某公司年薪方案-最新版

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考*2012年薪制考核管理辦法一、目的和適用范圍（一）目的為探索、建立有效的激勵(lì)與制約機(jī)制，使公司中、高管獲得與其責(zé)任、貢獻(xiàn)相符的酬薪回報(bào)，實(shí)現(xiàn)中、高層管理者收入市場化，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致原則，保證公司 2012 年度經(jīng)營與管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。（二）適用范圍及實(shí)施原則1、本辦法適用于公司人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、營銷中心經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理。2、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。對中高層管理者日常管理和創(chuàng)新業(yè)績的考核，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，注重工作效果，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、公司總經(jīng)辦及人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修訂和組織實(shí)施。二、年薪薪定義及具體執(zhí)行方案*公司各

2、中、高管實(shí)行年薪制。（一）*2012和經(jīng)營業(yè)績，結(jié)合該崗位人員崗位責(zé)任、管理風(fēng)險(xiǎn)難度、年度工作成績等因素，以年度為單位確定中高層管理者收入的薪酬分配制度。（二）各中、高管2012 年度目標(biāo)考核責(zé)任書由各責(zé)任人與公司總經(jīng)理直接簽署。（三）公司各中、高層的年薪由基本年薪、績效年薪、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 構(gòu)成，其中超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益，以及經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定。1、基本年薪基本年薪（以下簡稱基薪）是中高層管理者的基本收入，即十二個(gè)月的基本薪資之和。中高層管理者的基本年薪=（基數(shù)）*12。2、績效年薪績效年薪是指根據(jù)各崗位目標(biāo)考核責(zé)任書的考核情況和個(gè)人年度考核總評分掛鉤的工資收入?？冃晷侥晷交鶞?zhǔn)數(shù)

3、*績效年薪約定比例*標(biāo)完成比例（參照考核結(jié)果）2012門目標(biāo)考核責(zé)任書考核結(jié)果和個(gè)人年度考核總評分情況，以現(xiàn)金形式清算。3、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)利潤額超利系數(shù)（3-4%實(shí)施）（四）年薪的結(jié)算1、考核年度末，由總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門目標(biāo)的預(yù)計(jì)完成情況，對中高層管理者的年薪進(jìn)行預(yù)結(jié)算。預(yù)結(jié)算方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各中、高層年薪支付工作。2、部門負(fù)責(zé)人的年薪所得，在發(fā)放當(dāng)期根據(jù)財(cái)務(wù)部門和稅務(wù)部門的要求繳納個(gè)人所得稅。三、中、高層年度考核方式（一）各中、高層年度重點(diǎn)工作完成情況的考核，由總經(jīng)辦每年12 月組織實(shí)施，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。（二）年度績效考核評分。1a90100%

4、的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。公司股東會(huì)在統(tǒng)一決策后，亦可對年度考核成績特別優(yōu)秀的管理者額外發(fā)放年度嘉獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。7589分?jǐn)?shù)*100%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。75享受約定績效年薪。其年終獎(jiǎng)勵(lì)可參照部門員工崗年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（一般情況下，為年終雙薪。2、*公司中、高層管理者年度績效考核實(shí)行 一票否決，凡發(fā)生下列情況之一者，并經(jīng)公司股事會(huì)審定，當(dāng)年考核為不合格。60%及以上者；20121231成損失，經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的；制，經(jīng)批評仍拒不執(zhí)行的；因違紀(jì)違法受到國家政法部門處理的；f、部門發(fā)生員工工傷、死亡責(zé)任事故和其他重大惡性事件的直接責(zé)任者。g、因管理混亂、經(jīng)營不善，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)抽查不合格，在行業(yè)造成重大影響或發(fā)生重大質(zhì)

5、量責(zé)任事故造成 5理者；h、沒有認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)考核責(zé)任制，在用人、資金、物資、外協(xié)、營銷管理等方面監(jiān)督不力，存在嚴(yán)重失職現(xiàn)象，直接管理范圍內(nèi)發(fā)生重大案件造成 5 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重影響的；i、經(jīng)公司認(rèn)定為年度考核不合格的其他事項(xiàng)。經(jīng)公司審定后的中高層管理者年度考核結(jié)果，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)反饋給各中高層，并由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核談話。（四）職務(wù)任免1、中高層管理者年度目標(biāo)考核結(jié)果與中、高層管理者年薪結(jié)算、中高層管理者任免、獎(jiǎng)懲掛鉤。2、對于連續(xù)二年考核結(jié)果為優(yōu)秀的中高層管理者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，除按規(guī)定兌現(xiàn)年薪外，給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。3、對于本年度考核為基本合格或連續(xù) 2 年考核結(jié)果達(dá)不到良好及以上考核等級的中、高層管理者，將根據(jù)具體情況，對其進(jìn)行戒勉談話或調(diào)整工作崗位。4予以降職、免職或調(diào)