工作總結(jié)-輸變電

1、電廠項(xiàng)目部年度工作總結(jié)2012 年，項(xiàng)目部圍繞年度工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、年中工作會(huì)議會(huì)議精神， 夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理， 努力拼搏超越， 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全、質(zhì)量可控在控，施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。一、全年工作進(jìn)展及任務(wù)完成情況（一）、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況本年度公司下達(dá)計(jì)劃產(chǎn)值為 15500 萬元，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況年中調(diào)整為 14200 萬元，截止到 11 月份，業(yè)主累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值 13361.02 萬元，產(chǎn)值完成率 86.2%。 實(shí)際收取資金 12022.6 萬，資金收取完成率100%，公司累計(jì)撥付項(xiàng)目部資金8177.73萬，公司實(shí)際資金留存率31.98%公司提留比例10%。（二）、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況截止

2、到 10 月份，項(xiàng)目部累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值12066.2 萬，實(shí)際完成產(chǎn)值9297.25 萬，對(duì)應(yīng)成本 8373.94 萬，利潤 923.31 萬，產(chǎn)值利潤率 9.93%，未完成公司下達(dá)的 10%的成本考核指標(biāo)。分包合同起草完成45 份，評(píng)審率 100%；簽訂分包合同41 份，履約率 100%；需編制預(yù)算119 分，均已編制，及時(shí)率 100%。分包合同具備結(jié)算條件10 份，已審計(jì)完4 份，5份已送審計(jì)部審計(jì)，1份已具備送審計(jì)條件。（三）、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況年度業(yè)主投訴為零。前三季度顧客平均滿意度9691。A 排外構(gòu)筑物 （不包括儲(chǔ)油箱、凝結(jié)水箱基礎(chǔ) / 圖紙未到） 、母線支架安裝基本完成。汽機(jī)房開始彩板

3、封閉、0 米設(shè)備基礎(chǔ)開始施工。汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層平臺(tái)規(guī)劃、布置已基本完成。主廠房結(jié)構(gòu)12月4日施工到頂、 31.5米層以下墻體砌筑（不包括小室）、抹灰完成、膩?zhàn)臃鬯⑼瓿?70%。爐后煙道支架結(jié)構(gòu)施工完成40%。除氧器， #1、#2、#3 高加， #5、#6 低加驗(yàn)收完成。發(fā)電機(jī)墊鐵安裝完成、定子 12 月 18 日已就位；中低壓管道安裝已啟動(dòng)，凝汽器穿低加完成、 膨脹節(jié)臨拋完成。 熱二次風(fēng)道安裝基本完成，熱一次風(fēng)道、冷一次風(fēng)道均安裝約完成50%，空預(yù)器安裝完成、 后豎井煙道安裝完成；鍋爐上部水冷壁安裝完成，中部過渡段安裝完成、螺旋段吊裝完成、安裝完成50%。后豎井前包墻、右包墻、中隔墻、低再垂直

4、段正在找正。高溫再熱器管排安裝對(duì)口完成70%，高溫過熱器管排安裝對(duì)口完成30%，屏式過熱器、前爐膛頂棚管排吊裝完成。脫硝第一層GO-G4軸鋼架安裝完成。電除塵鋼架安裝完成70%、灰斗制作基本完成。主變附件開始安裝、 廠變附件安裝完成。 電纜橋架安裝開始。 接地、埋管施工能跟隨建筑施工進(jìn)度。對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，鍋爐水壓節(jié)點(diǎn)目前已滯后計(jì)劃工期約二個(gè)月。主要影響因素為 : 鍋爐鋼架設(shè)備交付滯后，大板梁吊裝滯后3 個(gè)月；鍋爐受熱面設(shè)備交付滯后，受熱面組合安裝工期滯后2 個(gè)月。汽機(jī)本體安裝實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃工期一個(gè)半月，主要影響因素為廠房結(jié)構(gòu)施工滯后和行車影響（#5機(jī)大修，業(yè)主占用行車）。倒送電安裝工作實(shí)際

5、進(jìn)度滯后計(jì)劃工期二個(gè)多月，主要影響因素為盤柜設(shè)備及電纜橋架等甲供設(shè)備與材料交付滯后。主要節(jié)點(diǎn)完成情況如下：作業(yè)名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成備注鍋爐鋼架開吊2012.03.182012.03.18汽機(jī)基礎(chǔ)施工完成2012.07.202012.09.05建筑一隊(duì)人力不足，施工效率低。鍋爐大板梁就位2012.06.282012.09.29設(shè)備交付影響2012.08.252012.10.18受熱面交付滯后， 鍋爐大板梁交付滯鍋爐受熱面吊裝開始后影響。主廠房結(jié)構(gòu)到頂2012.10.192012.12.04建筑一隊(duì)人力不足， 施工效率低影響發(fā)電機(jī)定子吊裝就位2012.11.182012.12.18定子交付滯后項(xiàng)目

6、部在8 月份、12 月份分別啟動(dòng)了 “大干 40 天”、“大干 60 天”專項(xiàng)活動(dòng)， 結(jié)合項(xiàng)目具體情況，努力推進(jìn)施工進(jìn)展。為突破公司鍋爐作業(yè)資源瓶頸， xx項(xiàng)目首次嘗試前爐膛分包作業(yè)模式，在公司和熱動(dòng)、焊接專業(yè)的支持下，目前進(jìn)展情況較好。（四）、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況2012 年度，項(xiàng)目安全管理實(shí)現(xiàn)六個(gè)零、一封閉目標(biāo)。未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；未發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備事故；未發(fā)生垮（坍）塌事故；未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；未發(fā)生一般及以上責(zé)任交通事故；職業(yè)病發(fā)生率為零；違章及不符合等已及時(shí)整改封閉。截止12 月20 日，項(xiàng)目部累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生400 天。在籌建處、EPC全年開展的4 次安全文明施

7、工評(píng)比中，項(xiàng)目部均獲得亮點(diǎn)小區(qū)稱號(hào)并獲得安全文明施工示范小區(qū)流動(dòng)紅旗；有3 名管理人員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，起到了較好的帶頭作用，項(xiàng)目安全文明施工受到EPC、監(jiān)理、業(yè)主的好評(píng)。項(xiàng)目部于8 月 18 日以 91.9 的高分一次通過了省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。項(xiàng)目部共組織安全檢查128 次（包括職能化網(wǎng)絡(luò)檢查），發(fā)出安全整改單 15 份，已全部整改完畢；組織教育次，辦理安全作業(yè)票54 份，安全罰款58445 場次，受教育次，總金額189001327 人元，安全獎(jiǎng)勵(lì)40600元。積極配合公司開展2012 年度項(xiàng)目部春、 秋季安全聯(lián)合大檢查和兩次管理體系內(nèi)審工作。扎實(shí)開展安健環(huán)管理，按照公司要求開

8、展自制工器具的檢查驗(yàn)收、 生活區(qū)用電與消防、開展應(yīng)急物資儲(chǔ)備等專項(xiàng)活動(dòng)，有效落實(shí)冬季防滑防凍防火防風(fēng)、夏季防火防雨施工安全防范措施，通過教育學(xué)習(xí)、 調(diào)整作業(yè)時(shí)間， 投入防護(hù)設(shè)備的，確保 6 防措施落實(shí)到一線作業(yè)面。嚴(yán)格工器具管理；制定和落實(shí) “三基” 工作計(jì)劃并按時(shí)進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)；實(shí)施“手指口述” 和多媒體教育等方式提高施工人員的安全素質(zhì)；成立“施工用電、 起重作業(yè)、 腳手架、焊接作業(yè)” 四個(gè)職能化管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施職能化的管理活動(dòng)， 促項(xiàng)目安全 “三基” 管理活動(dòng)落地； 開展特殊工作技能鑒定并制作佩戴標(biāo)識(shí)； 定時(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、 聯(lián)合檢查及隱患排查工作，防范于未然。重視應(yīng)急管理工作， 編制

9、了 “觸電” 等 8 個(gè)應(yīng)急預(yù)案， 開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn) 5 次、預(yù)案演練 3 項(xiàng)等活動(dòng)，提高項(xiàng)目應(yīng)急處置和應(yīng)急救援能力。為規(guī)范臨租機(jī)械管理工作，機(jī)械化專業(yè)與有資質(zhì)的起重機(jī)械租賃單位簽訂了機(jī)械租賃合同及安全協(xié)議，并對(duì)常用機(jī)械提前進(jìn)行了確認(rèn)與報(bào)備工作，現(xiàn)場所有分包隊(duì)伍使用臨租機(jī)械直接與機(jī)械化專業(yè)聯(lián)系安排。未經(jīng)確認(rèn)報(bào)備的機(jī)械門衛(wèi)一律不予進(jìn)場。 本年度， 項(xiàng)目部先后安裝了 3 臺(tái)龍門吊、4 臺(tái)建筑塔吊、2 臺(tái)施工電梯，均做到了取證使用，通過“主廠房區(qū)域多機(jī)防碰撞措施” 的具體落實(shí)， 保證了多塔塔吊交叉運(yùn)行的安全有序。落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班” 制度，將主要管理人員納入帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍， 全天候跟班監(jiān)督，帶班情況及時(shí)公

10、示，每月考核。（五）、質(zhì)量工藝目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目部自開工以來質(zhì)量事故為零；建筑分部工程驗(yàn)收12 項(xiàng)，合格12 項(xiàng)，合格率 100%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收 91 項(xiàng)，合格 91 項(xiàng)，合格率 100%；安裝分項(xiàng)工程驗(yàn)收 5 項(xiàng)，合格 5 項(xiàng)，合格率為 100%。截止 12 月 22 日，受熱面焊口完成22681 只，無損檢測一次合格率99.3%。四級(jí)驗(yàn)收一次通過率100%；不符合項(xiàng)整改封閉率100%，糾正措施、預(yù)防措施實(shí)施率100%；在用計(jì)量器具檢定率100%。項(xiàng)目部工藝質(zhì)量狀況總體較穩(wěn)定，重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量工藝措施、糾正預(yù)防措施及強(qiáng)條的落實(shí)情況較好。主廠房清水混凝土在零米以下施工時(shí)多次作出樣板， 零米以上采用清

11、水混凝土施工工藝，主廠房框架結(jié)構(gòu)施工至頂， 整體施工工藝得到了業(yè)主、監(jiān)理及 EPC的肯定， A 外防火墻施工時(shí)，改變傳統(tǒng)工藝， 選用定型模板， 分段澆筑， 提高防火墻清水砼外觀質(zhì)量和整體效果， 監(jiān)理部做為亮點(diǎn)進(jìn)行表?xiàng)睢?中低壓管道組合安裝，對(duì)口規(guī)范，焊接表面工藝美觀，管內(nèi)噴沙、管口封堵到位。施工過程資料整理、 報(bào)驗(yàn)工作基本與施工同步。 力爭單位工程完成一個(gè)，資料整理移交一個(gè)。 #5 機(jī) GIS 工程竣工資料已整理移交業(yè)主。（六）、黨政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況項(xiàng)目管理遵規(guī)守章， 領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律， 員工勤奮務(wù)實(shí)。 開工至今，沒有發(fā)生違法、違規(guī)、違紀(jì)問題。項(xiàng)目和諧穩(wěn)定，前三季度員工對(duì)黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度為9

12、4.53 85，員工對(duì)項(xiàng)目部歸屬感較好。治安綜合治理和計(jì)劃生育工作均達(dá)到了公司要求。健全班子制度、 認(rèn)真執(zhí)行 “三會(huì)一課” 制度，不定期開展黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)。落實(shí)“干事、干凈”的廉潔文化， 完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善民主生活會(huì)制度，健全監(jiān)督制約機(jī)制， 提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，上報(bào)三個(gè)重大事項(xiàng)報(bào)告，2次退還禮金共計(jì) 21000 元整。落實(shí)五同三有，以開放式辦公、 生活、作業(yè)平臺(tái)融合分包商員工和自有員工，取得較好效果。通過亮身份、樹形象、踐承諾，在工程急、難、險(xiǎn)、重區(qū)域設(shè)立黨員突擊隊(duì)、 黨員示范崗、 公示黨員承諾等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的黨性和先進(jìn)性意識(shí)，黨員、干部“頂真、 嚴(yán)

13、謹(jǐn)、 快捷”的工作作風(fēng)在職工、群眾中取得了激勵(lì)和模范帶頭作用。圍繞工程實(shí)際，開展“大干40 天”、“沖刺節(jié)前水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、電氣倒送電三大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”等建功立業(yè)活動(dòng)， 與各部門、 專業(yè)簽訂“責(zé)任目標(biāo)承諾書” ，強(qiáng)化考核及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲力度，及時(shí)表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。利用節(jié)假日開展文體活動(dòng)，承辦的“安康杯知識(shí)競賽暨安全演講”活動(dòng)和自編自導(dǎo)自演 “慶中秋、 迎國慶”晚會(huì)受到了廣大員工和合作伙伴員工的支持和喜愛，有效的提振員工“精、氣、神” ，推動(dòng)項(xiàng)目順暢有序的運(yùn)行。重視班組建設(shè)的管理、投入、培訓(xùn)和考核， 班組員工全年參與項(xiàng)目部培訓(xùn) 27 次，對(duì)夯實(shí)“三基”管理、提高員工技能

14、和素質(zhì)起到較好的作用。目前，項(xiàng)目部自有班組6 個(gè)，分包班組3 個(gè)，均納入管理考核和星級(jí)評(píng)定，現(xiàn)有 3 星級(jí)班組 5 個(gè)，2星級(jí)班組2 個(gè)。以“青年突擊隊(duì)” 、“青年安全示范崗” 、“青年志愿者” 、“ 優(yōu)青評(píng)比”等“青” 字號(hào)活動(dòng)為牽引， 為青工搭建更廣闊的平臺(tái)，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)、提升青工技能。截止11 月，累計(jì)開展培訓(xùn)54 項(xiàng)、1154 人次；結(jié)成導(dǎo)師帶徒 14 對(duì)，有效緩解項(xiàng)目管理、技術(shù)、施工崗位新員工較多，經(jīng)驗(yàn)缺乏的局面。加大 “七心” 建設(shè)的軟、 硬件投入。 維護(hù)好客戶關(guān)系，主動(dòng)發(fā)掘現(xiàn)場管理、 設(shè)計(jì)缺陷， 并提出解決方法，超值服務(wù)業(yè)主； 后勤服務(wù)受到全體員工和往來員工的一直認(rèn)可；開辟職

15、工舞臺(tái)、 卡拉 OK室等特色活動(dòng)；為退休員工召開歡送會(huì)、為每位員工送上生日蛋糕和祝福、關(guān)注員工個(gè)人及家庭的 “紅、 白”喜事； 盡力解決職工家屬就業(yè)問題、照顧哺乳期女工等， 以“心” 行動(dòng)回饋廣大員工立足現(xiàn)場投身建設(shè)的付出和奉獻(xiàn)。加強(qiáng)宣傳力度， 項(xiàng)目部新視點(diǎn) 年度上稿任務(wù)144 篇，對(duì)外上稿任務(wù) 48 篇，截止 11 月底，電子周報(bào)上稿182 篇，對(duì)外上稿83 篇，較好的完成年度任務(wù)指標(biāo)；視頻117 條、幻燈 34 個(gè)、照片 131 項(xiàng)，編制各種簡報(bào) 7 期，利用櫥窗和郵件等內(nèi)部宣傳載體，對(duì)內(nèi)凝心聚力， 對(duì)外造勢塑形，較好的提升了項(xiàng)目部在公司、社會(huì)的美譽(yù)度。項(xiàng)目部于 7 月份榮獲公司 “先進(jìn)基

16、層黨支部” 和“心建設(shè)示范項(xiàng)目部”稱號(hào)。二、存在問題與不足1、建筑專業(yè)主要分包隊(duì)伍xx 華陽專業(yè)作業(yè)能力存在欠缺，生產(chǎn)隊(duì)管理方式， 其施工組織不能滿足項(xiàng)目高強(qiáng)度作業(yè)需要， 班組作業(yè)資源變動(dòng)頻繁，作業(yè)效率較低， 在項(xiàng)目和專業(yè)全過程管控下， 建筑施工安全、質(zhì)量基本在控，但進(jìn)度嚴(yán)重失控。2、分包安全管理績效還有較大改進(jìn)空間，建筑專業(yè)臨工管理100%覆蓋有差距， 分包班組站班會(huì)、 安全學(xué)習(xí)等日常安全活動(dòng)開展情況不均衡，對(duì)分包機(jī)械、工器具的管理難以做到全覆蓋。3、經(jīng)營管理部門牽頭作用不明顯，推動(dòng)專業(yè)實(shí)體化經(jīng)營工作過程中，專業(yè)經(jīng)營管理崗位人員不到位，能力有待培養(yǎng)。4、對(duì)設(shè)備代保管工作的管控需進(jìn)一步加強(qiáng)，物資管理專業(yè)化、規(guī)范化方面有差距。5、質(zhì)量通病防治工作取得一定成效，如土方回填、砌體、平臺(tái)欄桿等質(zhì)量基本在控，但建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)施工漲模、爛根、氣孔、埋件安裝不規(guī)范等缺陷還較常見，未得到根治。三、2013 年工作計(jì)劃1、圍繞 2013 年上半年投產(chǎn)目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)設(shè)備、 圖紙條件， 明確過程控制節(jié)點(diǎn)， 更新多資源施工計(jì)劃，提前落實(shí)作業(yè)資源，確保項(xiàng)目履約。2、深入開展安全三基管理，針對(duì)工程高峰期及調(diào)試期的特點(diǎn)，重點(diǎn)開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控工作，重點(diǎn)落實(shí)趕工項(xiàng)目的安全保障措施。3、繼續(xù)深化施工技術(shù)、 質(zhì)量等基礎(chǔ)