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文檔簡介
1、.word.word.各部門做到公司 6S 的要求:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安倉庫應(yīng)做到:兩齊、三清、四定位;貨位整齊、物品整齊,材料清、數(shù)量清、標(biāo)識清,按區(qū)、按排、按架、按位。倉庫治理制度及流程一、物資的驗收入庫倉庫治理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后,庫管員準(zhǔn)時填寫入庫單,經(jīng)使用人、倉庫主管簽字后, 庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳,選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。未經(jīng)各部門主管或選購部批準(zhǔn)的選購。與合同方案或請購單不相符
2、的選購物資。與要求不符合的選購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,并準(zhǔn)時補(bǔ)填“入庫單“。二、物資保管倉庫治理制度1四號定位“。二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點,假設(shè)覺察誤差須準(zhǔn)時找出緣由并更正3、庫存信息準(zhǔn)時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對,確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫治理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā),假設(shè)領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時間必需遵守“
3、先進(jìn)先出“的倉庫治理制度原那么。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)準(zhǔn)時通知使用者,使用者按要求填寫請購單, 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時選購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。5簽字。四、物資退庫倉庫治理制度1、由于生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時,應(yīng)準(zhǔn)時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫,庫管員依據(jù)“廢品損失報告單“進(jìn)展查驗后,入庫并做好記錄和標(biāo)識。倉庫治理制度小結(jié):1、倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)貯存的環(huán)節(jié), 完好,確保平安,收民快速,面對生產(chǎn),效勞周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn)。
4、2.倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)展科學(xué)分工,形成物資分口治理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)ABC 分類法,不斷提高倉庫治理水平。一、庫房治理目的:(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化治理,保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。(二)準(zhǔn)時為生產(chǎn)供給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。(三)準(zhǔn)時為銷售部門供給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。(四)明晰、完整、準(zhǔn)時記錄出入庫狀況,定期與財務(wù)部匯報數(shù)據(jù)。(五)出入庫治理方法:原材料和成品按以下九個大項分類治理。1、塑料件;2、橡膠件;3、標(biāo)準(zhǔn)件;4、電子件;5、電機(jī);6、軟化劑;7、外加工;8、包裝物;9、產(chǎn)成品;二、原材料入庫。
5、外購原材料到貨后,庫房治理員應(yīng)按實際狀況填寫?入庫單?,并認(rèn)真核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號,核對無誤后入庫。三、產(chǎn)成品入庫。(一)經(jīng)品質(zhì)部驗收合格并填寫?檢驗移交單?后入庫。(二)對需要質(zhì)量驗收的原材料。四、入庫時先標(biāo)識。(一)待驗品,按規(guī)定準(zhǔn)時通知質(zhì)檢部門進(jìn)展驗收,經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格那么標(biāo)識“不合格品標(biāo)識,隔離堆放。(二)在驗收過程中覺察數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時,應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映,以便準(zhǔn)時查清、解決問題,必要時通告對方。五、對臨時存放在庫房的貨品,必要時劃出區(qū)域,隔離存放,做好“待處理品標(biāo)識。修產(chǎn)品,需報生產(chǎn)部與供給部,由生產(chǎn)開具?返修產(chǎn)品領(lǐng)
6、料單?進(jìn)展返修;對退貨屬報廢產(chǎn)品 由品質(zhì)部驗收簽字后入廢品庫,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)展報耗。責(zé)任人簽字前方可入庫。廢品庫需明確劃分。八、入庫物資的堆放必需符合先進(jìn)先出的原那么。九、入庫物資應(yīng)準(zhǔn)時入庫。十、原材料的出庫與發(fā)放:(一)凡屬產(chǎn)品配套原料,由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)展分解消化,車間專人來領(lǐng)取原材料,嚴(yán)格按?生產(chǎn)領(lǐng)料清單?的規(guī)格、型號、數(shù)量等發(fā)放??砂l(fā)放。 發(fā)放。X 進(jìn)展操作。帳相符。(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理,并保存處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫,倉庫人員嚴(yán)格清點數(shù)量,出庫時開具產(chǎn)品出庫單,并準(zhǔn)時登記入帳。十一、物資貯存與防護(hù)(一) 物資定期盤點數(shù)量,確認(rèn)庫存的
7、余缺狀況,上報相關(guān)部門,并有財務(wù)部進(jìn)展抽查。 妥當(dāng)保管,杜絕積壓,反對鋪張,準(zhǔn)時供給相關(guān)信息。(三)倉庫做到通風(fēng)、枯燥、清潔、平安,防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。(四)有色金屬上貨架,保持通風(fēng),非金屬及電器材料,應(yīng)分品種、規(guī)格、型號存放,擺設(shè)合理。(五)做好物資的標(biāo)識治理,包括產(chǎn)品標(biāo)識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識,嚴(yán)防誤用。(六)對有貯存期限要求的物資,按時檢查庫存狀況,以便準(zhǔn)時覺察變質(zhì)苗頭。對超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識準(zhǔn)時開具送驗單交品質(zhì)部重驗證 用,不符合要求的標(biāo)志“不合格品識移交廢品庫。并作好記錄。(七)對于長期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物
8、資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并準(zhǔn)時及通知財務(wù)部。(八)非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的材料多余,倉庫必需準(zhǔn)時協(xié)作車間做好退料工作, 退料需查清余料緣由,核對材料的應(yīng)余數(shù),準(zhǔn)時辦理退料手續(xù)及入帳。(九)對于剩余的原材料或不滿包裝的材料依據(jù)實際包裝狀況,進(jìn)展封口或封箱處理。十二、應(yīng)急狀況處理(一)遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時應(yīng)準(zhǔn)時聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)時實行相應(yīng)的措施。(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。十三、庫房治理規(guī)定(一)公司各類庫房由指定專人負(fù)責(zé)。(二)選購人員購入的物品必需附有合格證及入庫單,收票時要當(dāng)面點清數(shù)目,檢查包裝 是否完好,覺察短缺或損壞,應(yīng)馬上拆包核查,如覺察實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合,庫房治理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。(三)庫房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。(四)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),物資出庫必需填寫出庫單。(五)庫房物資未經(jīng)允許不得外借,特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理外借手續(xù)。(六)每月需對庫房進(jìn)展盤點、整理,對帳實不符準(zhǔn)時上報,不得隱瞞。(七)嚴(yán)格依據(jù)公司治理規(guī)定辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫房。(八)庫房治理要做到清潔整齊
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