中層干部管理技能培訓MTP課件

1、中層干部管理技能培訓(MTP)廣東*2010-3-10 講在前面的話 領(lǐng)導力的五個原則 管理部屬：打造高績效團隊 管理上司：更好地把事做成 管理自己：修身齊家治國平天下一、講在前面的話分享和啟發(fā)管理與技術(shù) 自我提升而非挑剔他人 專業(yè)技術(shù)者管理者績效以自己優(yōu)秀表現(xiàn)來證明自己能力以團隊整體表現(xiàn)來證明自己能力焦點專注於自己的目標要關(guān)心每個人的狀況又要注意人際互動責任負專業(yè)工作責任肩負工作任務(wù)及人際合作責任時間可作穩(wěn)定的時間規(guī)劃常被打岔，必須彈性規(guī)劃時間發(fā)展自我發(fā)展一方面要教導部屬能力一方面要關(guān)心自我成長開心游戲時間管理 = “管” 人+ “理” 事理事 = 組織+計劃+協(xié)調(diào)+控制管人 = 管好“部屬

2、+自己+上司”共啟愿景想象激勵人心的各種可能，描繪未來愿景 在共同的愿景下號召大家為共同的理想奮斗以身作則 明確自己的理念，找到自己的聲音 保持行動與理念的一致，起表率作用 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 尋找變化、成長和提高的革命性道路，獵尋機會 不斷取得小小的成功，從錯誤中吸取教訓，進行實驗和冒險行為 激勵人心 感謝別人的付出 肯定別人的貢獻 使眾人行 促進合作性目標，建立信任，促進團結(jié) 分享權(quán)力和自主權(quán)，增強別人的實力 一、講在前面的話二、領(lǐng)導力的五個原則三、管理部屬：打造高績效團隊四、管理上司：更好地把事做成五、管理自己：修身齊家治國平天下德 以身作則：要求別人的事，自己先做到， 德深潛：挖地三尺的實干精神

3、 德用人所長：韋陀與彌勒佛 德包容： 海納百川，有容乃大德、智、體、美智：打造高績效團隊的技巧 做教練，而不是做尖刀班長 如何做教練 ：漁夫的兒子 智：打造高績效團隊的技巧 做教練，而不是做尖刀班長 如何做教練 ：漁夫的兒子 智：打造高績效團隊的技巧 責任層層追究：查夜的經(jīng)驗帶人累，不帶人會更累：兒子、背包、機箱 崗位輪換與復(fù)合型人才的培養(yǎng) 智：打造高績效團隊的技巧 麻煩到此為止 及時輔導掃清障礙及時反饋刺激智：打造高績效團隊的技巧 責任層層追究：查夜的經(jīng)驗讓下屬承擔應(yīng)有的責任：兒子、背包、機箱 德、智、體、美體：剛性用霹靂手段，顯菩薩心腸 僵化-強化-優(yōu)化 德、智、體、美美：快樂戰(zhàn)略的現(xiàn)實性

4、和戰(zhàn)術(shù)的浪漫性 一、講在前面的話二、領(lǐng)導力的五個原則三、管理部屬：打造高績效團隊四、管理上司：更好地把事做成五、管理自己：修身齊家才能治國平天下溝通目標化 溝通程序化目標標準化 如何有效向上司建言在適合的情境在適當?shù)臅r機事先準備整體利益站在上司立場思考加上解決的行動方案可接受的方式有效說話術(shù)如何處理與上司的意見對立委娩表達參考他人意見支持的案例、客觀資訊自我檢討尋求第三方案合理退讓案例中學習掌握上司的需求主動解決問題了解進度及困難一切狀況能在掌握尊重及形象快速回應(yīng)需要時在他身邊主動提供資訊有效建議 合理處理意見對立 幫助上司創(chuàng)造價值勇于承擔責任 及時回饋互補 ：價值最大化一、講在前面的話二、領(lǐng)導力的五個原則三、管理部屬：打造高績效團隊四、管理上司：更好地把事做成五、管理自己：修身齊家才能治國平天下各種人才：一、I、T、米、井 不斷的學習 永遠保持好奇心自我激勵、保持良好的心態(tài)自信：培訓自我自信和他人自信不斷自我反省