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1、物業(yè)管理作總結(jié)范文 7 篇文 理 7 篇 向;第 系 達 xx 1、處理投訴方面。全年共接待處理投 1432 理 起,處理率達 99%。修 修 491 修 130 起,投 在 1、2、16#樓頂層住戶房屋漏水2 對 3#,14#樓業(yè)主對酒店客房 。16、17#樓業(yè)主對酒店的油 , 但 18# 2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好,除了小局部業(yè)主 3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作方案,順利地 4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、 5、水電維護。主要對轄區(qū)內(nèi)的、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集 等 35 棟房 作在 2.2-2.8%內(nèi)的 個, 6、裝修管理。按照年初的

2、工作部署和方案,今年裝修管理工作 。7、平 高 位 求第四,車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了 有 125 有 53 去 ;第六,現(xiàn)階段,我處 當 數(shù);第二 力 ,7#樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市 面 度第 年度 。 。20 xx 年初, ,XX XX XX 將 20 xx 在 共 9 人,在 在 4 止 10 生 10028 元的利潤 在 20 xx 。05 年 在 05 0。13 7 1、加強各項費用的收繳工作 11 達 98%以2、厲行節(jié)約、降低本錢揚 20 xx 11 約 止 11 月末收入達 124%,已產(chǎn)生利潤 ,XX 年工作怎 05 ,XX 05 ,XX 年 在 XX 在 但

3、在 XX 年的 1、人事、勞資管理工 2、積極組織招聘面試工作 集 達 300 用 達 163 人。員 1、文案、制度管理工作。草擬綜合性文件,會議紀要提煉,負 2、外聯(lián)協(xié)調(diào)、報批年審工: 度 5 月 、6 月份順。10-11 于 1、抽調(diào)辦公室人員配合品質(zhì)部進行品質(zhì)檢查工作,保持物業(yè)效 2、各售樓處開盤、認籌等活動的前期人員、物料調(diào)配和現(xiàn)場維 3、協(xié)助分公司總經(jīng)理對會展中心的運營做市場調(diào)查,并對運營 方4、本年 9 、12 月 花園工程創(chuàng)“市 。20 xx 年 5 年,1、加強學習,拓寬知識面。學習專業(yè)知識和相關(guān)法律常識;2、加大招聘力度,整合基層員工隊伍,加強員工素質(zhì)培訓,到 3、本著實事

4、求是的原那么,做到上情下達、下情上報,真正做 4、注重本部門的工作作風建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工 5、不斷改良辦公室對其他部門的支持能力、效勞水平;6、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng) 年對 的物業(yè) 辦宅 509 戶商 8 戶, 元 辦修 元。 停 提 住 率 99.99 了 18 起左右, 以 年 (一耐心 (二積極 2 (三認真 10 下 2 個方 (一只有 (二只有 (三只有 (四只有 工作 , (一對物 ;(二食堂難; (三綠化對 (一積極系 (二加強益 (三管好;(四想方;(五抓好年 11 月份入職+公司以來,我努力適應新的工作環(huán)境和工 是 11 月 下 2

5、 個方面 員 11 有 2 人職中 , 人辭退 律, 1 完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂2 完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作。3 完成對婦保與海關(guān)的開荒工作。4 完成海關(guān)石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。5 完成醫(yī)院垃圾的清運工作。6 完成醫(yī)院外圍玻璃 2 次清7 完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。8 對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作。不負責日常保潔工作 9 完成單位臨時安作排的清潔工作。在 20 xx 1 只有擺正自己的位置,下功夫熟悉根本業(yè)務,才能盡快適應 2 只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境 3 只有堅持原那么落實制度,認真管理,才能履行好區(qū)域經(jīng)理 4 只有樹立效勞意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做 ,20 xx 年的工作存在 1 對物業(yè)管理效勞費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對以往的一 2 醫(yī)院垃圾袋用量較大,宏觀上控制容易,微觀上控制困難。 3 保潔工作人員情緒容易波動,自身在所管區(qū)域與員工溝通上對 1 積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導之間的溝通協(xié)調(diào),進一步理 系2 加強業(yè)務知識

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