做保潔主管工作計劃8篇

1、Word 做保潔主管工作計劃8篇 提前擬定一份具體的工作方案能夠關(guān)心職場人提高工作效率，一份精彩的工作方案是需要結(jié)合自己實際的工作力量的，下面是我為您共享的做保潔主管工作方案8篇，感謝您的參閱。 做保潔主管工作方案篇1 時間荏苒，20 xx年即將過去，來到xx物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷，能賜予我一個學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自己的平臺。 這一年中我與大家在這里有過爭吵、有過倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司經(jīng)理身上，我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神，和與業(yè)主溝通的方式方法；在總公司x總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，對生活中每一個細(xì)節(jié)的關(guān)注，對工作的責(zé)任心，

2、匯成一句話就是“細(xì)節(jié)打算成敗！”。 “細(xì)節(jié)打算成?。　边@句話我明白了，也理解了，但總會由于種種緣由達(dá)不到抱負(fù)的效果。我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的狀況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作影響，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和支配，還有與保潔員的溝通，都達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。 縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室許多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹覍Ｐ姆?wù)的態(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭

3、作用，讓大家不再對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺。物業(yè)管理圈微信平臺。我們能做，她們當(dāng)然也就能做，只是我們的分工不同而已，直到現(xiàn)在，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。 也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費，每一次也都達(dá)到了會議的基本要求，甚至超額完成，勝利的把欠收的物業(yè)費掌握在肯定數(shù)量以內(nèi)。 在公司明確分出了保潔部和平安事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠合作，在市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物?；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。 一、完成的

4、工作 1、沖洗路面8次，清洗水池12次，清理電梯進(jìn)水4次，空房衛(wèi)生大掃除4次。 2、保潔休息室搬遷2次。 3、垃圾池四周垃圾清理、轉(zhuǎn)移3次。 4、節(jié)日小區(qū)布置2次。 5、幫助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。 6、修理銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次。 7、2#6#樓衛(wèi)生開荒2次。 8、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理6次。 9、小區(qū)消殺病菌、蛇蟲鼠蟻2次。 10、17#19#樓電梯驕箱消毒12次。 11、緊急清理睬所門口衛(wèi)生1次。 在日常工作之余，各部門之間的工作也會有肯定的交叉，相互協(xié)作完成了許多緊急任務(wù)，更改樓道聲控?zé)?，處理業(yè)主投訴，夜間平安協(xié)防等等。 二、工作中的不足 我在管理方面有著很大的欠

5、缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作任務(wù)重的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。今后我會努力補(bǔ)上自己的短板，全面提高自己各方面的力量，為公司、為自己做出成果。 1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進(jìn)出流淌不平衡，而且我在管理上也消失了肯定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的心情，給公司收取物業(yè)費帶來了肯定的影響。 2、在管理保潔員的方面，沒有做好思想工作和對工作的合理支配，讓保潔員心情不穩(wěn)定，對工作消極怠工。 3、由于各種緣由，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶

6、散，不能按時保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。 種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。 三、20 xx年工作方案 1、加強(qiáng)與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團(tuán)結(jié)合作的精神，做好每一天的工作，并且穩(wěn)定保潔員的心情，保持高亢的工作激情。 2、改進(jìn)自身管理方面的不足，從各個方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方式方法。 3、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分地分析和方案保潔的工作方式，并針對本小區(qū)的特別性作出更細(xì)致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作支配。 最終，我盼望我們公司可以走得更遠(yuǎn)，能夠得到更多業(yè)主的信任，能吸引更多人才，進(jìn)展得更強(qiáng)更好，讓公司每一位員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個漂亮、潔

7、凈、平安和有品嘗的環(huán)境中。 做保潔主管工作方案篇2 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)日常的保潔管理工作，確保保潔工作符合承包合同的要求。與其他班組和部門進(jìn)行常常的溝通和聯(lián)系。 2、制定每周工作方案。 3、負(fù)責(zé)員工的聘請、培訓(xùn)和考核工作。處理員工離職事宜。 4、與物業(yè)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，加強(qiáng)與它們的溝通。 5、負(fù)責(zé)員工的請假、休息、考勤、加班和調(diào)動工作。每月末將員工的考勤匯總后報給公司。 6、負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運人員的聯(lián)系，通知他們準(zhǔn)時清運垃圾。 7、每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量，記錄檢查結(jié)果，監(jiān)督員工的整改工作。 8、每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報給公司。 9、廢品收集、銷售

8、，保管銷售費用。 10、支配家庭清潔工作，保管服務(wù)費，掌握保潔質(zhì)量。 11、依據(jù)公司規(guī)定，做好廢品、家庭清潔的統(tǒng)計工作。 12、管理工具用具、車輛和服裝。 13、伴隨物業(yè)公司檢查工作，負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司對我公司的罰款。其中，保潔主管擔(dān)當(dāng)罰款的25%。 14、根據(jù)物業(yè)公司的要求完成各種報表。 15、選購常用的工具用具和用品。 16、主持召開班前會，保存會記錄。 17、負(fù)責(zé)和物業(yè)公司結(jié)算運輸費和傳遞單據(jù)。 18、公正公正地處理員工之間的問題。 19、準(zhǔn)時向公司反映管理過程中的問題和困難。 做保潔主管工作方案篇3 盡管部門團(tuán)體義務(wù)得到了劣越的效果，但仍存正正在一些結(jié)果。為進(jìn)一步做好去歲義務(wù)，現(xiàn)將本部門

9、存正正在的結(jié)果總結(jié)以下。 (一)員財產(chǎn)務(wù)水仄寧效力素養(yǎng)恰恰低。 經(jīng)由部門半年的義務(wù)戰(zhàn)實際來看，客服員業(yè)務(wù)水平恰恰低，效力素養(yǎng)沒有是很下。緊急表現(xiàn)正正在處理結(jié)果的技藝戰(zhàn)方法不足成生，應(yīng)對突支事變的經(jīng)受不足，正正在效力中的職業(yè)素養(yǎng)沒有是很下。 (兩)物業(yè)收費績效添加水平?jīng)]有下。 從今刻的收費水平來看，同比北京市75%的均勻水平借有肯定好距，緊急結(jié)果是催費的方式、方法不當(dāng)、員工的自動性沒有下、前期戰(zhàn)平凡效力中遺留結(jié)果已準(zhǔn)時解決戰(zhàn)項目團(tuán)體效力水平恰恰低，其中員工收費自動性戰(zhàn)催費方式、方法為緊急成分。 (三)部門經(jīng)管制度、流程不足健全。 由于部門正正在遠(yuǎn)半年的義務(wù)中，緊急細(xì)力放正正在了收費戰(zhàn)收樓的義務(wù)中

10、，是以忽視了制度化拔擢，此刻，員工經(jīng)管圓面、效力尺度圓面、操作流程圓面的制度沒有是很健全，是以，使部門的義務(wù)遵命、員工責(zé)任心戰(zhàn)義務(wù)自動性遭到肯定影響。 (四)折衷、處理結(jié)果不足準(zhǔn)時、妥當(dāng)。 正正在歌頌處理、業(yè)辦法睹、建議、業(yè)主乞助圓面的疑息回響反映不足準(zhǔn)時、單方面，接到結(jié)果后已準(zhǔn)時中止跟進(jìn)戰(zhàn)報告，處理結(jié)果的方式、方法不妥。 3、20 xx年義務(wù)準(zhǔn)備要面 20 xx年我部重面義務(wù)為進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，(一)承繼加強(qiáng)客戶效力水仄寧效力氣量，業(yè)主謙足率抵達(dá)85%左右。 (兩)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率抵達(dá)80%左右。 (三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)義務(wù)，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯明提高。 (四)完善客

11、服制度戰(zhàn)流程，部門基礎(chǔ)完成制度化經(jīng)管。 (五)親密開營各部門義務(wù)，準(zhǔn)時、妥當(dāng)處理業(yè)主轇轕戰(zhàn)定睹、建議。 (六)加強(qiáng)保凈中包管理義務(wù)，做到有檢查、有考核，不絕提高效力氣量。 回憶13年，義務(wù)中布滿了艱辛取坎坷，卻收獲了成長取效果，展望去歲，驅(qū)逐我們的是機(jī)遇戰(zhàn)搬弄。為此，客服部局部員工正正在去歲的義務(wù)中將承繼聯(lián)絡(luò)不合、齊心協(xié)力的去完成部門目標(biāo)，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。 做保潔主管工作方案篇4 回想自己上一個階段的工作，由于沒有提前做好工作方案，所以在工作上面特殊的被動，只能走一步看一步，所以工作的時候總是顯得比較倉促，同樣由于沒有工作方案，部門的員工工作也由于缺乏動力而對工作產(chǎn)生影響。所以這讓我意

12、識到，在工作中提前做好規(guī)劃是多么的重要了，我要對我自己的工作進(jìn)步做好規(guī)劃，更要對部門的進(jìn)展和管理做好肯定的支配，這樣在詳細(xì)工作的時候才能夠有預(yù)見性的敢闖敢拼。所以面對新一階段工作的到來，我作為物業(yè)的保潔主管做了以下工作方案。 一、個人進(jìn)步層面的方案 作為物業(yè)保潔的主管，自己的工作是比較勞碌的，要處理各項失誤，在員工遇到困難的時候我也要前去協(xié)商，所以由于管理的勞碌而忽視了自己的工作進(jìn)步。 1、要加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。作為一個部門的管理者，自己的工作必需要強(qiáng)才能夠更好地支配工作，更好地規(guī)劃部門下一步的工作方向，以及在遇到突發(fā)狀況的時候更好地做好員工工作的準(zhǔn)時調(diào)度，所以新階段工作里面，我必需要加強(qiáng)自己

13、在員工管理和工作管理上面的學(xué)習(xí)，增加自己管理技巧，同時我還要更加關(guān)注員工的力量，加強(qiáng)對員工的了解，知道大家在那些方面比較擅長，這樣在面對新工作任務(wù)的時候，才更好地支配工作，不然消失支配跳高的去參與跳水競賽這種笑話就不好了。 2、要改善自己工作管理強(qiáng)度過高的狀況。作為一個管理者，不僅僅需要強(qiáng)的力量，更要學(xué)會培育人才的力量，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么事情都想管的習(xí)慣，要知道許多事情自己是不了解的，強(qiáng)行去管還簡單鬧笑話，所以新一階段里面我要加強(qiáng)人才的培育，為部門的員工供應(yīng)更多表現(xiàn)的機(jī)會，增加他們的工作力量，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進(jìn)步。 二、部門工作上面 1、吸取上一階段工作的教訓(xùn)

14、，在接下來的工作里面，要支配工作人員每一周、每一個月甚至每一個季度做好工作總結(jié)，我在了解清晰狀況后，做好新一階段的工作方案，再支配到各個小組，讓他們依據(jù)方案做好細(xì)致的工作支配。 2、加強(qiáng)不能員工的紀(jì)律管理，在工作中督促他們的行為習(xí)慣，更好地為公司服務(wù)。 三、結(jié)束語 上一個階段里面自己的工作是有許多沒有做好的地方的，在接下來的工作當(dāng)中，我必需要好好依據(jù)方案改善自己工作中的問題。 做保潔主管工作方案篇5 一、清潔綠化日常管理工作 1、一年來本著對員工同等公正、公正、公開的原則，加強(qiáng)員工溝通、溝通，培育員工的團(tuán)隊意識和集體分散力，使員工以仆人翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動轉(zhuǎn)為樂觀主動，并大大的削減

15、了人員流淌。 2、員工培訓(xùn)工作 員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：清潔基本技能、操作平安、清潔劑的性能和使用、機(jī)器設(shè)備的使用等，并依據(jù)實際狀況制定了各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓(xùn)規(guī)程、語言行為規(guī)范及相關(guān)的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度，經(jīng)，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理力量培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。 3、對兩班組員工日常的、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求，

16、并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。 4、日常保潔工作 加強(qiáng)一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成對各個衛(wèi)生死角、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機(jī)動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。 5、工具物料管理 為掌握成本，杜絕物料鋪張，清潔綠化物料實行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按方案用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質(zhì)量狀況下，能省的肯定省該用的

17、就用，同時協(xié)同選購進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價的，采納質(zhì)量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據(jù)實際狀況，科學(xué)合理調(diào)動員工，進(jìn)行合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，*完成并支配員來年方案同樣可以依據(jù)部門職責(zé)來說，詳細(xì)到這些職責(zé)采納何種方法方案落實實施，進(jìn)度及掌握方案，并對今年的不足實行改善方案及預(yù)防，同時結(jié)合公司的

18、進(jìn)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前方案，事中掌握，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的進(jìn)展大計中。 做保潔主管工作方案篇6 為了物業(yè)公司順當(dāng)?shù)倪\作進(jìn)展，為業(yè)主和租戶供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理閱歷，提升物業(yè)灌木里水平，樂觀努力地參加市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作方案。 一、定編定崗及培訓(xùn)方案 今年是物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1、物業(yè)管理公司2、管理中心）一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運作，最終走向

19、市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，方案全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。 二、代租、代收方案 根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，方案完成x大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于x萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。 三、收入方案（物業(yè)管理費、代租、代辦費） 今年完成物業(yè)管理費x萬元，代租、代辦費x萬元（xx2 0%），一共為x萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為x萬元，其它收入x萬元。 四、費用支出掌握方案 今年其費用支出掌握在x萬元之內(nèi)（不包括x元以上的修理費用），

20、其中： 1、人員工資包括三金總額為：x萬元（按現(xiàn)48人計算） 2、自擔(dān)水電費：x萬元。 3、稅金：x萬元。 4、其它x萬元。 五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收方案 1、方案2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開頭正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。 2、組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。 六、綜合治理、消防平安工作方案 1、保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。 2、每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，做到限度地毀滅各種事故的發(fā)生。 3、完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。 4、五月份

21、、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣揚月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚，消防宣揚等，每年不少于三次。 5、保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。 七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理方案（依據(jù)大樓拆遷時間待定） 1、大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。 2、大樓內(nèi)部的修理、粉刷。 3、樓內(nèi)政府空調(diào)系統(tǒng)的清洗、修理、保養(yǎng)。 4、消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。 5、管路系統(tǒng)的更換。 做保潔主管工作方案篇7 xx市人民院環(huán)境衛(wèi)生工作以提高人民健康水平和推動社會進(jìn)步為目標(biāo),大力提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平,把環(huán)境衛(wèi)生工作作為愛衛(wèi)會的一項重要工作來抓，由分管

22、院長詳細(xì)負(fù)責(zé)，衛(wèi)生科監(jiān)督執(zhí)行，并制訂了具體的工作方案。 一、抓組織 重實效加強(qiáng)我院環(huán)衛(wèi)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，使環(huán)衛(wèi)工作有組織、有方案的開展。把建設(shè)健康單位與創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在注意實效上下功夫。今年的環(huán)衛(wèi)重點工作是：持續(xù)做好病媒生物防治工作、單位的美化、凈化、綠化工作，同時仔細(xì)做好日常衛(wèi)生工作。 1、病媒生物防治方案 病媒生物防治是一項長期的工作任務(wù)。每年必需在“五一”節(jié)之前，對蚊蠅孳生地進(jìn)行一次全面的清理、噴殺，避開夏季蚊蠅繁殖。同時對辦公區(qū)、家屬區(qū)的化糞池、沉淀井徹底清理一次(每年兩次)，確保污水管道暢通。在家屬區(qū)、辦公區(qū)垃圾箱四周擺放毒餌站，定期滅鼠

23、。仔細(xì)處理廢物及垃圾，院內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院內(nèi)環(huán)境干凈。 2、綠化管理方案 醫(yī)院的綠化工作是醫(yī)院環(huán)境條件的一個重要因素，醫(yī)院的綠化，由院領(lǐng)導(dǎo)參與及有關(guān)科室人員組成綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院綠化工作的方案、組織和統(tǒng)一管理。配備肯定數(shù)量的綠化工人，詳細(xì)負(fù)責(zé)綠化管理工作。長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方案：依據(jù)本單位占地面積及建筑物布局狀況，統(tǒng)盤考慮綠化規(guī)劃，努力解決黃土赤露，提高綠化掩蓋率，留意園林、亭、角、架、山、溪、雕塑的點綴，提高綠化美化水平。長遠(yuǎn)規(guī)劃以綠化進(jìn)展為方向、目標(biāo)為前提，而年度方案則應(yīng)側(cè)重于詳細(xì)的實施，包括花木的種植和管理，防治蟲害以及越冬保暖等。綠化經(jīng)費應(yīng)實行專款專用。另外，注意專業(yè)隊伍與群眾養(yǎng)護(hù)相結(jié)合：在綠化工人負(fù)責(zé)管理的基礎(chǔ)上，大力提倡全院職工、病員愛惜樹木花草的新風(fēng)尚，教育職工、病員和家屬都來愛惜院內(nèi)的一草一木，人人參與綠化管理。 二、大力宣揚 人人參加首先健全宣揚教育陣地建設(shè)，擴(kuò)大教育面。運用多種形式做好衛(wèi)生宣揚工作，使職工、病員及家屬養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛惜各種衛(wèi)生設(shè)施，保持公共場所的清潔衛(wèi)生，對隨地倒垃圾、潑污水