最新浙江省人力資源考前心態(tài)調(diào)整七大絕招最新考試題庫(完整版)

1、精品文檔1、 多選題 根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒辦法的規(guī)定，會員違反注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范的要求，可視情節(jié)給予的處罰是() 。訓(xùn)誡行業(yè)內(nèi)通報批評C.公開譴責(zé)D.取消其執(zhí)業(yè)資格【參考答案】： A,B,C【參考解析】：根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會會員執(zhí)業(yè)違規(guī)行為懲戒辦法第九條的規(guī)定，會員違反注冊會計師職業(yè)道德規(guī)范的要求，視情節(jié)給予訓(xùn)誡、行業(yè)內(nèi)通報批評或公開譴責(zé)。2、關(guān)于薪酬水平的描述，下列說法不正確的是()A 、 薪酬水平 =薪酬總額 / 企業(yè)平均人數(shù)B 、 薪酬水平是一個絕對的概念C 、 地域的影響是影響企業(yè)薪酬水平的外部因素D 、 企業(yè)薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)

2、班子決定答案： B解析：薪酬水平是一個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業(yè)之間的薪酬水平，也可以計算出企業(yè)的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業(yè)內(nèi)某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業(yè)間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕對的概念，所以選項B 錯誤。3、專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同指的是()A 、 工資集體協(xié)商B 、 工資集體協(xié)商制度C 、 工資協(xié)議D 、 工資指導(dǎo)線制度答案： C解析：工資協(xié)議是指專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同。工資集體協(xié)商是指企業(yè)工會 ( 雇員 ) 代表與企業(yè) ( 雇主 ) 代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商

3、一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議的行為。工資集體協(xié)商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調(diào)整勞動關(guān)系運行的重要機制。工資指導(dǎo)線制度是在市場經(jīng)濟體制下，政府宏觀調(diào)控工資總量和水平，調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系，指導(dǎo)工資增長，指導(dǎo)企業(yè)工資分配的辦法、規(guī)定的總稱。4、 多選題 公司簡介的功能包括() 。傳達公司的價值觀讓應(yīng)聘者明確期望C.讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準備D.吸引行業(yè)內(nèi)精英使應(yīng)聘者感到可以信賴參考答案： A,B,C,E參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配; 公司簡介可以使

4、應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的; 公司向應(yīng)聘者全面、 真實地介紹公司概況及工作情景會使應(yīng)聘者感到公司是真誠的，值得信賴的; 公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應(yīng)聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇精品文檔精品文檔到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設(shè)法去解決問題。5、績效管理的核心是()A 、 績效溝通B 、 績效輔導(dǎo)C 、 績效反饋D 、 績效計劃答案： A解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開

5、實質(zhì)性的面談，并著力于尋求應(yīng)對之策，服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。6、在考評量表中測量水平最高的量表是()A 、 等距量表B 、 名稱量表C 、 比率量表D 、 等級量表答案： C解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學(xué)家認為是較為理想的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的絕對零點。7、 多選題 下列各項中，屬于適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)的程序的是() 。A. 制訂個別指導(dǎo)計劃書 B. 確定現(xiàn)場培訓(xùn)的指導(dǎo)者 C. 頒發(fā)上崗證D.編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書 E. 培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進行考試或考核參考答案： B,C,D,E8、企業(yè)的總體戰(zhàn)

6、略中，進人戰(zhàn)略不包括()A 、 購并戰(zhàn)略B 、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略C 、 合資戰(zhàn)略D 、 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案： D解析：進入戰(zhàn)略是企業(yè)要進入新的行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要包括購并戰(zhàn)略、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。9、 多選題 下列各項中，屬于適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)的程序的是() 。A. 制訂個別指導(dǎo)計劃書 B. 確定現(xiàn)場培訓(xùn)的指導(dǎo)者 C. 頒發(fā)上崗證D.編寫現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)書 E. 培訓(xùn)結(jié)束后對受訓(xùn)者進行考試或考核參考答案： B,C,D,E10、 單選題 企業(yè)資源優(yōu)勢具有() ，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。A. 絕對性和時間性B. 相對性和時間性C.絕對性和暫時性D.相對性和暫時性【參考答案】： B【參考解析】：企業(yè)

7、資源優(yōu)勢具有相對性和時間性， 隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維精品文檔精品文檔護和創(chuàng)新。11、績效管理的核心是()A 、 績效溝通B 、 績效輔導(dǎo)C 、 績效反饋D 、 績效計劃答案： A解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的面談，并著力于尋求應(yīng)對之策，服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。12、 單選題 某項測量的 () 也稱信度，它說明了該項測量的一致性和穩(wěn)定性。A. 可靠性 B. 針對性 C.有效性 D. 合理性【參考

8、答案】： A【參考解析】：可靠性又稱信度， 是指某項測量的一致性和穩(wěn)定性， 績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員能力、工作態(tài)度、工作行為、工作績效等信息的穩(wěn)定性和一致性。13、 單選題 盡管有些被錄用的新員工有一定相關(guān)工作經(jīng)驗，但具體工作特點決定了他們?nèi)皂毥邮?)?；A(chǔ)性培訓(xùn)特定性培訓(xùn)C.適應(yīng)性培訓(xùn)D.非個性化培訓(xùn)【參考答案】： C【參考解析】：在被錄用的員工中， 有相關(guān)工作經(jīng)驗者一般占相當(dāng)大的比重， 許多企業(yè)只聘用有一定工作經(jīng)驗的求職者。 這些人盡管有一定工作經(jīng)驗， 但由于企業(yè)和具體工作的特點，仍須接受適應(yīng)性培訓(xùn)，除了要了解這個企業(yè)的概況、規(guī)章制度外，還必須熟悉這個企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)

9、開發(fā)的管理制度。14、 多選題 公司簡介的功能包括() 。傳達公司的價值觀讓應(yīng)聘者明確期望C.讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準備D.吸引行業(yè)內(nèi)精英使應(yīng)聘者感到可以信賴參考答案： A,B,C,E參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配; 公司簡介可以使應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的; 公司向應(yīng)聘者全面、 真實地介紹公司概況及工作情景會使應(yīng)聘者感到公司是真誠的，值得信賴的; 公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應(yīng)聘者

10、對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設(shè)法去解決問題。15、下列選項中，不屬于360 度考評方法的優(yōu)點的是()A 、 具有全方位、多角度的特點精品文檔精品文檔B 、 有助于強化企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關(guān)系C 、 采用實名考評方式，保證了考評結(jié)果的真實性D 、 加強了管理者與組織員工的雙向交流答案： C解析： 360 度考評方法的優(yōu)點有：(1)360度考評具有全方位、多角度的特點;(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征;(3)360

11、度考評有助于強化企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢;(4)360度考評采用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結(jié)果的有效性;(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性;(6)360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性;(7) 促進員工個人發(fā)展。16、 多選題 公司簡介的功能包括() 。A. 傳達公司的價值觀B. 讓應(yīng)聘者明確期望C.讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準備D.吸引行業(yè)內(nèi)精英E. 使應(yīng)聘者感到可以信賴參考答案： A,B,C,E參考解析：通過編制和發(fā)放公司簡介可以起到以下幾個方面的

12、作用：公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應(yīng)聘者首先進行一次自我篩選，判斷自己與這家公司的要求是否匹配; 公司簡介可以使應(yīng)聘者清楚地知道什么是可以在這個組織中期望的，什么是不可以期望的; 公司向應(yīng)聘者全面、 真實地介紹公司概況及工作情景會使應(yīng)聘者感到公司是真誠的，值得信賴的; 公司簡介所呈現(xiàn)出的工作概況以及對具體環(huán)境和條件的描述，可以使應(yīng)聘者對未來發(fā)展可能面臨的困難和問題，有一定的思想準備，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對困難，想方設(shè)法去解決問題。17、 單選題 企業(yè)資源優(yōu)勢具有() ，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。絕對性和時

13、間性相對性和時間性C.絕對性和暫時性D.相對性和暫時性【參考答案】： B【參考解析】：企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性， 隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。18、在考評量表中測量水平最高的量表是()A 、 等距量表B 、 名稱量表C 、 比率量表D 、 等級量表答案： C解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學(xué)家認為是較為理想的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的絕對零點。19、 單選題 企業(yè)資源優(yōu)勢具有() ，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新優(yōu)勢。精品文檔

14、精品文檔絕對性和時間性相對性和時間性C.絕對性和暫時性D.相對性和暫時性【參考答案】： B【參考解析】：企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性， 隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。20、 多選題 現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)包括() 。工作崗位研究B.KPI 技術(shù)C.關(guān)鍵事件訪問D.BSC技術(shù)人員素質(zhì)測評參考答案： A,E參考解析：在人力資源管理的學(xué)科體系中，運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、人機工程學(xué)等學(xué)科的研究成果而形成的測量應(yīng)用技術(shù)， 可以分成兩大類： 一是以工作 “崗位” 為研究對象的學(xué)問， 即工作

15、崗位研究 ; 另一類是以勞動者 “人” 的自身品質(zhì)為研究對象的學(xué)問，即人員素質(zhì)測評。21、績效管理的核心是()A 、 績效溝通B 、 績效輔導(dǎo)C 、 績效反饋D 、 績效計劃答案： A解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的面談，并著力于尋求應(yīng)對之策，服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。22、 單選題 目前我國職工參與管理的形式是職工代表大會制度和() 。A. 工會制度B. 平等協(xié)商制度C.集體協(xié)商制度D.職工大會制度【參考答案】： B【參考解析】 ：勞動法第八條規(guī)定： “勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會

16、、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動者合法權(quán)益與用人單位進行平等協(xié)商?！备鶕?jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定，在勞動關(guān)系存續(xù)期間，雇員可以通過多種形式參與管理，如有組織地參與 ( 職工大會 ) 、代表參與 ( 經(jīng)合法程序產(chǎn)生職工代表參與) 、崗位參與 ( 質(zhì)量小組 ) 、個人參與 ( 合理化建議 ) 等。目前我國職工參與管理的形式主要是職工代表大會制度和平等協(xié)商制度。23、 單選題 () 是一種最高層次的職業(yè)道德。A. 敬業(yè) B. 合作 C. 誠信 D. 奉獻【參考答案】： D【參考解析】：“不以追求報酬為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們判斷是否奉獻的重要標準，因此奉獻在職業(yè)道德領(lǐng)域中處于

17、最高層次。精品文檔精品文檔24、 單選題 () 是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則。A. 公平公正B. 適當(dāng)激勵 C. 效率優(yōu)先 D. 成本節(jié)約【參考答案】： A【參考解析】：公平公正是組織報酬體系設(shè)計和實施的第一原則，包括：分配公平; 程序公平 ; 互動公平。25、績效管理的核心是()A 、 績效溝通B 、 績效輔導(dǎo)C 、 績效反饋D 、 績效計劃答案： A解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質(zhì)性的面談，并著力于尋求應(yīng)對之策，服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。26、下列選項中，不屬于360 度考評方法的優(yōu)點的是()A 、 具有全方位、多角度的特點B 、 有助于強化企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關(guān)系C 、 采用實名考評方式，保證了考評結(jié)果的真實性D 、 加強了管理者與組織員工的雙向交流答案： C解析： 360 度考評方法的優(yōu)點有：(1)360度考評具有全方位、多角度的特點;(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征;(3)360度考評有助于強化企業(yè)的核心價值觀，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢;(4)360度考評采用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結(jié)果的有效性;(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這