工程項目管理的方法

1、 PAGE PAGE 4第三章 工程項目管理的方法第一節(jié)第一節(jié)本章知識點工程項目管理的一般方法認(rèn)知度一、工程項目管理的法律方法二、工程項目管理的行政方法掌握第二節(jié) 工程項目管理方法的發(fā)展一、全壽命周期管理方法在工程項目管理中的應(yīng)用二、價值工程法在工程項目管理中的應(yīng)用了解了解(一）內(nèi)容提要工程項目管理既需要先進(jìn)管理理論的指導(dǎo)，又需要運(yùn)用一定的科學(xué)方法.工程項目管理 的一般方法主要有法律方法、行政方法和數(shù)學(xué)方法。所謂法律方法,是指運(yùn)用國家制定的法 ,通過命令、指示、規(guī)定、規(guī)章、制度以及具有約束 力的計劃等行政手段對工程項目進(jìn)行管理隨著理論研究的深入和工程項目管理實踐的推動.（二）學(xué)習(xí)目的1。 掌握

2、工程項目管理的法律方法;掌握工程項目管理的行政方法；了解全壽命周期管理方法在工程項目管理中的應(yīng)用；了解價值工程法在工程項目管理中的應(yīng)用。（三）學(xué)習(xí)重點本章的重點是掌握并懂得運(yùn)用工程項目管理的法律方法、行政方法和數(shù)學(xué)方法 .另外, 對工程項目管理方法的發(fā)展應(yīng)當(dāng)有一定的了解。（四)案例分析（請點擊下方案例標(biāo)題)案例 31 上海浦東國際機(jī)場大型工程建設(shè)項目管理方法的研究與實踐(五）作業(yè)及參考答案1. 名詞解釋經(jīng)濟(jì)仲裁經(jīng)濟(jì)仲裁是指當(dāng)事人雙方在經(jīng)濟(jì)活動中對有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)義務(wù)發(fā)生爭執(zhí)時經(jīng)濟(jì)合同糾紛仲裁經(jīng)濟(jì)合同糾紛仲裁一般是指由所在地的經(jīng)濟(jì)仲裁機(jī)關(guān)(指工商行政管理局）對工程項目建設(shè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同糾紛進(jìn)行

3、裁決的行政手段.有重大影響的經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件可由省、直轄市或國家工商行政管理部門仲裁。工程項目管理的行政方法規(guī)章、制度以及具有約束力的計劃等行政手段對工程項目進(jìn)行管理。行政方法具有強(qiáng)制性, .網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)分析是將工程項目建設(shè)及其管理過程作為一個系統(tǒng)來加以處理,是網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的重要功能。(5）時間序列把某個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在不同時期的數(shù)值按一定時間順序加以排列,就得到了這個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的濟(jì)指標(biāo)的數(shù)值。水平。(6)一次移動平均數(shù)預(yù)測法這種方法是假設(shè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)某期的預(yù)測值為其前幾期數(shù)據(jù)的平均值，其計算公式為： 式中,Xtt 期的實際值；表示該指標(biāo)在第t 表示每次移動平均數(shù)的階長（即所取滑動長度中包含的數(shù)據(jù)期數(shù)。其中

4、，階長N 則取 N=3N=5。二次移動平均數(shù)預(yù)測法:式中,是第 t 期的二次移動平均數(shù)；N 仍為階長，但可以取與一次移動不同的階長.工程項目壽命周期（包括 設(shè)計、項目評估（包括設(shè)計的修改、項目實施（包括監(jiān)督）以及項目后評估等階段這樣一 工程項目投資時期.2。 判斷題（1)工程項目管理所頒布的法規(guī)所調(diào)整的都是工程項目組織和其他社會組織之間以及它們與員工之間在管理與協(xié)作活動中所發(fā)生的法律關(guān)系.（F）.(T).(F）(4)投資前期的工作主要由選擇投資機(jī)會、進(jìn)行可行性研究以及項目評估與審批組成。(F）（T）過程進(jìn)行比較和評價（T)價值工程法主要體現(xiàn)在工程項目的物流管理之中3。 選擇題工程項目壽命周期的

5、主要特點是。B時限性C綜合性D答案:ABC。投資前期工作的中心環(huán)節(jié)是。選擇投資機(jī)會 B 立 項 C進(jìn)行可行性研究D答案：C。4. 簡答題簡述全壽命周期管理法在工程項目管理中的應(yīng)用。全壽命周期管理法在工程項目管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在工程項目壽命周期的各個階段之中。.這一成。使用和銷售時期。工程項目經(jīng)過驗收投入使用或經(jīng)過銷售，可實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),歸還貸款，回收投資。這一時期包括工程項目后評價、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、資金回收.制定年度建設(shè)計劃的主要步驟為：.把工程項目詳細(xì)劃分為不同的單項工程和單位工程定組織或個人的責(zé)任。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要界定每一單項工程和單位工程必須執(zhí)行的具體活動.依賴性。單位工程需要的資源種類和具體數(shù)量。對每一單位和單項工程進(jìn)行成本預(yù)算.設(shè).個主要環(huán)節(jié)為例，說明價值工程法在工程項目管理中的應(yīng)用。VE:V =/,也 ,以消除因功能過?；虿蛔闼?就成為工程項目設(shè)計時運(yùn)用價值工程的當(dāng)務(wù)之急了。目標(biāo)成本/VE /1。工程立足于功能與成本的雙重