設(shè)備動(dòng)力管理制度

1、設(shè)備動(dòng)力管理制度一、設(shè)備的動(dòng)力管理責(zé)任制度二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度三、設(shè)備檢修管理制度四、設(shè)備密封管理制度五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度六、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度七、特種設(shè)備管理制度八、設(shè)備防腐保溫管理制度九、設(shè)備檢修評(píng)級(jí)管理制度十、設(shè)備事故管理制度十一、固定資產(chǎn)管理制度十二、儀器、儀表管理制度十三、DCS計(jì)算機(jī)管理制度十四、備品備件管理制度十五、起重機(jī)械管理制度十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度十七、供用電管理制度一、設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備三級(jí)管理網(wǎng)的組成及其職責(zé)2、引用標(biāo)準(zhǔn)原化工部化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度中設(shè)備動(dòng)力管理職責(zé)制度。2、設(shè)備管理范圍公司全部設(shè)備的選型、購置、使用、管

2、理、維修、動(dòng)力平衡、運(yùn)行等，均屬本標(biāo)準(zhǔn)的管理范圍。3、設(shè)備管理體制設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)、各車間主任和設(shè)備主任的設(shè)備三級(jí)管網(wǎng)，完成公司設(shè)備管理的任務(wù)。專職機(jī)構(gòu)設(shè)備動(dòng)力科為設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理方面的具體工作。設(shè)備動(dòng)力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。5、各級(jí)設(shè)備機(jī)構(gòu)管理及人員職責(zé)設(shè)備副廠長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和國(guó)標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本公司的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。審定生產(chǎn)裝置停車檢修，大修工程、設(shè)備更新、動(dòng)力設(shè)備方面的管理，零星設(shè)備的購置和備件材料的計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行維修，檢驗(yàn)等

3、技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門工作的要求和考核指標(biāo)。審查上報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)得機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配提出意見和建議報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織開展全廠設(shè)備檢查，評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備動(dòng)力事故的處理。組織或參加重大基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。組織折舊資金的使用計(jì)劃的審定并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)材料配件使用計(jì)劃進(jìn)行審批。設(shè)備動(dòng)力科職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、并結(jié)合具體情況編制本公司的設(shè)備維護(hù)檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。在蘭花總公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)

4、導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的鑒定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備的用、管、修。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作的總結(jié)。組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、月檢修計(jì)劃，系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。組織對(duì)全廠設(shè)備狀況定期檢查，鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)清除設(shè)備隱患和缺陷，提高設(shè)備完好水平。組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)

5、收工作，并參加基建，技改等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。5.2.8抓好備品備件的測(cè)繪，資料管理、備品配件計(jì)劃的審核、修舊制度及零星配件機(jī)加工管理工作。5.2.9組織“無泄露工廠”的達(dá)標(biāo)工作。組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額、制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)得正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。組織重大設(shè)備事故的調(diào)查，分析和上報(bào)工作并組織搶修。負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)公司生產(chǎn)

6、部批準(zhǔn)折舊資金的項(xiàng)目，組織經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和考察工作。負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。協(xié)同勞資科組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。車間主任職責(zé):對(duì)本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、安全運(yùn)行副全面責(zé)任。對(duì)沒有任命設(shè)備副主任的車間，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，委托技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理工作。車間副主任職責(zé)：車間設(shè)備副主任在設(shè)備動(dòng)力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動(dòng)力管理工作。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。組織、

7、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料，新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額的依據(jù)。合理使用備品配件、抓好用、管、修。每月組織一次本車間設(shè)備檢查評(píng)級(jí)活動(dòng)。對(duì)設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏及時(shí)采取措施、予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。領(lǐng)導(dǎo)維修班組認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)

8、習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。5.5車間技術(shù)員職責(zé)5.51在廠設(shè)備動(dòng)力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任作好本車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作，并對(duì)生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力管理制度和設(shè)備技術(shù)檢修規(guī)程，指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。經(jīng)常對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)四科隊(duì)本車間制定的設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平和

9、降低泄露率。編制車間設(shè)備的檢修計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊等計(jì)劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐，及保溫的計(jì)劃上報(bào)。負(fù)責(zé)密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造等管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)入賬的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。電儀主任職責(zé)5.6.1在設(shè)備動(dòng)力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行電器管理制度、110KV變電站管理制度和電氣技術(shù)規(guī)程等。

10、加強(qiáng)定額管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做好本公司電氣設(shè)備，供電線路的維護(hù)檢修管理工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查，調(diào)整合預(yù)防性試驗(yàn)，防止事故發(fā)生。及時(shí)安排生產(chǎn)過程中各類電器缺陷處理工作。加強(qiáng)全廠供電線路技術(shù)資料的管理并隨時(shí)掌握變更情況，及時(shí)修改圖紙。加強(qiáng)電氣技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，協(xié)同勞資科、設(shè)備動(dòng)力科做好技術(shù)培訓(xùn)和定期考核工作，提高技術(shù)人員和崗位人員的技術(shù)水平。儀表主任在設(shè)備動(dòng)力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠熱工測(cè)量，DCS儀表、計(jì)量?jī)x表、衡器、信號(hào)儀表及精密分析儀表的選用、安裝、檢驗(yàn)維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、穩(wěn)、準(zhǔn)狀態(tài)，努力提高全廠儀表的“三率”。貫徹執(zhí)行儀器、儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，

11、監(jiān)督儀表的正確使用。搞好本車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修計(jì)劃編制有關(guān)儀器、儀表檢修計(jì)劃。編制儀表、維修材料、配件及工具的儲(chǔ)備和定購計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科審核、設(shè)備副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)科采購。負(fù)責(zé)對(duì)在用的儀表儀器和DCS系統(tǒng)合電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動(dòng)化水平。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同設(shè)備動(dòng)力科做好定期考核工作，提高技術(shù)人員和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。參加全廠新建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定和竣工驗(yàn)收工作。二，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理內(nèi)容與要求。2，引用標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定，原化工部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)化工操作管理由生產(chǎn)科歸口負(fù)責(zé)，設(shè)備維修、

12、電氣儀表管理由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)，各車間具體組織實(shí)施。4，管理內(nèi)容在設(shè)備副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、維修與檢修相結(jié)合”的原則做到正確使用和精心操作。各車間實(shí)行機(jī)、電、儀、化四結(jié)合包機(jī)原則。生產(chǎn)科協(xié)助勞資科隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員做到四懂、三會(huì)，定期進(jìn)行技術(shù)考核。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，積極推行五定、三級(jí)過濾，潤(rùn)滑油、脂改替用，必須經(jīng)分管老領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，消除跑、冒、漏，達(dá)到設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。各車間應(yīng)將備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，并按各種設(shè)備要求定期倒替使用，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期盤車，對(duì)閑置設(shè)備安排人員定期維護(hù)，要注意防塵、防潮、防凍、防腐。無法處理的不完好設(shè)備，車間必須請(qǐng)示設(shè)備動(dòng)力科盡快做出補(bǔ)

13、救措施，落實(shí)處理。主要設(shè)備無法達(dá)到完好備用，必須上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，并向分管廠長(zhǎng)匯報(bào)處理。操作工當(dāng)班要做好以下主要工作：嚴(yán)格按操作規(guī)格進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。必須堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與包機(jī)的機(jī)、電、儀維修人員及時(shí)聯(lián)系處理。認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，始終使各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑油位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)的1/2-2/3，做好加油記錄。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。保持設(shè)備整潔、做到油見光、設(shè)備見本色，及時(shí)聯(lián)系處理跑、冒、滴、漏，按規(guī)定掛紅黃牌，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施并立即停車，并上報(bào)和通知當(dāng)班班長(zhǎng)及調(diào)度

14、，未弄清原因，不排出故障不得盲目開車，未處理的缺陷，需記錄在交接班本內(nèi)，并向下一班交待清楚。維修工對(duì)所包設(shè)備，負(fù)有保證維修質(zhì)量的責(zé)任，并做好以下工作。每日進(jìn)行四次巡檢，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。了解所包設(shè)備的工藝流程及工藝指標(biāo)。熟悉掌握所包設(shè)備的詳細(xì)結(jié)構(gòu)及檢修過程。每次巡檢后，認(rèn)真填寫巡檢記錄，定期做好維護(hù)保養(yǎng)，消除跑、冒、滴、漏及設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)管道震動(dòng)及時(shí)處理，如需他人協(xié)助處理的，及時(shí)向維修班長(zhǎng)提出意見，保證設(shè)備完好正常運(yùn)行與備用。包機(jī)人員每日對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，注意防塵、防污、防凍、防腐蝕，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行蟠車，使所有設(shè)備處于良好狀態(tài)。做好設(shè)備潤(rùn)滑油、脂的工作，并清理干凈廢油、脂

15、工作。在檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量。同時(shí)包機(jī)工通知電工、儀表工消除電器、儀表存在的缺陷，并做好檢修設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。完成車間布置得修舊利廢工作和車間安排的臨時(shí)任務(wù)。維修電工做好以下工作：4.10.1檢查轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備電器的運(yùn)行和備用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，4.10.2主動(dòng)向操作工了解電器設(shè)備運(yùn)行和備用情況。4.10.3電機(jī)如需檢修，拆卸電機(jī)連軸器由電工負(fù)責(zé)，修復(fù)電機(jī)后，通知包機(jī)維修工進(jìn)行安裝找正，并將所拆下的注銷或皮帶等交與維修工，并與維修工共同試車交付生產(chǎn)使用。4.10.4發(fā)現(xiàn)缺陷不能立即消除的要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)。儀表工4.11.1每日進(jìn)行四次巡檢，主

16、動(dòng)向操作工了解、各類儀表的運(yùn)行情況。4.11.2發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。4.11.3消除儀表及儀表管線的跑、冒、滴、漏。定期對(duì)各類儀表進(jìn)行校驗(yàn)，保證儀表靈敏、準(zhǔn)確。做好儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作。車間主任、副主任、設(shè)備、電器儀表技術(shù)員，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。未經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。三，設(shè)備檢修管理制度適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備大修，中修、小修和系統(tǒng)（裝置）停車大修的管理辦法本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的設(shè)備檢修。引用標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定原化工部設(shè)備檢修管理辦

17、法。職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車間具體實(shí)施。管理辦法設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)停車大修（年度大修，每年由廠部統(tǒng)一安排一次）。大修、中修、小修費(fèi)用一律由生產(chǎn)費(fèi)用支出，凡需大修、中修的主要設(shè)備費(fèi)用由車間提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力科審核，設(shè)備副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)由企管科下?lián)苜M(fèi)用，系統(tǒng)停車大修費(fèi)用，由設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)，設(shè)備副廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，上報(bào)公司生產(chǎn)部申請(qǐng)貸款實(shí)施。實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力科必須嚴(yán)格按企管科控制的維修資金進(jìn)行檢修，超過規(guī)定費(fèi)用，由設(shè)備動(dòng)力科提出申請(qǐng)，設(shè)備副廠長(zhǎng)審核，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)增加維修費(fèi)用。，更新、改造項(xiàng)目的費(fèi)用，原則上由設(shè)備控制的維修費(fèi)用支出，如數(shù)額較大

18、的項(xiàng)目可申請(qǐng)?jiān)黾?。，各車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，每月20前上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，進(jìn)行審核，經(jīng)設(shè)備副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)可安排檢修，同時(shí)將設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)報(bào)生產(chǎn)科安排停機(jī)時(shí)間，進(jìn)行檢修。凡大、中修的主要設(shè)備，都要填寫檢修申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科審核及設(shè)備副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)對(duì)電機(jī)功率大于30KW的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，還要辦理工作票。停機(jī)檢修的設(shè)備在操作開關(guān)前面放置：“檢修”警示標(biāo)志。設(shè)備動(dòng)力科對(duì)大、中、小修的主要設(shè)備在檢修前編制大、中修方案，發(fā)放到車間，車間在接到大、中修方案后，安排檢修人員，同時(shí)指定檢修負(fù)責(zé)人。檢修結(jié)束后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備檢修記錄及試車記錄上報(bào)維修主

19、任，維修主任要寫出大、中修總結(jié)報(bào)告，并將整理材料上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科存檔。設(shè)備大、中修計(jì)劃提出的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃，由設(shè)備動(dòng)力科審核，設(shè)備副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)科采購。系統(tǒng)停車大修計(jì)劃設(shè)備動(dòng)力科在檢修前三個(gè)月提。經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，備品配件、材料、工器具計(jì)劃報(bào)供應(yīng)科采購。年度大、中、小修的主要設(shè)備計(jì)劃于年前三個(gè)月由各車間上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，設(shè)備動(dòng)力科做好統(tǒng)籌安排。系統(tǒng)停車大修要做到：由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。在大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開停車與置換方案的擬訂等工作。大修方案的編制，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科、安全科、環(huán)保科配

20、合，各車間將大修項(xiàng)目、材料計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、設(shè)備的檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、安全措施、工程進(jìn)度、人員安排進(jìn)行編制，上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。生產(chǎn)科編制出停車方案、置換方案、開車方案，安全科編制出大修安全措施，環(huán)保科編制出大修環(huán)保方案，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、總工審核合格后由設(shè)備動(dòng)力科匯總報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。大修方案批準(zhǔn)后，供應(yīng)科要做好材料發(fā)放，備品配件的供應(yīng)工作。大修前，各車間對(duì)預(yù)制的檢修項(xiàng)目做好預(yù)制工作，需要更換的閥門，從庫房領(lǐng)出后做好檢查和試壓、試漏工作。大檢修中，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收，凡進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修的，未經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)簽字的一律不準(zhǔn)封口。檢修完工后填寫設(shè)備檢修竣工報(bào)告由生產(chǎn)四科簽字認(rèn)可后可投運(yùn)，車間抓好檢修

21、質(zhì)量和進(jìn)度，必須按時(shí)完成檢修任務(wù)，并達(dá)到一次開車成功。設(shè)備動(dòng)力科在大檢修中，要組織好外協(xié)人員和機(jī)、具調(diào)配與協(xié)調(diào)工作。保衛(wèi)科要做好安全保衛(wèi)工作，防止物品的丟失。安全科在大檢修中要做好各種票證辦理工作。并派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全作業(yè)情況，防止各類事故的發(fā)生。凡列入計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目，要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，若確實(shí)需要調(diào)整或條件不具備檢修的設(shè)備必須辦理報(bào)批手續(xù)，設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)，大修計(jì)劃調(diào)整，由設(shè)備副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。方可執(zhí)行。設(shè)備檢修必須到設(shè)備動(dòng)力科辦理安全檢修作業(yè)證，嚴(yán)格遵守檢修安全技術(shù)規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力科對(duì)檢修設(shè)備要下達(dá)檢修任務(wù)書，如需動(dòng)火到安全科辦理動(dòng)火作業(yè)證手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車檢修的設(shè)備進(jìn)行卸壓

22、、置換等方面的處置，合格后交付作業(yè)組組長(zhǎng)，如果作業(yè)人員是外協(xié)施工單位，車間還要派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)志，以確保安全檢修。設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告，及時(shí)組織人員研究解決。設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取車間自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于檢修始終。主要承壓、承載部件要有檢定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織，一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織，施工人員要做到工完、料盡、場(chǎng)地清。壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓力容器的管

23、理規(guī)定。設(shè)備的大、中修要有完整的檢修記錄，主要設(shè)備的大修要有完整的交工資料，并記錄到設(shè)備檔案中。檢修人員要按計(jì)劃節(jié)約使用材料配件，能修復(fù)的材料配件要進(jìn)行修復(fù)，力求節(jié)約檢修費(fèi)用。檢修人員要做到科學(xué)檢修，文明施工，檢修現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔，零部件及材料要擺放整齊，對(duì)工程質(zhì)量要做到一絲不茍。四，設(shè)備密封管理制度適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備密封點(diǎn)、泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法，密封管理區(qū)域的劃分，管理措施。本標(biāo)準(zhǔn)適用本公司設(shè)備動(dòng)力科和各車間。1，引用標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定原化工部設(shè)備密封管理制度2，術(shù)語動(dòng)密封：各種機(jī)電設(shè)備（包括機(jī)床）連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）的兩個(gè)耦合件之間的密封。靜密封：設(shè)備（包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備）及其附屬管線和

24、附件。在運(yùn)行過程中，兩個(gè)沒有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的耦合件之間的密封屬于靜密封。3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車間具體實(shí)施。4，密封點(diǎn)計(jì)算方法1動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法：一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)（旋轉(zhuǎn)或往復(fù)）的兩個(gè)耦合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法：一個(gè)靜密封接觸處、算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭、不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn)；一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)多算一個(gè)點(diǎn)，一個(gè)絲扣活結(jié)頭，算三個(gè)密封點(diǎn)，特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，又幾個(gè)螺栓孔算幾個(gè)密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法;有一處泄漏，算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊接裂紋、沙眼、腐

25、蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。泄漏率計(jì)算公式:靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率（o）=靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜（動(dòng)）密封點(diǎn)總數(shù)100%o6,靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及管線結(jié)合部位用右眼觀察、不冒煙、無漏痕、無滲跡、無污垢。儀表設(shè)備及風(fēng)管線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏、無氣泡（真空部位用吸薄紙條的方法）電器設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油侵紙絕緣電纜頭等接合部位，用右眼觀察無滲漏。煤氣、氨、氫氮?dú)?、變換氣等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?。氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)用10毫米寬100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶瑹o吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。蒸汽系統(tǒng)，用右眼無漏氣、無水垢。水、油系統(tǒng)宏觀檢查或

26、用手摸無滲漏，無水垢。各種機(jī)床及設(shè)備的各種變速箱、主軸變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏。沒有密封的部位，如導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。7，動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸蓋允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。各類往復(fù)壓縮機(jī)填料，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒，易燃易爆介質(zhì)的填料，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有毒氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。填料不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象，范圍每2分鐘不超過一滴。各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微漏，并應(yīng)經(jīng)常擦凈。水泵填料允許泄露范圍：初期每分鐘20滴，末期

27、不多于40滴。輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不多于15滴。凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過5滴。8、密封管理區(qū)域劃分的原則，生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備，管線及附屬?zèng)_洗消防，生活等設(shè)備，管線的靜、動(dòng)密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在車間管理。生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專用半熱管線（包括一次手閥及閥后所屬引線）壓力表和閥門的密封管理，有電儀車間負(fù)責(zé)。消火栓的密封管理，有消火栓的所在車間負(fù)責(zé)。公共管線的密封管理按設(shè)備動(dòng)力科下達(dá)的各車間密封區(qū)域劃分界定執(zhí)行。9、管理措施凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路各單位都要建立靜、動(dòng)密封點(diǎn)分類匯總表、臺(tái)帳、包括：（按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分布情況、泄漏點(diǎn)數(shù)、

28、泄漏率）。建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理職責(zé)明確，設(shè)備動(dòng)力科每周組織檢查一次并考核。車間每日檢查一次并考核，公布（密封考核公示欄）內(nèi)。對(duì)未進(jìn)入（無泄漏車間）的車間，限期整改完善進(jìn)入無泄漏車間，已進(jìn)入無泄漏車間的要按本公司關(guān)于鞏固和保持無泄漏車間的管理辦法執(zhí)行。無泄漏車間的靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5%o以下，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2%o以下，暫時(shí)不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消漏計(jì)劃。各車間每月25日前將密封泄漏點(diǎn)的檢查統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科，設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)周檢進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)，安排停車、停機(jī)消漏等事宜。設(shè)備動(dòng)力科組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。并制導(dǎo)車間使用帶壓堵漏技術(shù)及工具和卡具

29、等工作。五，設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳和圖紙資料等的管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備動(dòng)力科和各車間。2，引用標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定原化工部設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度。3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，各車間具體實(shí)施。4，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)我廠現(xiàn)有設(shè)備的用、管、修，由生產(chǎn)科制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，由設(shè)備動(dòng)力科制定維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備檢修規(guī)程，以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制，制

30、定出工作標(biāo)準(zhǔn)。5，設(shè)備管理定額，設(shè)備管理定額主要有，設(shè)備檢修周期定額，檢修工期定額，檢修工時(shí)定額，維修費(fèi)用定額。備品配件、材料的消耗、儲(chǔ)備定額。具體規(guī)定見運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修規(guī)程。各科室及車間應(yīng)根據(jù)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)情況建立定額和考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度，對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析和調(diào)整。5，設(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)檔案，車間要有車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案，全廠設(shè)備的原始技術(shù)資料由廠檔案室管理。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：目錄安裝使用說明書，設(shè)備制造合格證及壓力容器證明書，設(shè)備調(diào)試記錄等，設(shè)備履歷卡片：設(shè)備名稱、編號(hào)、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件，設(shè)備變更記錄

31、等。設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙?jiān)O(shè)備運(yùn)行累計(jì)時(shí)間。歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。設(shè)備檢修、試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄。設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。設(shè)備潤(rùn)滑記錄。7，特種設(shè)備技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查記錄。特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及其有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄。8，設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立本公司管理網(wǎng)絡(luò)圖、地下管網(wǎng)圖、電纜圖和密封檔案。9，技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化、及時(shí)整理填寫。10，設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)建立本公司的設(shè)備

32、技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳式本公司設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄露率和主要設(shè)備缺陷）。主要設(shè)備裝置運(yùn)行狀況匯總表，（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，停機(jī)時(shí)間，（計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，事故停機(jī)備用停機(jī)）。設(shè)備，裝置檢修狀況匯總表（大修計(jì)劃項(xiàng)目，實(shí)際完成項(xiàng)目，計(jì)劃外項(xiàng)目，實(shí)際完成檢修工時(shí)維修費(fèi)用支出等）。設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)，停機(jī)累計(jì)時(shí)間，停機(jī)損失）。主要設(shè)備技術(shù)更新，改造匯總表。設(shè)備動(dòng)力科安排一人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按規(guī)定填報(bào)機(jī)動(dòng)報(bào)表。廠檔案室負(fù)責(zé)保管和提供本公司設(shè)備的圖紙。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和提供本公司備品配件圖紙。設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出。設(shè)

33、備報(bào)廢后檔案由本公司檔案室存查。基建、技措、安措項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙，安裝試車記錄，說明書，檢驗(yàn)證，隱蔽工程，試車記錄等技術(shù)文件由本公司檔案室保管。設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器有關(guān)圖紙。車間建立鍋爐、壓力容器定期檢查記錄臺(tái)帳。六，設(shè)備潤(rùn)滑管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備潤(rùn)滑管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于化工分公司設(shè)備動(dòng)力科、供應(yīng)科、各車間。2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定原化工部設(shè)備潤(rùn)滑管理制度3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，供應(yīng)科，中心化驗(yàn)室及各車間具體實(shí)施。4，設(shè)備潤(rùn)滑管理制度負(fù)責(zé)本公司設(shè)備潤(rùn)滑的管理組織領(lǐng)導(dǎo)，深入車間、崗位及時(shí)處理，解決潤(rùn)滑工作中存在的問題。負(fù)責(zé)修訂潤(rùn)滑管理制度，編制消

34、耗定額，組織定期檢查，考核落實(shí)情況。組織推廣先進(jìn)的潤(rùn)滑技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，審定潤(rùn)滑方面的改造方案提高潤(rùn)滑管理水平。負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油采購計(jì)劃的審核。供應(yīng)科職責(zé)負(fù)責(zé)全廠潤(rùn)滑油的計(jì)劃采購，儲(chǔ)存供應(yīng)工作，嚴(yán)格各類油品入庫驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)入庫和庫存油品按規(guī)定委托化驗(yàn)室進(jìn)行抽樣化驗(yàn)提出質(zhì)量鑒定。對(duì)新采購的各類油品、油脂及時(shí)索取合格證。負(fù)責(zé)回收油的接收、保管和處理。3中心化驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)新購潤(rùn)滑油的化驗(yàn)分析。負(fù)責(zé)本公司潤(rùn)滑油和再生油的抽檢，并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照，提出鑒定意見，出具分析報(bào)告。車間職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度貫徹落實(shí)，每月足者，定期檢查可考核班組，崗位設(shè)備潤(rùn)滑管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。認(rèn)真做好“五定”，“三級(jí)過

35、濾”的潤(rùn)滑管理工作，嚴(yán)把設(shè)備用油質(zhì)量。制度本單位月度、年度的潤(rùn)滑油脂計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備動(dòng)力科審核，經(jīng)設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，送供應(yīng)科采購。負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑油品及設(shè)備加油器具的使用和管理，制定節(jié)約用油措施并貫徹執(zhí)行。做好本單位的廢油回收，再生工作。加油、維護(hù)人員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，和各項(xiàng)用油指標(biāo)。班中要認(rèn)真檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油的油位和油溫，及時(shí)處理缺陷，做好本班的潤(rùn)滑記錄，嚴(yán)禁設(shè)備缺油運(yùn)行和混用油種。使用維護(hù)好用油器具，嚴(yán)格專油專用，器具的清洗，保持清潔和做好交接工作。加油、換油必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”嚴(yán)防雜貨進(jìn)入油內(nèi)，嚴(yán)禁不經(jīng)“三級(jí)過濾”將油加入潤(rùn)滑部位。4對(duì)本單位自存有品，要斑斑檢查，認(rèn)真交接，對(duì)固定

36、油桶、油箱要定期清洗。做好節(jié)約用油和廢油回收工作，杜絕跑、冒、滴、漏。供應(yīng)科、車間潤(rùn)滑油儲(chǔ)存與保管潤(rùn)滑油儲(chǔ)存庫房場(chǎng)地應(yīng)干燥、清潔、通風(fēng)良好，并備有齊全的消防設(shè)施，室外應(yīng)設(shè)置嚴(yán)禁煙火的明顯標(biāo)志。油品庫存放應(yīng)按種類分開存放并填有油品標(biāo)簽，注明名稱牌號(hào)，入庫時(shí)間。儲(chǔ)存氣缸油等高年度油品的容器，應(yīng)設(shè)置必要的保溫設(shè)施，嚴(yán)禁明火加熱，以免油品變質(zhì)和發(fā)生火災(zāi)。潤(rùn)滑油品的保管應(yīng)具有下列資料：各類潤(rùn)滑油的質(zhì)量指標(biāo)。油品合格證及分析化驗(yàn)報(bào)告單。4.6.43油品入庫登記及用油有關(guān)規(guī)定。庫存三個(gè)月以上者、應(yīng)逐桶分析化驗(yàn)后方可使用。車間儲(chǔ)油器應(yīng)標(biāo)明潤(rùn)滑油品種及牌號(hào)。潤(rùn)滑用器具的管理與使用各用油單位應(yīng)根據(jù)使用油品品種的不

37、同分別配備盛油器具，做到專油專用，不得混用。盛油器具要設(shè)置過濾網(wǎng)，并定期清洗，油罐、油箱每季清洗一次，特殊情況，最少每半年必須清洗一次。各類潤(rùn)滑油要組成配套的三級(jí)過濾，領(lǐng)油大桶到固定油箱（罐）內(nèi)進(jìn)行過濾為第一級(jí)過濾。用油壺從儲(chǔ)油箱（罐）取油為第二級(jí)過濾。從油壺往各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)加油進(jìn)行過濾為第三級(jí)過濾。如儲(chǔ)油箱內(nèi)以設(shè)置好三級(jí)過濾的，各加油口還應(yīng)設(shè)置一級(jí)不低于60目的過濾網(wǎng)。加油壺日常使用必須保持內(nèi)外部清潔，且加油壺應(yīng)使用帶蓋的油壺。各用油器具的過濾網(wǎng)，應(yīng)符合下列要求：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級(jí)過濾為60目；二級(jí)過濾為80目；三級(jí)過濾為100目。氣缸油、齒輪油一級(jí)過濾為40目；二級(jí)過濾為

38、60目；三級(jí)過濾為80目。油品的發(fā)放和使用嚴(yán)格執(zhí)行按計(jì)劃定額發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕多領(lǐng)混用現(xiàn)象。如在用油缺供而選代用油應(yīng)經(jīng)過設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。油品發(fā)放及領(lǐng)用人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)格，盛油器具應(yīng)干凈合格，否則不予發(fā)放。發(fā)油時(shí)要弄清油品名稱，牌號(hào)并與領(lǐng)油單據(jù)核對(duì)，確認(rèn)無誤，方可發(fā)放。設(shè)備加油工作要執(zhí)行五定、三級(jí)過濾，具體內(nèi)容是：無定定點(diǎn)，按各崗位的加油部位注油、不得遺漏。定人，設(shè)備的日常加油，機(jī)械油由操作工負(fù)責(zé)，潤(rùn)滑脂由維修工負(fù)責(zé)，各涼水塔風(fēng)機(jī)、電動(dòng)葫蘆、減速器、滾筒電機(jī)加油由維修工負(fù)責(zé)。定質(zhì)，按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油脂品種，質(zhì)量要合格，潤(rùn)滑油必須經(jīng)過三級(jí)過濾清潔無雜物。定時(shí)，對(duì)設(shè)備用油部位，

39、按照規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行加油、清洗或更換新油。如果加油不達(dá)一個(gè)周期要記錄在交接本上，并向車間反映。定量，按設(shè)備指標(biāo)的油位和數(shù)量，加足所選定的潤(rùn)滑油脂。按巡檢的要求、檢查油位、油溫油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，及時(shí)處理，檢查潤(rùn)滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在60C以內(nèi)。常用閥門絲杠與螺母之間，要定期潤(rùn)滑。不常用的閥門絲杠與螺母之間，應(yīng)用潤(rùn)滑油脂封死。各單位使用的潤(rùn)滑油品種，必須按設(shè)備使用說明書要求進(jìn)行。改變油品使，需事先經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。設(shè)備潤(rùn)滑油脂加油量的標(biāo)準(zhǔn)曲軸箱、齒輪的油位應(yīng)保持在視油孔油標(biāo)刻度1/2-2/3之間。油杯帶油潤(rùn)滑。當(dāng)油杯內(nèi)經(jīng)為D：油杯內(nèi)經(jīng)為25-40毫米時(shí)，油位高度保持D/4以上

40、。油杯內(nèi)經(jīng)為45-60毫米時(shí)，油位高度保持D/5以上。油杯內(nèi)經(jīng)為70-130毫米時(shí)，油位高度保持D/6以上。侵油潤(rùn)滑根據(jù)設(shè)備運(yùn)行速度，n為每分鐘轉(zhuǎn)數(shù)4.9.3.1當(dāng)n=2900轉(zhuǎn)/分，油位應(yīng)在軸承下部滾珠中心，但不低于滾珠下緣。4.9.3.2當(dāng)n=,2950轉(zhuǎn)/分，油位應(yīng)在軸承下部滾珠中心以上，但不的侵沒滾珠上緣。當(dāng)設(shè)備用潤(rùn)滑脂時(shí)當(dāng)n=2900轉(zhuǎn)/分，加油脂量為軸承箱容積的1/3。當(dāng)n=,2900轉(zhuǎn)/分，加油脂量為軸承箱容積的1/2。減速機(jī)潤(rùn)滑4.9.4.1對(duì)國(guó)標(biāo)齒輪為最低齒高的2-3倍。4.9.4.2對(duì)圓錐齒輪減速機(jī)，油位應(yīng)侵沒其中一個(gè)齒輪的全齒寬。4.9.4.3對(duì)蝸輪蝸桿減速機(jī)，如果蝸桿在

41、上面，油位侵沒渦輪下部全齒高的2-3倍。如果蝸桿在下面或側(cè)面油位應(yīng)侵沒蝸桿羅紋高度。強(qiáng)制潤(rùn)滑按設(shè)備出廠說明書或?qū)嶋H測(cè)定確定。七特種設(shè)備管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備動(dòng)力科、各車間。2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定原化工部鍋爐、壓力容器管理制度3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理各車間具體實(shí)施。4，管理內(nèi)容與要求鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備等的管理范圍、分級(jí)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)程、（規(guī)定）執(zhí)行。鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備等管理的職責(zé)范圍設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備等的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織編制，審核、匯總、鍋爐壓力

42、容器的年、月度檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)建立全廠鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的臺(tái)帳和檔案。設(shè)備動(dòng)力科組織對(duì)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收安裝和竣工驗(yàn)收工作。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的注冊(cè)登記，辦理使用許可證。設(shè)備動(dòng)力科參加鍋爐、壓力容器事故的調(diào)查及上報(bào)工作并對(duì)預(yù)防事故措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。設(shè)備動(dòng)力科檢查車間對(duì)鍋爐、壓力容器使用、維護(hù)工作、參加安全裝置的校驗(yàn)工作。設(shè)備動(dòng)力科協(xié)同老資科、生產(chǎn)科對(duì)鍋爐、壓力容器操作和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)全廠一、二類壓力容器的維修、改造及技術(shù)鑒定，辦理維修許可申請(qǐng)工作。使用單位各車間設(shè)備主任應(yīng)負(fù)責(zé)本車間鍋爐、壓力容器和

43、特種設(shè)備的管理，組織編制上報(bào)本車間鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。建立車間鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備臺(tái)帳檔案。負(fù)責(zé)填報(bào)鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備變更情況及申請(qǐng)辦理新用壓力容器的使用證工作。參與本車間鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備安裝，檢修檢驗(yàn)后的竣工驗(yàn)收工作，并按規(guī)定上報(bào)和保管有關(guān)資料。負(fù)責(zé)組織本車間鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好安全裝置的定期檢驗(yàn)和管理工作。參加鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的事故調(diào)查分析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的制定、并貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力科鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備方面的決定和工作安排。負(fù)責(zé)編制本車間鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的維護(hù)保

44、養(yǎng)，改造計(jì)劃方案，參與重大技術(shù)方案的審查。4.4鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的安裝、使用與管理、修理、校驗(yàn)。安裝1鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的安裝，在安裝前油設(shè)備動(dòng)力科向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出申請(qǐng)。并取得鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備安裝的許可證。2鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的安裝應(yīng)有明確的安裝技術(shù)方案和特定的安裝技術(shù)監(jiān)督人。鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的土建施工，設(shè)備動(dòng)力科要通知基建科，由基建科指派專人負(fù)責(zé)土建工作，土建施工結(jié)束后，由施工負(fù)責(zé)人向鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的安裝單位進(jìn)行技術(shù)交底后，在進(jìn)行安裝。鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備在安裝過程中，安裝單位和安裝技術(shù)監(jiān)督人要同時(shí)記錄，安裝結(jié)束后，由設(shè)備動(dòng)力科通知質(zhì)量

45、技術(shù)監(jiān)督局，并會(huì)同基建部門，使用單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)向使用單位提供有關(guān)技術(shù)文件、驗(yàn)收合格后，并取得鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的合格證方可投入使用。使用管理各部門對(duì)所管理的鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)進(jìn)行登記編號(hào)，建立健全檔案和臺(tái)帳。檔案包括：履歷卡、登記表、使用證、運(yùn)行及事故記錄、檢測(cè)記錄、報(bào)告和評(píng)定、檢查修理記錄、安全裝置定期校驗(yàn)記錄等內(nèi)容。鍋爐、壓力容器的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，由安全科發(fā)給安全作業(yè)證和技術(shù)監(jiān)督局發(fā)放的操作證，方可上崗操作。生產(chǎn)、安全科應(yīng)制定操作規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程。鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備必須嚴(yán)格按規(guī)定的壓力、溫度操作，不得任意修改原設(shè)計(jì)的工藝條件，嚴(yán)禁超溫

46、、超壓運(yùn)行，嚴(yán)禁不按規(guī)程和規(guī)定的速率卸壓、降溫。壓力容器主要技術(shù)參數(shù)和材質(zhì)變更應(yīng)報(bào)技術(shù)中心和設(shè)備動(dòng)力科審批。鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的外表應(yīng)保證防腐層的完整，器內(nèi)防腐層應(yīng)定期檢查，以保持完好。鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)隨同設(shè)備年度檢修上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。修理和改造鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備的修理應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)設(shè)備動(dòng)力科審批，取得檢修許可證后，進(jìn)行修理，修理后設(shè)備動(dòng)力科等部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。鍋爐、壓力容器和特種設(shè)備修理和改造應(yīng)制定嚴(yán)密的技術(shù)方案和嚴(yán)格的技術(shù)要求。壓力容器的補(bǔ)焊、挖補(bǔ)更換筒節(jié)及熱處理等技術(shù)要求均應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和制造技術(shù)文件及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。檢驗(yàn)鍋爐、壓力

47、容器和特種設(shè)備的檢驗(yàn)周期應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。鍋爐、壓力容器所配備的安全裝置，如安全閥等每年至少鑒定、檢驗(yàn)一次，并定期進(jìn)行疏通，排放工作，以保證其靈敏、可靠。安全附件的堅(jiān)定校驗(yàn)范圍要嚴(yán)格控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。對(duì)校驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施進(jìn)行修理和消除，對(duì)一些難以消除的缺陷應(yīng)采取降級(jí)、降壓限期使用直至更新等手段進(jìn)行處理，但事先應(yīng)報(bào)主管部門批準(zhǔn)。對(duì)一些確因結(jié)構(gòu)原因無法進(jìn)行校驗(yàn)的壓力容器應(yīng)定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和測(cè)量。同時(shí)應(yīng)補(bǔ)做容器耐壓試驗(yàn)殘余變形測(cè)定。八，設(shè)備防腐保溫管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備防腐管理的內(nèi)容和要求本標(biāo)準(zhǔn)使用與基建科、各車間2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定原化工部設(shè)備防腐管理制度3，職責(zé)分管

48、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全公司的防腐工作，基建科兼管防腐工作，負(fù)責(zé)本公司防腐計(jì)劃的指定、實(shí)施與防腐技術(shù)管理。4，管理內(nèi)容與要求凡受生產(chǎn)工藝中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐蝕的設(shè)備，必須采取防腐蝕措施。設(shè)備、管道、儀器、儀表操作平臺(tái)，爬梯等設(shè)施使用車間或單位，每季度要對(duì)腐蝕情況進(jìn)行一次季檢，并應(yīng)記錄在冊(cè)，對(duì)局部腐蝕嚴(yán)重的要每月給基建科報(bào)防腐蝕計(jì)劃，由基建科安排處理。凡生產(chǎn)、基建、技改等項(xiàng)目，防腐蝕、保溫設(shè)備的施工均應(yīng)執(zhí)行防腐蝕、保溫兼并的原則，同時(shí)安排防腐蝕、保溫工作，竣工驗(yàn)收的同時(shí)要驗(yàn)收防腐蝕、保溫工程，對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。設(shè)備管道防腐蝕和保溫施工時(shí)，應(yīng)按有關(guān)操作、安全、技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，同時(shí)要求面漆應(yīng)以生產(chǎn)介質(zhì)的色

49、標(biāo)相一致。管道應(yīng)涂刷色標(biāo)環(huán)。個(gè)使用車間或單位，在設(shè)備、管道檢修時(shí)應(yīng)將損壞和拆卸的防腐和保溫護(hù)層進(jìn)行修復(fù)。九，設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備檢查、評(píng)級(jí)管理的內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備動(dòng)力科、各車間。2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定原化工部設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理。4，管理內(nèi)容與要求凡屬在用的（包括備用的）生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、起重設(shè)備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應(yīng)參加檢查評(píng)級(jí)。正在檢修的設(shè)備按檢修前的技術(shù)狀況定級(jí)，停用一年以上的設(shè)備，可不參加檢查評(píng)級(jí)。設(shè)備檢查評(píng)級(jí)工作必須定期進(jìn)行，車間每月進(jìn)行一次自檢，由車間設(shè)備主任、維修班長(zhǎng)、工人（包括操作工

50、、維修工、電工、儀表工）對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的檢查，平級(jí)。設(shè)備評(píng)級(jí)中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不安全因素，應(yīng)建立臺(tái)帳進(jìn)行整改。按規(guī)定時(shí)間將上月設(shè)備技術(shù)狀況報(bào)設(shè)備動(dòng)力科。設(shè)備動(dòng)力科每月組織一次對(duì)全廠各車間的設(shè)備檢查，按考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。每季度設(shè)備副廠長(zhǎng)應(yīng)組織設(shè)備動(dòng)力科，生產(chǎn)科，安全科管理人員，車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)各單位設(shè)備管理的狀況作出綜合評(píng)定，提出整改意見。設(shè)備等級(jí)評(píng)定，分為完好設(shè)備和不完好設(shè)備。設(shè)備檢查評(píng)級(jí)時(shí)對(duì)查出的缺陷，車間應(yīng)及時(shí)組織消除，不能立即消除的應(yīng)列入設(shè)備檢修計(jì)劃，缺陷嚴(yán)重而影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科、安全科，由設(shè)備動(dòng)力科組織

51、處理。完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求；主、輔機(jī)的零、部件完整齊全，質(zhì)量符合要求。儀器、儀表、信號(hào)連鎖和各種安全裝置、自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置完整齊全，靈敏、準(zhǔn)確。基礎(chǔ)、基座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固，齊全、符合技術(shù)要求。管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標(biāo)志分明，符合要求。防腐、保溫、防凍設(shè)施完整有效，符合要求。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好，達(dá)到名牌出力或查定能力。設(shè)備潤(rùn)滑良好，系統(tǒng)暢通，油質(zhì)符合要求。實(shí)行“五定、三級(jí)過濾”。無振動(dòng)，松動(dòng)、雜音的不正?，F(xiàn)象。各部溫度，壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。生產(chǎn)能力達(dá)到名牌出力或整定能力。技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)

52、收記錄齊全。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)、記錄。設(shè)備易損配件有圖紙。設(shè)備操作規(guī)程，檢修規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。設(shè)備及環(huán)境整齊，清潔，無跑、冒、滴、漏。十，設(shè)備事故管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的范圍和分類、設(shè)備事故調(diào)查處理、事故報(bào)告的預(yù)防措施等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備動(dòng)力科、各車間2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定原化工部設(shè)備事故管理制度3，職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理4，管理內(nèi)容與要求設(shè)備應(yīng)非正常損壞造成停產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量損失或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額的則定位設(shè)備事故。設(shè)備損壞，造成全廠性停產(chǎn)在72小時(shí)以上；三類壓力容器爆炸損失及修理費(fèi)用在50萬元以上的均為特大設(shè)備事故。重大事故設(shè)備損壞，影響產(chǎn)量

53、日作業(yè)計(jì)劃的50;修理費(fèi)用達(dá)10萬元以上，50萬元以下的為重大設(shè)備事故，一般設(shè)備事故設(shè)備損壞、影響產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃的10;修理費(fèi)用達(dá)1萬元的為一般設(shè)備事故，。微小設(shè)備事故設(shè)備損壞、影響產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量和修理費(fèi)用低于一般設(shè)備事故的均為微小設(shè)備事故。5設(shè)備事故損壞計(jì)算修理費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)，包括：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。4.5.2減產(chǎn)損失二減產(chǎn)數(shù)量X工廠年度計(jì)劃單位成本（損失產(chǎn)量X產(chǎn)品計(jì)劃單位成本）。4.5.3損失成品（半成品）的費(fèi)用二損失數(shù)量X計(jì)劃單位成本。損失總金額=產(chǎn)量損失金額+修復(fù)費(fèi)用。事故的調(diào)查處理設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受

54、到教育不放過；沒有防范措施不放過；責(zé)任人沒落實(shí)不放過。一般和微笑事故由事故發(fā)生單位在事故發(fā)生當(dāng)天負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，廠安全科和設(shè)備動(dòng)力科派人參加。重大以上設(shè)備事故由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)指定有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組，在三至五日內(nèi)拿出事故調(diào)查報(bào)告及處理意見。設(shè)備事故的原因可分為：設(shè)計(jì)不合理，安裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；違章指揮；違章操作；維護(hù)保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量差；（包括材質(zhì)不符合要求）；超期檢修、檢驗(yàn)、安全附件、儀器儀表失靈；其它。事故處理本則“四不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故發(fā)生單位及時(shí)提出書面報(bào)告，經(jīng)廠安委會(huì)研究后向全廠通報(bào)

55、。對(duì)事故責(zé)任者要根據(jù)情況給與處理。事故報(bào)告對(duì)重大設(shè)備事故應(yīng)填寫“重大設(shè)備事故報(bào)告表”。十日內(nèi)由設(shè)備動(dòng)力科報(bào)安全科。特大設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)公司安檢部。事故所在單位（車間）在7日內(nèi)寫出事故報(bào)告，報(bào)分公司安委會(huì)，分公司在十日內(nèi)轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)主管部門。隱瞞事故逾期不報(bào)者，要嚴(yán)肅處理。預(yù)防措施設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對(duì)車間工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。對(duì)鍋爐、壓力容器及生產(chǎn)設(shè)備，安全附件要嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行檢查校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)組織消除，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)重大未遂事故也要向?qū)Υ运焓鹿室粯樱页鲈?，吸取教?xùn)。十一，固定資產(chǎn)管理制度1，范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備動(dòng)力科、財(cái)務(wù)科和總務(wù)科。2，引用標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定原化工部固定資產(chǎn)管理制度3，職責(zé)本公司資產(chǎn)由設(shè)備動(dòng)力科歸口管理，集團(tuán)公司資產(chǎn)由總務(wù)科管理，財(cái)務(wù)科協(xié)助管理。4，管理內(nèi)容與要求凡使用年限在一年以上，單位價(jià)值在2000元以上的資產(chǎn)應(yīng)列為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電器設(shè)備、儀表設(shè)備、工藝長(zhǎng)輸管線和特殊要求管線（包括輸電線路）等。單臺(tái)電機(jī)容量為7.