營(yíng)銷總公司績(jī)效考核辦法

1、康奈營(yíng)銷總公司績(jī)效考核 PAGE 營(yíng)銷總公司績(jī)效考核辦法（試行）目的為提高員工的績(jī)效水平，從而提升公司的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)達(dá)成。確?？?jī)效與其工作強(qiáng)度及工作效率掛鉤，與未來(lái)薪酬福利及晉升掛鉤。組織考核由人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門級(jí)的考核，各部門內(nèi)的考核由部門領(lǐng)導(dǎo)自行組織?？己酥芷诩巴瓿蓵r(shí)間月度考核為每月15日前完成上月度考核，年度考核為下一年度1月15日前完成上年度考核。表3-1 績(jī)效考核分布表考核對(duì)象考核頻次考核者考核組織者部門負(fù)責(zé)人月度考核、年度考核總經(jīng)理人事行政部部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度考核、年度考核部門第一負(fù)責(zé)人人事行政部普通員工月度考核、年度考核直接上級(jí)人事行政部表3-2績(jī)效考核內(nèi)

2、容設(shè)計(jì)表考核對(duì)象考核內(nèi)容考核頻次考核指標(biāo)部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資、年底激勵(lì)獎(jiǎng)金月度考核、年度考核月計(jì)劃工作/部門KPI部門負(fù)責(zé)人以下管理人員月度績(jī)效工資、年底激勵(lì)獎(jiǎng)金月度考核、年度考核通用指標(biāo)普通員工月度績(jī)效工資、年底激勵(lì)獎(jiǎng)金月度考核、年度考核通用指標(biāo)4. 員工薪資的構(gòu)成薪資構(gòu)成：基本工資月度績(jī)效獎(jiǎng)金年度激勵(lì)獎(jiǎng)金 。（說(shuō)明：?jiǎn)T工基本工資是指入職約定工資，包括預(yù)發(fā)工資和預(yù)留工資。員工績(jī)效考核基數(shù)=員工基本工資20%。月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金=基數(shù)月度績(jī)效考核分值。）5.績(jī)效考核指標(biāo)的等級(jí)設(shè)計(jì)績(jī)效考核采用正向激勵(lì)，對(duì)于月考核，評(píng)價(jià)等級(jí)分為5檔：考核以50分為常態(tài),100分為出色，75分為良好，25分為較差，

3、0分為不良。針對(duì)可以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，設(shè)定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)難以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，采用定性的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。年終考核匯總按4個(gè)等級(jí)。第 頁(yè) 共 頁(yè)表6-1月度考核評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值出色100%良好75%常態(tài)50%較差25%不良0表6-2年度考核匯總等級(jí)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值A(chǔ)76%-100%B51%-75%C26%-50%D0-25%年度考核匯總表7-1年度考核匯總表考核頻次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度匯總權(quán)重7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%7.8%10%10%10%100%成績(jī)備注部門考核權(quán)重表8-1部門考核權(quán)重分配表考核

4、權(quán)重部門A部門B部門C部門D部門E部門F部門G部門H備注月工作計(jì)劃%日常工作%臨時(shí)工作%績(jī)效考核的應(yīng)用9.1實(shí)得月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額=崗位考核基數(shù)月度績(jī)效考核分值9.2實(shí)際年度激勵(lì)獎(jiǎng)金=計(jì)劃年度激勵(lì)獎(jiǎng)金數(shù)額年度匯總績(jī)效考核成績(jī)9.3晉升、調(diào)薪，降級(jí)或辭退：按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。9.4安排優(yōu)秀員工旅游等福利10. 普通員工考核細(xì)則表10-1 普通員工績(jī)效通用考核指標(biāo)權(quán)重表員工類別員工分類定義業(yè)績(jī)權(quán)重能力權(quán)重態(tài)度權(quán)重銷售類部門A.702010業(yè)務(wù)支持類部門B.503020服務(wù)支持類部門C.303040表10-2工作績(jī)效考核表被考核人:所在部門:職務(wù)：考核時(shí)間：年月考核類別權(quán)重考核細(xì)則等級(jí)得分備注工作業(yè)績(jī)？

5、工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶/主管的高度評(píng)價(jià);100工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶/主管的滿意75工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有客戶/主管的不滿意50工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶/主管的投

6、訴25工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生0工作能力？超出此崗位要求,工作起來(lái)得心應(yīng)手100比較符合此崗位要求,工作起來(lái)較輕松75基本符合崗位要求,指導(dǎo)下能完成工作50尚不符合崗位要求,工作起來(lái)比較吃力25與崗位要求相距甚遠(yuǎn),工作起來(lái)找不著方向0工作態(tài)度？積極主動(dòng),配合其他部門(崗位)效果優(yōu)秀100能按要求積極主動(dòng),配合其他部門(崗位)效果良好75基本能按要求開展工作, 配合其他部門(崗位)效果一般50不積極主動(dòng),配合其他部門(崗位)效果較差25消極怠工,配合其他部門(崗

7、位)效果差0考核結(jié)果直接上級(jí)考勤情況此不列入考核，部門可納入工作態(tài)度范疇人事行政部重大失誤或獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)由部門依考核三項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)估部門領(lǐng)導(dǎo)最終考核結(jié)果先期通用此表，只是不同部門使用不同權(quán)重，除部門第一負(fù)責(zé)人以外，其余所有員工均使用此表，部門負(fù)責(zé)人自行根據(jù)工作安排考核。試用期員工原則上不參與此類考核。10.1普通員工考核等級(jí)的確定10.1.1若部門參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)超過(guò)15個(gè)（包括15個(gè)），則該部門員工考核等級(jí)分布比例如下部門員工超過(guò)15人部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布(%)ABCDE部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)A15%25%60%B10%20%65%5%C5%15%60%15%5%D15%70%10%5%E10%7

8、0%15%5%注：如上表中，某部門考核等級(jí)為B，則該部門最多可以有10的員工評(píng)為A，可有20的員工評(píng)為B；至少5的員工評(píng)為D，可以沒(méi)有員工評(píng)為E （具體人數(shù)計(jì)算按照四舍五入的方法確定）10.1.2若部門參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)少于15個(gè)但不少于10人（不包括15人，包括10人），則該部門員工考核等級(jí)人數(shù)分布如下部門員工少于15人但不少于10人部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布(人)ABCDE部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)A13剩余人員B12剩余人員10C11剩余人員10D2剩余人員11E1剩余人員2110.1.3若部門參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)少于10人（不包括10人），則該部門員工考核等級(jí)人數(shù)分布如下部門員工少于10人部門

9、內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布(人)ABCDE部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)A12剩余人員B11剩余人員10C2剩余人員11D1剩余人員11E1剩余人員21部門員工月考核成績(jī)出來(lái)后，如果人事行政部考核的部門業(yè)績(jī)有較大出入，可以據(jù)些對(duì)員工月考核等績(jī)作上下調(diào)整。11考核計(jì)算方法11.1月度績(jī)效考核的計(jì)算辦法月度考核各個(gè)指標(biāo)的得分*權(quán)重即為本月度績(jī)效考核的最終成績(jī)。每年共計(jì)十二次月度績(jī)效考核成績(jī)。11.2年度績(jī)效考核的計(jì)算辦法年度績(jī)效考核的指標(biāo)和月度考核的指標(biāo)是一樣的。年度績(jī)效考核的成績(jī)計(jì)算辦法同月度績(jī)效考核。每年共計(jì)一次年度績(jī)效考核成績(jī)。年度考核的時(shí)間在下一年度1月15日前考核完畢。11.3年度匯總考核的成績(jī)等于每月度考核成績(jī)權(quán)重

10、之和年度績(jī)效考核成績(jī)權(quán)重12考核實(shí)施時(shí)間表12-1月度考核實(shí)施時(shí)間表項(xiàng)目提供月度工作計(jì)劃確定月度考核目標(biāo)部門月度業(yè)績(jī)考核計(jì)算考核得分確定考核等級(jí)考核結(jié)果主要內(nèi)容每月28號(hào)前，由部門第一負(fù)責(zé)人提交下月的工作計(jì)劃和目標(biāo)；由總經(jīng)理在主管辦公會(huì)議上審議通過(guò)（2月26）根據(jù)部門月工作計(jì)劃實(shí)際完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，主要是考核依據(jù)的收集/統(tǒng)計(jì)與分析人事行政部依規(guī)定進(jìn)行考核并與被考核部門溝通確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn)考核結(jié)果人事行政部備案時(shí)間月末每月15號(hào)前每月20號(hào)前每月20號(hào)前負(fù)責(zé)人總經(jīng)理人事行政部人事行政部總經(jīng)理結(jié)果確定績(jī)效考核的目標(biāo)和月工作計(jì)劃考核的數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確/全面/及時(shí)確認(rèn)的考核得分和等級(jí)等考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn)備注考核目標(biāo)和月工作計(jì)劃由人事行政部存檔考核數(shù)據(jù)由人事行政部存檔考核得分和等級(jí)由人事行政部存檔考核結(jié)果的應(yīng)用由人事行政部備案13.結(jié)果運(yùn)用13.1月度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效考核基數(shù)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)舉例：A崗位薪資為2000元，其績(jī)效考核基數(shù)為200020%=400元；如果月度考核得分為0，則當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)為