成本費用責(zé)任歸屬-原材料成本

1、成本費用責(zé)任歸屬 -原材料成本原材料成本是制造業(yè)最重要的成本， 沒有之一， 但也是最容易被量化的成本。 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時候， 原材料成本占比就很大， 企業(yè)毛利很低，因為競爭激烈。大家為了拿單甚至?xí)o客戶報比較詳細(xì)的成本，以便用稍高于成本價拿到訂單。當(dāng)產(chǎn)品差異化比較大的時候，原材料占比就比較小，毛利比較高，拿到比較接近實際的成本資料。因為差異化，客戶也很難通常來說，原材料成本占到銷售價格的 50%60%左右，保證 30%的毛利、 10%的凈利基本沒有什么問題， 這還是在粗放型管理模式下的數(shù)據(jù)， 如果精細(xì)化管理， 可能毛利和凈利還會有幾個百分點的空間。在產(chǎn)品研發(fā)階段，做實驗也是需要原材料數(shù)量、人

2、工工時、機器工時， 所以這個階段成本人員的跟進很重要，統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，和研發(fā)人員討論成本， 形成可行的成本估算。這個過程會有很多的反復(fù)，持續(xù)的時間也比較長，是比較繁瑣的一個過程，考驗成本人員的耐心。前期反復(fù)越多后期越輕松，并能基本鎖定毛利;前期越簡單后期越復(fù)雜，甚至可能會沒有毛利。作為成本人員來說，越是前期越要綜合考慮各項成本因素甚至要考慮費用因素，相對來說會比較累 (這個環(huán)節(jié)實際上配的應(yīng)該是管理會計師);后期各項成本分解到各個環(huán)節(jié)，所以后期成本人員的工作也越簡單。成本估算是標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)， 等到新產(chǎn)品開發(fā)完畢投產(chǎn)， 技術(shù)部門會計算出詳細(xì)的原材料標(biāo)準(zhǔn)用量， 這個階段也需要成本人員跟進， 計算標(biāo)準(zhǔn)

3、成本， 會同技術(shù)人員分析標(biāo)準(zhǔn)成本與研發(fā)部門成本估算的差異的原因， 這個標(biāo)準(zhǔn)成本分析的過程其實也是技術(shù)部門再一次通盤梳理技術(shù)方案的一個過程。很多企業(yè)在研發(fā)階段并沒有真正的成本估算， 財務(wù)有個變通的的方式就是去找報價資料， 不論老板是否重視研發(fā)環(huán)節(jié)的成本估算， 但一定是重視報價環(huán)節(jié)的成本估算的。 并且很多時候，中小民營企業(yè)的成本估算就在老板的心里。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，原材料領(lǐng)料也基本能實現(xiàn)限額領(lǐng)料，原材料成本的管控基本在可控范圍內(nèi)，可以保證毛利的實現(xiàn)。 在工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 也就是傳統(tǒng)的成本管理， 這個環(huán)節(jié)通常都會配成本會計， 配合成本會計的是車間統(tǒng)計人員。 車間統(tǒng)計人員一般屬于生產(chǎn)部管理， 提供的數(shù)據(jù)是

4、經(jīng)過加工的， 比較符合企業(yè)對生產(chǎn)部門的考核要求。 因為原始數(shù)據(jù)來源有被人為調(diào)整的因素，所以很多成本會計流于形式了。國內(nèi)中小民營企業(yè)的成本管理是非常弱的，也是多方面原因造成的，比如：需大于供是成本加成 )、偷稅漏稅、缺乏戰(zhàn)略、責(zé)任不到個人、管理粗放等等都會造成企業(yè)不關(guān)注或無法關(guān)注實際成本。(售價要靠企業(yè)自覺發(fā)現(xiàn)危機去變革是很難的，步就是在這樣血淋淋的現(xiàn)實中螺旋上升的。所以倒閉一批再起來一批企業(yè)是很正常的，企業(yè)進但作為成本管理人員，要學(xué)會在這個過程中迅速獲取經(jīng)驗，說不定能趕上一個紅利期。很多中小民營企業(yè)的實際成本是不準(zhǔn)的，包括華為也就是這兩年才做到基本賬實相符。要想知道自己公司的實際成本準(zhǔn)不準(zhǔn)，看

5、實際盤點的時候賬實是否基本相符、去看原材料庫是否管理有序就知道了。也有很多企業(yè)賬面沒有盤盈盤虧處理，那只能說是財務(wù)人員的懶政， 現(xiàn)階段企業(yè)的原材料管理不太可能完美到?jīng)]有盤盈虧。因為原材料的庫存管理是個非常耗精力的動態(tài)過程，財務(wù)人員能繞著走必然是繞著走，不論是月、季還是年度的各種監(jiān)盤基本都是流于形式。即便是民營企業(yè)， 形式上的東西也很多， 賬面的數(shù)據(jù)能好看就要做到好看，甚至不惜造假 (這里的造假通常是小假，主要是為了完成考核多拿績效獎)。原因很多種，有應(yīng)付考核的、有怕追究責(zé)任的、 也有一旦出點問題被是群起而攻之等等，很多時候與家長不允許孩子出錯的傳統(tǒng)文化有關(guān)系。各種各樣、大大小小的假，說句真話太

6、難。真真假假，實際上已經(jīng)分不清真假了。最關(guān)鍵的的問題是怎么才能真正做到賬實相符 ?只要賬實相符，就能真正做到責(zé)任到人，數(shù)據(jù)造假的問題也會迎刃而解，成本管理上臺階是必然。估算的原材料成本體現(xiàn)了產(chǎn)品在市場上的競爭力，責(zé)任在研發(fā)部門， 通過估算的原材料成本與目前市場上同類產(chǎn)品或是將要被替代的產(chǎn)品的市場價對比分析， 可以看出該產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。通過將標(biāo)準(zhǔn)成本與估算成本對比分析， 可以看出產(chǎn)品設(shè)計水平或工藝水平。 層層分解原材料數(shù)量和采購價的影響因素 (最簡單的是因素替換法 )，這個環(huán)節(jié)還沒有開始采購原材料，即便設(shè)計發(fā)生一些變化也不會造成更大損失。把實際原材料成本與標(biāo)準(zhǔn)原材料成本進行對比分析后

7、，可以看出生產(chǎn)工藝水平及生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，也是層層分解原材料數(shù)量和采購價的影響因素。原材料數(shù)量的變動與生產(chǎn)部門有關(guān)、采購價變動與采購部門有關(guān)?？梢岳^續(xù)細(xì)化分析生產(chǎn)部門每個環(huán)節(jié)原材料數(shù)量變動的原因;繼續(xù)細(xì)化分析采購價變動的原因。原材料成本變動原因找到，責(zé)任歸屬部門也基本是很清晰了，都不需要財務(wù)部門多說什么，每個部門都知道責(zé)任所在，這些責(zé)任是無法推卸給別人的。原材料成本中還有一個重要的因素就是因為質(zhì)量原因引起的原材料用量的變動，這個要仔細(xì)分析的，甚至要做專門的輔助核算。比如生產(chǎn)質(zhì)量不達標(biāo)造成多用原材料;采購質(zhì)量不達標(biāo)也會造成多用原材料。分析下來會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝部門排料水平、生產(chǎn)車間原材料利用程度、

8、生產(chǎn)質(zhì)量、 原材料采購質(zhì)量、技術(shù)部門的設(shè)計質(zhì)量等都會影響到原材料的實際用量，關(guān)鍵是財務(wù)部門要將這些影響因素所帶來的原材料成本變動金額分解到每一個部門。當(dāng)每個部門甚至每個崗位的成本金額能量化出來的時候，原材料成本自然歸屬到各個業(yè)務(wù)部門或崗位了。實際原材料成本不單要和標(biāo)準(zhǔn)成本對比分析，更需要和估算成本對比分析，因為估算成本越準(zhǔn)確，企業(yè)越能在前期控制原材料成本，運營越穩(wěn)健。數(shù)據(jù)是可以造假的，但一系列的數(shù)據(jù)造假是很難的，所以通過多維度的數(shù)據(jù)分析是可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的那個點的。 作為之前從來不重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)資企業(yè)來說， 財務(wù)人員的分析能力也是有待提升的，所以先從分析原材料成本的責(zé)任歸屬下手，不失為一種好

9、辦法。以上僅是個人看法，不免有失偏頗，僅供參考。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇瑫詴耻娛?，試用于昔?/p>

10、，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶