煤礦設(shè)備管理工作總結(jié)

1、煤礦設(shè)備管理工作總結(jié)煤礦裝備管理工作總結(jié)裝備運行、修理、保養(yǎng)總結(jié)1、裝備運用過程中，各運用單位定期對裝備運用情況、裝備狀況進(jìn)行檢查，確保裝備處于完好狀態(tài)運行。2、裝備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查；班中時辰留意裝備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題按時排解。3、貫徹裝備運用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰運用，誰維護(hù)。單人運用的裝備施行專責(zé)制。主要裝備施行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。裝備運用施行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，施行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理方法4、各種裝備司機，必需經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本裝備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格

2、，領(lǐng)到合格證，才能上崗。裝備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（修理）制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前1015分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，留意裝備運轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，按時排解；發(fā)現(xiàn)大問題，找修理人員處理。定期保養(yǎng)：裝備運行12個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，修理工協(xié)作，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整協(xié)作間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與裝備管理員進(jìn)行驗收評

3、定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保裝備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運行。6、主要重點裝備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對主要重點裝備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。7、特種裝備（防爆電氣裝備、壓力容器和起吊裝備），應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運用和管理，定期進(jìn)行檢測和預(yù)防性實驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必需更換或立刻進(jìn)行處理。裝備定期檢修總結(jié)1、堅持執(zhí)行裝備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，主動推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按裝備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向進(jìn)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。2、裝備檢修

4、按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)裝備的精度和性能。（3）大修理：對裝備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)裝備的精度與性能和定額出力。3、裝備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進(jìn)入生產(chǎn)本錢，裝備大修理費由裝備大修理資金中支出，裝備大修理基金按規(guī)定的2.5提存率提取，不得少提或不提，?？顚Ｓ茫坏门灿?，以保證裝備按期大修。4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工裝備大修理方

5、案，報公司進(jìn)行檢查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的裝備大修理方案，必需納入本單位的生產(chǎn)方案，裝備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡布置。5、施工裝備大修理工作，原則上由運用單位負(fù)責(zé)，有些較冗雜的裝備或特別裝備，運用單位大修有困難時，經(jīng)機電處長或總工程師同意，可以布置公司租賃站或機廠進(jìn)行。對特別裝備可布置外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行裝備大修理開工報告及竣工決算制度，大修裝備竣工后，必需做空、輕、重負(fù)荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣裝備大修應(yīng)提供實驗報告書。施工裝備大修應(yīng)嚴(yán)格按煤礦機電裝備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，有完好的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應(yīng)進(jìn)行無損探傷；主要扇風(fēng)機大修時主軸及傳動

6、系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無損探傷。6、大修理過的裝備要施行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。7、主要裝備施行預(yù)防性方案檢修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修方案，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵裝備，每年應(yīng)不少于二次方案檢修，凡無備用裝備與非停止生產(chǎn)不能檢修的裝備，應(yīng)布置在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。8、有方案的停產(chǎn)檢修裝備，做到有方案的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電裝備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機電隱患解決的目的，方案停產(chǎn)檢修必需提前做

7、好各項準(zhǔn)備工作，如落實檢修工程內(nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參與人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及工程負(fù)責(zé)人等。9、采掘運輸裝備和井下小型裝備，一律定期輪換上井檢修，依據(jù)不同裝備，制定檢修間隔期，到期就將裝備換下來上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。10、布置好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電裝備、防雷電設(shè)備都要進(jìn)行檢查、測定和實驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖裝備要檢修好，怕凍的裝備應(yīng)實行防凍保溫措施。裝備管理總結(jié)1、為強化裝備管理，提升全處裝備管理水平，進(jìn)一步落實管理責(zé)任，明確各級管理人員的職責(zé)，特制定本方法

8、。2、裝備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展和預(yù)防為主，堅持運用與購置，日常維護(hù)與方案檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。3、裝備管理的主要任務(wù)是對裝備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好裝備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，取得良好的投資效益和運用效益。4、機電隊、運用裝備的各連隊都必需嚴(yán)格根據(jù)機電裝備管理制度執(zhí)行。裝備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入連隊業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。二、管理機構(gòu)與職責(zé)總結(jié)5、處裝備管理機構(gòu)與職責(zé)施行兩級管理五級責(zé)任、機電副礦長、機電隊長、技術(shù)員、裝備管理員、機電修理班組長操作運用維護(hù)人員五級責(zé)任。6、各級機構(gòu)、人員構(gòu)成機電

9、管理的主體，是機電裝備管理、技術(shù)管理和安全運行的相應(yīng)級別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的機電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、運用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對所管裝備負(fù)責(zé)。三、裝備選型購置總結(jié)7、依據(jù)施工需求，裝備運用單位應(yīng)提前一個月提出裝備運用方案，機電隊在全范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購置新裝備時，由機電隊依據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出裝備型號，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、適用性、牢靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。8、選購機電裝備原則上由處統(tǒng)

10、一集中選購，單臺價格超0.3萬元、一次選購總價超過5萬元的選購方案應(yīng)采納招標(biāo)選購。9、對應(yīng)急和搶險救災(zāi)裝備可采納比價選購，緊急時報礦同意就近選購。四、裝備安裝調(diào)試總結(jié)10、為保證裝備的安裝質(zhì)量和運行時的安全性能，對大型裝備和重要裝備安裝可由隊里組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝，主要包括絞車、變電所等，須編制專項安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。11、新裝備安裝后必需按要求進(jìn)行調(diào)試，對需要有資質(zhì)實驗機構(gòu)進(jìn)行實驗的工程，包括裝備上各種儀器儀表的測試整定、愛護(hù)裝置的實驗等，12、在確認(rèn)安裝到達(dá)技術(shù)性能要求，符合安全運用標(biāo)準(zhǔn)，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入運用。同時應(yīng)將設(shè)計圖紙、說明書、安裝數(shù)

11、據(jù)、調(diào)試實驗記錄等質(zhì)量文件交一份給運用單位存檔。13、對新安裝的電氣裝備，必需按新安裝交接實驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，變壓器、電動機、開關(guān)、電纜等裝備在投入運行前必需做測試、調(diào)整和電氣實驗。14、每年雷雨季節(jié)和冬季頂峰負(fù)荷到來前對電氣裝備必需進(jìn)行預(yù)防性實驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，溝通電壓和直流電壓實驗，測量接地電阻，校驗繼電器愛護(hù)裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護(hù)用品實驗。對輸電線路、避雷器等設(shè)備，進(jìn)行巡線檢查，排解故障隱患，合格后投入運行。五、裝備的運用操作、保養(yǎng)潤滑、維護(hù)檢修總結(jié)15、全部施工裝備的運用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對運用的裝備施行包機制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專

12、人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑和檢修。16、操作人員必需精通根本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀(jì)律”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會”即會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全；“五條紀(jì)律”即：施行定人定機，憑操作證運用裝備，遵守安全操作規(guī)程；常常保持裝備干凈，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守裝備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異樣立刻停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)按時通知有關(guān)人員檢查處理。17、依據(jù)不同裝備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，強化裝備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，

13、不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必需立刻停止運用并實行保障措施，布置處理，連隊干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電技術(shù)部。對故障裝備，運用單位必需按時修理，不得積壓不修，努力降低故障裝備的比例。18、裝備管理部門應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤滑油的管理人員，強化潤滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制裝備油料方案與換油方案，以及裝備潤滑的管理工作。19、嚴(yán)格執(zhí)行裝備潤滑“五定”（點、質(zhì)、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，削減機件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣裝備（五小防爆電氣裝備）在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井答應(yīng)證，井

14、口把勾工憑證方可布置下井。防爆電氣裝備施行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。21、為建立裝備管理責(zé)任制長效機制，必需將運用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。六、裝備統(tǒng)計與備件管理22、重視裝備統(tǒng)計工作，各單位必需在每月25日將裝備報表報至機電技術(shù)部，內(nèi)容包括裝備編號、型號、數(shù)量、運用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電技術(shù)部應(yīng)在每月5日前將全處裝備統(tǒng)計清晰，裝備運用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工裝備如絞車、井架、排水裝備應(yīng)編制分類裝備報表分表。23、機電隊要強化備件管理，依據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行管理，合理確定儲藏定額和消費定額，強化技

15、術(shù)、方案、庫房管理。針對全處裝備情況，依據(jù)工程部每月配件方案，制定出大型、重要裝備的備件方案，報礦審批選購，確保供應(yīng)按時，不耽擱修理。24、機電隊依據(jù)自身特點每月底集中編制下月裝備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件方案，報處審批后由礦選購，存于現(xiàn)場材料庫以備運用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料存庫。七、技術(shù)檔案管理總結(jié)24、機電隊建立裝備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型裝備、重要裝備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、運用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗收單、實驗記錄、裝備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損按時歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。八、儀器儀表管理總結(jié)28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、裝備調(diào)試儀器儀表等重要裝備應(yīng)建立特地臺賬，裝備有專人保管、專人運用，嚴(yán)禁外借。29、必需定期對儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗。九、特種裝備管理總結(jié)30、大、精、稀裝備實行專機專人承包制，包運用、包修理、包保養(yǎng)，未經(jīng)答應(yīng)，任何人不準(zhǔn)操作。31、大、精、稀裝備，必需做到細(xì)心運用和保養(yǎng)，對裝備要進(jìn)行日常點檢和