廈門大橋跨海主橋和集美立交橋梁檢測研究QC課件

1、廈門大橋跨海主橋和集美立交橋梁檢測研究QC小組成果報告 報告要點P 計劃： 項目背景，選題原因.1234D 執(zhí)行： 對策實施C 檢查： 效果檢查A 總結(jié)： 鞏固打算一、項目背景廈門大橋是我國第一座最長的海峽大橋。大橋分為主橋、集美互通式立體交叉橋（以下簡稱集美立交）和高崎引道三部分，大橋南引道從高崎鎮(zhèn)東側(cè)穿過，橋北引橋、匝橋和匝道穿越集美鎮(zhèn)，連接福廈公路和漳廈公路，成為溝通閩南金三角地區(qū)的交通樞紐。該橋始建于1987年10月1日，1991年5月交工驗收，1991年12月正式通車。由交通部公路規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，交通部第一公路工程總公司廈門工程處和交通部第三航務(wù)工程局第六工程公司施工。 隨著我國交通

2、事業(yè)的發(fā)展，城市橋梁和高架道路橋日益增多，同時，橋梁在使用期間會出現(xiàn)病害，已產(chǎn)生的病害會不斷的發(fā)展，并可能發(fā)展到危及橋梁的安全運營和正常使用壽命。國內(nèi)外有不少因運營期間缺少檢測維護而導(dǎo)致橋梁嚴重損傷，甚至破壞、坍塌的事故發(fā)生。廈門大橋于1991年5月竣工通車，從開始運營至今已有18年。橋梁結(jié)構(gòu)長期在自然環(huán)境（大氣腐蝕、溫度、濕度變化）和使用環(huán)境（荷載作用、材料和結(jié)構(gòu)的疲勞）的作用下，會逐漸產(chǎn)生損傷、功能退化現(xiàn)象，這是一個不可逆的過程。因此，為了確定結(jié)構(gòu)的病害情況、病害發(fā)展趨勢，以更好的進行橋梁的養(yǎng)護工作，業(yè)主委托對橋梁進行全面檢測，綜合分析各部位檢測結(jié)果，整體上把握橋梁的工作狀況，必要時采取措

3、施對病害進行維修加固確保橋梁運營安全。PP廈門大橋主橋廈門大橋集美立交QC小組成員簡介表 QC小組概況表1 QC小組成員簡介表小組名稱廈門大橋跨海主橋和集美立交橋梁檢測QC小組注冊編號 成立時間 活動時間 活動課題廈門大橋跨海主橋和集美立交橋梁檢測工程運用方法因果圖、調(diào)查表等小組人數(shù)8活動頻率1次/周小組類型服務(wù)型平均TQC教育時間116小時序號姓名年齡性別文化程度組內(nèi)職務(wù)技術(shù)職稱TQC教育時間小組內(nèi)分工1男本科組長高工150制定方案、全面控制2男本科副組長工程師150項目協(xié)調(diào)溝通3男本科組員工程師150技術(shù)負責、質(zhì)量負責4男大學(xué)副組長工程師120咨詢顧問5男研究生組員工程師100試驗負責、數(shù)

4、據(jù)處理6男大學(xué)組員工程師100試驗安全、現(xiàn)場檢測7男大專組員工程師80現(xiàn)場檢測、檢測數(shù)據(jù)記錄8男大學(xué)組員助理工程師80報告編寫QC小組概況項目QC小組成員本著 “質(zhì)量第一” 的質(zhì)量理念，制定了具體的工作程序計劃表（見表2），對工作進度、活動要點提出明確要求。在項目組長鄭平偉的帶領(lǐng)下，大家集思廣益，協(xié)調(diào)一致地確保檢測項目的質(zhì)量。表2 小組工作程序計劃表四、現(xiàn)狀調(diào)查P公司在橋梁工程領(lǐng)域有深厚的技術(shù)實力；在橋梁結(jié)構(gòu)荷載試驗方面也有長達50年的實踐經(jīng)驗；但是針對不同的橋梁結(jié)構(gòu)、不同的病害程度，需要我們結(jié)合實際研究項目存在的問題展開調(diào)查：應(yīng)力測試要求高本試驗橋跨較多，試驗橋梁包括12個連續(xù)梁及1個簡支梁

5、，因道路封閉交通管制原因，業(yè)主要求在5天內(nèi)連續(xù)做完。因此存在應(yīng)變片粘貼時間較長等問題，為保證應(yīng)力數(shù)據(jù)準確，需要保證粘貼工藝。 試驗操作要求高試驗工況較多，針對每個工況試驗中需要逐級分步加載，為保證每天在規(guī)定封橋時間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)，同時保證數(shù)據(jù)準確可靠，需要保證操作準確無誤。調(diào)查結(jié)論：本次檢測的橋跨有257跨，工作量很大，現(xiàn)場檢測人員少；在短時間內(nèi)高效率高質(zhì)量的完成檢測項目需增加外業(yè)檢測人員，內(nèi)業(yè)和外業(yè)人員應(yīng)加強溝通，并對試驗試驗操作方法進行重點關(guān)注。五、確定目標及可行性P5.1 項目目標QC小組通過現(xiàn)狀調(diào)查后，開展座談會議，根據(jù)項目業(yè)主的要求和實際工程情況，確定本研究項目的目標。本項目總的目標

6、：按照業(yè)主要求，高質(zhì)量按時提交研究報告。分為以下兩個分目標： 現(xiàn)場檢測：準確的描述橋梁病害情況，試驗測試結(jié)果準確可信，試驗過程操作準確可靠，保證安全和零失誤。； 撰寫報告：詳細的整理現(xiàn)場檢測情況，及時計算分析，準確的判斷病害成因。結(jié) 論根據(jù)對目標值的可行性分析，我們堅信：目標一定能達到！5.2 目標可行性分析六、原因分析為確保項目能順利完成，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和制定的目標要求，本項目QC小組專門討論了影響檢測質(zhì)量的各種因數(shù)，一共找到7條相關(guān)因素，見圖。 圖4 原因分析圖 七、確認主要原因P根據(jù)因果分析圖，QC小組通過理論分析、現(xiàn)場試驗和調(diào)試，對以上7條末端原因進行了廣泛深入的分析討論，最后確定了本項

7、目中必須重點控制的3個主要因素要因確認表如下表所示。 序號影響因素原因分析是否要因確認方法1檢測工作量大根據(jù)車輛調(diào)度方便程度先后進行檢測非提高效率2現(xiàn)場檢測人員少提高檢測效率，合理安排人員非增加人員3外業(yè)檢查不夠仔細內(nèi)業(yè)和外業(yè)人員加強溝通是提高質(zhì)量加強溝通4內(nèi)業(yè)和外業(yè)溝通不夠5試驗人員操作失誤開展技能培訓(xùn)，減少操作失誤是加強學(xué)習(xí)6試驗人員質(zhì)量意識不強認真學(xué)校質(zhì)量管理手冊非7試驗人員缺乏QC教育通過培訓(xùn)，加強成員質(zhì)量第一的意識非要因確認表八、制定對策P根據(jù)以上分析得到的三個主要因素，小組展開討論，制定相應(yīng)的實施對策表。 （1）針對要因外業(yè)檢查不夠仔細和要因內(nèi)業(yè)和外業(yè)溝通不夠 對策目標措施時間地點

8、負責人外業(yè)與內(nèi)業(yè)人員加強溝通保證每一個病害記錄準確，檢測數(shù)據(jù)可靠外業(yè)與內(nèi)業(yè)人員對每一個病害及測試數(shù)據(jù)進行核對，每天開一次碰頭會2009.08檢測現(xiàn)場 九、實施對策 D按照制定的對策措施表，項目QC小組團結(jié)一致，成員分頭行動，責任到人，對各項措施進行落實。 實施一外業(yè)和內(nèi)業(yè)人員相互檢查，對每一個病害進行核對外業(yè)與內(nèi)業(yè)人員相互檢查，對每一個病害進行核對，外業(yè)與內(nèi)業(yè)人員加強溝通保證每一個病害記錄準確。實施二試驗人員操作為了保證整個試驗過程操作的安全和零失誤，每周由公司中的試驗操作經(jīng)驗豐富的專家給試驗人員開展了操作技能培訓(xùn)，結(jié)合試驗實際講解操作要點，并且實行考核制度，未通過的人員重新學(xué)習(xí)進行考核，直至

9、通過。并且現(xiàn)場提前進行調(diào)試預(yù)演。十一、鞏固與打算A在本次活動中，我們QC小組始終按照PDCA方法開展活動，發(fā)揚團隊精神，通力合作，各盡所能，最終達到并超過了預(yù)期目標。通過本次活動，我們高質(zhì)量的完成了合同規(guī)定內(nèi)容，公司管理人員和操作人員的技能得到了提高，QC小組成員在QC實踐活動中加深了對全面質(zhì)量管理理論知識認識，增強了質(zhì)量控制意識，專業(yè)知識和科研水平均也得到了擴展和提高。為了鞏固所取得的成果：（1）小組成員每一個人針對自己活動中的優(yōu)點和不足寫下活動總結(jié)報告，為下一步的活動做好經(jīng)驗積累；（2）通過技術(shù)交流和成果報告的形式，把本次研究項目中取得的研究方法和測試手段等進行推廣、匯報和歸檔，為后期類似研究提供借鑒參考。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但質(zhì)量改進不是一勞永逸的，在今