車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

1、車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對車間并針對生產(chǎn)實(shí)際中消滅的生產(chǎn)特別、方案多變、插單多等狀況，從如何排產(chǎn)、如何編制生產(chǎn)方案、如何跟單管理入手，提出新的解決思路與方法，格外實(shí)戰(zhàn)，適合對中小企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任及其他生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)之用。第一講、車間管理的作用與職責(zé);1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標(biāo)；4、車間的職責(zé)；其次講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一)車間領(lǐng)導(dǎo)的使命;1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使順車間管理的五大體系;2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問題；3、怎樣做一個優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1）扮演好五求；(一）日常的

2、生產(chǎn)管理；每天、每周、每月；2）每天必需的工作內(nèi)容，4M 管理方法介紹；3）生產(chǎn)預(yù)備的任務(wù)；4)管理中應(yīng)把握的要點(diǎn)；5）管理的基本方法；6）管理的留意事項(xiàng)；2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:1）現(xiàn)場規(guī)范管理的六個標(biāo)準(zhǔn)；2)現(xiàn)場管理的基本方法；3）8 個途徑；4）健全工藝紀(jì)律管理的四大措施；5)抓好工藝紀(jì)律檢查的五個方面；6）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化的六個目標(biāo)；1）設(shè)備保養(yǎng)的范圍、目的;2）設(shè)備保養(yǎng)的檢查體系；3）一級保養(yǎng)；4)二級保養(yǎng)；5）保養(yǎng)；6)設(shè)備資料卡的運(yùn)用；4、生產(chǎn)人員的管理；1)明確角色、身份；2）與生產(chǎn)工人交伴侶；新員工心態(tài);老員工心態(tài);技術(shù)骨干心態(tài);3）思想工作方法；接送籃球法；雜拌糖法;連通器法；

3、漸進(jìn)法；比方法； 以身作則，發(fā)揮表率作用；5)英勇?lián)?dāng)你的責(zé)任;5、物流和生產(chǎn)定置管理：1）物流管理的要求；2)在制品的把握;3）定置管理的內(nèi)容；4)定置管理的方法；4）定置管理的實(shí)施；6、生產(chǎn)特別的管理：特別報(bào)告的內(nèi)容;4）生產(chǎn)特別報(bào)告表單；5）發(fā)生生產(chǎn)特別的責(zé)任分析；設(shè)計(jì)開發(fā)部門;選購部門；資財(cái)部門；生產(chǎn)制造部解決生產(chǎn)特別的基本思路；第四講、車間的職能管理；1、品質(zhì)管理;1）車間的質(zhì)量管理責(zé)任；2)品質(zhì)管理是全員管 理;3）品質(zhì)管理的全過程管理；2、成本管理;1）成本管理的意義；2）不良的成本管理觀念；排解生產(chǎn)現(xiàn)場的八大鋪張；3、交期管理;的要點(diǎn)和把握措施;5)如何解決生產(chǎn)插單方案；6）生

4、產(chǎn)跟單管理八大要點(diǎn)；7）完善生產(chǎn)跟單管理;4、平安管理;1）平安生產(chǎn)概述（海恩法則介紹）；2）目標(biāo)；3）宣揚(yáng);4）執(zhí)行;第五講、車間管理的方法與技術(shù)1、標(biāo)準(zhǔn)化管理;1、標(biāo)準(zhǔn)化的特征；2、標(biāo)準(zhǔn)的種類；3、標(biāo)準(zhǔn) 化的作用；4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的步驟和要點(diǎn); 3、目視管理方法；1）什么叫目視管理?2）目視管理的功能、 特點(diǎn)；3)目視管理的應(yīng)用；4、編制甘特圖方法：1）干特圖的作用；2）甘特圖的畫法；3)甘特圖的應(yīng)用;5、規(guī)范化管理方法：1）三定，2）五按,3)五干，4）五個過程;5）標(biāo)記管理法;6）透亮功效法;六、車間管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、管理的五項(xiàng)工作;2、支配工作的步驟；3、指導(dǎo)和培訓(xùn)；4、有效的時間管理

5、；1)分清輕重緩急；2）制訂個人的工作方案；3) 學(xué)會授權(quán)；4)提高影響力；力服；才服;德服。5）幾點(diǎn)忠告。班組長生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)課程大綱課程背景：者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者.一線主管的綜合素養(yǎng)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。1、多數(shù)班組長不懂得生產(chǎn)管理，沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，迫切需要學(xué)習(xí)管理學(xué)問；2、 很多班組長不知道自己的職責(zé)，不知道應(yīng)當(dāng)如何管控生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和成本；3、面對簡單、多變的生產(chǎn)任務(wù)、面臨諸多現(xiàn)代的生產(chǎn)理念，好多班組長不知所措，不知應(yīng)從哪開頭學(xué)習(xí)；4不足；5無奈；。. 自信念和榮譽(yù)感，宋老師結(jié)合自己十多年

6、來的生產(chǎn)管理實(shí)踐,編輯了班組長生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 技能培訓(xùn)的課程，將使生產(chǎn)一線的班組長們通過學(xué)習(xí)這個課程，把握生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期管理的基本常識，提升班組長的管理水平。培訓(xùn)目標(biāo):通過學(xué)習(xí)使班組長了解車間管理的特點(diǎn)，明確班組長的職責(zé)和工作要求，熟 悉、把握班組長基本的工作技能；知曉班組長每天必需的日常工作項(xiàng)目;把握生產(chǎn)管理過程 中必需的核心業(yè)務(wù)；有效掌、控產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)進(jìn)度、檢查要點(diǎn)、員工狀態(tài)等；教你學(xué)會生 學(xué)會 QC 品管的七大工具方法,把握排列圖、魚骨圖、直方圖、散布圖、把握圖的操作應(yīng)用，把握現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析、處理步驟和流程，成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場指揮員。培訓(xùn)收獲:1、通過學(xué)習(xí)使班組長了解車間管理

7、的特點(diǎn)，明確班組長的職責(zé)、任務(wù)和工作要求，具備基本的管理意識和理念,生疏班組長的每天、每周工作要點(diǎn)和流程；2、讓你把握基本的管理技能，明確應(yīng)具備的七大管理意識，學(xué)會如何請示、匯報(bào)、布置、檢查工作，學(xué)會如何激勵員工，如何與人溝通的方法.35S 管理、作業(yè)進(jìn)度管理的基本要領(lǐng);4力優(yōu)化配置，有效提升生產(chǎn)效率;55W2H 方法、因果圖、頭腦風(fēng)暴法、5WHY6檢查的要領(lǐng)與方法；7、讓你明確生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理的要領(lǐng)、方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理的技能，提升產(chǎn)品的合格率，削減不良率。培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備部門經(jīng)理、主管、車間主任、班組長、生產(chǎn)部門其他管理人員等；課程大綱：第一講:班組長的角色認(rèn)知；1、班組生

8、產(chǎn)管理的現(xiàn)狀； 2、班組長的角色認(rèn)知；3、班組長的工作任務(wù)；1)提高質(zhì)量；2)提高效率;3）降低成本；4）現(xiàn)場管理；4、班5、班組工作的特點(diǎn)；6、班組管理的特點(diǎn); 7、班組長應(yīng)具備的條件。其次講：班組長的日常工作；1、班組長每天的工作流程；1）上班（作業(yè)）;2)上班（作業(yè))中;3）下班前;4）下班后；5)交接班日志填寫；2、班組長的日常工作規(guī)劃; 1)每日;2）每周；3）每月;3、班組長的職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)；4、班組長每日管理細(xì)化； 1)指標(biāo)類；2）確認(rèn)類;3）特別類；4）基本類；5、班組長每周管理細(xì)化； 6、班組管理常用表單;第三講：班組長應(yīng)把握的管理技能；1、班組長應(yīng)具備的七個管理理念；2、

9、班組管理的原則； 1）以身作則；2)簡潔化;3）目視化；3、生產(chǎn)現(xiàn)場走動式管理；1）作用；2）目的；3）方法；4） 生產(chǎn)進(jìn)度的把握；4、現(xiàn)場管理方法； 1)PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法；3）可視化方法；4）T形思維方法； 5）日清工作法;5、人際關(guān)系處理力量;1）激勵；2）溝通；3）培訓(xùn)；6、學(xué)會如何請示、匯報(bào)、部署、檢查工作；7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理； 第四講：生產(chǎn)管理中的核心業(yè)務(wù);1、早會；1）早會的目的;2)早會的內(nèi)容；3）成功早會的要點(diǎn)；2、生產(chǎn)確認(rèn);1）生產(chǎn)確認(rèn)；2)方案確認(rèn)；3)記錄確認(rèn)；3、生產(chǎn)預(yù)備；1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；2）5S 管理的檢查；3）點(diǎn)檢設(shè)備、工裝模具；3）對人機(jī)料法

10、環(huán)的確認(rèn)；4、生產(chǎn)支配；1)生產(chǎn)支配的原則；2）生產(chǎn)支配的要求；3)方案甘特圖；4）生產(chǎn)排拉表;5、生產(chǎn)檢查；15S;2)檢查員工操作；3）檢查質(zhì)量；4）檢查進(jìn)度；5）檢查物料損耗;6、設(shè)備管理;1)設(shè)備管理職責(zé)；2）設(shè)備保養(yǎng)要求；3)設(shè)備使用三好要求；4）設(shè)備使用四會標(biāo)準(zhǔn)；5）設(shè)備技能培訓(xùn);第五講: 班組的質(zhì)量管理1、班組質(zhì)量管理存在的問題; 2、班組質(zhì)量管控的五大原則;3、班組質(zhì)量管控的關(guān)鍵措施； 4、班組質(zhì)量檢查的內(nèi)容；1)首件檢驗(yàn)；2）自檢、互檢;3)末檢、終撿；5、如何做好班組培訓(xùn); 6、品質(zhì)特別的處理.第六講：科學(xué)管理提高生產(chǎn)效率1、方案不周導(dǎo)致生產(chǎn)混亂； 2、3S3、提高生產(chǎn)效率的途徑； 4、優(yōu)化生產(chǎn)排序的原則；5、按產(chǎn)能負(fù)荷排定生產(chǎn)；1）產(chǎn)能方案；2）產(chǎn)能負(fù)荷分析內(nèi)容；3）人力負(fù)荷分析；4）設(shè)備負(fù)荷分析；6、優(yōu)化勞動力平衡配置;1）勞動力配置優(yōu)化的原則；2）勞動力平衡配置的案例講解；3）勞動力平衡配置的方法;7、ECRS 分析方法。1）取消;