NPDP小知識(shí)78(項(xiàng)目管理)

1、NPDP 小知識(shí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情境下的項(xiàng)目管理【項(xiàng)目定義】項(xiàng)目的定義是由一個(gè)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，工作的起止日期是明確的。開(kāi)發(fā)和商業(yè)化一款新產(chǎn)品的整個(gè)流程可以作為單個(gè)項(xiàng)目，也可以被視為一些小項(xiàng)的組合。比如：列出產(chǎn)品潛在新機(jī)會(huì)的列表。分析商業(yè)化潛力。項(xiàng)目分為五個(gè)步驟，分別是：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。【項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)流程的區(qū)別】項(xiàng)目管理的這些步驟與結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有所不同（如門(mén)徑管理流程）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，定義了從創(chuàng)意生成到商業(yè)化的整個(gè)路線圖，而項(xiàng)目管理則定義了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中各個(gè)目標(biāo)所需的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)，并借此實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功的目標(biāo)?！救丶s束】任何項(xiàng)目面對(duì)的最常見(jiàn)的挑戰(zhàn)之一是管理三重約束

2、范圍、進(jìn)度和預(yù)算。目就不平衡了。比如，如果項(xiàng)目的范圍增加，進(jìn)度和預(yù)算就需要調(diào)整。三重約束的一個(gè)核心觀點(diǎn)是，一個(gè)規(guī)劃良好的項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和預(yù)算是緊密關(guān)聯(lián) 的。【范圍的兩個(gè)含義】項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)指出了范圍的兩種含義。務(wù)或結(jié)果。產(chǎn)品范圍：表中產(chǎn)品服務(wù)或結(jié)果的特性和功能。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的確切定義都應(yīng)寫(xiě)入產(chǎn)品創(chuàng)新章程?！娟P(guān)鍵路徑與進(jìn)度壓縮】進(jìn)度包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所需活動(dòng)與關(guān)鍵里程碑。項(xiàng)目進(jìn)度通常采用條形圖或甘特圖的呈現(xiàn)方式進(jìn)行構(gòu)建和說(shuō)明。在任何項(xiàng)目中，某些活動(dòng)是不能在其他活動(dòng)已經(jīng)完成之前就開(kāi)始的。這些活動(dòng)被定義為關(guān)鍵路徑項(xiàng)。這些活動(dòng)的延遲將直接影響項(xiàng)目的按期交付。關(guān)鍵路徑（Critic

3、alPath）：最長(zhǎng)路徑，或沒(méi)有任何時(shí)間間歇的路徑。因此該路徑是項(xiàng)目能夠完成的最短時(shí)間。進(jìn)度壓縮（ScheduleCompression）：在許多情況下，項(xiàng)目的結(jié)束日期是固定的，如新產(chǎn)品的上市日期。如果項(xiàng)目落后，就必須設(shè)法壓縮進(jìn)度，同時(shí)確保不會(huì)對(duì)范圍產(chǎn)生重大影響。一般有兩種方法可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度壓縮：添加資源（和成本）；并行地執(zhí)行任務(wù)，而非串行。【預(yù)算（Budget）】項(xiàng)目預(yù)算是準(zhǔn)時(shí)完成工作范圍所需的預(yù)計(jì)成本。有幾種預(yù)算確定方法：自上而下：識(shí)別所有的單個(gè)成本要素，加總整個(gè)項(xiàng)目的成本要素。參照法：根據(jù)過(guò)去已完成的類(lèi)似項(xiàng)目，推測(cè)該項(xiàng)目的成本。歷史數(shù)據(jù)：發(fā)或市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)。公司的自有方法：大型公司通常有用于項(xiàng)目預(yù)算的