2022年專題培訓開班儀式上的講話

1、第3頁共3頁2022年專題培訓開班儀式上的講話尊敬的各位領導，各位學員：大家上午好非常榮幸能夠承擔我區(qū)復退軍人培訓任務，這既是各級領導對我校工作的充分肯定，也是全社會對我校發(fā)展的大力支持，在這里，我代表學校全體師生，對關心、支持我校的發(fā)展的各位領導和各界眾人士表示最衷心的感謝。對今天來參加培訓開班儀式的各位領導、企業(yè)家代表、各位學員表示最熱烈的歡迎。藍天職校是由三個自謀職業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)軍人自籌資金，并經(jīng)區(qū)人事勞動社會保障局批準，于_年_月在區(qū)民政局備案登記成立。學校坐落于下張經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三衢路_號。學校使用面積_多平方；實習場地_多平方；現(xiàn)有專職管理人員_名;教師人數(shù)_人(其中專職老師_人兼職老師_人

2、)。實習基地_家；本校主要從事：國家職業(yè)資格認證考前培訓、職業(yè)技能培訓及企業(yè)員工就業(yè)前培訓；學校主動結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際需要，積極舉辦企業(yè)職工和農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)前培訓，并積極響應我市舉辦的“萬名農(nóng)民素質(zhì)工程”及“技術藍領培訓工程”，努力提高我市及外地來衢務工的青年企業(yè)職工、大學生、社會待業(yè)人員及農(nóng)民的文化素質(zhì)和技能水平，化解了我市一部分企業(yè)招工難及居民就業(yè)難的問題。為我市地方經(jīng)濟和社會持續(xù)發(fā)展提供有力支持。學校“以人力市場需求為導向，以國家職業(yè)規(guī)范為標準”設置專業(yè)和課程，現(xiàn)擁有計算機應用和維修、維修電工、汽車維修、無線電裝接、人力資源管理師、物流師等實用專業(yè)。以創(chuàng)造“一流的服務、一流的質(zhì)量、

3、一流的師資隊伍，迎接四方學子”，以“教書育人”為中心，以“安置就業(yè)”為龍頭的辦學理念；秉承“厚基礎、重技能”的教學方針；以“規(guī)范培訓、文明執(zhí)教、承諾服務，廉潔教學以質(zhì)量和服務取信于學員”為培訓特色。全面形成育人有成效、就業(yè)有保障的良好局面。從藍天走出的學員，結(jié)業(yè)就能上崗，工作就能勝任，受到企業(yè)的認可和社會的贊揚。學校_度被民政局評為3a級單位；黨支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中受到了省、市、區(qū)民政部門的通報表揚。今年的復退軍人培訓工作，在區(qū)委區(qū)政府、市、區(qū)民政局、教育局、人勞局、財政局等部門和部分企業(yè)家的關心與支持下，已經(jīng)拉開序幕，作為培訓基地，我們一定不會辜負各級領導的信任和期望，全力以赴開展好此次

4、培訓，為各位學員提供良好的學習條件，營造良好的學習環(huán)境，使參加培訓的每名復退軍人都學到精湛的技術技能，順利完成學業(yè)，為我區(qū)的社會就業(yè)和復退軍人的妥善安置工作做出積極的貢獻。在這里，我也希望全體學員能夠充分利用上級各項優(yōu)惠政策，珍惜本次培訓機會，安心學習，刻苦求技，在人生的舞臺上找到一個新起點，并取得新的突破與發(fā)展。最后，祝學員們?nèi)f事如意、合家安康、學有所成、前途無量。2022年專題培訓開班儀式上的講話（二）_省農(nóng)墾建筑工程公司項目管理研討交流材料_年工程項目管理及_年工程項目研討材料(第七項目部)一、_年工作回顧：1、在過去的一年當中，做好本職工作，這是支持項目的前提。做為一名管理人員，首先要

5、以身作則，以飽滿的熱情投入到目前的工作中去。具體到自己的工作，就是嚴格把關，及時準確地將施工安全、質(zhì)量落實到個人，同時督促施工隊伍認真負責，減少安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，加強項目部的管理態(tài)度與紀律，切實搞好建設工程質(zhì)量安全工作，配合質(zhì)安部做到讓公司滿意，領導滿意。2、我們項目部人員較少，管理有點跟不上公司的步伐，為了適應新技術、新設備、新要求。必須培養(yǎng)更多的施工人員、努力學習，掌握新技術、新設備運轉(zhuǎn)特點。更新觀念，改變管理方式，為高層次管理、高效能運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎。只有加強學習，才能更新觀念，才能使思想從條條框框中解放出來。事實證明，只有勤奮好學、_，才能創(chuàng)造性地開展工作。作為中心的一員，我有責

6、任、也有義務服從后勤的總體安排，以積極的心態(tài)、良好的精神面貌開展新的工作，團結(jié)合作，熱情周到，腳踏實地的工作作風，積極聽從領導安排，配合后勤工作調(diào)動，實現(xiàn)自身價值。二、存在的問題，不足及更改：3、以“三滿意”為標準嚴格要求自己，實行：三定一聘(定編、定崗、定職責和全員聘任)。通過經(jīng)濟措施，獎勤罰懶、獎罰分明，促進身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，以進一步調(diào)動管理人員的積極性。有以下兩點建議能做到：六查：“查質(zhì)量職責落實、查規(guī)范標準執(zhí)行、查技術方案實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失”；五防?！胺劳倒p料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。4、把原有崗位中好的工作經(jīng)驗與方法帶入新的項目，用更加積極的心態(tài)投入到新項目的建設當中，要與新項目建設同甘共苦;加強溝通，團結(jié)合作，求真務實，獻計獻策，共同構(gòu)建和諧的新項目。在新項目工作，要不斷加強思想