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文檔簡介

1、關(guān)于召開開20110年度度人力資資源管理理及社保保工作會會議的通通知根據(jù)集團團公司發(fā)發(fā)展和220100年生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標,為為進一步步提高集集團公司司人力資資源管理理及社保保工作水水平,部部署20010年年人力資資源和社社保工作作,經(jīng)研研究于3月100日至33月122日召開開20110年度度人力資資源管理理工作及及社保工工作會議議。現(xiàn)就就有關(guān)會會議事宜宜通知如如下:一、會議議內(nèi)容1、總結(jié)220099年度集集團公司司人力資資源管理理和社保保工作;表彰220099年度培培訓先進進集體和和個人以以及20009年度度人力資資源管理理工作先先進集體體和個人人。2、部署署安排20010年人人力資源源管理和

2、和社會保保險工作作,部署署20110年集集團公司司作業(yè)層層建設(shè)及及架子隊隊建設(shè)工工作重點點。3、人力力資源管管理(包包括作業(yè)業(yè)層建設(shè)設(shè)、人才才管理等等)、培培訓工作作和社保保工作分分口業(yè)務(wù)務(wù)交流與與討論。討論議題題,同時時分口會會議上部部分單位位作典型型介紹(介介紹題目目見附件件) A、人力資資源管理理:施工現(xiàn)現(xiàn)場勞務(wù)務(wù)工的勞勞動關(guān)系系管理?如何有有效進行行薪酬分分配與工工資總額額管控?如何進進一步推推進架子子隊管理理模式,根根據(jù)20010年年集團公公司推進進架子隊隊的安排排意見,如如何完成成架子隊隊組建指指標,有有那些好好的方法法和措施施?如何建建立穩(wěn)固固的勞務(wù)務(wù)基地?人才培培養(yǎng)及大大中專畢

3、畢業(yè)生的的見習管管理工作作?專業(yè)技技術(shù)人員員職稱晉晉升與評評審工作作?B、培訓訓工作如何提提高培訓訓工作質(zhì)質(zhì)量?如何規(guī)規(guī)范項目目培訓?如何做做好高技技能人才才評價工工作?C、社保保工作如何確確保按時時足額繳繳納各項項社會保保險費?如何加加強社會會保險的的基礎(chǔ)管管理工作作?集團公公司直管管指揮部部(項目目部)人人員社會會保險管管理問題題?在陜西西省外注注冊的分分公司的的參保問問題?工傷保保險運行行中存在在的問題題?二、參會會人員各子、分分公司人人力資源源部門負負責人;社保負負責人;主管培培訓和作作業(yè)層建建設(shè)工作作的各11人;社社服中心心主管人人力資源源工作的的負責人人、社保保負責人人;集團團公司

4、人人力資源源部和社社保部各各科科長長。預(yù)計計與會總總?cè)藬?shù)885左右右。三、會議議時間3月111日3月112日會會議,會會期預(yù)計計2天。四、會議議地點:地點:陜陜西省寶寶雞市渭渭濱區(qū)火火炬路萬萬利酒店店(1)乘乘飛機:咸陽機機場下咸陽機場場-寶寶雞(豪豪華大巴巴)機場場前廣場場發(fā)車時時間: 附件:分口會議議上部分分單位典典型介紹紹題目各單位只只準備簡簡要提綱綱,介紹紹或講解解工作的的具體做做法和取取得的成成效,形形式只是是交流或或介紹,避避免正式式經(jīng)驗介介紹的方方式,時時間控制制在5-10分分鐘。一、人力力資源管管理方面面1、勞務(wù)務(wù)工管理理的方法法和控制制(新運運公司)2、如何何進行薪薪酬分配配

5、與管理理工作(四四公司)3、薪酬酬管理體體系建立立和管控控方式(天天津公司司)4、如何何做好工工資總額額的管控控工作(電電務(wù)公司司)5、重點點工程上上架子隊隊建設(shè)的的做法和和經(jīng)驗(五五公司)6、組建建專業(yè)化化架子隊隊有那些些程序和和方法,應(yīng)應(yīng)當注意意的問題題(橋梁梁公司)7、如何何搞好勞勞務(wù)基地地建設(shè),工工作中經(jīng)經(jīng)驗和存存在問題題(二公公司)8、專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)晉升升過程中中考核評評審方案案(四公公司)9、大中中專畢業(yè)業(yè)生見習習期培養(yǎng)養(yǎng)和管理理情況(建建安公司司、二公公司)二、培訓訓工作1、分區(qū)區(qū)域開展展培訓的的具體做做法和經(jīng)經(jīng)驗(城城軌公司司)2、項目目部主動動開展培培訓的具具體做法法和經(jīng)驗驗(新運運公司)3、提高高培訓質(zhì)質(zhì)量的具具體做法法和經(jīng)驗驗(電務(wù)務(wù)公司)4、開展展富余人人員轉(zhuǎn)崗崗培訓的的具體做做法和經(jīng)經(jīng)驗(五五公司)5、依托托工程項項目深入入現(xiàn)場開開展重點點培訓的的

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