范文庫,為您搜集.整理.。首先要愛崗敬業(yè)干一行、愛一行，要

3、用樂觀的態(tài)度全身心的投入工作。其次要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的對待工作，要嚴(yán)格的要求自己。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以通過多次核對來保證它的精確無誤，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)才能供應(yīng)給相關(guān)部門做結(jié)算工作。這項(xiàng)工作就是我的責(zé)任，有高度的責(zé)任心是我干好這項(xiàng)工作的基本保證。責(zé)任心能驅(qū)使我不斷的去學(xué)習(xí)學(xué)問以改進(jìn)我的工作方法，讓我更高效率、更科學(xué)的去完成工作任務(wù)和解決工作上遇到的難題。 這三百多個日日夜夜已經(jīng)過去我過得特別.本文.由方案.范文庫;為您搜;集整理的充實(shí)。雖然遲疑過、焦慮過、郁悶過但是總體令我特別.本文.由方案.范文庫;為您搜;集整理開心，由于我熟悉到了一個新的自己、一個可以克服很多困難的自己、一個樂觀進(jìn)取的自己，一個不斷超越自我的自己。

4、將來無限長，在中冶實(shí)久這塊肥沃的土地上，我信任我能生長得更加健壯。 最終我祝福中冶實(shí)久的明天更美妙，并祝福在座的高校們明天更美妙。 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)2 一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡介 （一）實(shí)習(xí)單位的簡介 泉州市豪華光電科技有限公司成立于1997年，位于福建省南安市官橋內(nèi)厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽能光電產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)營銷的高科技企業(yè)，擁有獨(dú)立的科研，生產(chǎn)基地和營銷中心，擁有先進(jìn)的設(shè)備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產(chǎn)設(shè)備200多臺（套），同時(shí)擁有一批高素養(yǎng)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍以及一系列完整生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)設(shè)備、廠房等。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的

5、管理體系和良好的售后服務(wù)使公司產(chǎn)品的造型、質(zhì)量和有用性能，使自己在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。 在產(chǎn)品種類上主要有七大類：太陽能戶外照明燈具系列、太陽能工藝品燈系列、太陽能廣告燈箱系列、太陽能道路交通警示標(biāo)志系列、太陽能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽能光伏產(chǎn)品系列。 企業(yè)被評為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品先后獲得“國際優(yōu)秀獎”、“國際金獎”等榮譽(yù)獎項(xiàng)，深受廣闊消費(fèi)者和客戶的寵愛和信任，這就是企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)先”的結(jié)晶。 （二）實(shí)習(xí)崗位的簡介 電子生產(chǎn)部 豪華光電科技有限公司生產(chǎn)部是現(xiàn)是最大的一個部門,占地面積50畝,擁有流水線數(shù)條和各種先進(jìn)的設(shè)備。主要產(chǎn)品是電子產(chǎn)品和大理石燈

6、飾品,電子產(chǎn)品年產(chǎn)量上百萬,大理石燈飾品年產(chǎn)量達(dá)上萬。 生產(chǎn)部現(xiàn)設(shè)有行政部、打樣部、插件部、電子生產(chǎn)部、大理石生產(chǎn)部、銷售部等部門。公司對于生產(chǎn)始終堅(jiān)持:1、用真心制造感動,制造感動，就是對工作布滿激情，就是不斷滿意用戶共性化的需求，就是用自己的“真心”去工作，對產(chǎn)品、對用戶專心；2、堅(jiān)信用戶永久是對的,用戶永久是對的，即用戶是衣食父母。堅(jiān)信用戶永久是對的，就要在生產(chǎn)工作不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上滿意用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來良好的效益。 自20 xx年起，生產(chǎn)部引進(jìn)了新的管理理念，從生產(chǎn)工藝入手，改進(jìn)生產(chǎn)中的缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，及削減生產(chǎn)中材料的鋪張和人力資源的合理利用，采納

7、獎罰政策，提有利生產(chǎn)的看法，采納績效手法，鼓舞員工樂觀生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，向前跨了一大步！ 我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部的工作，生產(chǎn)流水線是電子生產(chǎn)部的主要環(huán)節(jié)，電子生產(chǎn)部位于車間一樓，一件產(chǎn)品需要許多道工序，從最開頭的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產(chǎn)線上。生產(chǎn)線依據(jù)產(chǎn)品數(shù)量領(lǐng)出充分的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來，避開流到下一道工序；把五金片插到塑件上，留意不要把正負(fù)極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵簡單燙傷塑件，工作時(shí)應(yīng)特

8、殊當(dāng)心；給電源開關(guān)套上開關(guān)帽，開關(guān)應(yīng)按到位，保證開關(guān)的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開關(guān)，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應(yīng)避開膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進(jìn)行；裝上電池，檢測產(chǎn)品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，選擇出沒有黑點(diǎn)的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標(biāo)簽，留意標(biāo)簽的代碼不要混掉；qc檢測，qc在檢測中會發(fā)覺一些問題，向組長反映后，及早解決問題；清潔產(chǎn)品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要劃傷產(chǎn)品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數(shù)數(shù)，確保數(shù)量精確；修理人員修理故障產(chǎn)品。做完自己工序的員工，連續(xù)去

9、幫忙其他工序，保證流水線的正常運(yùn)行，看似每一道簡潔的工序，都有可能消失失誤，如插五金片，這道工序比較簡潔，人比較簡單分神，一分神就會消失把正負(fù)極插反的現(xiàn)象，烙鐵不留意就會燙傷塑件。在線上的人員應(yīng)多留意產(chǎn)品，一發(fā)覺上道工序消失問題，就提出來及早解決問題，保證生產(chǎn)效率，不消失返工大事。生產(chǎn)過程中，不要把產(chǎn)品積累在傳送帶上，會磨損產(chǎn)品。有些產(chǎn)品需要防水，則要把嚴(yán)，消失任何不防水的產(chǎn)品都是致命的。當(dāng)通過品管的檢測后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能入庫。滿意每一個顧客的要求才是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程 一內(nèi)容： （1）學(xué)習(xí)識別簡潔的電子元件與電子線路; (2)學(xué)習(xí)并把握廣告鏡的工作原理; (3)根據(jù)圖紙焊接元件

10、，組裝一副廣告鏡，并把握其調(diào)試方法二過程： 我在林經(jīng)理帶領(lǐng)下前往生產(chǎn)部實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)開頭前，林經(jīng)理給我詳細(xì)介紹了生產(chǎn)部的概況，被分到電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，提到詳細(xì)在實(shí)習(xí)過程中要學(xué)習(xí)的東西，和要留意的事項(xiàng)。在這次實(shí)習(xí)中我被分到電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，加深了對電子方面學(xué)問的了解，更重要的是加強(qiáng)的實(shí)際動手操作的力量，可謂是受益良多，感想頗深。 我學(xué)的是機(jī)電一體化，較少接觸電子產(chǎn)品。這次的實(shí)習(xí)工作，使得我能夠到光電廠內(nèi)部工作，去親身感受生產(chǎn)的內(nèi)部運(yùn)作，這對于我們加深對電子生產(chǎn)學(xué)問的了解，加深我們電子產(chǎn)品原理的理解都有特別大的關(guān)心。我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部，周一到周六是工作日，周日視生產(chǎn)需要有時(shí)要上班，有時(shí)不用。產(chǎn)量多

11、時(shí)一天要上11.5小時(shí)，工作量特別大，我體會到了工人的辛苦，剛過去時(shí)很不適應(yīng)這樣的工作，會有埋怨會氣餒，但是我沒有接觸過的生產(chǎn)工藝深深吸引著我。之后，在組長的細(xì)心指導(dǎo)下，我們對生產(chǎn)流程有了也許的熟悉，在工作中，我們不止為公司制造了效益，同時(shí)也提高了自己象我這樣沒有工作閱歷的新人，更需要通過多做事情來積累閱歷。 特殊是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠樂觀就可能沒有事情做，所以平常就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。上班不久時(shí)，接觸到了烙鐵，雖然不是第一次拿烙鐵，但是不嫻熟，自己的手會抖，焊接的點(diǎn)會拉尖，虛焊，焊出來的錫不會完善，不斷的練習(xí)后我們對把握了焊

12、接工藝，體會到了原來生產(chǎn)部的工作并不是自己想的那么簡潔，做什么事都要仔細(xì)對待才能有好的結(jié)果，漸漸的開頭調(diào)整自己的工作心態(tài)。今年又消失了一種新的產(chǎn)品廣告鏡，一種工藝簡單但是利潤高的產(chǎn)品，在插板的過程中，我們又更深化了解原器件的應(yīng)用，以及在反復(fù)的組裝中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)原理的運(yùn)用方法，接觸到了掌握器。 每次的崗位都視產(chǎn)品需要而定，壓五金片，上錫，檢驗(yàn)，打熱溶膠，包裝，裝電源開關(guān)，裝電池，接線，插件，哪里需要人就往那里調(diào)。在生產(chǎn)期間，應(yīng)留意衣著裝扮，不得穿拖鞋，不得打鬧，大聲談天，玩手機(jī)，有意損壞產(chǎn)品，上班時(shí)間不得抽煙，得堅(jiān)決聽從組長的支配，努力達(dá)到組長支配的產(chǎn)量。生產(chǎn)中有績效政策，對于做事動作快，講話，體力

13、勞動，請假，提有利看法，不主動找事做等行為都有相應(yīng)的加減分?jǐn)?shù)，月末的時(shí)候?qū)⒁罁?jù)每個人的表現(xiàn)增加工資或削減工資，用這樣的方法提高員工生產(chǎn)的樂觀性。生產(chǎn)中的獎懲，如每月請假不得超過3天，否則視為自動離職；上班玩手機(jī)，在組長3次警告無效后，當(dāng)月績效為0，即扣除100元；遲到5分鐘扣1小時(shí)的工資，遲到半小時(shí)口半天工資，礦工一天扣除三天的工資，礦工三天視為自動離職等。 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)3 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20 xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好

14、調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20 xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作 做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的特長，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的熟悉和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。 在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)行落

15、實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng) 有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。 在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場。樂觀協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生

16、產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時(shí)發(fā)生的狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。 團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、關(guān)心、互懷，合作是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。 二、工作中存在的不足 在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心。在工作中我也消失過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷

17、不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消失錯誤。在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動性，樂觀工作，仔細(xì)落 實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨(dú)立思索、多與同事溝通, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完善和勝利。 三、樂觀努力做好20 xx年工作 20 xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為了調(diào)度工作

18、做出最大的貢獻(xiàn)。 為了更好的完成20 xx年的工作，我要連續(xù)發(fā)揚(yáng)20 xx年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結(jié)過去，展望將來。20 xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長總結(jié)，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20 xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力氣。 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)4 （范本） 我們*生物技術(shù)有限公司，在以董事長*先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績，生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報(bào)如下： 1、 以人為本，實(shí)

19、施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的.管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任

20、務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴地管理。 2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過這樣的 會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神： 我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了

21、，我們的行動統(tǒng)一了。 3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生 思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手力量差等不足，針對這些狀況，我們制定了生產(chǎn)部管理制度、生產(chǎn)部員工違紀(jì)懲罰條例等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念，工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)。 針對員工相對的動手力量差這一狀況，我們組織技術(shù)骨干 編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程， 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。 4、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管

22、理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)： 上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成果。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！ 5、合理支配、樂觀調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。 今年上半年，公司依據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決地實(shí)行整頓

23、措施，我們生產(chǎn)部門樂觀主動協(xié)作公司行動，通過合理支配、樂觀調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特別狀況，發(fā)揮員工的仆人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足與問題 上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下： （1） 思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進(jìn)

24、而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。 （2） 技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 （3） 制度方面: 20 xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們

25、的管理工作真的有待加強(qiáng)。 7、2xx年下半年工作方案 下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作： （1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增加員工的組織觀念、 團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠誠度。 （2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 （3）進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 （4）加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。 20 xx年上半年，由于各種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將

26、嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個*、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力氣。 總結(jié)人：* 200*年*月*日 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié)5 一、實(shí)習(xí)說明 （1）實(shí)習(xí)時(shí)間：20 xx年7月14日至20 xx年12月16日 （2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：五羊本田摩托（廣州）有限公司 （3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí) 二、實(shí)習(xí)環(huán)境 實(shí)習(xí)期間，我在公司生產(chǎn)部車間工作，生產(chǎn)部主要實(shí)習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件。我被支配在生產(chǎn)部組裝科。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。 三、實(shí)習(xí)過程 （1）了解過程 起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對我來說都是生疏的。車間里的工作環(huán)境

27、也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進(jìn)入車間開頭工作時(shí)，所在小組的組長給我支配工作任務(wù)，安排給我的任務(wù)是簡潔的。只是裝asv和打2個螺絲。我根據(jù)技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開頭漸漸學(xué)著，組裝的留意操作流程及有關(guān)留意事項(xiàng)等，畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會上工作的感覺。在工作的同時(shí)漸漸熟識車間的工作環(huán)境。 作為初次到社會上去工作的同學(xué)來說，對社會的了解以及對工作單位各方面狀況的了解都是甚少生疏的。一開頭我對車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)留意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下

28、發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的關(guān)心，我對車間的狀況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了肯定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（1，2班）兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至下午16：30；下午16：30至晚上00：40上、下班制度。 （2）摸索過程 對車間里的環(huán)境有所了解熟識后，開頭有些緊急的心開頭漸漸安靜下來，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長集合員工開會強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們安排工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的預(yù)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關(guān)用具，在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛開頭起來還真麻煩的，效率不高，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事溝通，向他們請教簡潔快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧漸漸學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平常工作過程中也要不斷摸索誕生產(chǎn)。 （3）實(shí)際操作 經(jīng)過一段時(shí)間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個組裝的整個流程已有了一個較具體的了解與熟識。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟識了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所