企業(yè)合同管理機構

1、企業(yè)合同管理機構企業(yè)合同管理機構企業(yè)管理需要明確的規(guī)那么，下面是企業(yè)合同管理機構，希望對您有所幫助!工程名稱:甲方:乙方: 重慶*企業(yè)管理咨詢簽約地點: 重慶簽約日期: 年 月 日委托方（甲方）:受委托方（乙方）:重慶*企業(yè)管理咨詢簽訂地點:簽訂日期: 200 年月 日合同登記編號:有效期限: 200 年月- 200年月合同內容:一、營銷體系建立與營銷管理咨詢參謀的內容、形式二、營銷體系建立與營銷管理咨詢參謀的履行方式三、甲方的協(xié)作事項四、技術情況和資料的保密五、驗收、評價方法六、費用及其支付方式七、雙方人才資源保障八、合同的違約責任九、合同終止及解除十、爭議的解決方法十一、其它 依據中華人民

2、共和國合同法的規(guī)定，合同雙方就*營銷 體系建立與營銷管理咨詢工程經友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方 共同遵守。一、營銷體系建立與營銷管理咨詢參謀的內容、形式(一)咨詢內容1、咨詢內容:對*公司鞋業(yè)營銷體系進展體系性診斷，找準“改善現狀 依據”和著眼點;在體系性診斷根底上系統(tǒng)性、針對性的提出一體化解決建議在一體化方案系統(tǒng)里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點 問題進展突破，指導實施和提供專家貼身參謀智力效勞。2、咨詢成果包括:*鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現狀評價報告;*鞋業(yè)營銷體系建立與營銷管理咨詢及一體化解決建議 方案;*鞋業(yè)營銷體系建立與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施 方案等;貼身參謀指導企業(yè)推進

3、實施。(二)形式乙方派專家到甲方進展現場調研、分析診斷、方案建議、籌劃 管理活動、指導實施、擔任參謀等咨詢參謀效勞，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式效勞等。二、營銷體系建立與營銷管理咨詢的詳細履行方式 營銷體系建立與營銷管理咨詢的詳細履行分三大階段進展: 第一階段: 乙方派專家到甲方進展營銷系統(tǒng)現狀體系性診斷組建工程工作組;觀念導入、工程啟動大會;調研現營銷管理體系現狀，全面了解其業(yè)務范圍、運作方式 和特點，進展營銷管理體系診斷，找準問題真正原因所在(包含標本 問題);提出*鞋業(yè)營銷體系及公司經營管理現狀評價報 告，并進展驗收評價報告交流。第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體

4、系一體化解決建議方 案(1)乙方與甲方工程成員一起并會同甲方經營決策層，分析營銷 管理需求，確定營銷體系構造和要素，作出*鞋業(yè)營銷體系建立 與營銷管理咨詢一體化解決建議方案，重點解決銷售過程量化管 理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統(tǒng);(2)在體系性、系統(tǒng)性、根本性解決原那么下，分階段、分步 驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施:a、作出*鞋業(yè)營銷體系建立與營銷管理咨詢之關鍵點突破 實施方案，重點解決單店業(yè)績突破與市場啟動方案;終端導購話術 設計、專賣終端營業(yè)人員禮儀標準規(guī)劃、專賣終端日常性促銷及推 廣手段設計、專賣終端管理及營業(yè)人員培訓方案制定及實施。甲方:乙方:財務咨詢

5、甲、乙雙方根據 合同法 和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè) 管理咨詢事宜達成一致，于 年月日訂立本合同。一、 效勞范圍甲方聘請乙方在以下第項為甲方提供管理咨詢效勞:1、日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。2、制訂財務核算制度。3、制訂財務管理制度。4、制訂企業(yè)內部控制制度。5、受托財務分析，出具財務分析報告。6、投資融資咨詢。7、制訂人力資源管理工作手冊。8、制訂企業(yè)總務管理工作手冊。9、代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。10、二、 效勞期間（工程完成期限）及收費1、委托效勞期間自年月至年月止。2、本項效勞的收費標準為人民幣元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的根本義務（一） 甲方的根本義務1、與乙方誠信合作

6、，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供 與效勞事項相關的情況和資料。2、如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。3、按照約定支付效勞費。4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律 的規(guī)定相沖突。（二） 乙方的根本義務1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利、九益。3、應當及時向甲方發(fā)表參謀意見;按時完成提交工程報告。4、對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。四、生效、違約處理及其他約定事項1、 本協(xié)議書在簽約并付費后生效。2、 雙方之間發(fā)生爭議的，應當進展協(xié)商或由第三方調解，在 無法通過協(xié)商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院

7、起 訴。3、本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解 決。4、本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。5、其他約定事項:甲方: 乙方:年月日年月日甲方:地址:乙方:地址:本合同為XXXX年 月至月期間年度咨詢效勞合同.鑒于甲方委托乙方在工程規(guī)定的年度內為其進展企業(yè)內部管理平臺建立與完善. 乙方依托專業(yè)的管理咨詢經歷為甲方提供效勞;根據中華人民共和 國合同法,雙方本著平等互利之原那么,經友好協(xié)商,就如下合同條 款達成一致.一,效勞內容為了更好地配合甲方建立完善組織構造,人力資源,行政后勤,業(yè) 務運營,財務管控等企業(yè)日常根底管理體系,使其能快速,安康,持續(xù) 地開展,經過甲乙雙方真誠溝

8、通,雙方特別約定:200年月至月期間,甲方委托乙方采用年度參謀效勞方式,乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊.作為外部力量,乙方將以獨立,客 觀,科學的視角和方法,通過對公司內部管理的研究,以及對先進管理 模式之成功案例的分析,借鑒,建立適應公司未來開展的組織構造,行 政后勤管理,業(yè)務運營管理,人力資源管理以及財務管理體系,從而構 建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺.同時,乙方還將運用培訓, 研討等方法強化甲方一線操作人員的經營管理與部門協(xié)作能力,以及 相關配套制度的輔導實施與改進健全.200年月至月期間,甲乙雙方將成立編規(guī)建制聯(lián)合工作小組, 針對公司日常經營管理的根本管理制度與規(guī)程進展系統(tǒng)研究

9、,大勢管 理參謀公司提供的年度參謀工作包含:企業(yè)調研,問題探討,編規(guī)建制, 管理會議,專題培訓等方面,并將最終形成年度管理成果,包括:1,公司治理手冊2,組織管理手冊行政后勤管理手冊人力資源管理手冊業(yè)務運營手冊財務管理手冊管理手冊中涉及的詳細內容見管理咨詢工作建議關于手冊 的目錄介紹.以上手冊將涉及公司的管理綱領文件,業(yè)務流程標準,標 準化作業(yè)指南三個層次.甲乙雙方將相互協(xié)作,健全科學運營體系,打 造強勢管理平臺,提高經營管理能力及骨干員工的職業(yè)素質.以上工作內容為甲乙雙方針對 200 年 月至 月期間的咨詢效勞 工作界定,同時大勢管理參謀公司承諾將全力配合公司完成與上述內 容相關的管理咨詢及

10、輔導工作,同時在管理手冊逐步完善的過程中, 與公司同仁共同分享相關管理前沿知識與成功經歷.另,假設涉及與本咨詢效勞合同界定的內容非一致的工作工程, 例如:戰(zhàn)略規(guī)劃,資產重組,工程投融資設計,營銷專項調研與籌劃,企 業(yè)文化建立等將不包括在本年度咨詢效勞工作內,甲乙雙方將以補充 協(xié)議形式另行約定開展的時間與方式,或共同議定進入第二個工程咨 詢效勞年度.二,效勞方式為保質如期完成效勞工程,200 年 月至 月期間,乙方選派3 名 資深咨詢參謀及參謀助理假設干,與甲方相關負責同志組成聯(lián)合工程 工作組,甲乙雙方人員共同工作,研究問題,討論方案,實施推進.關于工作方式:共同工作:工程一經確立,即由公司和大勢管理參謀公司分別成 立工程小組,工程運作過程中,雙方本著團結合作的前提,建立共同工 作的平臺,共