工程建筑公司薪酬制度各部門(mén)工資明細(xì)

1、工程建筑公司薪酬制度各部門(mén)工資明細(xì)由公司及部門(mén)經(jīng)理共同聘任。補(bǔ)貼根據(jù)以下確定崗位基本工資崗位基本工資崗位津貼業(yè)務(wù)抽成預(yù)支證件職稱(chēng)補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼每年 100見(jiàn)附件元招標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人（具備公有制工185025002000程職稱(chēng)師）持證招標(biāo)主辦（具備公有制工程師職稱(chēng)）招標(biāo)經(jīng)辦1850/700編標(biāo)人員1850/700（二）造價(jià)咨詢(xún)部造價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人（具備公有制工185025002000程師職稱(chēng)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（具備公有制助理師職稱(chēng)）造價(jià)員1850/1000見(jiàn)習(xí)造價(jià)員1850/700崗位基本工資崗位基本工資崗位津貼業(yè)務(wù)抽成預(yù)支證件職稱(chēng)補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼每年 100見(jiàn)附

2、件元崗位基本工資崗位津貼證件職稱(chēng)補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼會(huì)計(jì)18503000出納18501500見(jiàn)附件每年100元辦公室主任18503000辦公室文員18501500工程管理部主任（具有公有制工18504000程師職稱(chēng)）工程部經(jīng)辦18501500（四）監(jiān)理項(xiàng)目部崗位津貼崗位津貼證件職稱(chēng)崗位基本工資省監(jiān)理工省監(jiān)理員國(guó)注監(jiān)理程師培訓(xùn)無(wú)證人員補(bǔ)貼培訓(xùn)證證總監(jiān)理工程師18509000總監(jiān)代表（具備見(jiàn)附件公有制工程師職185075004000稱(chēng)或原省注）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（具備公有制工185060002500程師職稱(chēng)）見(jiàn)習(xí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工18502000程師監(jiān)理員（具備公有制助理工程師18501500職稱(chēng)）見(jiàn)習(xí)監(jiān)理員1850

3、1000旁站元1850700（五）月實(shí)際崗位津貼=崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)*每月考核系數(shù)（根據(jù)各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)）三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增加項(xiàng)目崗位津貼（一）國(guó)注人員作為總監(jiān)項(xiàng)目超過(guò) 1 個(gè)崗位時(shí)的調(diào)增數(shù)崗崗位金額監(jiān)理費(fèi)（含）50 萬(wàn)以下50050-1001000100-30020003003000（二）水電、安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目超過(guò) 1 個(gè)時(shí)的調(diào)增數(shù)崗崗位金額增加一個(gè)項(xiàng)目500增加兩個(gè)項(xiàng)目1000（三）總監(jiān)承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目的數(shù)量，一般以第一次工地例會(huì)起算，以子 單位工程竣工驗(yàn)收記錄表或竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)辦理壹個(gè)月內(nèi)為止。（四）其他監(jiān)理人員承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目的數(shù)量，由工程管理部確定。（五）監(jiān)理部、代建部人員的工作崗位確

4、定由工程管理部確定，監(jiān)理、代建人員工作崗位調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定向工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部考核通過(guò)并報(bào)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)予調(diào)整。四、監(jiān)理項(xiàng)目在寧德地區(qū)以外的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位外地補(bǔ)貼（寧德市區(qū)以外縣市）總監(jiān)理工程師1000總監(jiān)代表800專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師500監(jiān)理員300實(shí)習(xí)生300五、其他要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)：1、公司評(píng)選為優(yōu)秀員工的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。2、發(fā)生下列情形時(shí)，公司可以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：受到主管部門(mén)通報(bào)表?yè)P(yáng)(以書(shū)面文件為主)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良(項(xiàng)目?jī)?yōu)良率達(dá)到 40 以上或超過(guò)合同質(zhì)量目標(biāo)業(yè)主評(píng)價(jià)好。公司檢查或內(nèi)審優(yōu)秀。 獎(jiǎng)勵(lì) 500-100000 元。向主管部門(mén)推薦參加有關(guān)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)(二)經(jīng)濟(jì)處

5、罰:發(fā)生下列情形時(shí),公司可以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:1、未按時(shí)完成工作、工作質(zhì)量低、工作效果差:第一次限時(shí)改正,第二次對(duì)項(xiàng)目部人員罰款 200-1000 元,此后加重。2、公司檢查或內(nèi)審存在較多間題:第一次限時(shí)改正,第二次發(fā)生同樣的問(wèn)題逾期未改正也視為第二次)對(duì)項(xiàng)目部人員罰款 500-2000 元,此后加重3、發(fā)生質(zhì)量安全事故(未發(fā)生以下 4-6 所述情形時(shí)):同上處理。4、受到業(yè)主投訴:第一次對(duì)項(xiàng)目部人員罰款 200-1000 元,第二次罰款 500-2000 元,并撒換相關(guān)人員,第三次罰款 1000-500 元,并撤換總監(jiān)。5、被主管部門(mén)批評(píng)或責(zé)令整改:第一次對(duì)項(xiàng)目部人員罰款 200-1000 元,第二次對(duì)項(xiàng)目部人員罰款 500-2000 元,并撒換相關(guān)人員,包括總監(jiān)。6、受到主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)或被列入不良行為記錄:第一次對(duì)項(xiàng)目部人員罰500-20001000-500072000-100001 周之內(nèi)未書(shū)面報(bào)告公司的,視為隱瞞:其中發(fā)生安全事故,未在法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告公司的,視為隱瞞)質(zhì)量安全事故,被業(yè)主投訴或受到主管部門(mén)批評(píng)、通報(bào)、18、公司每周一下年 3 點(diǎn)組織辦公室周例會(huì)。未于周一上午 10 點(diǎn)將周報(bào)電子版發(fā)送辦公室武米及時(shí)參會(huì)(遲到)人員每次罰款 200 元。(三)待崗:員工有下列情形可實(shí)行符崗:1、考勤抽查 1 年內(nèi)累計(jì)三次不在崗,又未辦理請(qǐng)假手續(xù)的。2、