市場營銷施工計劃

1、TOC o 1-3 n h z HYPERLINK l _Toc485958718 目錄第一章 編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc485958720 第一節(jié)編制說明 HYPERLINK l _Toc485958721 第二節(jié)編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc485958722 第二章工程概況及目標 HYPERLINK l _Toc485958723 第一節(jié)工程簡介 HYPERLINK l _Toc485958724 第二節(jié)工期目標 HYPERLINK l _Toc485958725 第三節(jié) 質(zhì)量目標 HYPERLINK l _Toc485958730 第三章施工準備前準備階段

2、HYPERLINK l _Toc485958731 第一節(jié)技術(shù)準備 HYPERLINK l _Toc485958732 第二節(jié)現(xiàn)場準備 HYPERLINK l _Toc485958733 第三節(jié)原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管 HYPERLINK l _Toc485958734 第四章施工總體部署規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc485958735 第一節(jié)施工組織的特點 HYPERLINK l _Toc485958736 第二節(jié)現(xiàn)場條件的特點分析 HYPERLINK l _Toc485958737 第三節(jié)工程項目組織機構(gòu) HYPERLINK l _Toc485958738 第四節(jié)施工協(xié)

3、調(diào)管理 HYPERLINK l _Toc485958740 第五節(jié)施工總體安排 HYPERLINK l _Toc485958741 第六節(jié)施工方案的選擇 HYPERLINK l _Toc485958742 第五章主要工程項目的施工程序和施工方法 HYPERLINK l _Toc485958743 第一節(jié)施工順序 HYPERLINK l _Toc485958744 第二節(jié)裝飾工程施工主要工藝流程 HYPERLINK l _Toc485958746 第三節(jié) HYPERLINK l _Toc485958748 墻面工程 HYPERLINK l _Toc485958750 第四節(jié)墻面貼瓷片 HYPER

4、LINK l _Toc485958751 第五節(jié)地面工程 HYPERLINK l _Toc485958753 1、防水工程 HYPERLINK l _Toc485958754 2、地磚地面 HYPERLINK l _Toc485958756 第六節(jié)油漆工程 HYPERLINK l _Toc485958757 第七節(jié) HYPERLINK l _Toc485958758 HYPERLINK l _Toc485958759 電路管線敷設 HYPERLINK l _Toc485958767 第六章施工進度計劃及說明 HYPERLINK l _Toc485958768 第一節(jié)進度控制的任務 HYPERL

5、INK l _Toc485958769 第二節(jié)進度控制的方法 HYPERLINK l _Toc485958770 第三節(jié)進度控制措施 HYPERLINK l _Toc485958771 第四節(jié)施工進度（見附表） HYPERLINK l _Toc485958772 第五節(jié)工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 HYPERLINK l _Toc485958773 第六節(jié)主要材料采購要求及供應計劃 HYPERLINK l _Toc485958776 第七節(jié)主要施工機械設備需用計劃 HYPERLINK l _Toc485958777 第八節(jié)勞動力計劃 HYPERLINK l _Toc485958778 第九節(jié)

6、節(jié)約計劃 HYPERLINK l _Toc485958779 第七章工程質(zhì)量目標及保證措施 HYPERLINK l _Toc485958780 第一節(jié)工程質(zhì)量標準 HYPERLINK l _Toc485958781 第二節(jié)施工質(zhì)量管理 HYPERLINK l _Toc485958782 1、施工質(zhì)量控制的特點 HYPERLINK l _Toc485958783 2、施工質(zhì)量控制的原則 HYPERLINK l _Toc485958784 3、施工質(zhì)量因素的控制 HYPERLINK l _Toc485958785 4、施工質(zhì)量控制階段 HYPERLINK l _Toc485958787 5、工期的

7、技術(shù)組織及保證措施 HYPERLINK l _Toc485958788 第三節(jié)施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 HYPERLINK l _Toc485958789 第八章安全、文明施工以及環(huán)保保證措施 HYPERLINK l _Toc485958790 第一節(jié)保證安全措施 HYPERLINK l _Toc485958791 第二節(jié)文明施工管理措施 HYPERLINK l _Toc485958792 第三節(jié)環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 HYPERLINK l _Toc485958793 第四節(jié)雨季及夜間施工措施 HYPERLINK l _Toc485958794 第九章施工成本管理 HYPERLINK l _Toc

8、485958795 第一節(jié)工程資金成本管理系統(tǒng) HYPERLINK l _Toc485958796 第二節(jié)降低施工項目成本的途徑 HYPERLINK l _Toc485958797 第十章施工材料管理及成品保護 HYPERLINK l _Toc485958798 第一節(jié)材料現(xiàn)場堆放布置 HYPERLINK l _Toc485958799 第二節(jié)材料放置方法 HYPERLINK l _Toc485958800 第三節(jié)設專人管理材料 HYPERLINK l _Toc485958801 第四節(jié)成品保護 HYPERLINK l _Toc485958808 第十一章工程資料管理與工程驗收 HYPERLI

9、NK l _Toc485958809 第一節(jié)工程資料的收集 HYPERLINK l _Toc485958810 第二節(jié)工程資料的整理、歸檔 HYPERLINK l _Toc485958811 第三節(jié) HYPERLINK l _Toc485958812 工程交付及質(zhì)量保修第一章 編制依據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設采購項目是根據(jù)裝飾設計圖紙、招標文件以及現(xiàn)場考察結(jié)果結(jié)合我方多年來的裝飾裝修工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工特點和重點，本著對工程質(zhì)量和工程進度負責，對業(yè)主負責的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。對施工方案的總體設計，重點闡述“項目范圍以內(nèi)的施工組織設計計劃及項目

10、范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務計劃”等方面提出構(gòu)想。宗旨是能為業(yè)主更好地服務，在施工中進一步深化完善各單項施工方案，以便業(yè)主現(xiàn)場代表更好的監(jiān)督和指導。實現(xiàn)該裝飾工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標。第二章 工程概況及目標第一節(jié) 工程簡介1、工程名稱：農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設采購項目；2、建設地點：土產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品配送中心；3、建設規(guī)模：4、承包方式：工程總承包；5、承包范圍：裝飾工程：室內(nèi)墻面、路面、清理垃圾、購買辦公家具、換新衛(wèi)生間門等內(nèi)容共3大部分，詳情情況貨物技術(shù)偏離表。外墻、屋面工程：外墻涂料、所有鋼構(gòu)件包括鋼結(jié)構(gòu)屋頂、鋼制百葉、遮陽、雨棚裝飾板、欄桿磁漆。屋面

11、防水新增一層SBS。拆除工程：原有室內(nèi)地面為地磚：鏟除地磚、25-30mm砂漿找平層。衛(wèi)生間原有墻面為面磚：鏟除原有面磚、砂漿層至原墻面。衛(wèi)生間原有地面為地磚：鏟除原有地磚、砂漿層至原樓面。涂料墻面：鏟除涂料面層。有踢腳及墻裙的墻面：面層全部鏟除至原墻面。拆除衛(wèi)生間原有衛(wèi)生器具、洗手池、拖布池、膠合板隔斷。保留小便池、大便臺。.南側(cè)室外臺階：鏟除原有剁斧石臺階及砂漿層。原有室外墻面涂料：鏟除涂料面層。原有磚砌講臺：拆除原有講臺。原有天井拆除。原有木門及門框拆除，原有天井處樓梯不銹鋼欄桿拆除。屋面原天井上空陽光板拆除。西側(cè)影壁拆除，西側(cè)鐵皮百葉拆除。6、工期要求：簽訂合同日起至2016年8月30

12、日第二節(jié) 工期目標本施工組織設計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié) 質(zhì)量目標根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本我方的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。第三章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理及規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。也為確保施工進度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。1、現(xiàn)場平面布置計劃為了材料、機械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機械設備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期

13、間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，同時將建筑物四周的消防道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用半封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具存放等。（3）施工機械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機械有：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機、打釘槍等。（4）材料的垂直運輸及水平運輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運輸主要運輸

14、車或小部分材料用雜工運輸；材料的垂直運輸主要由雜工進行搬運。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。（5）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設置辦公室，主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場辦公必須為保證本工程達到“合格”，嚴密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅持按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。（6）生活措施根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定現(xiàn)場臨時施工用水電。（7）安全用電措施和電氣防火措施安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設備設置必須符合JIGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全

15、技術(shù)規(guī)范的要求。2、施工總平面的管理為減少各種材料的運距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定包干管理條例，實行包干責任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔?，F(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，

16、造成浪費和影響施工進度。（4）對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。第二節(jié) 與其它單位配合措施1、我方對其它單位的配合措施 （1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。 （3）派出作風正、技術(shù)精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。2、與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時庫房、辦公場地。 （2）提供水、電源頭。我方可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。第三章 施工前準備階段第一節(jié) 技術(shù)準備第一條 組織相關人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽

17、取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。第二條 相關人員提前到現(xiàn)場，進行如下工作：1、確認主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量完全符合裝飾要求。2、深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項目的需要，特別是特殊材料能否供應，做好需提前訂購的材料記錄。3、了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。4、與建設單位、監(jiān)理我方及早溝通，與相關專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。5、對施工現(xiàn)場所處地理位置進行分析，方便工人的生活、材料的進出、垃圾的清運以及減少施工對當?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場準備相關人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如

18、下工作：1、做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運輸、道路等應滿足施工條件要求。2、臨時設施的準備2.1施工現(xiàn)場、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設。2.2施工現(xiàn)場的臨時倉庫、辦公室區(qū)域的劃分。2.3木作、電焊、涂料、泥水等分項工程的加工制作區(qū)域的劃分。4、施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分若干個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。4.1物質(zhì)準備（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提

19、前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應提前落實，按期進場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管1、原材料組織要根據(jù)施工進度的要求分批組織1.1設計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。1.2材料員對于需采購的材料要各方詢價，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供渠道。1.3現(xiàn)場臨時材料、零星材料要做到施工部門負責人提前一天下單，保證隨時有料，不影響工期。1.4異地材料訂貨要考慮貨期、運輸和不可預見因素。2、建立完善的材料采購入庫等制度2

20、.1采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關。2.2倉管員入庫清點材料數(shù)量，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關。2.3財務人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關。3、材料的現(xiàn)場使用管理3.1由班組長填領料單，項目分管副經(jīng)理批準后領出材料，料單交倉管員保管。3.2質(zhì)檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。施工主要材料計劃第四章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點1、多專業(yè)、多工種、多樓層同時交叉作業(yè)施工的特點。土產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設門店及倉庫裝修，是一綜合性裝飾裝修工程。該工程的施工工藝種類多，工期短、任務重。我們將此項工程列為我方重點+，通過各方共同努力，向

21、領導交出一份滿意的答卷。按照我方領導的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時間內(nèi)，圓滿完成引項工程。2、合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進度安排，以確保工程如期順利完工。3、 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點由于工種多，人員多，材料多，機具設備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。3.1施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理嚴格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機具設備布置，材料的堆放，消防器材的設置。3.2人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，

22、持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。3.3安全統(tǒng)一管理（1）消防安全：預留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設明顯疏散標志，設置獨立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應采用低壓線路。第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊、施工工人，機具設備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié) 工程項目組織機

23、構(gòu)為了確保各項目標的順利實施，我方?jīng)Q定抽調(diào)精干力量組成“土產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設門店及倉庫裝修”，各職能管理人員由責任心強、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗豐富的管理人員擔任，制定嚴格的崗位責任制，落實到人，各負其責土產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品配送中心建設門店及倉庫裝修相關組織機構(gòu)（見下圖）。 現(xiàn)場管理機構(gòu)圖我方我方總部現(xiàn)場負責人現(xiàn)場負責人部技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員施工員安全員材料員資料員第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理我方考慮此工程工期緊、任務重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關系。1、與設計部門的工作協(xié)調(diào)1.1

24、此工程項目是否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。1.2主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計部單位協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。1.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。1.4根據(jù)設計要求及主材內(nèi)容組織有關人員參加設備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。2、與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)2.1在施工全過程中，嚴格按照甲方批準

25、的施工組織設計和施工方案進行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和我方專檢的基礎上，接受甲方代表的督促指導和驗收檢查，對出現(xiàn)的問題，按照甲方代表要求予以整改。2.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到一次性驗收合格。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料達到質(zhì)量符合的要求。2.4施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原

26、則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。3.2由現(xiàn)場負責人負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3.3會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各相關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關

27、各方面了解工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門關系，以確保工程進度。第五節(jié) 施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：1、為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由現(xiàn)場負責人負責，日常工作由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、工程師組織實施。2、現(xiàn)場主要出入口處設置出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。3、凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。4

28、、現(xiàn)場設置保安值班，施工人員佩戴工卡，便于查驗。5、現(xiàn)場分區(qū)安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。5各專業(yè)施工加工區(qū)。6、 施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。7、施工用水、用電7.1臨時水管：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接加水表引至各需用地點。7.2臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現(xiàn)場的臨時用電均按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。第六節(jié) 施工方案的選擇1、施工起點流向方案根據(jù)本工程工期緊、工作量大

29、，本我方選擇分項工程分二個區(qū)域流水施工由上而下。2、 基體表面處理方案在裝飾施工之前對柱面、混凝土墻面、樓地面進行鏟除、剔鑿處理，使其表面粗糙，墻裝飾面與基層之間的粘接力。需拆除的部分，圖示其部位、計數(shù)量、甲方審核并不能影響建筑的結(jié)構(gòu)。第五章 主要工程項目的施工程序和施工方法第一節(jié) 施工順序 1、首先進行施工準備工作和測量放線。2、電氣布線基本完成時，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內(nèi)，后公共區(qū)域）。待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封板工作。 3、墻面造形復雜，工作量較大，應安排較長時間。4、泥作工程結(jié)束后，開始進行木作飾面等精裝修工作。5、乳膠漆打底可與木作同步進行。乳膠漆面層完成后，方可

30、進行燈具安裝。最后進行地面安裝。第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程1、地面工程施工工藝流程地面鋪磚清理基層底部找平放線挑選地磚預排試鋪修補砂漿正式鋪貼清潔打蠟成品保護。(1) 準備工作在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不合格應予以是刎除。常用的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、橡皮錘等應準備好放于施工部位。(2) 操作工藝1) 基層處理:基層上的灰塵、油漆等雜物應清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)有空鼓，應將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應先對基鑿毛。對于樓、地面的基層表面應提前一天澆水。2) 地面磚貼面:按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1:3.5 的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。

31、根據(jù)設計要求確定地面標高線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1:2 的水泥砂漿打底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面，使其與地面壓實，并且高度與地面標高線吻合，并隨時用水平尺檢查平整度。(3)質(zhì)量要求同一面表面平整度允許偏差不大于2mm，地面磚之間接縫高差偏差不得大于0.5mm.(4)成品保護對施工完地面應清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。(5) 地磚鋪貼質(zhì)量檢查標準（略）2、衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝(1)工藝流程基層處理貼灰餅抹底灰砂漿彈線分格排磚浸磚鑲貼面磚面磚色縫與擦縫。(2)工藝簡述1) 抹灰前墻面

32、必須清掃干凈，澆水濕潤。2) 墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線則以樓層的水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛的基線控制，每層打底時則以此灰餅作為基準點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。3) 抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤，然后用1:3 水泥砂漿刮一道約6mm 厚，緊跟用同強度等級灰漿與所沖的灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝后澆水養(yǎng)護。4) 彈線分格，待其六至七成干時，即可按圖紙要求進行分格彈線，同時進行面層貼標準點的工作，控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整。5) 排磚:根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻，符合設計要求，注意大面排整磚以及在同一墻面上的橫豎排列均不

33、得有一行以上的非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意一致對稱。6) 浸磚:面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2 h 以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。7) 鑲貼面磚:在同一分段或分塊內(nèi)的面磚，均為自下向上鑲貼，從最下一層磚下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮上口拉水平通線作為鑲貼的標準。(3) 鑲貼面磚工程質(zhì)量通病控制要點:1) 抹灰空鼓、裂縫:通過基層表面處理，基層平整度偏差控制，砂漿配比控制等措施來加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生。2) 面磚空鼓，脫落:通過基層表面鑿毛，膠粘劑以及磚浸泡2 h 陰干，砂漿和易性與稠度控制等措施來解決。3) 面磚接縫不平直，

34、不均勻，墻面凹凸不平:通過找平垂直度，平整度控制，嚴格選磚彈線預排磚等措施解決。(4) 墻面磚質(zhì)量檢查標準（略）3、乳膠漆墻面：基層清理刮膩子打磨基層乳膠漆飾面清理潔凈成品保護(1) 基層面處理:清除面層灰塵殘漿污物，要求達到80%以上干透。(2) 批膩子底灰:膩子按基層材料配制，一般墻面層用“146”涂料加大白粉調(diào)制，混凝土面基層采用配合比（重量比）為滑石粉:羚甲基纖維基:乳涂=140:46:1413 均勻調(diào)制。在面層上用膩子往返多次刮涂，使之平整光滑，待干燥后用砂紙磨光掃凈。(3 ) 油刷面油:順序由上至下，由頂棚到墻身，用排筆或鬃刷或滾筒涂刷二次，每一次干燥后都要進行磨砂。施工過程中要注

35、意環(huán)境清潔，門、木飾、窗邊，地腳線、玻璃等都要粘紙保護，防止污染。4、衛(wèi)生間防水工程施工工藝1）材料準備本工程選用優(yōu)質(zhì)環(huán)保型復合防水涂料（聚氯乙烯）,符合國家環(huán)保和檢測標準。2）作業(yè)條件基層找平按1:3 水泥砂漿完成,不空鼓、不起砂,達到一定強度。地面、墻面陰角處做好圓弧形。3）施工工藝流程（基層清理涂刷防水涂膜保護層）(A) 基層清理將基層表面的塵土、砂粒、砂漿、硬塊等物清理干凈,對所破壞地面處進行找平修補。(B) 涂膜防水層施工按照涂料的配合比配制基層處理劑。在正式涂刷之前,先對上下水管根部、陰陽角處加纖維布進行涂刷,待干后,再大面積刷第一遍。等第一遍涂層終凝后(10h),再與第一遍垂直方

36、向涂刷第二遍,以后按上述方法進行第三遍,第四遍,確保涂層達到厚度,厚度為1.21.5mm（或根據(jù)建設單位和設計要求）。必要時在基層面上加鋪無紡布。(C) 閉水試驗待防水層完全干后（涂刷后10h）進行48h 閉水試驗，確認不漏水后進行下道工序。4）質(zhì)量標準(A) 保證項目(a) 涂膜防水的品種、牌號及配合比,必須符合設計要求和有關規(guī)范要求,每批產(chǎn)品應附有出廠合格證。(b) 不允許出現(xiàn)空鼓、開裂、氣泡、褶皺,粘結(jié)牢固。(c) 涂膜配合比準確,攪拌均勻。(d) 立管涂刷高度為200mm，淋浴立面高度為1800mm，洗手臺面立面高度為1400mm，其他均為300mm。(B) 基本項目(a) 涂刷方法、

37、搭接、收頭應符合施工規(guī)范要求。(b) 涂膜防水層應涂刷均勻,不能有損傷,厚度不勻等缺陷。5）成品保護(A) 已涂刷好涂膜防水層,應及時采取保護措施,不能損壞,操作人員不能穿戴釘子鞋作業(yè)。(B) 涂膜防水層施工后,采取必要封閉,待凝固后,即可做好防水砂漿保護層5、電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽安裝PVC管道及接線盒測定線盒線盒標高后固定配管隱蔽驗收選擇導線管內(nèi)穿線線路檢查絕緣測試燈具、開關、插座安裝通電試驗清理收尾工程交付使用。第三節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：乳膠漆、油漆、瓷磚等。1、乳膠漆工程(1)基層處理混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮

38、膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。石膏板基層處理：釘帽防銹漆二遍，批刮膩子，主要在對縫處和螺絲孔位處，處理好板縫后，貼牢接縫帶，貼平整，再批刮、修整。不同材質(zhì)處接縫應粘貼接縫帶。涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。(2)噴一遍較稀的乳膠漆。(3)調(diào)配高級膩子修補不平處，打磨平滑。(4)噴乳膠漆面漆。第四節(jié) 墻面貼瓷磚(1)基層處理砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將301 07膠+70水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。磚墻處理：先剔除磚墻面上多余灰漿并清掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水

39、泥砂漿底層釉面磚在粘貼前幾小時充分浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。墻面也應充分濕水。(2)施工要點：選磚、分類碼放。突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應一致。如有水池框等部位施工，應從中心開始，向兩邊分貼。施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的釉面磚，必須及時取下補灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。為保證粘貼強度，在水泥砂漿中摻入水泥量約23的107膠。第五節(jié) 地面工程本工程地面工程主要為防水工程、地磚。一、防水工程 a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防

40、水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設計要求確定。c、坐式大便器下水口防水：下水管穿樓板時，洞口處灌填細石砼，用20mm厚1：3水泥沙漿抹找平層，做聚氨脂防水層二道，防水層延伸入排水管內(nèi)，大便器安裝在管上后，接口用油膏填嵌。d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出水口與下水管密封填嚴。二、地磚地面(1)光滑地面應鑿毛處理，深度5-10mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)彈線、定位對角定位直角定位(3)設置標準高度面(4)掃素水泥漿一道

41、。瓷磚要在施工前浸水，浸水時間不少于兩個小時，然后取出晾至手按磚背無水跡，方可貼磚。(5)水泥應飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。一邊鋪貼、一邊用水平尺檢測，同時擦去表面水泥漿。為保證粘結(jié)強度，砂漿中摻入水泥重量的10107膠。縫寬留置應由甲方確認，按甲方要求做好樣品并經(jīng)甲方確認后，方可大面積施工。(6)養(yǎng)護2天，進行水泥勾縫。(7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。再用清水沖洗干凈。(8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。第六節(jié) 油漆工程 第一條 質(zhì)量要求 1、墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。 2、涂料顏色一致，無色差。3、刷

42、涂飽滿均勻，無漏刷、接搓、起皮、流掛等現(xiàn)象。 第二條 施工工藝1、施工條件(1)選用設計所要求的合格乳膠漆。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%;門窗安裝完畢，地面施工完畢;過墻管道洞口等處應提前抹灰找平，環(huán)境溫度應保持在5以上。2、操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。 (2)修補墻柱表面，補平坑洞、縫隙，干燥后用砂紙磨掉凸出部分，掃凈浮塵土 。 (3)刮膩子:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。第一遍要橫向滿刮，接頭處不留搓，收頭要干凈平順，待干燥后，用砂紙磨去浮膩子及斑跡，清掃墻柱有面。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。 (4)刷第一遍乳

43、膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應先上后下，從一邊開始向另一邊推行。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。乳膠漆干燥后，復補膩子，待其干燥后用砂紙磨光，打掃浮塵。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。 (6)注意保護涂層表面，關閉門窗，以防風雨砂塵污染。 第三條 檢驗標準和方法 所有內(nèi)墻水溶性涂料滿足JG/T423-91及Q/QAYO2-1996的規(guī)定。 1、涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。 2、驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。3、施涂涂料表面的質(zhì)量，應符合下表的規(guī)定。項次項目檢驗方

44、法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4噴點、刷紋1m正視噴點均勻，刷紋通順5流墜、疙瘩、濺沫不允許顏色一致，無砂眼6顏色7裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm8門窗、燈具潔凈第四條 注意事項1、避免工程質(zhì)量通病:透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。2、產(chǎn)品保護:(1)墻柱表面的乳膠漆未前，不得清掃地面;干燥后要防止表面沾水。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 (3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。第七節(jié) 電路管線敷設 1、根據(jù)每層的電路施工圖的要求定出位置，定出水平標高，懸掛吊桿。(吊桿一定要防銹處理) 2、安裝接線

45、盒，安裝連接鍍鋅鋼線管，接線盒與鐵線管之間用直徑6厘圓鐵電焊跨接處理。保持良好的接地保護。 3、線管的入口要消除批縫，以防利口刮傷電線。 4、選用的Bv銅芯電線一定要能滿足設計的功率要求。電線必須有國家有關部門審核出示的合格證書及產(chǎn)品檢測報告。 5、線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積34，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。 6、金屬軟管(蛇皮管)在接線盒中接出長度不能超過60公分。 7、線管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢固。第七章 施工進度計劃及說明第一節(jié) 進度控制的任務 1.1編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行; 1.2編制月實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行; 1.3編

46、制各種物資資源計劃供應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項目標。第二節(jié) 進度控制的方法 2.1確定裝飾施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。 2.2在裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調(diào)。 2.3 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。第三節(jié) 進度控制措施3.1組織措施 （1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任; （2）建立進度控制和組織系統(tǒng); （3）按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標; （4）建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會議定期召開時間，

47、參加人員等; （5）對影響現(xiàn)場負責人、作業(yè)班組都應有專門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。 3.2技術(shù)措施 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)。 （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機具配套齊全，性能先進，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 3.3經(jīng)濟措施 （1）及時做好工程量進度申報表，保證資金供應到位。 （2）材料采購分工期按計劃分批進場，減少資金積壓。 （3）做好成本控制，減少資金浪費。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。3.4信息整理措施不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標相符

48、。實踐證明，建筑裝飾施工項目進度控制的過程就是信息收集管理的過程。第四節(jié) 進度計劃的實施3.5 編制周作業(yè)計劃為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切實可行。在周計劃中要明確本周應完成的任務，所需要的各種資源量，現(xiàn)場的一切施工活動，都必須圍繞保證周計劃的完成而進行。 3.6簽發(fā)施工任務書 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。

49、 3.7 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。3.8做好施工調(diào)度工作1、監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進度關系;2、監(jiān)督檢查施工準備工作;3、監(jiān)督各種資料供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。4、建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實

50、際進度始終處于平衡狀態(tài)。 施工進度計劃是嚴格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我方科學、細致的計算得來的。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準備。2組建一個高效的項目班子選擇我方優(yōu)秀的現(xiàn)場負責人作為本項目的經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔任項目的施工人員各部門負責人，技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，實行兩級管理，按項目法施工，實行現(xiàn)場負責人負責制。我方授權(quán)本工程現(xiàn)場負責人代表我方

51、履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項目的順利實施。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為我方創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設備進場。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJT1001-91網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地

52、內(nèi)科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由現(xiàn)場負責人組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。6實現(xiàn)工期目標管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組個人。實行進度目標責任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)

53、工期目標。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。8協(xié)調(diào)好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當?shù)鼐用竦年P系。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。10加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費

54、，作到一次交驗合格，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。11物質(zhì)供應保證措施（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。（2）材料物資的采購按我方2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（3）建立相關的物資供應計劃，堅持按計劃，按步驟地進行材料物資的采購供應。第六節(jié) 主要材料采購要求及供應計劃在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按計劃進場。材料進場計劃是根據(jù)施工進度計劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進場計劃而編排的設計計劃、加工計劃才能真正把整個工地有序的銜接

55、起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計劃準備相關材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 本工程具體材料進場計劃詳見施工進度計劃材料計劃部分。1主要材料的采購要求1、一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要

56、求。2、材料的采購及供應（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（4）所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。（5）業(yè)主驗收合格后的材料，我方保證合理使用、運輸和存放。（6）材料的采購及供應、執(zhí)行我方有關制度進行控制。第七節(jié) 主要施工機械設備需用計劃工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工

57、程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（3）應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。2）根據(jù)本合同段特點及本我方的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設備見下頁圖表所示。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1鋼卷尺5m202水平尺鑲有水平珠直尺123角度尺110度54靠尺2m25托線板2m

58、26線墜10g207小錘28小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。油漆班：負責墻面、天花的乳膠漆等。水電班：負責電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。第九節(jié) 節(jié)約計劃降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮：加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主

59、要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 3、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 4、加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降

60、低機械使用費。 5、加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 7、積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法