降本增效材料

1、最新資料推薦“降本增效”材料積極引入合格、成熟的供應商，采取捆綁競標、公開競價等 方式，努力降低采購成本 2 0 0 9年我局牢固樹立過緊日子的觀 念，把增收節(jié)支、 降本增效的要求貫穿經(jīng)營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理等三個方 面如火如荼地開展節(jié)約每一分錢， 節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一寸電線 （三節(jié)約） 活動，努力落實蘇奕勤總會計師三提升、三精細、三結合，取得初步成效。一、廣泛宣傳、貫徹落實三節(jié)約。我局按照統(tǒng)一部署， 確定總體目標， 成立領導機構， 建立工 作機制，明確人員分工職責，圍繞電網(wǎng)建設、 生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理等三個方面，出臺實施方案， 進行目標設定， 落實具體措

2、施，考 核實施進度，目前已征集節(jié)約活動金點子 6 1條，經(jīng)過評比，優(yōu) 選應用其中2 0條建議， 已取得初步成效。二、緊扣主題，開展形式多樣節(jié)約活動。節(jié)約一度電對13個變電站進行照明改造， 初始投資費由原 來的1 8萬元增加到 3 0萬元， 每年用電可節(jié)電量約 2 0萬度， 約節(jié)約電費1 0萬元。既改善了照明環(huán)境， 提高安全性和工作效率、又降低了維護成本和材料費用。節(jié)約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用打印文檔；提倡縮1 / 14小一號字、一磅行距、一厘米頁邊距，集中雙面打印合同、 文件； 完善網(wǎng)絡考試系統(tǒng)，減少考試用紙設置廢紙回收箱集中回收等。節(jié)約一分鐘 E R P物料申領采取網(wǎng)上流程、電子簽

3、章， 縮短業(yè)務流程時間。節(jié)約一寸導線。裝表接電技能培訓采用可重復使用的軟導線訓練。節(jié)約一個臺班變電站小的檢修項目不必列入缺陷系統(tǒng)，自行維護減少汽車臺班和維護開支。三節(jié)約活動行動緊見效快。三、加強管理，努力做到三提升、三精細、三結合。三節(jié)約既是公司黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。拓展三節(jié)約 的內涵和外延， 努力做好三節(jié)約、 三提升、三精 細、三結合：三提升是指將三節(jié)約活動領域提升到國家的節(jié)能、環(huán)保、 降耗 三方面；三精細主要從人、事、時三個方面講精細，提倡人人講 節(jié)約，事事講節(jié)約和時時講節(jié)約， 確保人人都有任務， 事事都有 指標，月月 都有成果；三結合是指三節(jié)約與績效考核相

4、結合， 與 重點工作相結合，與日常工作相結合。力求做到三節(jié)約活動既從大處著手、又從小事做起、西瓜要 抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴格精細管理的制度和運行機制、又形 成勤儉辦企業(yè)的文化和行為習慣、長效治本短效治標兩手硬， 推動最新資料推薦健全和完善降本增效的長效工作機制。2 月26日上午，經(jīng)我局財務部、局長工作部、調度所、物 業(yè)公司生技部、營銷部等多個部門反復討論修改、具有較強操作性 的三節(jié)約活動方案通過了局長辦公會審查，近期將下發(fā)局各有關單 位和部門執(zhí)行。我局三節(jié)約活動分為重點主題活動和重點管理活動兩個部分。重點主題活動有三個方面：一是節(jié)約一分錢深入開展全地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟調度精益管理專項主 題活動，實

5、施部門為調度所； 二是節(jié)約一張紙深入開展辦公用品精 益管理專項主題活動， 實施部門為發(fā)展部和物業(yè)公司；三是節(jié)約一寸導線深化開展資產(chǎn)全壽命管理專題主題活動，實施部門為生技部。重點管理活動有增供增收與降本節(jié)支兩個要點， 即采取拓市場、 疏電價、擴來源、保客戶、降線損、不停電等措施增供增收，精 發(fā)展、降造價、 保穩(wěn)定、保市場、 控成本等辦法降本節(jié)支。下階段，我局在切實推動各項節(jié)約活動的同時，擬在全局（含縣公司）范圍內開展我為節(jié)約獻一計的合理化建議網(wǎng)頁接力活動，以進一步樹立全員節(jié)儉意識、 責任意識和危機意識， 讓企業(yè)是我家， 發(fā)展靠大家、節(jié)約就是利潤，浪費就是成本、低成本、高 效益 等意識深入人心，為

6、我局實現(xiàn)降本增效的目標奠定基礎。漳浦供電公司積極響應國家電網(wǎng)公司號召，堅持嚴格管理，努力降本增效，在全公司范圍內廣泛開展以節(jié)約一分錢， 節(jié)約一張紙，3 / 14 節(jié)約一寸導線為主題的三節(jié)約活動。三節(jié)約 活動涵蓋電網(wǎng)建設、 生產(chǎn)運行、 經(jīng)營管理三個方面。作為經(jīng)營管理上管控資金流的決定性關卡，漳浦公司財務部自覺履行職責， 一是嚴把成本觀， 實現(xiàn)增收節(jié)支； 二是深化細化預 算管理，加大力度壓縮各項管理費用支出； 三是強化資金存量管理； 四是增強財務人員節(jié)約意識，發(fā)動部門各崗位專職暢所欲言，從而引導財務人員牢固樹立正確的財經(jīng)管理信念，堅持科學的財務管理制度。節(jié)約從我做起，從點滴做起。漳浦公司財務部把降

7、本增效、節(jié)約理念落實到工作中，體現(xiàn) 在行動上。一是提倡無紙化辦公， 減少紙用量； 二是使用節(jié)能燈具， 充 分利用自然光， 根據(jù)實際需要開啟照明燈，并做到人走燈熄； 三是 使用文印設備， 做到即開即用， 科學有度，減少待機耗能等等。漳浦供電公司力爭通過三節(jié)約 實踐活動， 樹立漳浦電業(yè)人勤 勞、節(jié)儉的良好形象， 為公司顯效增收， 創(chuàng)造最大的經(jīng)濟和社會價 值做出應有的貢獻。4 月13日，我局財務人員小曾在統(tǒng)計今年第一季度的可控費 用時，驚喜地發(fā)現(xiàn)了不少好現(xiàn)象：差旅成本同比去年下降6%;萬元固定資產(chǎn)材料費和修理費、萬 元資產(chǎn)或人員的相關可控管理費用支出比去年同期下降 5% 僅辦公 費成本同比去年下降5

8、1.31%;其它可控費用同比去年都有所下降。最新資料推薦這是今年我局多管齊下降本增效取得的成效。在開展三節(jié)約活動中，我局樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初就對活動進行了動員、部署，成立了三節(jié)約領導小組，制定并細化降本增效方案和目標。在以行政手段下達批標上， 我局深化大計劃、 大預算管理，充 分發(fā)揮計劃、 預算的引領作用， 對項目進行科學評級、 優(yōu)化投資； 合理安排各批投資計劃，以月度生產(chǎn)會、 局務會為平臺， 做好項目 執(zhí)行的跟蹤、 分析，促進項目早投產(chǎn)早出效益。在管理方面，我局把降本增效工作細化到月、 分析到月、 責任到月、目標到月，實行周報制度，落實責任，從加強營銷、基 建、經(jīng)營管理、 安全

9、生產(chǎn)等管理方面入手降本增效， 做到閉環(huán)管 理。在宣傳方面， 我局各分工會、 職能部門根據(jù)自身特點，提出相應的活動目標、 責任人與進程安排，下發(fā)了關于開展三節(jié)約活動 的實施意見等文件， 在明電信息港內開辟三節(jié)約專門新聞欄目，刊載三節(jié)約相關新聞報道， 廣泛發(fā)動宣傳， 提高員工節(jié)約意識。在三節(jié)約活動中，我局局長工作部遵循精益化思路， 制 定年度會議計劃，實現(xiàn)會議優(yōu)化合并。嚴格控制會議數(shù)量和時間，控制會議規(guī)模，積極倡導精簡材料 文件，今年第一季度計劃內會議預算與年度預算相比比降 15%。財務部重新修訂接待管理辦法，完善大計劃大預算管理體系，5 / 14 提高項目投資調控力， 認真核定各單位、 部門包干

10、費用， 超支部 分由部門自行支付， 切實杜絕公務接待工作中的隨意性； 嚴格要求 到基層從事調研、檢查、 指導等工作， 輕車簡從，切實減輕基層 負擔；我局還集中采購辦公用品， 降低采購成本， 不采購高檔辦 公用品。統(tǒng)一管理辦公用品，嚴格執(zhí)行辦公用品費用的包干使用制度，嚴格辦公用品領用的簽批、 登記制度。工程部不斷健全完善220千伏和110千伏輸變電基建工程節(jié)約 機制，健全基建基礎管理，完善基建標準體系，落實工程創(chuàng)新，全 面開展兩型一化三新及三通一標工作。營銷部嚴格執(zhí)行電價政策，對營業(yè)工作質量稽查到位，做到應收必收，收必合法合理； 嚴格履行購售電合同，加強合同執(zhí)行監(jiān)督。通過一系列的三節(jié)約活動，節(jié)約

11、理念已滲透到了企業(yè)各個環(huán)節(jié)，大到電網(wǎng)建設、 物資采購，小到打印文件、燈光照明， 均取得初步成效， 各項支出較2008年有明顯下降，首季降本增效的 目標順利實現(xiàn)。4 月28日，長汀縣供電有限公司正式在中國民生銀行福州分 行辦理了 2019萬元買方付息商業(yè)匯票。據(jù)測算，僅辦理該筆匯票業(yè)務， 到年底就能為長汀縣供電有限 公司節(jié)約財務費用（貸款利息）37萬元。為全面貫徹落實省公司公司開展三節(jié)約活動精神，深入開展學最新資料推薦習實踐科學發(fā)展觀， 大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風， 自覺養(yǎng)成 節(jié)約習慣，增強節(jié)約意識，有效降低融資成本，優(yōu)化融資環(huán)境，合 理布局融資結構。在龍巖局財務部的溝通協(xié)調下，長汀縣供電有

12、限公司領導高度重視，并率先與中國民生銀行福州分行聯(lián)系，及時辦理了 2019萬元買方付息商業(yè)匯票，用于融資轉貸及支付電費。此次辦理的買方付息商業(yè)匯票， 與當前銀行貸款融資相比，具 有利率低、手續(xù)簡便、不收保證金、不收手續(xù)費等優(yōu)點，特別適 合象長汀縣供電有限公司這樣資金緊張， 融資困難的縣公司。為節(jié)約財務費用， 經(jīng)與中國民生銀行福州分行協(xié)商，我司還擬長期與其開展融資轉貸合作關系。精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，采用知止而后定 思路確定公司的經(jīng)營目標，圍繞每個生產(chǎn)流程設置精益管理小組，精益管理小組對應承擔管理單元的價值實現(xiàn)，層層映射下去，以需求拉動價值流的實現(xiàn)， 不斷改善，追求完美，同時建

13、立統(tǒng)一、 完備的績效評估制度。其次各精益管理項目小組都以精益生產(chǎn)的兩大支柱準時化 與自動化 為標準，激勵每位員工查找常見七個 方面浪費問題點。再次是把每個問題點確定為改善項目， 每個改善項目都通過計 劃執(zhí)行檢查處理（PDCA循環(huán)推進改善，由公司各層負責人組成的 管理委員會評價改善項目實施情況， 形成有效的項目改善責任體系。7 / 14水口發(fā)電公司要求內部各級部門實行的月度經(jīng)濟活動分析，并統(tǒng)一規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內容、結構，財經(jīng)部特別就其中成本構成要素進行明細分類，并且逐項進行縱向、 橫向比較分析。該公司實行績效管理計劃的目的是實現(xiàn)從粗放管理向精細管理 轉變，從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉變，全

14、面提升以技術、管理、人才培訓為核心的整體競爭力，最終實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。財務工作結構的計劃實施， 將持續(xù)推進精益管理。面對2009年我司嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗， 水口發(fā)電公司要降低運 營成本，爭取最大發(fā)電量， 要努力加強班組技術培訓， 合理調配 機組運行，確保汛期滿負荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成 本，提高機組利用小時數(shù)， 杜絕非正常棄水， 降低廠用電率， 提 高上網(wǎng)電量， 開源節(jié)流， 最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。推進工程順利進行，嚴把竣工決算關，為竣工驗收做準備， 并 且梳理工程有關遺留問題， 維護公司利益。根據(jù)水口發(fā)

15、電公司全年三節(jié)約 活動的進度安排， 做到全年計 劃、全程推進、全面收獲，并最終實現(xiàn)定量或定性的經(jīng)濟成效的 目標，自三月份起該公司各部門按照各自的業(yè)務目標及其責任分工 展開實施方案， 其中主要途徑包括節(jié)水增發(fā)電量、加強資金管理和資本運作、 車輛合理調度、 促進節(jié)油降耗等等， 取得了較為明顯 最新資料推薦的成效。按照國網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 三節(jié)約 工作六大專業(yè)組之首的財務管理組抓住重點環(huán)節(jié)，突出過程控制， 奮力節(jié)約增效。上半年節(jié)約資金約1430. 12 萬元，重點項目有：招投標辦規(guī)范辦公用品招投標節(jié)約約為 6萬元、規(guī)范科技項招 投標節(jié)約近20萬元；發(fā)展部完善大計劃大預算管理， 提高項目投 資

16、調控力， 審減資本性投資141萬元；局工部加強各項歸口費用 的審批管理， 節(jié)約通訊費用11. 3 萬元、車輛油料費1.65萬元、 車輛維修費2. 48萬元、 會議費1. 5萬元、 業(yè)務招待費3. 8萬 元；物業(yè)公司當好物業(yè)管家，節(jié)約全局水電費3. 5 萬元； 財務部積極落實稅收優(yōu)惠政策，節(jié)能、環(huán)保投資設備抵免企業(yè)所得稅近 100萬元，并協(xié)助控股縣公司開展低成本票據(jù)融資共節(jié)約資金成本 約18萬元。下半年，財務管理組將繼續(xù)深化推進三節(jié)約 各項具體活動， 力求使這項活動實現(xiàn)有效長效。公司堅決貫徹落實三節(jié)約 的精神，工會做好宣傳教育工作， 把節(jié)約意識真正的植入到全體員工心中，形成了一個以勤儉節(jié)約為榮；

17、以鋪張浪費為恥的環(huán)境氛圍。各部門制定了節(jié)約計劃， 采取了切實可行的節(jié)能措施， 從節(jié)約 一滴水、一張紙、一分錢、一寸導線，一升油這些小事做起， 嚴 格要求自己， 把三節(jié)約 的精神落到實處。9 / 14三節(jié)約 活動自開展以來， 在各個專業(yè)部門都取得了非常顯著的效果。(1)在110kV三姑變電站設計中， 集思廣益通過優(yōu)化設計 方案，變電站部分節(jié)約了 325萬元，將原方案中35kV電壓等級 取消，其中三繞組主變改為雙繞組主變節(jié)約 100萬元，減少35kV 間隔四個減少投資225萬元；這樣不僅有利于簡化網(wǎng)絡、運行方便、調度靈活而且降低了投資。(2)生產(chǎn)運行部門通過對設備消缺、消除安全隱患、縮短檢修停電時

18、間共節(jié)約了 22萬元。其中，針對7月份部分配網(wǎng)設備負荷已接近滿載的情況，配電 管理中心對這部分設備進行重點監(jiān)測；對部分0. 4KV線路網(wǎng)絡進行調整，與鄰近配變負荷進行合理平衡，解決了配變、 線路超載問 題；(3)購電營銷部門為加強用電檢查的普查力度，通過仔細、認真地檢查，對計量異常用戶及時換表，追補電量，其中，查處計量異常99戶、違約用電2戶、查處竊電1戶共挽回經(jīng)濟損失 6萬元；縮短業(yè)擴流程，提前為客戶供電， 特別是高壓供電客戶， 不但讓客戶感受到了供電的優(yōu)質服務，也增加了售電量，因此增收約8500元。這些事例不但消除了安全隱患更主要的是確保了優(yōu)質供電，在廣大人民群眾心中樹立了電力人的良好形象

19、。三節(jié)約 精神帶給了我們太多太多的收獲，它不僅對我們自己是一種情操的陶冶，一種美德的傳承，同時我們也堅信在三節(jié)約 精 最新資料推薦神的持續(xù)貫徹和發(fā)揚下我們的企業(yè)將更加穩(wěn)定更加健康的成長，它定將融入于我們的企業(yè)文化并為之添上濃墨重彩， 伴隨著我們的企業(yè) 一步步的走向更加燦爛更加輝煌的明天！有了電費代繳點， 出了家門不用走多遠就能交電費， 真是省時又省力！ 這是筆者在連城 蓮中路某郵政代繳點聽到的評價。為了方便用戶交電費， 我們公司采取了包括在各社區(qū)、 報刊 書亭、鄉(xiāng) 鎮(zhèn)村設立郵政代繳電費站點， 用戶預存電費等方式， 有 效節(jié)約了用戶和公司的時間和資金支出。連城公司城東客戶服務中心營業(yè)員說。據(jù)悉，

20、連城公司始終踐行三節(jié)約原則，加強對財務的精細化 管理。下半年公司采取多種渠道收取電費、 針對大用戶進行分次結算 電費及上門催收、 加強宣傳等措施， 加大對用戶的電費回收力度， 加快了資金回籠，保障了資金的正常運轉。在資金比較寬裕的情況下，9月初提前償還1200萬的銀行貸 款，節(jié)省財務費用約8萬元；利用多渠道融資， 在年底資金不足 的情況下，采用利率較低的銀行承兌匯票， 預計今年可節(jié)約財務費 用近3萬元。踐行三節(jié)約原則，財務是重要環(huán)節(jié)。連城公司為有效利用資金，從源頭上減少浪費， 多措并舉加強財務精細化管理：11 / 14一是深化預算管理， 充分發(fā)揮預算管控作用。嚴格執(zhí)行連城縣供電有限公司預算管理

21、辦法，將所有收入、成本全部納入預算管理；二是強化開展月度現(xiàn)金流量預算管理，提高融資安排科學性； 建立健全預算重大偏差事項報告和考核制度； 三是加強資金存量管理，發(fā)揮資金使用效益。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步清理和壓縮銀行賬戶； 四是嚴格執(zhí)行省公司下達的月度現(xiàn)金流量、融資計劃。11 月10日，筆者在長汀供電公司物資倉庫看到，工作人員正在對舊的鋼芯鋁絞線、螺絲、舊刀閘、開關等設備進行清點回收， 歸檔入庫。這是該公司落實三節(jié)約 活動的一個縮影。2009 年初以來，長汀供電公司嚴格落實三節(jié)約 活動部署，積 極踐行三節(jié)約，將三節(jié)約活動作為重點任務來抓，作為應對新形 勢、新任務和實踐科學發(fā)展觀以及建設節(jié)約

22、型企業(yè)的一項重要舉措， 將節(jié)約理念扎根于每位員工心中，以創(chuàng)建節(jié)約型班組、爭做節(jié)約型員工的主題活動為抓手，從電網(wǎng)建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理等方 面扎實開展三節(jié)約活動。據(jù)了解，開展三節(jié)約 活動至今， 該公司已累計節(jié)約資金180 余萬元。電網(wǎng)建設員工獻策節(jié)約金點子巧制工程施工用具。傳統(tǒng)的放線盤是兩塊鐵板，利用小滾輪滾動來實現(xiàn)工程施工放線，由于受承載能力的限制，用途不大。 最新資料推薦通過工程施工人員不斷的實踐摸索， 一種簡單實用的放線盤誕 生了，那就是利用實心車輪的耐壓性，在實心車輪的軸承一端焊接 一根30-40厘米的無縫鋼管， 作為固定線盤用。新的放線盤耐用， 不卡盤，一個人就能獨立操作，解放了勞動力，加強了工程施工力量， 帶來了生產(chǎn)效益。堅持限額設計原則，確定工程設計方案。為客