分享工程結算心得

1、分享工程結算心得作者:日期:1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目部 下設工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然 是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。 對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同， 當初投標時，采取了低價投標的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標占領 市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進行中如何創(chuàng)造盈利點，是 工程是否盈利的關鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意識。 要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了， 更重要的是來掙錢來了

2、，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。3、工程結束后，要進行竣工結算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該多 少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設備缺陷處理、索賠 證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么， 對不起，這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工 程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然 是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些 關鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。5、我所在的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能及時簽回簽證， 失去了結算的依據(jù)。盡管后期補了一些，但，一來不可能

3、補全，二來， 補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間， 公關費用自然是少不了的啦！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為了 追求進度，多少會照顧一下施工單位的情緒。所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！6、還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的 人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要 主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，大家平級部門， 要注意交流方式啦。7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等.然 而，這只是法律規(guī)定，僅僅是

4、一種理想的狀況。8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之 分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所 以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務必清晰。比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標準以及材料乙供還是甲供，費用的承擔方。9、在我經(jīng)歷的一次實際結算中，除了正式工程之外，還有許多合同之 外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料 的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明 確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真 有點“人為刀俎，我為魚肉”的解決。10、當初，工期

5、壓縮了 3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程技 術人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨 簽證的質(zhì)量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。11、甲方的強勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結算辦法應有雙方共同商 定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結算辦法，規(guī) 定結算依據(jù)，取費辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換 其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。 我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程 聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為 結算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我

6、們風風火火的把聯(lián)系單改為甲 方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關關拔毛）。 不料，工程結束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結算依據(jù)的幾種單據(jù)， 工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀），而此期間我方工程 人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一部分簽證沒能下委托， 只有預算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結算時間一拖再 拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲 方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包 方有利。預則立，不預則廢！12、還有一點。我們都是按

7、圖紙施工的，如果材料是甲供，那我們就 是按圖紙向甲方領料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖 紙設計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一定幅度內(nèi) 是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為 了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領料條款，超過限額是要抵 扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要 文字性的認可證明。13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要拿 錢，就一定要把資料做全做細，當然中間少不了公關費了（做完工程誰 最清楚詳細的工程內(nèi)容？）14、針對21樓

8、的朋友提的問題，我個人分析有三點：一、施工單位管 理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè) 主變換結算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結算依據(jù)，而只能按業(yè)主的 意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽 或緩簽所致。15、提起搶進度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進度” 簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進度才使得施工部門一味的追 求進度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難。記得， 施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就 拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！ ”一旦工程結束， 這幫人個個帶著提前

9、工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣， 這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要 求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客 觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要 出問題。16、雖然，后期補簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也 為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!開始，我去甲方辦簽證， 因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽 證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后， 人家愛里不

10、離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解 釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領 導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后來，我又 去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊. 那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應 了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不 過故意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有 感觸！首先，打動我最深的就是“低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤”這 句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的

11、招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向， 我不得而知）。承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路 加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有458萬，但到第四次結 算時，已經(jīng)結算到1300萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到 的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得 給人家多少。哎！難哪！凡事預則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做 好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖， 而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各 位同仁應

12、該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導 提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合 理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這 部分量始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費 加材料費用不下百萬！問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費用如何界定？ 在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭 干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃 草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單- 監(jiān)理、廠代簽字一施工單位處理-缺陷報驗單。這里的關