營(yíng)銷通路策略與管理研討

1、通路策略與管理（實(shí)體配銷；配銷通路）行銷通路的功能 (Place)將有形或無(wú)形產(chǎn)品由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移至消費(fèi)者的工作；并克服存在于商品，勞務(wù)與使用者之間的時(shí)間，空間，物權(quán)等之障礙。促成交易的功能資訊（Information）長(zhǎng)期提供并收集傳遞行銷環(huán)境中各個(gè)成員之間的行銷資訊。促銷（Promotion）發(fā)展與傳播產(chǎn)品之特色，吸引并說(shuō)服顧客采用，并建立良好的關(guān)系。協(xié)商（Negotiation）所提供的產(chǎn)品在價(jià)格及其它方面能達(dá)成最終協(xié)議，保證利潤(rùn)及長(zhǎng)期利益。訂購(gòu)（Ordering）購(gòu)買率和訂購(gòu)量是消費(fèi)意愿，也是市場(chǎng)回饋，推薦JIT的概念。融資（Financing）通路各階層皆擔(dān)負(fù)存貨配銷時(shí)，獲得與分配資金的

2、工作。貨如輪轉(zhuǎn)，融資的期限與銷貨成正比。實(shí)踐功能風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（RiskTaking）承擔(dān)有關(guān)執(zhí)行配銷工作的風(fēng)險(xiǎn)，包括轉(zhuǎn)借貨物的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)體分配（PhysicalDistribution）實(shí)體產(chǎn)品由初始原料到送達(dá)消費(fèi)者手中，其間的運(yùn)費(fèi)與儲(chǔ)存，及適當(dāng)?shù)呐漕~處理。付款（Payment）購(gòu)買者通過(guò)銀行或其它金融機(jī)構(gòu)支付款項(xiàng)。物權(quán)（Title）產(chǎn)品所有權(quán)的實(shí)際轉(zhuǎn)移。行銷通路的流程供應(yīng)商顧客經(jīng)銷商制造商供應(yīng)商運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司 銀 行運(yùn)輸公司銀 行3. 付款流程 (Payment Flow)4. 資訊流程 (Information Flow)2. 物權(quán)流程 (Title Flow)1. 實(shí)體流程

3、(Physical Flow)銀行銀行銀行顧客顧客經(jīng)銷商廣告代理商制造商 廣告 代理商供應(yīng)商顧客經(jīng)銷商運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司銀 行制造商供 應(yīng)商顧客運(yùn)輸公司經(jīng)銷商運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司制造商供 應(yīng) 商5. 促銷流程 (Promotion Flow)經(jīng)銷商制造商行銷通路的種類供應(yīng)商顧客經(jīng)銷商制造商供應(yīng)商運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司 銀 行運(yùn)輸公司銀 行3. 付款流程 (Payment Flow)4. 資訊流程 (Information Flow)2. 物權(quán)流程 (Title Flow)1. 實(shí)體流程 (Physical Flow)銀行銀行銀行顧客顧客經(jīng)銷商廣告代理商制造商 廣告 代理商供應(yīng)商顧客經(jīng)銷商運(yùn)

4、輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司銀 行制造商供 應(yīng)商顧客運(yùn)輸公司經(jīng)銷商運(yùn)輸公司倉(cāng)儲(chǔ)公司制造商供 應(yīng) 商5. 促銷流程 (Promotion Flow)經(jīng)銷商制造商a. 消費(fèi)者行銷通路a. 消費(fèi)者行銷通路消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者消費(fèi)者制造商制造商制造商制造商零階通路一階通路二階通路三階通路零售商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商中間商批發(fā)商零售商中間商批發(fā)商b. 行業(yè)行銷通路b. 行業(yè)行銷通路行業(yè)行業(yè)銷費(fèi)者制造商產(chǎn)業(yè)配銷產(chǎn)業(yè)配銷制造商代表制造商代表制造商分行影響通路密度之因素制造商分行獨(dú)家配銷選擇配銷密集配銷獨(dú)家配銷選擇配銷密集配銷高購(gòu)買頻率低影響因素高購(gòu)買頻率低低產(chǎn)品單價(jià)高低產(chǎn)品單價(jià)高小小低低 品牌忠實(shí)

5、性便利品選購(gòu)品特殊性產(chǎn)品特性大市場(chǎng)納胃(銷售潛量)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的差異性顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)大高高影響通路長(zhǎng)短的因素小小低低 品牌忠實(shí)性便利品選購(gòu)品特殊性產(chǎn)品特性大市場(chǎng)納胃(銷售潛量)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的差異性顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)大高高影響因素顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)生產(chǎn)季節(jié)與消費(fèi)季節(jié)的差異大小低高小定單大小大分散顧客之分布集中長(zhǎng)制造商與顧客之空間距離短通路較長(zhǎng)大制造商產(chǎn)品搭配與消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)性之差異小難壞產(chǎn)品特性易壞低產(chǎn)品單價(jià)高短小產(chǎn)品線長(zhǎng)度制造商財(cái)力長(zhǎng)大通路較短廣義行銷通路顧客要求的服務(wù)水準(zhǔn)生產(chǎn)季節(jié)與消費(fèi)季節(jié)的差異大小低高小定單大小大分散顧客之分布集中長(zhǎng)制造商與顧客之空間距離短通路較長(zhǎng)大制造商產(chǎn)品搭配與消費(fèi)者購(gòu)買

6、習(xí)性之差異小難壞產(chǎn)品特性易壞低產(chǎn)品單價(jià)高短小產(chǎn)品線長(zhǎng)度制造商財(cái)力長(zhǎng)大通路較短逆向通路（Reversechannels）廠商通過(guò)中間商回收使用過(guò)的產(chǎn)品。國(guó)際性通路（Internationalchannels）產(chǎn)品橫跨兩國(guó)或多國(guó)。通路管理的目的在于了解，減少，消除沖突，縮短產(chǎn)品的通路，并發(fā)揮通路中的最大極限效益。沖突的形式垂直沖突-不同層次通路成員之間的沖突，如生產(chǎn) 者與批發(fā)商之間。水平?jīng)_突-相同層次成員之間的沖突，如零售業(yè)者之間或批發(fā)商之間。沖突的解決通路領(lǐng)袖在行銷系統(tǒng)中，主導(dǎo)者會(huì)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行銷通路。符合的條件：必須會(huì)運(yùn)用影響力，其它成員愿接受他的控制，能針對(duì)不同的成員予以其不同的權(quán)限。垂直行銷系

7、統(tǒng)整個(gè)行銷通路或由上而下，或由下而上，各成員針對(duì)相同的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行垂直整合。行銷通路系統(tǒng)的種類傳統(tǒng)行銷通路生產(chǎn)者，批發(fā)商與零售商之間關(guān)系松散，各謀其利。垂直行銷系統(tǒng)集團(tuán)式產(chǎn)品的生產(chǎn)與配銷功能，由同一公司同一集團(tuán)企業(yè)之分子、公司所執(zhí)行。契約式產(chǎn)品通路成員以契約為基礎(chǔ)，結(jié)合成行動(dòng)一致，快速有效的通路系統(tǒng)?？煞謨深悾合蚯罢鲜接赏非懊娴某蓡T出面整合通路系統(tǒng)。 (ForwardIntegration)向后整合式由通路后面的成員出面整合通路系統(tǒng)。(BackwardIntegration)管理式某一通路成員規(guī)模與影響力較大，運(yùn)用管理策略，使整個(gè)通路緊密結(jié)合.水平行銷系統(tǒng)兩家或兩家以上的公司彼此結(jié)合，共同

8、開(kāi)拓市場(chǎng)。多重通路系統(tǒng)供應(yīng)商（生產(chǎn)者或批發(fā)商）同時(shí)采用兩種或兩種以上的通路，以供應(yīng)同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)。選擇通路系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素資金；產(chǎn)品生命周期；顧客分布。行銷通路規(guī)劃程序分析消費(fèi)者對(duì)通路服務(wù)的需要分析消費(fèi)者對(duì)通路服務(wù)的需要擬定通路提供的服務(wù)目標(biāo)擬定通路提供的服務(wù)目標(biāo)擬定通路策略長(zhǎng)度策略擬定通路策略長(zhǎng)度策略深度策略責(zé)任策略選擇適當(dāng)通路評(píng)估可行通路銷售路線的管理選擇適當(dāng)通路評(píng)估可行通路業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)員有共同的認(rèn)識(shí)區(qū)域劃分得很明確業(yè)務(wù)人員訓(xùn)練有素，上下溝通良好做好工作準(zhǔn)備與善用時(shí)間銷售路線的計(jì)劃目標(biāo)明確銷售額增加百分比。產(chǎn)品個(gè)別銷量增加百分比。新開(kāi)發(fā)的客戶量。訪問(wèn)的成交率。預(yù)計(jì)陳列的廣告物品數(shù)量。

9、貸款回收百分率及縮短貸款期限?？尚行耘c具有挑戰(zhàn)性督導(dǎo)員要輪流陪同業(yè)務(wù)員拜訪客戶。每天查看業(yè)務(wù)員的工作情況。做好銷售分析；拜訪大客戶。對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行機(jī)會(huì)教育訓(xùn)練。主管人員要記掌握客戶資料；了解市場(chǎng)。嚴(yán)格的監(jiān)督；實(shí)地的追蹤。有信心，有毅力去執(zhí)行任務(wù)。應(yīng)設(shè)立賞罰制度。業(yè)務(wù)員個(gè)別目標(biāo)與公司總目標(biāo)配合。逐日比較計(jì)劃數(shù)字與銷售數(shù)字。保持完整記錄銷售路線；客戶；品項(xiàng)；往年歷月的銷售記錄各銷售路線的客戶數(shù)；本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的鋪市率新開(kāi)張與倒閉的客戶數(shù)店頭廣告與產(chǎn)品陳列銷售量與去年同月以及上月比較銷售實(shí)際與人口數(shù)；潛量比較銷售的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)的達(dá)成度特殊活動(dòng)的工作日程安排研究調(diào)整銷售路線情報(bào)來(lái)源銷售日?qǐng)?bào)表客戶交易表

10、業(yè)務(wù)主管訪問(wèn)調(diào)查報(bào)表銷售路線的分析及業(yè)務(wù)員的記錄報(bào)紙雜志及專業(yè)性市場(chǎng)行情與征信刊物政府公布的有關(guān)消費(fèi)調(diào)查資料中間商的服務(wù)價(jià)值與任務(wù)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)氐男枨髮?duì)產(chǎn)品種類適當(dāng)分配；顧客需要時(shí)即可得，又便宜藉服務(wù)行為來(lái)調(diào)節(jié)產(chǎn)品（裝設(shè)；建議；運(yùn)輸）藉推銷，陳列，建議，廣告宣傳來(lái)培養(yǎng)市場(chǎng)需求使顧客便于購(gòu)買（同一地點(diǎn)能買到全部所需商品）承擔(dān)分內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)直接為顧客服務(wù)（修理；保證；商譽(yù)；賒欠）選擇中間商的二十一項(xiàng)檢查負(fù)責(zé)人才干；商店信譽(yù)有無(wú)經(jīng)銷沖突性商店有無(wú)訓(xùn)練良好與經(jīng)營(yíng)順利之組織適當(dāng)?shù)馁Y本支援是否賺錢有無(wú)處理貨物之工場(chǎng)裝備與設(shè)備有無(wú)適當(dāng)與消息靈通之推銷小組經(jīng)營(yíng)配合性產(chǎn)品有無(wú)訓(xùn)練計(jì)劃或提供訓(xùn)練計(jì)劃工作人員平均教育水準(zhǔn)

11、意志力與推廣產(chǎn)品的興趣有無(wú)專人負(fù)責(zé)某產(chǎn)品；能力與資格如何是否有整體涵蓋的勢(shì)力范圍是否深入到各個(gè)階層（工程人員；作業(yè)人員）接受估價(jià)單并作合理的努力而達(dá)成協(xié)議利用工廠原料配合市場(chǎng)計(jì)劃在不景氣時(shí)有無(wú)勇氣維持合理之買賣差價(jià)長(zhǎng)期良好的服務(wù)態(tài)度及保持顧客對(duì)產(chǎn)品的好感是否有舉辦各項(xiàng)銷售座談會(huì)內(nèi)外勤推銷員是否能直接聯(lián)絡(luò)并提供消息是否愿意宣揚(yáng)產(chǎn)品并盡力推銷制造商使中間商合作的五種權(quán)力基礎(chǔ)脅迫權(quán)（代理權(quán)的期限，銷售目標(biāo)的完成期限）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)（對(duì)中間商員工的鼓勵(lì)，頒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)狀）法定權(quán)（法律協(xié)定，建立雙方共同的工作范圍）專家權(quán)（即制造商具有中間商看重的專業(yè)知識(shí)）榜樣權(quán)（生產(chǎn)商廣受尊敬，中間商以與他為伍為榮）評(píng)估中間商的標(biāo)

12、準(zhǔn)銷售配額的達(dá)成率；平均存貨水平；顧客送貨服務(wù)時(shí)間；對(duì)損壞品和遺失物的處理；對(duì)公司促銷與訓(xùn)練計(jì)劃的合作情況；對(duì)顧客應(yīng)有的服務(wù)，等等行銷通路中的要素商品力是決定因素一級(jí)商品力預(yù)收現(xiàn)金，事后送貨二級(jí)商品力預(yù)先定貨，生產(chǎn)后送貨；可收現(xiàn)金三級(jí)商品力商品送達(dá)，即付現(xiàn)金四級(jí)商品力貨物送達(dá)，隔月收票五級(jí)商品力隨貨附送贈(zèng)品；隔月收期票六級(jí)商品力收款時(shí)要求折價(jià)退貨七級(jí)商品力收款時(shí)要求退貨；拖延付款中間商的購(gòu)買動(dòng)機(jī)商品暢銷，確實(shí)能賺錢顧客要求，必須要銷售此種商品充實(shí)貨物內(nèi)容，使商品多樣化此種商品的商譽(yù)良好業(yè)務(wù)員很熱忱，人情上必須應(yīng)付不必立即付款業(yè)務(wù)員鍥而不舍，不好意思拒絕隨貨有贈(zèng)送或優(yōu)待，試銷看看單位利潤(rùn)高，努力

13、推銷的話，確實(shí)能賺錢獨(dú)家銷售，可以壟斷市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)商品配貨的限制，不得不搭配著賣別家賣此種商品，因此也要售賣直銷與經(jīng)銷在選擇直接配銷或間接配銷的通路結(jié)構(gòu)策略時(shí)，應(yīng)就下述四項(xiàng)基礎(chǔ)加以比較：成本。產(chǎn)品的特性。通路控制的程度。相關(guān)因素。最大的目的應(yīng)該是：以最低的成本，在最正確的時(shí)刻，將產(chǎn)品配銷到最適度數(shù)量的顧客，同時(shí)保持對(duì)通路的適度控制力量。通路范疇策略獨(dú)家經(jīng)銷策略：就是對(duì)某一市場(chǎng)區(qū)隔的特定零售商（或經(jīng)銷商），授予獨(dú)一的商品專賣權(quán)利。其優(yōu)點(diǎn)是可以獲得經(jīng)銷商的高昂忠誠(chéng)度、較大的銷售力支持、對(duì)零售市場(chǎng)的較有效控制、較準(zhǔn)確的商情預(yù)測(cè)、以及較佳的存量管制等。密集經(jīng)銷策略：就是在某一市場(chǎng)區(qū)隔上，讓其產(chǎn)品盡可能透過(guò)

14、不同的、甚至相互競(jìng)爭(zhēng)的銷售點(diǎn)販賣。對(duì)于便利性商品的銷售，最適用於這種密集式的經(jīng)銷制度。換言之，假如產(chǎn)品的性質(zhì)，是屬于消費(fèi)者不愿意花時(shí)間或心神去尋找或等待的，而是目視所及就愿當(dāng)場(chǎng)購(gòu)買的，那么廠商就必須采取密集式的經(jīng)銷策略，讓其產(chǎn)品在各零售點(diǎn)的曝光度愈高愈佳。例如口香糖、簽字筆等產(chǎn)品，可以在超級(jí)市場(chǎng)、零售店，甚至西藥房鋪貨。數(shù)家經(jīng)銷策略(選擇式經(jīng)銷)：就是制造商就某一特定市場(chǎng)區(qū)隔，選擇數(shù)家經(jīng)銷商（或零售商）授予販?zhǔn)蹤?quán)之意。通常，選購(gòu)性的商品較適宜采行選擇式的數(shù)家經(jīng)銷策略。通路控制策略廠商型垂直行銷系統(tǒng)即從生產(chǎn)到配銷的各連續(xù)性階層，均由單一企業(yè)體所擁有。管理型垂直行銷系統(tǒng)即由通路系統(tǒng)中，某一強(qiáng)勢(shì)廠商

15、藉由其市場(chǎng)權(quán)力的公信力，出來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)品的通路流程。也即運(yùn)用其影響力來(lái)獲得整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、廣告、訂單處理及商品作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。契約型垂直行銷系統(tǒng)即通路系統(tǒng)中的各個(gè)獨(dú)立成員，以契約為基礎(chǔ)進(jìn)行通路規(guī)劃的整合，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性與市場(chǎng)影響力?；旧嫌挚煞譃槿N型式：批發(fā)商主導(dǎo)的志愿性群體，零售商主導(dǎo)的合作性群體，以及連鎖加盟制度。通路調(diào)整策略所謂通路調(diào)整策略，即是在審慎的評(píng)估基礎(chǔ)下，對(duì)現(xiàn)有行銷通路進(jìn)行調(diào)整。其先決條件有四：須先進(jìn)行內(nèi)外部的環(huán)境變動(dòng)分析，例如，消費(fèi)者市場(chǎng)與購(gòu)買習(xí)慣是否已變動(dòng)了？零售的生命周期是否已變動(dòng)？制造廠商的財(cái)務(wù)能力是否已變動(dòng)了？或產(chǎn)品的生命周期是否已變動(dòng)了？須先對(duì)現(xiàn)有行銷通路進(jìn)行

16、持續(xù)性的評(píng)估。應(yīng)進(jìn)行行銷通路調(diào)整前后的成本效益分析。應(yīng)考慮及通路調(diào)整后對(duì)行銷組合中其他部門的影響。例如，對(duì)顧客的服務(wù)、產(chǎn)品、定價(jià)與銷售推廣策略的協(xié)調(diào)，以及盡早知會(huì)其他部門之經(jīng)理人，以免突然的調(diào)整可能扭曲了整個(gè)的通路系統(tǒng)。通路沖突的管理策略討價(jià)還價(jià)策略即由沖突雙方中的任何一方，采取主動(dòng)讓步進(jìn)行協(xié)商，以換取對(duì)方的對(duì)應(yīng)讓步來(lái)解決。外交范疇策略以外交圓融手法擺平爭(zhēng)議，即委由一熟悉事件始末之資深銷售主管，出面與對(duì)方圓滑疏通解釋，促其就另一層次或視野進(jìn)行考量諒解。相互貫通策略即經(jīng)由雙方經(jīng)常非正式的互動(dòng)，來(lái)增進(jìn)彼此相互的了解，以增加認(rèn)知、減少溝通的障礙。超組織性策略即運(yùn)用中立的第三組織之和解、調(diào)解、以及仲裁

17、來(lái)解決沖突。和解即由第三者將兩者以親和力整合在一起。通路策略 討論問(wèn)題 (新加坡)“在廠方所建立的行銷鏈中，中間商的角色并不是一個(gè)受雇的環(huán)扣，而是獨(dú)立的市場(chǎng)。它為消費(fèi)者購(gòu)貨，且成為消費(fèi)者焦點(diǎn)之所在?！闭?qǐng)?jiān)u述其獨(dú)立性與焦點(diǎn)所在。請(qǐng)問(wèn)在處理通路沖突時(shí)，通路管理的目標(biāo)為何？您如何確保此目標(biāo)的達(dá)成？批發(fā)商一般都不愿意花費(fèi)在行銷組合中的促銷活動(dòng)，對(duì)批發(fā)商而言為什么這一環(huán)節(jié)特別脆弱呢？理由何在？通路策略 討論問(wèn)題 (中國(guó))特許經(jīng)營(yíng)是行銷管理中擴(kuò)張發(fā)展最快的途徑之一，也是建立通路策略之良策。舉例說(shuō)明之。中國(guó)的個(gè)體戶（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的分銷批發(fā)機(jī)構(gòu)）如何建立通路策略？商品力的概念將在中國(guó)通路策略中產(chǎn)生什么效應(yīng)。舉例說(shuō)明之。 DATE M.d.yyyy 9.17.2022 DATE HH:mm DATE M.d.yyyy 9.17