職工培訓(xùn)計(jì)劃書范文

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2、，完 善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)， 提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技 能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)員工的培訓(xùn)， 不斷提升業(yè)務(wù)員工的業(yè)務(wù)水 平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次員工科學(xué)文化水平， 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。、加強(qiáng)工程類、經(jīng)濟(jì)類管理員工執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上 崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。、加強(qiáng)公司員工的計(jì)劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展，提升員工 的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求、堅(jiān)持按需實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員 工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分

3、類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培 訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司 內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段， 立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)， 搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。、堅(jiān)持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公 司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程， 組織員工利用息工時(shí)間和節(jié)假日 集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。、堅(jiān)持培訓(xùn)員工、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。三、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式（一）公司管理層、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管 理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi) 著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)

4、師的高端講座等方式。、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及 MBA 土木工程碩士學(xué)位學(xué) 習(xí)，參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格培訓(xùn)。（二）中層管理干部、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人 力資源管理、激勵(lì)與溝通、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 積極鼓勵(lì)符合條件的員工參加大 專、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類、經(jīng)濟(jì) 類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合 建造師報(bào)考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社 會(huì)建造師考試， 年凈增人數(shù)力增達(dá)到 35 人。專業(yè)重點(diǎn)為： 水利水電、 市政、建筑等。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

5、、新工培訓(xùn) 繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝?接收的新員工一定要簽訂師徒結(jié)對(duì)子幫學(xué)合同， 師傅要虛懷若谷毫無 保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟， 徒弟要虛心求教， 在師 傅的幫助下盡快完成理論知識(shí)向?qū)嵺`知識(shí)的轉(zhuǎn)化， 早日為企業(yè)發(fā)展做 出有益的貢獻(xiàn)。、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將 選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計(jì)劃鑒定中級(jí)工 16 名，高級(jí) 工 58 名；組織符合報(bào)考技師、高級(jí)技師條件的員工參加總公司、集 團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動(dòng)培訓(xùn)班，力爭(zhēng)新增技師 22 名、高級(jí)技 師 6 名

6、以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類 組織培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一， 使管理員工的專業(yè) 能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高； 使專業(yè)技術(shù)員工的專業(yè)技能向相關(guān) 專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高； 使施工作業(yè)員工掌握兩個(gè)工種以上的技 能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。四、做好現(xiàn)場(chǎng)施工員工的培訓(xùn)、做好特種作業(yè)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作， 嚴(yán) 格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。、各級(jí)項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實(shí)有效地 做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作員工的培

7、訓(xùn)， 以及施工環(huán)境保 護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)， 確保人力資源滿足施工生 產(chǎn)要求。、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野， 實(shí)行指導(dǎo)和 有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。、開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，公司今年將 選擇 2-3 個(gè)工種技能比武， 并通過專業(yè)比武的形式， 選拔培養(yǎng)高技能 人才。、開展學(xué)歷教育，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻 讀碩士學(xué)位，幫助員工報(bào)名，今年計(jì)劃報(bào)考函授土木工程、 水利水電、 建筑專業(yè)本科學(xué)歷 18 名，財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷 6 名，工程造價(jià)專業(yè)本 科學(xué)歷 8 名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便

8、條件。五、繼續(xù)教育培訓(xùn) 各基層單位，要按照項(xiàng)目技術(shù)員工的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，選 擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開展分層次、分類別、多渠 道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽(yáng) 光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn)， 全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理 人才。今年，公司在 8 月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，計(jì)劃對(duì) 109名 公路工程“三類”安全管理員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。六、措施和要求 （一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配 合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃， 實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦 法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建 “大培訓(xùn)格局”確

9、保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 38% 以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。 采取“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)” ，分級(jí)管理、 分級(jí)培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制 宜、因材施教、 送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn) 場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣 形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相 互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓(xùn)。一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部 201X 年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。 編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作 的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培

10、訓(xùn)工作能 夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、依據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理員工座談、公 司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培 訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。、培訓(xùn)原則 實(shí)用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有XX特色的全員培訓(xùn)機(jī)制， 全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升， 確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè) 績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成

11、長(zhǎng)的推進(jìn)力。、培訓(xùn)的六個(gè)要求）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；）鎖定中層管理員工以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展；）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程， 確保培訓(xùn)工作高 效運(yùn)作；）傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對(duì)企 業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；）使所有在崗員工201X年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；）重點(diǎn)為中層管理員工提供系統(tǒng)培訓(xùn)， 以保證各部門工作目標(biāo) 的有效完成；）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系， 確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致 性；）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；）建立內(nèi)外部

12、培訓(xùn)師隊(duì)伍， 確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培 訓(xùn)效果；）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對(duì)企業(yè)的滲透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)201X年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)201X年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下：）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 1 至 2 場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約 80 場(chǎng)（新人入職培訓(xùn)除外）；）每季度 1 場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；）為中層管理員工提供企業(yè)外訓(xùn)每月 1人/ 次（根據(jù)實(shí)際情況）；）季度及月度計(jì)劃： 由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度 末根據(jù)實(shí)際情況， 對(duì)年度計(jì)劃分解及修改， 并提供季度或月度計(jì)劃給 人力資源部經(jīng)理

13、并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、201X年具體課程計(jì)劃（一稿）、新員工入職培訓(xùn) 人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)， 并統(tǒng)一安排觀看XX資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括： 企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電 話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào) 價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開 發(fā)等。、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn) 行細(xì)分設(shè)計(jì)）普通員工培訓(xùn)方向、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在201X年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培 訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)行安排。 計(jì)劃外培訓(xùn)

14、應(yīng) 遵循以下原則：1 ）培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要；2 ）提前兩周提出申請(qǐng)；）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)；）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請(qǐng)一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展需要，201X年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理 員工，因此201X年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理員工 提供合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中 篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果 表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈， 需要培訓(xùn)專員 系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì) 系列課程）九、財(cái)務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充分總結(jié)公司20XX年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，201X年，我們 將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化