供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新

1、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及創(chuàng)新一、供應(yīng)鏈管理四大特點(diǎn)點(diǎn)即“6R”,并使總成本最小。供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點(diǎn)：一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益沖突，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材

2、料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式， 是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達(dá)到全局最優(yōu)。三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統(tǒng)的庫存思想認(rèn)為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使

3、企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)的企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的類 終消費(fèi)者的需求得到滿足，才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。二、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展式連接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工 具。BtoB，BtoCCtoCBtoB革命中，我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定，并積極尋求這一路徑。供應(yīng)鏈管理為我們提供了這一方法，所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的.

4、利潤源。在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此它們的關(guān)系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享，形成雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)社會資源的最佳配置， 降低社會總的成本，避免了企業(yè)間的惡性競爭，提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。CEO備競爭優(yōu)勢，就干脆不要競爭?！庇芾韺W(xué)者克里斯多夫(Martin 更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的重要性，他說：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21購開始，到中間產(chǎn)品的生產(chǎn)以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手 中。從供應(yīng)商到制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶,這個(gè)連成一個(gè)整體的網(wǎng)到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。就像在“草一兔子一狼一獅子”這

5、樣一個(gè)簡單的食物鏈中每一種生物之間是相互依存,、密切聯(lián)系的,狼要想吃到又肥又好的兔子,需要有更多良好的草才行, 反過來說如果草已經(jīng)是爛草,兔子吃了就拉肚子,每天盯著兔子別拉肚子,每天給兔子吃再多的瀉痢停也沒用,狼就只能每天勉強(qiáng)吃這種病兔子了. 而這也是越來越多的企業(yè)也遇到的問題之一,企業(yè)在對供應(yīng)商的管控過程中發(fā)現(xiàn)要想徹底解決存在的問題,根源不在供應(yīng)商,而在供應(yīng)商的供應(yīng)商.8象，有人基于供應(yīng)鏈研究物流，也有人基于供應(yīng)鏈研究信息流。以管理信息流為例，供應(yīng)鏈的管理過程與信息系統(tǒng)是息息相關(guān)的,由于供應(yīng)鏈已經(jīng)不再涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的事情了,而是包括整個(gè)供應(yīng)鏈中的多個(gè)企業(yè),但是這些企業(yè)可能分散在不同的地區(qū),

6、因而要保證整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,就必須要保證相互的相關(guān)信息的透明和及時(shí)傳遞。上述這些都是離不開信息系統(tǒng)的,但信息系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)建立在組織業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上,而且這個(gè)梳理過程最好能夠在系統(tǒng)布局之前,如果沒有先做業(yè)務(wù)流程的梳理,在上線時(shí)也要盡量趨于一致,否則在系統(tǒng)中很難對變更進(jìn)行管理.因此供應(yīng)鏈管理最終都會落到信息系統(tǒng)上,不過信息系統(tǒng)的有效一定是需要進(jìn)行流程的固化和優(yōu)化的,這個(gè)道理同樣適用于集團(tuán)化公司-各運(yùn)營分機(jī)構(gòu)分布在不同的地區(qū),存在不同的管理體系和管理要求,這些都需要考慮流程梳理和整合?；谄杖A永道 20136方面的共識：供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略資產(chǎn);能夠帶來最高價(jià)值的兩個(gè)因素是優(yōu)化交付績效及降低供應(yīng)鏈成本

7、;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可不行;領(lǐng)軍者通常將生產(chǎn)及運(yùn)送外包，保留對核心戰(zhàn)略職能的全球掌控;供應(yīng)鏈領(lǐng)軍者在能與競爭者區(qū)分的競爭力方面充分投資;新一代技術(shù)及可持續(xù)性的關(guān)注提高各個(gè)企業(yè)的當(dāng)前運(yùn)營模式不同，各企業(yè)所在行業(yè)不同，在供應(yīng)商整合過程中還存在很多問題.根據(jù)普華永道 2013 全球供應(yīng)鏈調(diào)查結(jié)果,推動供應(yīng)鏈持續(xù)的 7 個(gè)因素:風(fēng)險(xiǎn);可持續(xù)性;稅務(wù)優(yōu)化與效率Win-Win，賺的錢多了， 降低價(jià)格也就不成核心問題了。再比如供應(yīng)商質(zhì)量管理，我們需要思考的是如何解決，而且是徹底的解 應(yīng)商的質(zhì)量。BSI3+2 模式.這3的管理，2現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理分析供應(yīng)鏈管理對跨境電商重要性有哪些豐田汽車供應(yīng)鏈管理基本分析供應(yīng)鏈管理入門基本知