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1、第 第 頁銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書1敬愛的*:本人在任職*地區(qū)區(qū)域經(jīng)理期間,工作嚴(yán)峻失職,工作成效不彰,業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到公司預(yù)期,在此特做個人反省和工作檢討。心理上沒有重視公司渠道操作的政策,雖經(jīng)教育,立場仍欠端正。反映在工作不扎實(shí),客戶資料不健全,客戶資源有限,拜見客戶蜻蜓點(diǎn)水。徑直導(dǎo)致公司政策執(zhí)行和操作不利,沒有快速擴(kuò)大經(jīng)銷商范圍和打開市場銷售局面。工作不夠扎實(shí)高效,得過且過的心理常常作祟。反映在渠道建設(shè)緩慢,客戶問題解決不能實(shí)時(shí)妥當(dāng),累積出惡果。沒有深入踏實(shí)傾聽客戶需求,導(dǎo)致服務(wù)和市場拓展工作成效不彰,影響公司口碑。由于對公司相關(guān)政策貫徹和執(zhí)行不徹底,導(dǎo)致不能有效整合利用
2、公司資源,為產(chǎn)品推廣服務(wù),進(jìn)行有效行銷面的推廣工作,且多為瑣碎事情耗費(fèi)時(shí)間。在阻礙市場推廣的同時(shí)也造成客戶的極大不滿。行銷工作沒有充分根據(jù)公司政策走,而是過分依靠代理商,或鄉(xiāng)愿討好,或百般壓榨,結(jié)果雖經(jīng)努力,終不能營造更寬闊的市場環(huán)境,業(yè)績不彰,自己也走入窘境。為了達(dá)成短期效益,對客戶盲目亂承諾,終至承諾而不能履行,蒙上欺下,最終不僅損害了客戶感情也損傷了公司信譽(yù)。目光短淺,不能對市場反饋信息和潛量進(jìn)行正確分析,沒有市場經(jīng)營的長期目標(biāo),市場操作的大局觀和格局觀不強(qiáng),不能有效布點(diǎn)拓面,約束了自身進(jìn)展,從而影響了產(chǎn)品市場推廣效果和力度。綜上,從公司政策調(diào)整到目前,我個人在本地區(qū)的操作上沒有明顯的成
3、效和實(shí)質(zhì)性動作,主要因上述六大錯誤所致。公司領(lǐng)導(dǎo)幾經(jīng)教導(dǎo)仍改進(jìn)不大,實(shí)不堪再用;在此,董事長能限期改正,我深表感恩,當(dāng)洗心革面,改過自新。為以實(shí)際行動證明自己決心,對自己負(fù)責(zé),不辜負(fù)公司期望,我擬決斷向公司請辭。特別感謝董事長和同仁的殷切挽留,誠祝福公司經(jīng)營更好,業(yè)績再上臺階。共勉!共勉!*銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書2敬愛的銷售經(jīng)理:您好!對于這次我工作業(yè)績沒達(dá)到的事情,在此我向您遞交檢討書,以深刻反省我自身存在的問題,請求您的諒解。我本人也盼望能夠獲得一份對于工作的思索,從而再接再厲制造出輝煌的業(yè)績。經(jīng)過一番思索,我意識到這段時(shí)間的業(yè)績不行,充分暴露出我工作熱忱有些不足、工作方法也有些切妥,更反映
4、出我沒有足夠的工作資格積累。這三點(diǎn)問題得暴露猶如當(dāng)頭棒喝一般敲擊在我的腦海,讓我有些清楚了。是啊,這三點(diǎn)當(dāng)中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入窘境。為此,我決心針對錯誤問題,提出改正措施,并且堅(jiān)決執(zhí)行。第一,從今日起我要重拾一份對于工作的熱忱,以飽滿的干勁做好這份工作,提高我的工作積極性,將工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)做好,努力提高工作業(yè)績。第二,我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng),與他們定期做溝通,從中學(xué)會正確的工作方法,掌控工作方法以后我會仔細(xì)用好這些方法,從而提高業(yè)績水平。第三,需要我要學(xué)會耐煩,懂得一步步、有條不紊地做好工作,通過持之以恒、鍥而不舍的努力從而不斷積累工作資格,讓自己的工作業(yè)績不再下滑。此致敬禮!檢
5、討人:*20*年*月*日銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書3敬愛的銷售經(jīng)理:您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!我不想再為自己的錯誤找任何借口,那只能讓我更加慚愧。自己并沒有好好的去考慮我現(xiàn)在的責(zé)任,造成了工作業(yè)績不佳。我已經(jīng)經(jīng)深刻認(rèn)識到此事的重要性,于是我一再告知自己要把此事當(dāng)成頭等大事來抓,不能辜負(fù)值班經(jīng)理和同事對我的一片苦心。通過這個結(jié)果,我感到雖然是一件偶然發(fā)生的事情,但同時(shí)也是長期以來對自己放松了要求,工作做風(fēng)渙散的必定結(jié)果。經(jīng)過反思,我對自己這段時(shí)間的工作成長經(jīng)受進(jìn)行了具體回憶和分析。記得剛上班的時(shí)候,我對自己的要求還是比較高的,時(shí)時(shí)到處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度,從而努力完成各項(xiàng)工作。但最近
6、,由于工作漸漸走上了軌道,而自己對公司的一切也比較熟識了,漸漸開始放松了對自己的要求,反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起值班經(jīng)理對我的信任,愧對同事們的關(guān)懷。我決斷做出如下整改:1、對自己思想上的錯誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找,并認(rèn)清其可能造成的嚴(yán)峻后果。2、仔細(xì)克服生活懶散、馬虎大意的缺點(diǎn),努力將工作做好,以優(yōu)秀的表現(xiàn)來彌補(bǔ)我的過錯。3、常常和同事加強(qiáng)溝通,保證不再涌現(xiàn)類似錯誤。在這件事中,我還感到,自己在工作責(zé)任心上仍就特別欠缺。這充分說明,我從思想上沒有把工作的方式方法重視起來,這也說明,我對自己的工作沒有足夠的責(zé)任心,也沒有把自己的工
7、作做得更好,沒給自己注入走上新臺階的思想動力。在自己的思想中,仍就存在得過且過,混日子的應(yīng)付思想。現(xiàn)在,我深深感到,這是一個特別危急的傾向,也是一個極其不好的苗頭,假如不是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)發(fā)覺,并要求自己深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和進(jìn)展,那么,后果是極其嚴(yán)峻的,甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。在此,我向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí),也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。此致敬禮!檢討人:*20*年*月*日銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書4敬愛的銷售部經(jīng)理:特別對不起!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批判教育我。此刻,我已深深認(rèn)識到自己錯誤的嚴(yán)峻,我錯了!我在近一個月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題
8、徑直導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績,而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn),而是許多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額,我僅僅完成一萬一千多元,還有很大一部分額度沒有到限。面對錯誤,我感到深深的自責(zé)、后悔,我真的覺得很慚愧,對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)懷和照看。經(jīng)過面壁思過,我已經(jīng)深刻地決斷了,我不能夠忍受其他同事對我吃閑飯、吃底薪的詆毀,我肯定要有所行動:首先,我要痛下決心,懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性,從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱忱,一心一意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。其次,我要向經(jīng)理表示一下賠禮,就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有,我要吸取教訓(xùn),總結(jié)閱歷,吃一切長一智,端正工作立場,
9、改進(jìn)工作方法,爭取制造優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書,歡迎批判指正!此致敬禮檢討人:*年*月*日銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書5我營銷四部經(jīng)理,我對我未完成公司的周計(jì)劃做深刻檢討,盼望大家以后引以為界。 一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理,作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)當(dāng)像對待自己的孩子一樣。不管有多困難,遇到多少問題首先應(yīng)當(dāng)有勇者精神,所謂勇者應(yīng)當(dāng)沖更大的浪,我應(yīng)當(dāng)先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題,員工沒有錯,一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個嚴(yán)峻問題:1、惰性;2、執(zhí)行力;3、激情;上邊的問題表達(dá)了,我對管控上邊的缺陷,就像父母帶孩子,假如父母對孩子平常涌現(xiàn)的錯誤不論不
10、問,直到涌現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句,那么最壞的打算就是他長大以后肯定是個壞小子,這個孩子他以后肯定是上不了高校的,孩子最末犯了錯誤以后他以后肯定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個狀況,我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴(yán)苛的監(jiān)控,每個人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的,導(dǎo)致思維方式的不一,覺得接受管控是一個種壓力,導(dǎo)致一個人壞了影響到身邊的另外一個,最末整個部門都感染上了這種懶散的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)章,那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)章,最末導(dǎo)致這個游戲玩不下去,全都性就會降低。所以這個問題的根源問題就是,我對于管控上邊的不嚴(yán)格,不利索造成的。 管理應(yīng)從自身做起,樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕與共,形
11、成一種非常的親近關(guān)系,在員工心目中,經(jīng)理的形象高尚無比,他們對離自己最近的人觀測得也最認(rèn)真,經(jīng)理的一舉一動他們也都情愿去效仿。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反,假如一個領(lǐng)導(dǎo)言行不全都,或自己的實(shí)際行動與對員工的要求不相符,那不僅會影響業(yè)績,更會在員工心目中留下表里不一、言行不全都的陰影。可見,領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個重要因素,我覺得我應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)給員工樹立榜樣,讓員工真正的信服你,信任你。經(jīng)理肯定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如,在日常的工作中,嚴(yán)于要求自己,做到最早到、最晚走,堅(jiān)守崗位,仔細(xì)工作,勤于學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),通過自己的良好作為,
12、潛移默化,持之以恒,以培育員工的學(xué)習(xí)愛好、共同進(jìn)步的氛圍與文化。 團(tuán)隊(duì)中個人榜樣應(yīng)起引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的方向 一個良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)有一個集體的奮斗目標(biāo),形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝集力。因此,在團(tuán)隊(duì)管理中,我提出了部門榮譽(yù)高于一切,團(tuán)隊(duì)榮我榮,團(tuán)隊(duì)恥我恥的口號,銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書6敬愛的單位領(lǐng)導(dǎo):面對如此慘烈的工作業(yè)績,我不禁冷頭大汗,心里有說不出的味道,就像品嘗到打翻了的五味瓶,酸甜苦辣咸,糾結(jié)在心間?。‖F(xiàn)如今,我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤,總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在立場松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作閱歷沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)峻的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑
13、呢?因此,我決心好好改正錯誤,仔細(xì)地彌補(bǔ)錯誤。特此,我向您莊重地保證:從今往后,我肯定特別仔細(xì)地工作,以嚴(yán)厲仔細(xì)立場面對工作。此致:特別對不起!銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書7敬愛的銷售經(jīng)理:您好!面對如此慘烈的工作業(yè)績,我不禁冷頭大汗,心里有說不出的味道,就像品嘗到打翻了的五味瓶,酸甜苦辣咸,糾結(jié)在心間??!回顧錯誤,我在20*年*月到*月期間的工作業(yè)績特別糟糕,總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單,銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一,距離倒數(shù)第二名的銷售業(yè)績相差了20000多元,差距是明顯,我的愧疚也是多多的?,F(xiàn)如今,我已經(jīng)深刻地反省了自我錯誤,總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作
14、當(dāng)中存在立場松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作閱歷沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)峻的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢?因此,我決心好好改正錯誤,仔細(xì)地彌補(bǔ)錯誤。特此,我向您莊重地保證:從今往后,我肯定特別仔細(xì)地工作,以嚴(yán)厲仔細(xì)立場面對工作。此致敬禮!檢討人:*20*年*月*日銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)檢討書8敬愛的銷售經(jīng)理:您好!我很對不起!讓您花費(fèi)時(shí)間批判教育我,我深深地意識到自己的錯誤和嚴(yán)峻,我錯了!近一個月的工作期間,我存在工作懈怠、馬虎大意、工作積極性不高等問題,這些問題徑直導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績。我沒有完成的并不是一點(diǎn)點(diǎn),而是許多都沒完成。公司要求這個月我的目標(biāo)是完成二萬元銷售,但我只是完成一萬一千元,還有很大一部分?jǐn)?shù)量不限。面對錯誤,我感到深深的自責(zé)和缺憾,我真的覺得很慚愧,我很對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)懷
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