采油隊(duì)健康管理體系的構(gòu)建

1、采油隊(duì)安康管理體系的構(gòu)建摘要：隨著油田開(kāi)發(fā)難度的增大和改革開(kāi)展的要求，油田消費(fèi)管理對(duì)平安、環(huán)保、節(jié)能、資源利用和管理等工作的要求越來(lái)越高。出現(xiàn)了問(wèn)題然后治理的事后應(yīng)對(duì)式管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代油田管理形式的要求，建立以事前管理為核心的安康管理體系勢(shì)在必行。關(guān)鍵詞：采油隊(duì)；安康管理體系；構(gòu)建1采油隊(duì)管理體系存在的主要問(wèn)題從傳統(tǒng)的油田企業(yè)消費(fèi)管理來(lái)看，采油隊(duì)安康管理體系主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：基層采油隊(duì)員工素質(zhì)亟待進(jìn)步。盡管采油隊(duì)職工工作量大，工作環(huán)境辛苦，業(yè)余生活單調(diào)，同時(shí)存在文化素質(zhì)不高，缺乏自我學(xué)習(xí)的精神；安于現(xiàn)狀，缺乏尋求變化動(dòng)力，這使得油田推出的一系列先進(jìn)的管理方式收效欠佳。消費(fèi)系統(tǒng)老化，管理

2、難度加大。由于消費(fèi)系統(tǒng)老化，油水井經(jīng)常出現(xiàn)待廢或報(bào)廢原因的停井，導(dǎo)致注采井網(wǎng)不完善；影響地層恢復(fù)導(dǎo)致油井能量缺乏；三低井、偏磨井、出砂結(jié)蠟井增多，倒井頻繁，消費(fèi)時(shí)率得不到保證，產(chǎn)量、本錢(qián)控制受到很大影響。平安與環(huán)保工作仍需大力強(qiáng)化。有不少干部職工認(rèn)為問(wèn)題或事故的出現(xiàn)是隨機(jī)性、偶爾性的，事前平安控制仍需大力推進(jìn)。從環(huán)境保護(hù)方面來(lái)看，作為有責(zé)任的企業(yè)，有義務(wù)減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，減少資源的浪費(fèi)，保障節(jié)能減排，為企業(yè)的生存、開(kāi)展?fàn)I造良好的空間。2采油隊(duì)安康管理體系的目的與原那么具有安康管理體系的采油隊(duì)，應(yīng)該是指在隊(duì)伍上處于一種積極向上、和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，在消費(fèi)上用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，同時(shí)最大限

3、度的消減平安風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境污染，適應(yīng)時(shí)代開(kāi)展要求，實(shí)現(xiàn)人、消費(fèi)、環(huán)境三者和諧開(kāi)展的采油隊(duì)。采油隊(duì)安康管理體系的內(nèi)容體系應(yīng)根據(jù)采油隊(duì)詳細(xì)的消費(fèi)實(shí)際來(lái)制訂，應(yīng)充分反映采油隊(duì)的消費(fèi)內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：采油微觀消費(fèi)體系安康。主要是由地面配套設(shè)施的安康、井網(wǎng)優(yōu)化，保持注采關(guān)系、水井與油井的效力優(yōu)化等內(nèi)容。采油隊(duì)組織文化建立，這是采油隊(duì)安康管理體系的核心，可以比較成人的心理安康。油水井安康，尤其是不同特性的油水井進(jìn)步其安康程度的途徑。平安與環(huán)境安康。主要表達(dá)消費(fèi)與人的和諧，企業(yè)與社會(huì)的和諧。保持與提升采油隊(duì)安康程度應(yīng)做好哪些保障工作。采油隊(duì)安康體系如圖1所示。3構(gòu)建基層采油隊(duì)安康管理體系3.1微觀注采系統(tǒng)

4、安康針對(duì)成功油田已經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)發(fā)，天然能量降低，注采井網(wǎng)不完善，導(dǎo)致注采失調(diào)等問(wèn)題。立足于油田的持續(xù)開(kāi)展，圍繞培養(yǎng)穩(wěn)升井組，建議采用“八字管理法即：超前、完善、調(diào)整、增壓。超前：在消費(fèi)管理中應(yīng)樹(shù)立超前意識(shí)，消費(fèi)銜接工作超前運(yùn)行。完善：增加注水井點(diǎn)，完善注采關(guān)系。調(diào)整：進(jìn)展采油方式、消費(fèi)參數(shù)調(diào)整和水井調(diào)配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對(duì)低浸透油藏水井吸水差、注水有效率低的問(wèn)題，對(duì)水井采取了高壓增注。3.2建立安康的基層文化結(jié)合采油隊(duì)實(shí)際情況，首先要強(qiáng)化干部職工的超前意識(shí)，讓每一名干部職工正確理解采油隊(duì)安康管理體系的內(nèi)涵，在工作中自覺(jué)樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，改變過(guò)去被動(dòng)的工作方法。通過(guò)規(guī)章制度

5、建立和基層文化建立，將理念轉(zhuǎn)化為職工的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，借助文化的力量建立一種“自律的管理意識(shí)。建立“四個(gè)提早為核心的管理理念。即：“措施提早，效益最大；預(yù)防提早，風(fēng)險(xiǎn)最低；應(yīng)急提早，損失最?。槐O(jiān)控提早，污染最少。形成了全隊(duì)職工共同的意識(shí)和愿景，把文化落實(shí)到實(shí)處。3.3油水井安康油水井安康是采油隊(duì)安康的主要內(nèi)容，也是工作重點(diǎn)。在推進(jìn)油水井安康的道路上，應(yīng)形成以下體系，如圖2所示。油水井診斷。許多油水井雖然外表上仍然可以維持正常消費(fèi)，但在地面、地下存在著一定的問(wèn)題和隱患。假如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，就會(huì)造成產(chǎn)能下降、注水效率降低、隨時(shí)可能出現(xiàn)停井和倒井。所以，要對(duì)油水井實(shí)行以“望聞問(wèn)切為主要手段的問(wèn)

6、題預(yù)測(cè)，有很大的比例。在這些井的安康管理中，需要針對(duì)斷塊和詳細(xì)境況，有的放矢的采取針對(duì)措施，針對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)的低滲油藏，在間開(kāi)井利用液面恢復(fù)曲線可以確定合理的間開(kāi)周期。對(duì)“三低井從地下、井筒、地面做好管理與治理工作。偏磨井施行以“錨定、加重、扶正、旋轉(zhuǎn)、優(yōu)化為主要內(nèi)容的“十字管理法，都能收到良好效果。3.4平安與環(huán)境安康降低工作中的平安、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)是以人為本管理的根底，為了控制、防止和消除平安與環(huán)保事故，保障員工安康，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度，采油隊(duì)在消費(fèi)工作中持續(xù)推行和深化hse管理體系，尤其是施行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制和預(yù)防措施的落實(shí)工作，控制和消除平安風(fēng)險(xiǎn)。做好環(huán)境污染的防治工作，施行環(huán)境危險(xiǎn)點(diǎn)源管理監(jiān)控。從人防、物防、技防三方面入手，減少污染發(fā)生。3.5采油隊(duì)安康消費(fèi)系統(tǒng)的保持“一卡，兩帳，三承包管理法是針對(duì)措施施行見(jiàn)效慢和見(jiàn)效時(shí)間短指定的跟蹤穩(wěn)固措施。“一卡：建立措施施行跟蹤觀察卡，由措施負(fù)責(zé)人全過(guò)程跟蹤、監(jiān)控、記錄施行的效果。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決?！皟蓭ぃ航⒋胧┦┬泻蠋ず蛦?wèn)題頻發(fā)合帳。記錄措施施行情況、效果、出現(xiàn)的問(wèn)題、解決的方法和屢次出現(xiàn)的問(wèn)題、屢次出現(xiàn)問(wèn)題的井、站、設(shè)備、人有利于長(zhǎng)期跟蹤分析、和總結(jié)經(jīng)歷以及持續(xù)改良?！叭邪菏┬嘘?duì)、班組、職工三級(jí)承包。由